工作区工作总结(精选多篇)
第一篇：2014年工作区工作总结
今年来，在党工委、办事处的领导下，工作区一班人，勤奋工作，圆满完成了上级领导交办的各项工作，现将工作情况总结如下：
一、稳定工作。
今年以来，工作区稳控
压力大，矛盾点多，从国家大的形势看都对稳定工作提出新的要求，工作区在稳定办的指导下，对个别上访老访进行排查梳理，尤其涉及城镇建设、旧村改造等重点、难点问题做了大量细致地工作。加强对上访老户地引导疏通，如褚庄拆迁户褚庆德，张庄拆迁户孙成普，张庄高则如，***拆迁户范守江，巩村拆迁户路仞等。
同时，各社区加强夜间站岗巡逻制度，加强正常值班制度，督促社区所辖企业、单位进一步加强安全生产，采取各项有效措施，切实保证辖区治安稳定，社会和谐。
二、计划生育工作。
在计划生育办公室工作部署下，积极组织育龄妇女培训学习，认真组织育龄妇女进站健康查体，全年辖区内各社区落实各项节育共130余例，其中放环89例，男女扎26例，流引产20例。
三、城市建设工作。
严格执行城建办公室审计办法，切实负起责任，严格实施责任分工制度，加大巡查力度，配合城建办有效制止私搭乱建4处，拆除非法建筑7处，有效地遏制了私搭乱建，乱圈乱占现象地发生。对张庄社区沿滨河段（双桥街北）进行重点绿化，绿化面积达2014平方米，为明年创建国家园林绿化城市打下了基础。
四、创建文明城市工作。
这是今年工作的重头戏，自今年创城工作动员会以来，各社区积极宣传发动，从干部自身做起，端正思想，克服困难，广泛发动群众，始终把创建文明城市工作摆在重要位置，各社区按照上级各部门要求，按照党工委、办事处要求，组织领导，强化措施，切实把创城工作做好做扎实。
从软件档案整理，三个服务中心，各类宣传栏制作，宣传标语、文明提示牌等，到硬件环境卫生的清理工作都逐步落实，逐项整改，循序渐进，也涌现了象***、巩村等街道创城工作先进社区的典范。同时，下大力气整治了金桥街东10多年遗留问题，顺政路至内环路重点路段，拆除房屋5处，下大力气整治了双桥街（红太阳）至沭埠岭“三不管”地段，重点整治了***、张庄、褚庄三个社区，在实际工作中，不管社区干部还是居民创建文明城市的意识切实得到提高。
五、旧村改造工作。
今年以来，在各级正确领导下，大家共同努力下，辖区内张庄90余户，巩村近600余户，***一期、二期近百户，前期拆迁工作全部已完成，政策的良好把握，工作中的细致认真，是一号工程顺利完成地关键所在。
六、其他工作。
1、认真督促，指导各社区对自己社区地村庄经营和发展。
2、今年以来，李庄社区完成了对土杂市场地改造、改建工作，其中新增门面房100余套，同时新增货运物流市场一处，预计集体收入将翻一番，单收入达到300余万。
3、***社区积极经营村庄，整治硬化道路二条，达2014余米，规划、规范工业园一处。
4、褚庄社区也积极稳妥筹备恒信物流中心准备工作。
总之，在认真总结工作基础上，2014年我们将努力完成党工委、办事处各项工作。针对各社区实际情况作简单工作计划：
1、协调、督促完成***、张庄、巩村旧村改造还建楼的规划建设，使居民顺利如期回迁。
2、帮促张庄社区债权债务问题，重点引导发展好张庄
社区，计划新盖社区办公楼，改换面貌，引领社区干部，团结务实，真抓实干。
3、帮促沭埠岭社区完成2014年自来水安装工程，切实解决居民用水问题；加大工业园区建设，搞活中小企业，增加集体收入。
4、帮
促褚庄社区投资2014万元建设恒信物流中心，预计2014年加快旧村改造步伐，拆迁几百户，进一步做大做强集体资金地积累。
5、帮促李庄社区壮大集体经济，改善居民生活，福利待遇，将旧村改造工作纳入2014年计划中。
6、帮促巩村社区，建设成廉政社区模范，创建文明卫生社区模范，协助完成小皇山公园开发改造工作。
7、帮促***社区，完成一期、二期旧村改造工作，督建规范好新工业园。进一步完善制度，积极发展经济，经营好社区，壮大集体收入。
