工程拔申请书范本多篇

工程拔申请书篇1

尊敬的领导：

我叫__，于二零_年三月八日进入公司，根据公司的需要，目前担任技术支持工程师一职，负责硬件安装、系统维护及文档编写等工作。该职位是一份涉及面广以及考验人的耐心和毅力的工作，是一份可以提高和增强交流沟通技巧的工作，也是一份可以提高学习和增强见识的工作。

在这两个多月的时间里，本人工作认真积极、细心且具有较强的责任心和进取心，富有工作热情，基本能完成领导交付的工作;乐于与他人沟通，有较强的团队协作能力，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽;能积极学习新事物、新技能，注重自身发展和进步。

自进入公司以来，我一直担任技术支持工程师一职，虽然对这个岗位的工作还不能说驾轻就熟，但担任此职位两个多月的时间里基本熟悉了公司以及有关工作的基本情况，如排除线路故障，装机，以及对系统的测试等等。现将工作情况简要总结如下：

1、熟悉了物流监控系统的流程。

2、掌握硬件安装操作和安装所需的条件。如：喷码机的安装位置以及数据__器的安装和调试等。

3、掌握线路铺设所需条件和线路的连接。

4、掌握数据__器的安装、调试以及测试。

在两个多月的时间中，我努力工作，在公司领导和同事们的耐心帮助和指导下取得了很大的进步。但是，在工作中我也出现了一些差错和问题，部门领导和同事及时给我指出，促进了我工作的成熟性。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、主观意念太过强烈;

二、动手能力相对欠缺，有时候办事不够干练，对突发性事件的应变能力不够;

三、工作主动性发挥的不够，对工作的预见性和创造性不够。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是个大概的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。

公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。接下来我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好团队之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。

在这两个月的工作时间中，我最大的感触莫过于同事们对工作的敬业态度和自身的职业素养。我也深深体会到多看、多想、多问的重要性，也体会到身处在一个和谐、共进的团队中工作是多么惬意的事情。__公司就给了我这样一个团队，还给了我一个发挥自我的绚丽舞台。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满两个月合格后，即可被录用为公司正式员工。在此，我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

此致

敬礼!

申请人：__

20__年06月02日

工程拔申请书篇2

尊敬的各位领导：

本人20xx年7月毕业于xxx电子信息科学与技术专业，同年12月进入xx公司工作，在这一年的工作中我不仅仅加深了对原先所学知识的理解，并且对以前书本中没有接触到或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培养和教导下，经过自身的不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得了巨大的提高。

参加工作后，我被分配到大柳塔变电所进行为期一年的见习工作，在实习的前6个月，除了学习电气知识外，我对所里的设备也进行了认识，明白了设备的位置、重要设备的工作原理及它们与其他设备的联系。可是，对于流程图、逻辑图以及停送电操作等还缺乏了解，所以在后期的学习中，跟着师傅在现场工作，以学习现场经验，对设备的停送电、巡检、开关阀门、设备维护等各项操作都有了很大提高，另外在主控制室学习操盘，操盘要先从看盘和模拟机开始，同时对一些基本操作、参数有了必须的认识，并且经过模拟机的学习让我懂得各种事故情景下应如何调节，进一步提高自我的操盘本事。

总结这一年的时间，自我的生活发生了很大的变化。工作上，由于所接触的都是全新的，以前没有机会接触到，但为了更好地做好本职工作，我始终没有放弃学习，每一天至少保证两个小时的看书时间，并做好详细的学习记录。另外，我异常注重现场实践技能的提高，平时能够进取主动到现场参与设备巡视、倒闸操作和事故处理，主动到现场学习和了解一次设备、保护装置、二次接线等，在老员工的帮忙下，我也在不断地发展和成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论知识的学习，积累工作经验，在实践中磨练自我、锻炼自我，提高自我。

经过这一年的工作与学习，尤其是在领导和同事们的关心和帮忙下自我取得了必须的提高，现特向公司提出申请助理工程师，同时也期望将这次评审作为促进自我提高的一次机会，为将来取得更好的成绩打下基础，请组织考核评审。

敬礼！

工程拔申请书篇3

尊敬的领导：

您好！

很遗憾今天要按公司要求提交辞职。

到公司以后，大家相处比较融恰，但公司有些制度执行比较困扰。比如对加班完全没有任何工资或时间的补偿，工作加班等于自行放弃休息，考虑到要连续完成新一周的工作，通常加班我都会找一个舒适的可以休息的地方。

上周出差，在出差前就是否会拖延做了明确的请示和答复。因此在工地现场，完全没有做不休息连轴转的计划。施工现场没有小工的情况下，从体力劳动到技术工作全面参与，至少阻止成功过一次以上的因施工人员缺少专业知识野蛮施工而导致事故，提出合理现场善后处置方案无数。并且全工程中只有我业余接的有线弱电网是一次安装成功没有返工的。故此本应周末结束的工程没有完工我没有任何需要解释的问题。

后几天夜间连续调试到1、2点，早上7，8点再参与含体力劳动的工作，对一个软件开发工程师来说确实不太适应，因工作强度过大，手臂肌肉疼痛（至今没有缓过劲来），仍坚持在一线。但周5依然要求我加班到周末，确实太强人所难。

住地没有网络联系，导致很多事无法进行，因为在当地手机接听都是漫游，手机费都要打爆了，当地没网络，工作时间把白天全占了，连找个充值有票的地方都成问题。晚上本就睡眠不足，蚊子还铺天盖地，身上数十个蚊子包可以作证。

