项目部职工队伍建设情况调研汇报
项目部职工队伍建设情况调研汇报
搞好员工队伍建设是企业发展建设的根本要求和关键环节，正确引导职工进一步解放思想，转变观念，调动他们的积极性，如何引导职工顾全大局，与企业同心同德共渡难关，这就为公司的决策者和思想政治工作者提出了新课题。在当前形势下，就国道107项目部员工队伍的状况如何，存在什么问题，如何有针对性的解决好这些问题，确保员工队伍的健康发展，保证在当前市场环境下，提高企业竞争力，完成好上级交给的生产任务，是需要思考和解决的重要问题。按照集团公司工会开展的“职工队伍建设情况调研”活动提纲要求，项目部对员工队伍现状进行了调查，进而对员工队伍建设工作进行探究。
一、职工队伍思想政治建设方面的主要做法、成效、存在的问题和对策建议
主要做法：找准三个立足点，为完成企业目标任务提供坚实的思想基础和政治保证。1、立足改革，搞好企业形势任务宣传思想工作。利用微信、宣传栏、电子屏幕、现场标语等载体加强宣传，最大程度发挥广大员工生产积极性，进一步增强大家的紧迫感和责任感。 2、立足教育，搞好热点、难点问题引导工作。要采取一切办法坚持与职工群众进行经常性的思想沟通，紧贴职工群众思想实际，开展理想信念教育，开展企业激励教育。 3、立足“家”文化活动，开展“三让三不让”、幸福之家“十个一”活动；利用“心灵驿站”搞好思想疏导、矛盾化解工作。我们在做工作时要加强职工思想调查研究，随时随地掌握职工思想变化情况，做到对症下药，解疑释惑。
在开展思想教育过程中，使企业党的政治核心“强”起来，工会职能“用”起来，职工的心“连”起来，企业每个细胞“活”起来。
存在问题及对策建议：政工人员缺乏。在企业的发展过程中，为了使企业更好的在市场竞争中获得更多的优势，有些企业只注重企业内部制度的建立，忽视了企业内部的思想政治工作人员存在的重要性，特别在基层思想政治工作人员素质和专业人员在日益消减，影响了思想政治工作的开展，使得思想政治工作在基层和现场发挥不出应有的功效。
企业的政工队伍素质的高低直接关系着基层思想政治工作的开展，因此企业应严选政工人员并加强基层政工队伍的教育和培训。
二、职工队伍素质建设方面的主要做法、成效、存在的问题和对策建议
树立“以人为本”的理念，增强员工主观能动性。一是注重于员工的主体地位，施工现场基础是员工，企业发展依靠员工、发展为了员工，全面、充分、正确地认识每一名员工，积极引导员工，注重培养员工，大胆使用员工，关心员工的成长、进步和健康。二是着力教育引导员工个人目标与企业目标是相互协调、相辅相成的，员工与企业是同舟共济的，从而营造和谐的企业氛围，促进各项业务健康发展。
加强制度建设，实现制度管人制度约束人。制定完善有关财务管理制度、考勤制度、奖励制度、车辆管理制度、安全保卫管理制度等，约束员工行为，激发员工工作热情，促进各项工作的开展。特别是通过各项奖惩制度的完善，员工个人价值在得到充分肯定的同时，集体荣誉感提升，员工素质得以提高。
加强岗位练兵，打造“复合型”人才。一是借助集中学习、远程教育、兴趣小组、技能比拼等平台，普及业务基本知识和技能，力争让员工什么都学、什么都懂。并通过岗位交流，促进员工一专多能，培养一批业务“多面手”。二是立足“传帮带”，把老同志的工作经验和新员工的工作激情相结合，注重协调新老员工在工作中的搭配，有利于把业务知识和工作经验更好地传授。
完善轮岗机制，提升员工综合技能。为逐步提高员工各岗位的适应力，为员工综合能力的提升提供广阔的岗位平台。而且有目的、有计划、有意识地把一些年纪轻、业务精、品德好的员工安排在重要岗位磨练，为员工搭建全方面发展的平台。
贴近生活，加强人文关怀。完善食堂、职工之家、图书室、党员活动室设施入手，关心职工生活，为职工提供温馨、舒适的工作和生活环境，做到“五必访”，即：在重大节日、婚丧嫁娶、因病住院、生活困难、发生家庭矛盾时登门慰问，使员工充分感受到组织的关怀和温暖，增强职工的凝聚力和向心力。
三、职工队伍权益维护、服务保障方面的主要做法、成效、存在的问题和对策建议