第二篇：街道工作区2014年度工作总结
街道工作区2014年度工作总结
一年来，在街道党工委的关心支持下，我xx工作区团结一心，扎实工作，较好地完成了街道安排的各项中心工作。现将一年来的工作总结如下：
一、抓班子带队伍，突出做好第十届村级换届选举工作。
三年一届的村级换届选举工作如期来临，作为基层工作的大事，提前做好宣传发动，在各村召开党员群众代表大会，学习《严肃换届纪律》的文件精神，党员及两委签订严肃换届纪律承诺书，确保换届选举工作风清气正。严格执行选举草案和选举办法，在支部换届中走＂两推一选＂的选举程序，这样就可以使村支部成员不仅是党内成员的认可，而且还要得到群众的认可；在村委会选举中，严格执行法定程序，严把五关，即村民选举委员会推选关、选民登记关、候选人预选关、选票发放秘密填写关、公开投票唱票计票关。做到选举委员会成员、选民名单、候选人、选举日、投票时间、投票地点、选举工作人员、选举结果“八公开”。选举工作结束后，及时把工作重点转移到后续工作上来，建立健全了村委会配套组织，依法推选产生了村民代表、村务监督委员会、妇代会、团代会、民兵连、综合治理领导小组、治安委员会、调解委员会、民主理财小组等等；依法办理交接工作，完善了村规民约，制定了任期目标岗位责任制、年度工作计划以及干部考核、廉洁自律、档案管理、工作程序、议事规则、纪律守则等方面的规章制度。切实地把基层班子建设抓好抓实，选准“带头人”，以优秀的班子带动农村工作的发展。
二、结合“清洁家园”活动，全力打造生态文明建设。
为了全面迎接省市生态文明现场会的召开，我工作区以高蒙路沿线为中心，全面开展清洁家园创生态文明活动，针对沿途村民居住密集，基础建设差的问题，我们配合街道党工委在财力物力人力上给予全力支持，私搭滥建坚决拆除，房屋墙体统一粉刷，公路两侧统一绿化。针对路线长，活多人工多的问题，我们分工分村到人，从早盯到晚，从宣传动员到具体实施，各家各户做好工作，对不理解不支持甚至有抵抗情绪的村民，我们要做细致耐心地解释疏导，把思想工作做在前面，保证施工顺利进行。从春天干到换届工作开始以后，两项主要工作穿插进行，真正实现了“五+二，白+黑”的工作模式。我们以实际行动做到了以“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为总体要求，全面推进文明生态村的创建。在街道党工委成功举办了省级生态文明现场会的同时，金山社区和万家沟社区也分获省市“生态文明村”荣誉称号。
三、全面推进农村养老保险和合作医疗保险项目，把党的惠民政策深入民心。
农村养老保险首次在农村范围内全面展开，我们把宣传放在第一位，充分利用广播和分发明白纸等宣传手段，加大宣传力度，保证让每个村民了解国家政策和各项具体内容，宣传在前，实施相随，比较圆满地把这项工作落到实处。合作医疗保险今年在个人缴费金额上调整到60元，虽然在原有的基础上增加了一些难度，但是，我们主动在政策宣传上做工作，及时化解了村民的不理解，使该项工作顺利进行。新农村养老保险和医疗保险在全区的覆盖面达到95%，累计收费金额达到 万元，全面推进党和国家的惠民政策，让人民得实惠。
四、配合计生部门做好计划生育清理清查工作，杜绝违法生育现象。
在街道党工委办事处的统一布署下，我们配合计划生育服务站做好今年的清理清查工作，逐村逐户宣传落实计划生育政策，及早及时排查健康查体尾子，使健康查体率达到80%以上，节育措施落实率达到100%。并在姚家官庄村委办公室设置计划生育工作服务点一处，一是便于宣传，二是便于及时处理一些违法现象。与村两委上下齐心抓计生，严格执行计划生育政策，坚决杜绝违法生育现象。
五、深入开展“创先争优”活动，加强党建工作。
在深入开展“创先争优”活动中，组织党员学习，每个党员和每个党组织都要做好承诺践诺，建立为民办实事工作台帐，坚持“三会一课”制度，建立健全党建档案，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力。
