公司上半年安全技术工作总结及下半年工作计划

城际快速一分公司根据公司下达各项文件、各项管理目标及各项指标任务要求，严抓企业管理，认真贯彻落实以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实安全工作责任制和领导干部“党政同责、一岗双责”制度，不断强化全体员工安全工作意识，狠抓安全生产工作，加大检查力度，加强线路管理，并制定严格的管理规章制度。对安全营运、综治维稳安保工作全面以“三个必须”、“四不放过”原则来进行开展。借鉴其他单位好的管理经验，交流学习来更好的推进各项工作进程。具体工作汇报如下：

防疫防控工作：

疫情期间一分公司根据公司文件要求成立疫情防控工作领导小组，进一步细化工作要求、标准，明确工作责任，针对一公司“预防新型冠状病毒疫情工作”组建“登记测温组”、“防控消毒组”，推出“4个强化”、“1个必须”措施，配合公司相关部门，做好一分公司线路范围内复工复产后的新冠肺炎疫情防控工作。

1、强化沟通对接，全面掌握情况。一分公司针对企业复工情况，同公司监控、安全、保卫、营运建立疫情防控工作联通互动机制，畅通“日通报”渠道，准确掌握线路线路中复工复产人员流动情况，并及时上报各相关处室。

2、强化宣传教育，提升防护能力。为提高一分公司职工对疫情的重视程度和防控能力，以疫情防控小知识、通过QQ群、微信群将文字、视频推送给全体职工。

3、强化督导检查，整改问题隐患。针对一分公司线路主要以复工复产人员为主的实际情况，一分公司管理人员在疫情期间48次、安检员32次深入线路先后通过对乘客登记、体温监测及车辆消毒等防疫重点进行现场督导，发现并整改问题隐患（如乘客无有效证件、无口罩、体温高静止乘车等）370人。

4、四是强化安全防范，打造铁壁铜墙。一分公司恢复运营绝不可掉以轻心,特殊时期,关键时刻,一分公司以高度负责的态度,严格按照公司疫情防控要求认真落实各项防疫措施,严防死守,严把关口,坚决筑牢疫情防控防线,全力保障人民群众生命安全和身体健康。

5、必须彻底消毒，不有死角。一分公司为乘客提供放心的出行环境将车辆、场站消毒工作做为重中之重，确保每辆公交车一趟一消毒，保证消毒药效发挥，并建立消毒登记制度，使消毒工作真正做到安全有效。每天安排专职人员对每一台车辆进行消毒，用酒精擦拭公交车地板、车厢内壁、座椅、把手、空调回风口等场所表面，每天至少两次以上，定要做好通风换气，确保空气流通。对于环境物体表面要定时进行清洁消毒处理，及时清理垃圾。

安全工作：

1、以上两起有责事故均已按“四不放过”原则，一分公司对当事人进行批评教育，并写书面检查，通过职工大会通报教育，使广大职工应以为戒，举一反三，类似错误不在范。

2、上半年一公司以安全、技术、综治维稳安保、扫黑除恶等工作为首要，严格落实公司安全管理制度及安全会议传达和文件精神部署学习。把安全生产工作放在重中之重， “元旦”“春节”、“五一”“端午”几大节日前与驾驶员签定安全生产责任状。

3、每月召开安全大会一次（安全、综合维稳、技术、营运生产、服务卫生）。坚持一月一次职工培训学习制度，加强文明驾驶二、三级培训，提高驾驶员安全文明驾驶意识，对违规车长单独培训，思想教育和违章处罚相结合。每周例会落实上周工作，总结一周内各项工作汇报及整改情况，部署下周工作安排。

4、强化管理人员带班制度，继续做好出车前、收车后的例检工作，加强酒精（隔夜酒）检测工作，出车车辆灯光、灭火器、安全锤、疲劳驾驶进行逐一检查，一切正常后，方可上线运营。收车后由值班人员现场管理，对车辆电源、总闸、停车间距、车辆消毒、车门车窗逐一检查确保一切正常。

5、根据安全处要求组织全体驾驶员及管理人员开展“安全文明驾驶知识竞赛”，重点宣传道路运输行业安全生产法律法规、安全文化、安全知识技能等。按照《公交场站管理规定》坚持每周对站北场站、门卫、火车站进行消防安保安全隐患排查。每月对车辆进行两次安全、技术联合大检查。管理人员在火车站等站点现场协助驾驶员履行公交安检员职责，仔细盘查乘客携带行李，严禁“易燃、易爆、危险化学品”上车，及乘客携带食用油、不明液体做到“人货分离”。

6、上半年一分公司制定管理人员每日跟车下线制度，站点安排值班人员，对重点路段，重点时间段、重点人员加大安全隐患排查及监控力度，十字路口和早中晚高峰期路段是否按规定提前减速慢行，进出港湾提前打转向，礼让斑马线和行人等。按照公司要求定期在交警大队检查驾驶证是否有扣分现象，加强安全管理从细节严查严抓，从源头杜绝，安全行车得到保证。

7、上半年一分公司参加一次，自行举办一次消防安保反恐防爆应急演练，加强职工安全生产思想教育，开展消防安保反恐防爆应急演练实操，提高车长安全意识和应对突发事件的能力，认真疫情期间安全生产工作，确保运行安全。

四、技术工作：

严格按照公司技术处要求规定，提前做好车辆一、二养例保及新能源车走合养安排，加强对材料配件、轮胎电瓶领取和使用方面的管理，尽可能延长其使用寿命。认真做好节能降耗工作，加大检查力度，杜绝材料浪费，发现问题及时解决整改。作业中严格按照技术处规定，车长跟车作业，确保车辆按时进出厂，车辆维修完，对车辆维修项目逐一检查，杜绝车辆出厂不能正常行驶后返厂，产生额外非公里，使车辆技术状况完成率达100%。零小修车长做好报修项目，技术配合严格把关，保证车辆按时进出厂，做好出车前收车后的各项检查工作和车长自检自查工作，使营运线路得到保证，上半年一、二养全部按照计划完成，无脱保漏养。