某公司某财务工作总结(精选多篇)

第一篇：某公司2014年度工作总结

**公司2014年度工作总结

2014年，我公司在总公司和机关各科室领导的支持、关心下，各项工作得到良好的开展，管理正逐步走向健康有序的发展道路。我公司经理带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势。

一、2014年完成的主要指标

2014年我公司中标承建14个工程项目，另外还有3个2014年中标项目。总建筑面积约xxx仟m2，总造价约xxx千万元，实现产值是xx仟万元，比去年同期增长xx%。目前已竣工的项目有卧龙山庄。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、质量管理、安全管理和内部管理四个方面。

（一）业务拓展。在总公司领导的带领下，以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益。我公司顶着竞争激烈的压力，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，使公司争取到更多的工程项目。2014年我公司中标的工程项目**项。全年共签订工程合同**份，预计产值**仟万元。

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（二）质量管理。公司以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。今年新开工面积达xxx㎡，竣工面积xxx㎡。严抓质量安全和文明施工，在工程施工管理中，紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产月活动，抓好项目施工管理工作。工程质量是企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。公司始终把保证质量放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量管理。为保证工程质量，公司组织开展技术质量大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受上级主管部门的质量检查，在“创优、质量、安全、文明施工”各项任务的管理工作中争做最好。进一步强化和落实建设工程质量安全生产及文明施工意识和责任，进一步健全完善建设工程质量安全生产及文明施工管理制度和监管体系。紧盯质量安全管理责任目标与建设工程质量安全生产文明施工管理工作，加强原有有效质量安全监管措施，保持高压监管态势的基础，确保各项目部工程质量安全生产工作顺利实施。

（三）安全管理。公司始终以创安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训，设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到安

全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。

（三）内部管理。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。 进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。公司在注重壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信誉的基础。在人才引进后，积极营造适宜的学习环境，结合自身培养和鼓励自学，尽快将他们培养成公司管理人员的中坚力量，保证公司发展的需要。公司在不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。

三、2014年工作计划

2014年我公司各项工作中有很多不足之处，结合我们今年积累的经验和教训，2014年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）抓好诚信建设

诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有

秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，我公司全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形象。

（二）抓好安全生产

安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，各项目部要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对施工现场的管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。

我们将以高度的责任心和紧迫感实施和推进各项工作，建立健全体制机制，做好新一年的各项工作。在新的一年里，我公司全体员工有信心、有决心在总公司的正确领导下，机关各科室的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为总公司发展再作新的贡献！

**公司

二○一一年十二月

第二篇：某公司2014年工作总结

2014年工作总结

2014年整体经营工作是认真落实市分公司的总体部署，坚持“****”的经营工作思路，加快发展，努力提升收入水平。具体思路为：以***为重点实现跨越式的发展，强化基础管理，强化欠费管理，加快推进***业务推广工作，落实全业务组合经营模式，完成市公司下达的各项任务。截止到9月份，截至9月，通信服务收入完成***万元，本年序时进度预算完成率为***%。业务发展情况：1-9月固话净增***部；2g净增***部，完成年计划指标***%；3g净增***部，完成年计划指标***%；宽带净增***部，完成计划指标***%。

一、快速推进平安互助新农村业务发展 充分发挥组合优势 1-9月份，我公司结合市公司安排，充分利用平安互助新农村组合业务政策，快速推进平安互助新农村业务，通过组合优势保有传统固话业务，带动2g业务发展。分公司三位经理，分包九个支局；全体主管人员，除必要的值班人员外，全部到营销现场参加扫村活动。县公司从人员、车辆、财力、物力方面一律向一线倾斜，为营销一线做好支撑保障。各营销单位立即开始行动，深入各个村庄进行现场办公，现场业务讲解促销。广大营销部门协调联动，积极宣传，全力推进。特别是在市公司g网0元月租试点村活动中，公司领导亲自到营销现场指导工作，支局营销经理通过积极准备、大力宣传，取得了营销活动的成功，此次活动共发展g网卡530部，安装电话8部，参与组合业务的固定电话499部。通过对0元试点村收入的分析，收入实

现正增长。截止到2014年9月份，截止到9月份，发展平安互助新农村129个，有效村98个，有效村渗透率达到46.01%；组网固话数量达到16655部，其中新装固话数量495部，组网手机数量达到13728部，其中新增2g客户3805部，新农村客户收入规模9月份达到42.9万元，比8月份环比增长16832元，比7月份增长29215元。平安互助业务渗透率全区第一。通过平安互助新农村活动，能充分利用我公司组合业务优势，带动了2g业务发展。保有了原有的固定客户，在发展的同时，将原有亲情1+方式的新农村组网模式变更成为混合组网方式，并实现固话和手机合并付费，从而有效的减少2g业务流失率，保证了收入质量。通过广大员工的努力，特别是营销一线的员工辛勤工作，新农村发展效果初现。