六、社会治安综合治理工作常抓不懈，长治久安。
社会治安综合治理工作中，我们本着“抓创建、保平安、促发展”原则，坚持以人为本，坚持村民自治，坚持依法行政，加强普法宣传，杜绝法轮功等邪教组织，着力解决人民群众反映强烈的热点、难点问题，积极维护群众利益，确保居民安居乐业，长治久安。
风风雨雨一年来，辛苦有加，成绩有加，但是也有很多不足之处需要在今后的工作中不断的改进，为了明年更好地开展工作，现将2014年度工作计划如下：
1、进一步完善基层班子建设，把新一届村两委班子的后续工作做好做扎实。
2、进一步把生态文明创建活动坚持到村民认同、遵守和自觉维护的高度。
3、新农保和新医保工作仍然是为民力实事的重点工作，确保党和国家的惠民政策深入民心，让人民得实惠。
4、严格执行计划生育政策，落实计划生育节育措施。
5、做好党建工作，抓好党员教育与培训，提高党员队伍的整体素质，书面材料要做到档部齐全。
6、社会治安综合治理工作要常抓不懈，长久治安。
第三篇：工作总结某区国税局工作总结
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某区国税局工作总结
区国税局现有在职干部职工175人，下辖12个分局、5个城区管理片，负责全区6个街道、26个乡镇的国税征管工作，
**年税收计划任务5350万元。该局现任领导班子党组书记、局长：邹荣；党组副书记，副局长：刘群；党组成员，副局长：韩明德；党组成员；副局长兼纪检组长：阊侣梅。近几年来，该局以组织收入为中心，以“依法治税、优质服务”为要求，以内强素质、外树形象为手段，坚持“两手抓，两手硬”的方针，勇攀高峰，争创一流，取得了两个文明建设双丰收。多年来，该局始终将“重在创建，贵在坚持”作为全局工作的着眼点和落脚点，大力开展了丰富多彩的创建文明行业活动。
一、抓机制 以科学的管理规范人
该局党组成立了一把手为组长的创建工作领导小组，制定了创建文明单位的发展规划，设立了专门工作机构，健全了一系列创建工作制度，做到创建工作与业务工作一起部署、一起落实、一起考核，全局上下形成了浓厚的创建氛围。工作中，该局力抓以下措施：一是加大人事改革力度，有效地激活干部管理机制。该局在全省国税系统率先推行《干部城乡交流制度》和《干部职工积分考核办法》，明确了区局干部职工都是交流对象，实行分局长每三年进行一次竟争上岗，局机关中层进行每年一次竞争上岗，普通干部每年都要进行城乡交流，《积分考核办法》实行“滚动计分法”，使干部职工在心里产生危机感，全局出现
国税干部正在认真细致地调帐检查纳税户经营情况
“学比赶超”的良好局面。同时，局党组制定并落实了《考试淘汰制度》和《学岗制度》，规定每年进行2次政治业务考试，第一次考试分数在平均线以上可免予第二次考试，第二次考试又不合格的列为学岗对象。对不履行工作职责，不服从管理等不称职人员列为学岗对象，这些制度极大地调动了全体干部职工的工作积极性，调动了干部爱岗敬业、钻研业务的自觉性，推动了各项工作的有效开展。二是实施严格的监督机制。该局对中层以上干部实施“一岗两制”连带追究制，要求他们“管好自已的人，带好自已的队”，干部如在8小时外出了问题，不仅要追究当事人责任，还要追究直接领导责任并且实行单位、家庭联合监督制度。区局向全局干部家属发出了争当“廉内助”倡议书，鼓励他（她）们监督好干部廉洁自律情况；该局严格实施考勤、值理制度，购置了“指纹考勤机”，实行每人每天上下班“四次考勤”法；同时和秘密聘请税风纪特邀监督员。在社会各界群众中秘密聘请了100名监督员，对税干执法、廉政情况进行24小时全方位监督，并定期召开义务监督员座谈会，及时沟通联系，及时处理反映情况。
二、抓素质 以严格的要求提高人