当公司周末要求要么选择留在北京，要么选择提交辞职申请。我只得无奈的选择提交辞职，根据我与公司的合同，目前我们开始进入辞职期，在此期间我会完成与公司的各类交接，并且配合公司安排新的接手的工程师。

此致

敬礼！

申请人：xxx

日期：xx年x月x日

工程拔申请书篇4

尊敬的领导：

您好！

我叫xxx，系20xx年x月xx日成为公司试用员工，在xxxxxx部定岗为工程师，现申请转为公司正式员工。

从xxxxxx后来到公司，我在公司培养和各位同事的帮助以及在学校学到的知识下完成了从学生到职业人的蜕变。虽然在大学接触xxxxxx不多，但我深深地热爱这项工作，也使我坚定了工程师这一职位。在试用期这段时间里，我热情积极投身工作，踏实上进，在不断的实践中汲取可靠性测试及其相关领域的知识；在遇到相关硬件、软件方面的问题时，我就积极地同身边同事交流并虚心请教学习，以求得共同进步。这段时间主要协助和独立完成公司所有xxxxxx产品的xxxxxx工作，在工作中学习了xxxx并对xxxx有针对性的进行了部分xxxx实验。从来没有接触过xxxx的我，看到大篇幅的标准，让我不知从何着手，特别在试验的选取等方面，考虑了很多。

但在部门领导和同事的鼓励和帮助下，逐步学习国内外文献资料和标准，慢慢仔细研究探索，最终确定了对于公司xxxx有益或者对于未来公司产品需求的试验。在试用期中，我从辅助xxxxxx到独立完成整个xxxxxx，最后与同事研究，我自身也发生了质的飞跃。对于公司。在此，特别感谢领导的悉心指导、同事的积极建议和无私帮助，我一定不断努力，严于律己，不辜负大家对我的期望。

在这段逐渐融入xxxx大家庭的过程中，从拓展训练到日常工作中无时不感受到公司团结协作的优良企业文化和员工不怕困难的精神；在此期间也深切感受到公司对人才培养的大力支持，从全面的入职培训，到xxxxxx专项培训，以及诸多外训都极大提升了员工的职业素质和职业技能。我为自己能成为xxxx一员而感到骄傲自豪，并严格要求自己积极进取，为公司发展贡献自己的一份力量。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准！

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

工程拔申请书篇5

尊敬的公司董事会成员：

我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自2012年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，2013年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种.种复杂的原因让我接受了这份任命。

路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。2013年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权

力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。

进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少?

1、了解公司战略规划的员工占比：?%;

2、认同企业而留下的占比：?%;

3、员工公平满意度：?%;

4、越级、错位、缺位管理普遍性：?%;

5、文件执行率：?%。

长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对后期工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

2、总经理不是救火队长

在公司组织_的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为

了救火队长!

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权的控制将决定一个管理者的_。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清楚变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级_何在?越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理?当层层都可以混乱安排，项目会是一个什么样的局面?你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，结果是什么?

4、“法之不行，自上犯之!”让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。

工程拔申请书篇6

尊敬的公司领导：

您好!首先非常感谢公司给我工作的机会，我于20__年2月28日进入__，根据公司的需要，目前担任安装经理一职，负责__区水电安装专业具体主管责任。

本人在e区工作期间，协助项目经理贯彻执行国家、地方工程建设的法律法规和《建筑工程质量验收规范》强制性规定和建设工程项目管理规定;熟悉并掌握设计要求、施工规范、规程、质量标准和施工工艺要求，编制水电安装施工技术交底，向班组技术员和各楼号安装负责人进行技术交底和施工安全技术交底，积极参与施工方案的编制，按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，参与编制月计划、周施工进度计划并负责执行落实;负责现场安全文明施工、质量、进度措施的实施落实，组织现场生产活动，保证工程在良好的安全环境下，工程质量符合国家验收规范，进度符合各级网络计划，工完清场。

同时负责月进度的质量、安全、进度方面执行情况的书面汇报。检查班组的施工、安全、质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参与各种形式的质量、安全检查评定工作。对因施工质量、安全造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正施工措施和方法，经项目经理批准后及时处理，质量安全隐患及时上报。实施自身职责范围内的安全质量控制职责，参与全过程的安全质量监督、复核与验收。

学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，同公司共同发展、进步。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善，把工作做细。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

此致

敬礼!

申请人：__

申请日期：20__年x月x日

工程拔申请书篇7

姓名：xx

部门：策划部

职位：开发工程师

加入公司日期：预计

转正日期：实际转正日

转正申请（附试用期工作总结）：

本人在xxxx年x月x日入职，主要负责xx产品的开发工程师的'工作。在来到公司的这3个月期间，跟同事共同完成网站整体改版主要是网站首页所需的数据在后台开发相应的栏目，本人独立完成资讯中心栏目的中后期开发与完善，首页高级搜索产品的以及项目通资讯与新版注册功能等日常开发工作，改进了后台部分功能（回复管理、编辑器、文章发布、附件上传、图片上传、后台管理），对网站以往的一些安全隐患进行了修正（验证码、数据库链接进程），并且在本职工作之余能够协助公司同事工作（焦点图管理、滚动信息管理以及一些模块的修改等）。

在这段时间的工作中，除了工作上的收获外，我仍然不敢放松学习，与同事的接触中也在同事的身上发现了许多优点和我自身不足的地方。但我坚信勤能补拙。在接下来的工作中，我还要不断扩充自己的知识，改正自己身上的缺点，努力完成公司交给我的每一份工作。在此我希望能更好的为公司尽职尽责，希望公司的领导可以给我一个这样的机会。

批准

部门经理/主管副总裁意见日期

人力资源经理签字日期

总经理签字日期

申请人：

xxxx年x月x日