（二）、2g、3g业务齐发占展 带来新的增长点

为了促进移动业务发展，公司结合业务发展形势，加速推进移动业务发展。首先强化全员销售力度，大力发展2g、3g网手机业务。全体员工迎难而上，充分发扬爱岗敬业尽职尽责的主人翁精神，积极行动，努力拼搏，取得了优异的成绩。在一季度的营销活动中，共发展2g业务手机4733部，3g业务514部，为首季开门红做出了杰出的贡献。通过这次活动不仅使全体员工能够全面了解g网业务，为今年的业务发展奠定了坚实的基础。二是发挥人脉优势，突出做好固g组网工作。自有渠道具有营销成本低、发展客户质量高的优势，为此，公司制定了切实可行的业务奖励办法，正向激励，鼓励全体员工积极主动参与公司营销工作。1-6月份全体员工共发展2g卡6232户；同

时，全体员工通过各种人脉资源的有效利用重点发展真实有效的集团客户，1-6月份共发展集团客户3个，发展g网卡995户。三是做好社会渠道布局和引导，有效发展。依托社会渠道辐射面广，推广经验多的优势，促进2g业务规模化发展。在做好日常走访服务的基础上，通过多次召开代理商沟通会议，积极动员代理商充分利用好市公司的包销政策，在1-9月份开展的开展的代理商包销活动中，全部代理商均参加包销，合计售卡4.4万张，为移动业务发展做出了贡献

（三）加快发展，实现宽带业务新突破

截止到9月份，宽带净增6131部，完成年度预算113.97%，月宽带收入达到118万元，宽带收入在固网收入中占比达到49.22%，收入结构进一步改善。

一是继续加强支局台账管理，强化宽带预警和保有。目标为保有率达到75%以上。要在发展的同时加强宽带业务预警工作，强化保有，将宽带保有率考核到班组和营维中心，对于保有率好的单位进行奖励，对于保有不力的单位进行扣罚，有效提升了各单位宽带保有的热情，提升了保有效果，通过有效的保有，减少了内部处理环节，也提升了对客户的服务。强化业务流程管理。通过明确的流程确定明确的职责；加强稽核工作，严格落实三级(敬请期待好文网更好文章)稽核体制，杜绝错、乱、差现象的发生。严格落实市公司业会合拢系统要求，避免跑、冒、滴、漏现象的出现；强化欠费管理，通过进一步严格欠费考核指标，落实宽带预警体系，欠费工作取得较好的效果，当月欠费指标和三个月以上欠费指标明显好转。二是利用公司综合业务优势发展宽带业务，抓住电

信能力不足的有利时机，加快宽带业务的发展，在电信介入前抢占增量市场；在竞争区域，保持理性，利用社会关系进行影响，避免陷入价格战。三是加快推进家世通业务，带动宽带业务发展和保有。四是加强对代维公司的管理和使用，提高机线员响应速度。

（四）、规范化扎实推进基础管理

基础管理反映一个企业的管理水平。强化基础管理是现代化企业管理的必然。首先要强化业务流程管理。通过明确的流程确定明确的职责。第二加强业务培训。由于现在公司新的业务推出较快，市场竞争越来越激烈，加强业务培训和营销技能培训刻不容缓，良好的业务培训和能力培训是业务发展的前提。第三要加强稽核工作。严格落实三级稽核体制，杜绝错、乱、差现象的发生。严格落实市公司业会合拢系统要求，避免跑、冒、滴、漏现象的出现。第四强化欠费管理，通过进一步严格欠费考核指标，落实宽带预警体系，欠费工作取得较好的效果，当月欠费指标和三个月以上欠费指标明显好转。

第三篇：某公司新员工工作月总结

又是桔子成熟时

由青涩到甘甜，从畏缩到勇敢

记九月工作心得

九月，初秋来临，天气转凉，这是一个怡人的季节，温度舒爽，也是一个容易松懈的时段，乏意上涌。因此，这是一段可以快速成长，但也是最容易出问题的时光。

记得月初，与土建因为楼板预留洞问题而发生的不愉快，现在想来，或许是我缺乏经验，或许是我太幼稚。

记得那天，由于前一天晚上，工作到午夜才回住处，梳洗完毕，洗完衣服，已经一点多的样子，然后躺下，定了闹钟就昏昏沉沉的睡了过去。早上八点多，来到办公室，打扫了下卫生，然后刚打开电脑，接到李哥的电话，说f1层3区，土建有个楼板预留洞未留，让我过去看一下什么情况。