一是加强思想政治工作力度。该局结合实际，以江总书记“三个代表”的重要思想为指导，启动了思想政治工作的“三心工程”和“四珍惜”教育活动。以局领导的以身作则，身先士卒来正人心，以抓好中层干部的管理来稳人心，以倾听干部职工呼声，了解群众疾苦，为群众办好事来聚人心。并在基层建设试点单位三阳分局配备了全市国税系统第一个政工教导员。“三心工程”的启动，使全局170多干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕全局的中心工作奋力前进。同时，该局开展“珍惜自己的岗位、珍惜自己的权力、珍惜自己的家庭、珍惜自己的前程”教育活动，引导干部职工与乡镇干部换位思考，与纳税人换位思考，增强
事业心和责任感。二是加大干部培训力度。一是理论培训，加强邓小平理
访贫问苦在袁州国税已蔚然成风，图为该局
党组书记、局长邹荣扶助湖田乡一贫困失学学生。
论、“三个代表”思想教育活动，努力提高干部职工的理论素质；二是业务培训。局里制订了《公务员培训计划》，积极鼓励干部职工参加各类学历和职称考试及进修班，经常举办时事讲座、政治业务、计算机操作等各类培训班。如今全局干部职工大专以上学历达90%，其中有41人达本科，有80余人获得了经济师、会计师等职称资格，有132人拿到了国家教委nit证考试合格证，127人获计算机等级考试合格证。
三、抓载体 以优质的服务温暖人
该局一是开展了民主评议行风活动。他们走出去证询，请进来监督，开展大型的接受纳税户投诉、咨询以及局长现场办公日活动，并与宜春日报联合举办“众说国税”征文等形式，倾听群众意见，宣传税收政策。**年6月3日，该局与市局在闹市区联合开展接受纳税户投诉、咨询活动。该局20余名同志骑摩托车冒着大雨在大街小巷向纳税户征询意见、宣传政策，深获纳税户的好评。二是开展优质服务竟赛活动。局党组按照《关于开展创建规范化服务服务窗口和十佳服务标兵的通知》等文件要求，每季举办一次由纳税户评选的“流动红旗窗口”、“最佳服务之星”评比活动，城区征收分局自**年起坚持开展已达5年之久。纳税户积极参与，十分踊跃。该分局征收员彭世荃和她工作的岗位由于工作出色，时刻做到文明服务、礼貌待人，连续二年被纳税户评为“最佳服务之星”和“流动红旗窗口”，在她的带动下，全分局的同志人人争先，争做文明服务标兵，营造了良好的工作氛围。各分局纳税服务厅也均相继推出了各种便民服务措施，如开水桶、消毒柜、针线包、老花镜、免费的纳税人信箱、自行车打气筒等。虽是小事，却能真正方便纳税人、服务纳税人。同时坚持开展“三声、”“三笑”服务活动，有效地提高了服务水平和服务质量，重塑了国税干部的形象。三是积极开展多种形式的文体活动。该局多次组织开展了寓教于乐的群众性文体活动。如春节联欢晚会、演讲比赛、歌咏比赛、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、拔河等，不仅活跃了干部职工的业余生活，陶冶情操，而且抵御了不良生活风气的侵扰。该局组队参加全市税务系统文艺调演获得多项第一，并代表市局参加省局的文艺调演，又获得优异成绩。四是该局紧紧围绕“创文明窗口，树国税形象”的要求，提出“让群众百分之百满意”和“同一件事不让纳税人走第二次”的号召，以群众对他们的评价作为衡量工作做得如何的标准。群众的评价才是真正有说服力的。该局不仅提高了硬件设备的质量，更注重软件服务的质量，积极推行《首问负责制》，使每一位到该局办事的群众都犹如宾至如归，如淋春风。同时该局抓优质服务，从细微入手，从小事做起，每名干部职工接听电话，都会自觉先说声“你好！”虽是平常的一句话，却温暖了万千老百姓的心田。五是该局广泛开展“献爱心”活动，实施“阳光工程”。早在**年，该局170名干部职工每人自愿捐资100元设立了“扶助贫困失学儿童助学基金”，当年就资助了10名贫困山区水江乡的适龄失学儿童完成小学学业。数年来，共帮助了40多位特困生重返校园，有的已成为报效祖国，于国有用的人材。该局党组书记、局长邹荣同志从1992年起热心扶持了4名贫困失学儿童和1名青年艺术爱好者。在邹荣局长的热心扶助下，1人已成为人民教师，那位艺术青年也创造出了一平方厘米写下900多个毛笔字的惊世之作，一举成了当代青年艺术家。同时，该局青年志愿者服务队经常去农田、去车间、去敬老院、去学校进行义务劳动，宣传税收政策，将一缕缕灿烂阳光送进老百姓的心坎里。全市基层建设试点单位三阳分局数年如一日，热心扶助一孤苦残疾老人，不仅时常资助他的生活，平时问