公司工会不但注重选配好工会干部，而且非常重视工会干部的培训学习，不断增强工会干部的服务意识和维护职工合法权益的能力，提高工会干部全心全意为职工服务的意识和能力；通过对工会干部有效的服务，造就了一支政治立场坚定、业务能力过硬、群众观念牢固、工作作风扎实、精神状态良好的专兼职工会干部队伍，有效地激发了工会活力，进一步增强了工会组织的凝聚力；坚持民主制度，切实履行维权职能工会要把体现职工群众的意愿和利益作为各项工作的出发点和归宿，就要把坚持和完善工会的各项民主制度贯穿其中，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权；遇到重大问题和关系职工切身利益的事项，采取多种形式和渠道听取职工的合理化意见和建议，坚持有关重大问题集体讨论决定的民主程序；充分发挥工会组织贴近群众，活动形式活泼、内容丰富的优势，通过开展职工喜闻乐见的活动，在潜移默化中引导和规范职工的行为，推动企业文化建设，为塑造良好的企业形象、增强企业核心竞争力服务；扶贫帮困，实施送温暖工程激发工会活力，增强工会组织的吸引力和凝聚力，必须做一些实实在在的事情，特别是要关注弱势群体，切实帮助困难职工。公司工会在党委的正确领导下，非常重视困难职工帮扶工作。
加强企业党政工作建设，发挥党员干部模范作用企业中党的正确领导是各项思想工作开展的关键。在开展思想教育活动中，使企业党的政治核心“强”起来，职工的心“连”起来，企业每个细胞“活”起来。 1、加强领导班子建设，构建高效运转的领导机制。企业的各层领导班子要不断加强学习，努力提高思想理论水平，提高决策能力，积极争创发展型领导班子，为完成企业各项工作提供坚实的组织保证。 2、落实各项责任，构建积极进取的工作机制。进一步明确工作重心、保障措施、考核要求，积极落实工作任务，特别要积极探索、不断突破、寻找新途径，努力创建基层党建新亮点，开创基层党建新局面，力争党建工作取得新实效。 3、精心策划组织，构建充满活力的动力机制。引导党员把保持先进性教育要求和履行岗位职责结合起来，做好本职工作，发挥先锋模范作用。特别要敢于正视存在的不足，带头征求党员群众意见，带头开展谈心活动，带头进行自我剖析，进而使“保先”活动落到实处。 4、立足长远，构建科学发展的运行机制。 三、保障职工基本权益，和谐企业职工关系 当前，从整个有色行业形势来看，可预见在今后一个相当长的时期内，企业所面临的困难，因此企业必须着力协调好职工与职工、职工与企业之间的关系。 首先，必须积极维护职工合法权益，构建和谐的劳动关系。企业上下都要树立全心全意依靠职工扭亏脱困建设企业的思想。工会要依法履行维护和表达职工合法权益这一基本职责，着眼于维护职工群众的合法权益，建立稳定协调的劳动关系。 其次，必须始终坚持以人为本，构建和谐的企业氛围。构建和谐企业，关键是人，关键在于人。企业要把职工群众的利益放在重要位置，妥善协调好各方面利益关系，激发和调动广大职工关心企业、支持企业的积极性。 再次，是要认真落实政策，构建和谐的管理制度。要加强教育，强化考核力度，使企业和谐地建设且有计划、有步骤向前推进。 四、优化企业环境，稳定中求发展 1、解决内部矛盾，维护企业稳定。首先要正确处理改革、发展与稳定的关系。在推进企业改革与发展进程中，要更加注意科学决策、民主决策和依法决策，更加注重维护职工群众的切身利益，更加注重解决企业内部困难职工群众的生活保障问题，从源头上解决不稳定因素发生。同时要正确处理长远利益与眼前利益的关系，健全维护企业稳定的长效机制，实现企业长治久安，把企业建设成为最稳定最安全的地区。另外要正确处理治标和治本的关系，把各种矛盾纠纷化解在基层、企业内部和萌芽状态。 2、结合企业文化，优化企业管理环境。企业环境的稳定要引入企业文化建设，这也是推动管理创新，实现管理革命的一个有利的突破口，尽量做到“三个结合”：即与建设名牌企业结合；与生产名牌产品结合；与企业精神文明建设创新活动结合，以此塑好企业形象、塑好产品形象、塑好职工形象。 3、巩固企业发展基石，展望企业美好前景。企业美好前景的实现，要有稳固的发展基石作保证。动员和调动一切力量积极打造企业竞争优势，构建新体制，优化新机制，聚合新优势，加快企业改革改制步伐，促进企业效益回升、职工收入增加，呈现企业上下一片和谐的大好氛围。