在去的路上，我一直在想，昨天下午四点多检查时是有四个楼板留洞未留，下午已经跟土建说了，昨晚十点多检查时还未留，已跟当时土建值班的时工交过底了，怎么还会出状况。

当我赶到现场，还未走到跟前，就看到土建吴工很是生气的催我过去，走过去后，还未来的及站稳，土建的工长、带班就全部包围了过来，开始了狂轰滥炸，唇枪舌剑，一通的埋怨，面对摄人的场面，带着疑惑，我懵了。

不知什么时候，只剩下吴工，我们已站在那个预留洞旁，我慢慢的回过神来，明白了情况，原来是那个水井穿楼板预留洞尺寸有变，但昨天乐哥已经给他们交过几遍底了。吴工继续推卸责任，说我们想改就改，干嘛不早点说，xxx，你们这是在胡搞。我愤怒的火苗变成燎原大火了。

之前，我盯设备吊装孔，提前10天开始跟土建沟通、交底，每天去盯进度，快铺面筋之前，又跟他们交底，提醒他们不要忘了，铺面筋又交底，每次他们都说，你放心，你不用管了，到铺完面筋，还是忘了，又提醒，打混凝土前发现没留，又联系他们，才急匆匆在周围钉了隔板了事。

当时，想起这个，我的火上又浇了点油，也开始对他们发脾气。结果，我们都很不愉快，关系几乎闹僵。

事后，晚上，躺在床上，辗转反侧，终于想明白了。我已不再是学生了，不能再用学生的心态来处理事情了。一件事情，或许换种方式，能够处理的更好。如果不是我们自己的问题，说话时要有底气，说的话要站的住脚。处理问题时，要能够保持冷静，不能为周围的形势吓到。与甲方、监理要保持良好的关系，但不能卑躬屈膝，要不卑不亢；与土建要具体问题，具体对待，对施工队不要盛气凌人，也不要没有气势，要与他们融合，但也要视野角度高于他们。工作不要一直埋头做事，还要偶尔抬头思考。之后工作注意有计划、时刻总结。

按照这个思路，之后的工作确实比之前好做多了。同时，现在我深深的感觉到自己的工作硬实力，有深深的不足。技能欠缺，对定额、规范、图集要进一步的熟悉、学习，对预留预埋图画法，要抽取时间学习，对csd图要进一步的学习，对某些不知道的工作程序要去发现，熟知，对图纸进一步熟悉，一些问题提前发现，尽量避免操作时发现，措手不及，以便更好的工作，更快的成长。对接下来的工作，心中已大概有了个计划，然后是根据工作进度，慢慢的细化，变得可操作。每天工作有计划，今日事，今日毕，如果完不成，明日额外抽时间完成。

当然，说起来简单，做起来难，所以说的好不如做得好，我要把总结出的经验、方法用在现在和以后的实际工作中，并不断充实、完善。

金秋十月，即将来临，见习期将满，双节之后，要开始了安装表演的时刻，我会拼尽全力做一名优秀的演员，同时用以检验我三个月的见习成果。

山一程快乐，水一程忧伤，我在快乐与忧伤中不断成长，又到桔子成熟时，没有酸涩哪来甘。

第四篇：某公司共青团年度工作总结

2014年共青团工作总结

2014年，在集团直属团委、公司党委的领导和支持下，公司共青团以广大团员青年的根本需求为出发点，以团的先进性教育为基础，切实加强共青团组织建设，组织广大团员青年开展了一系列积极向上，生动有趣的活动，为公司完成经营计划、推进发展战略发挥了一定的作用。为总结经验，分析不足和差距，做好今后工作安排，现对今年以来公司共青团的主要工作完成情况进行小结:

一、 加强共青团组织建设，完善团员青年的活动基础。

共青团组织的自身建设是共青团工作的基础，加强团干部队伍建设，积极选拔培养优秀团干，为企业培养、储备、选拔人才是团组织工作的一项重要任务，也是共青团完成党组织交给的各项任务的保证。我司第三届团委于今年任期届满，在公司党委和上级团委的指导下，公司团委通过民主选举，于今年六月份顺利完成换届选举工作。同时，加强团组织的吸引力，不断吸收新进员工中的青年团员，团结青年员工，积极争取更多优秀青年加入团组织，根据员工的调整，适时调整各团支部人员的组成，并及时足额收缴团费。

二、思想建设创优，提高团员青年的政治理论水平和思想觉悟。

公司团委充分利用电视屏、团课、宣传栏、支部书记例会、专题讨论等团内外宣传阵地和文化活动阵地，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大节日，在团员青年中进行爱国主义、集体主义、社会主义宣传教育。加强对青年团员的思想教育，宣传和组织团员认真学习共青团的相关学习资料。

? 积极配合开展系列教育引导活动；学习公司发展战略，学习党的历史，学习先进典型事迹。

? 号召全体团员在公司开展向孙家栋、王善洲、王勇等人的先进事迹学习教育活动，组织召开学习座谈会，交流学习体会和感受。引导团员青年学习先进人物，提高业务技能，不断开拓进取。

? 结合学习贯彻十七届五中全会精神和纪念建党90周年深入开展创先争优活动。以创先争优活动为契机，以学习党的十七大精神为主

线，以科学发展观教育为核心，加强团员先进性教育。

? 根据公司企业文化宣传计划，组织开展企业文化建设，继续倡导并建设积极、健康、向上的企业文化，提升员工的“精气神”。引导青年员工立足本职岗位，促进公司业务高速拓展。

通过这几次活动的开展，团员青年普遍受到了教育，增强了集体主义观念，在理论学习和思想意识上向更高的层次迈进了一步。 三、 开展文体活动，丰富团员青年的业余文化生活。

在公司实现发展战略，不断追求更高经营业绩的征途中，员工工作节奏不断加快，工作压力增大，迫切需要青年员工拥有健康的心理和强健的体魄。为带领广大团员青年强身健体，以良好的精神面貌投身工作，并进一步提升企业的团队精神。公司团委根据公司的业务经营实际情况，开展各项团员青年喜闻乐见的活动，以丰富员工的业余生活，提高公司对青年的吸引力和凝聚力。

? 2014年3月，组织公司员工前往景区开展义务植树活动。 ? 2014年6月，号召全体团员和青年员工积极参加“纪念建党90周年新风貌摄影大赛”活动。

? 2014年7月，组织新入司员工前往景区开展“新员工系列培训”启动仪式。

? 每周定期进行各项传统的体育运动项目：羽毛球，篮球，足球； ? 2014年6月和10月，分别组织团员青年进行座谈会，就公司一些? 2014年12月，协助工会进行开展公司乒乓球比赛，帮助员工锻炼体魄、增强交流。

这些活动展示了青年员工的风采，增强了公司员工之间的凝聚力，让大家在工作之余得到放松，深受大家欢迎，公司团委将在下一阶段不断创新活动形式，更好的满足青年员工的需求。

2014年，公司团委按照上级团委的工作部署，在公司党委的关心和支持下，在全体团员青年的共同努力下，团的工作有序开展，取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足：兼职团干部从事团建工作的精力和时间难

当前情况和国际时事进行讨论；

以保证，需要加强团干部政治修养和综合素质能力建设，提高青年工作专业化程度；部分团干部的开拓创新意识不强，组织协调能力还有待提高；有些团员青年团员意识仍不够强，不能主动参与公司的各项集体活动，在工作、学习和生活中发挥模范作用还不够；活动形式的新颖度和体现的教育意义的深度还不够。

在新的年度，公司团委将坚持党建带团建，在公司党委和上级团委的关心支持下，以科学发展观和公司企业文化为指导，努力把共青团组织建设成创新型、学习型的青年团队，更好的为公司的业务经营和战略发展服务。

2014年拟开展的主要工作有：

1.继续加强对青年团员的思想教育工作，及时传达公司党委、上级团组织的指示、精神，组织团员开展理论学习，了解时事政治，并做到理论联系实际，在实践工作中学以致用。

2.抓好团员的发展工作，鼓励和吸收更多优秀青年向团组织靠拢，同时积极推荐优秀团员加入中国共产党，为党的事业培养好接班人。

3.活跃企业文化，开展丰富多彩的各项青年文化活动，不断增强团组织的吸引力。具体活动内容暂定安排如下：

附：公司团委现阶段组成人员：

备注：现在有***名在岗职工年龄在35岁及以下，其中团员有**名。

第五篇：某公司2014年工作总结

某公司2014年工作总结

2014年11月

2014年第三分公司在明业公司及分公司的领导下，按照公司化、集体化运作模式，在企业内部全面实施改制，不断规范企业安全生产、市场经营、科学管理及资本运营，使企业各项工作逐步走向适应现代势头，同时为企业的进一步改制奠定了坚实的基础，以下将2014年度各项工作总结如下： 一、2014年工作情况

（一）指标完成情况

1、截止2014年10月底，我分公司在领导及全体职工的共同努力下，完成生产总值1045.25万元,已上交明业利润64.28万元,税后利润基本完成。

（二）工作成绩

1、重点工作完成情况

(1)中国计算机股份有限公司工程

(2)滕云房地产开闭所,配电室工程(新建)

(3)大医院公司箱变工程

(4)市国有资产经营公司长风街修路打通工程

(5)太美房地产1260户一户一表改造工程

2、抓安全、助生产、结经验、利发展

（1）我分公司在认真贯彻落实公司各项方针政策的基础上，结合本单位实际情况，加大安全生产考核力度，深入开

展全方位隐患排查工作，及时发现安全隐患，及时采取相应措施，保证工作的顺利开展。

（2）分公司领导以身作则，严以律己根据工作中遇到的具体实际情况，及时修订和调整工作策略，从职工的切身利益出重，牢固树立服务意识、责任意识、努力引导职工以大局为重，抓住主流积极协调有关部门的团结协作关系总结经验，努力实现相互支持，相互帮助，实现共赢。 二、2014年工作中存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、安全生产体制的制度化仍需进一步健全和落实坚持“安全第一，预防为主”的生产方针是我们分公司的首要信条，随着分公司各项管理工作的不断加强，各方面工作逐步驱于正规，同时由于人员综合素质偏低，对违章作业的严重性估计不足，也不懂得安全工作规程的具体含义，因此在分公司管理及安全生产方面中还需要加大工作力度，坚决杜绝各种违章操作，避免各类事故的发生。

2、技术培训工作仍需进一步深化，生产人员素质有待于继续提高

保证企业效益和持续性发展，是一个重要的课题，这就要求我们要苦练内功，加强职工的技术培训和岗位培训，全面提高生产人员工作素质，为创造良好的企业形象做出不懈的努力。

3、如何提高经营管理水平，如何加强成本核算，降低成本，提高经济效益仍是制约企业发展的瓶颈问题。

（二）主要困难

1、由于市场竞争激烈，经营体制不灵活，各有关职能管理部门的支持力度不够，造成工程总量的减少，直接影响到企业的利润与职工的收益。

三、2014年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

1、进一步规范企业内部管理，“安全第一，预防为主”严格执行安规、两票，落实反措、反违章计划，强化施工现场安全管理，使各项工作逐步程序化。

2、优化经营管理，加强企业员工理论及技能的培训，提高服务质量，并引进一些相关专业人才以适应现代科技进步的不断发展，以便更好的为用户服务。

3、不断完善安全组织机构，加大安全生产考核力度，责任到人，层层落实安全生产责任制。

4、广泛与相关部门沟通协作，在以服务为宗旨的基础上，加强用电设备的安全管理与考核力度。

5、积极开拓市场，提升企业竞争实力，扩大经营范围。

6、进一步提高党建和精神文明建设水平，着力推进忠诚文化建设，认真执行落实局企业文化的要求，培养员工热爱企业热爱岗位的良好风气，主动帮助职工解决切身利益问

题，营造和谐的发展环境。

（二）重点工作

1、积极贯彻实业总公司的发展思路和各项方针政策。

2、认真学习安全规程，充分落实安全会精神，把“三不伤害”落实到每一步工作当中，做到施工前安全有措施，施工中安全有监督，施工后安全有总结，充分发挥每一个职工的作用，确保安全生产，从根本上树立“安全第一，预防为主”的工作理念。

3、不断提高员工的服务意识，大局意识，竞争意识和发展意识，以市场经营为指导，以企业发展需求为前提，以优质的服务，一流的技术赢得更大的市场与合作伙伴。

4、尽快培养、选拔和造就适应发展的各项专业技术人才，努力创造人才环境，达到人才的有效储备。

四、意见和建议

（一）充分调动企业职工的积极性、主动性和创造性，促进企业管理水平和经营效益的不断提高。

（二）企业需要配备一些有经验有素养的管理人员和既有理论知识又有实践经验的生产技术人员。

（三）企业人力资源老化有待进一步完善。

2014年度工作总结

山西明业电力工程有限公司第三分公司

二〇一四十一月十九日