寒问暖，关心他的生活起居。而且在农忙时上门为其做农活，直至这位老人去世为止。六是重视基础设施建设。以优越的条件方便人。近年来，该局结合实际、因地制宜地抓好了各分局的办公设施建设和生活环境建设，投资近300多万元，新建、修缮了各基层分局的办公楼、纳税服务厅，进一步美化了环境，配置了齐全的便民服务措施，做到了“五净”，“五齐”。同时设资近120万元为基层分局配置交通工具，并购置了20余台微机充实基层分局。
四、抓成效 以优异的成绩鼓舞人
通过以上创建活动，该局抓出了成效，取得了骄人的成绩：自1995年起连续三届获得“省级文明单位”光荣称号，下属12个分局自**年以来，一直保持“市级文明单位”称号。**年，该局代表全省国税系统迎接国家税务总局组织的征管质量检查，获得华东地区第一名、全国第三名的优异成绩。**年，该局实施的干部管理制度如《学岗制》、《末位淘汰制》、《滚动积分考核办法》以及征收管理制度如《收入双轨制》、《城区划片管理办法》等在全省国税系统得到肯定和推广。几年来，该局多次参加全区服务、执法部门的民主评议活动，评比结果均位居前列。今年参加全区行风评议，群众满意率达98.5%，得到了社会各界群众的一致好评。同时，该局连年超额完成税收计划任务无一人发生重大违法乱纪行为，近三年获得省、市级各类表彰多达30余次。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这正是袁州国税人的不懈追求。他们取得的成绩只是暂时的，但是他们对待税收事业的忠诚不渝，对待人民群众的拳拳之心却是永恒的，他们正用辛勤的心血和汗水描绘着税务战线上的一道亮丽美景！
第四篇：工作总结某区地税局征管工作总结
工作总结某区地税局征管工作总结52每个人都一条抛物线，天赋决定其开口，而最高点则需后天的努力。没有秋日落叶的飘零，何来新春绿芽的饿明丽？只有懂得失去，才会重新拥有。>>>教育资讯网
某区地方税务局**年征管工作总结
**年是振奋人心的一年。全市征管工作现场会议在白银区的隆重召开,标志着我市新一轮征管改革全面启动 ；<<税收征管业务规程>>的制定实施,对我们税收征管行为提出了新的要求；<<中华人民共和国税收征收管理法实施细则>>的颁布实施,为推进和深化征管改革提供了更为广阔的发展空间。面对新的形势和任务,我局以"1235"工作重心为指导,加快税收信息化建设步伐,进一步深化征管改革,较好的完成了年内的各项工作任务,取得了一定的成绩。现就一年来的征管工作情况总结如下:
一 加强领导 统一认识 为征管改革奠定坚实的组织基础
**年,为保证征管改革工作有条不紊地开展,我局采取措施，统一思想认识，加强组织领导。一是坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度,专人负责,责任到人;二是成立"征管质量考核督查小组",加强对征管质量考核工作的指导,用征管质量考核指标来评价税收工作现状；三是分解"八率"考核指标到各科室,狠抓落实。
二 夯实征管基础工作 稳步推进征管改革
(一)、严格户籍管理 强化税源监控
税务登记是税收征收管理的基础环节,是我们税务机关加强税源管理、掌握纳税人基本情况及生产经营情况、把握税源分布情况、防止漏征漏管、保障国家税收收入及时足额入库的重要手段。**年,为加强对纳税户的管理,准确掌握全区的税务登记户数,我局就户籍管理工作做了以下主要工作:
一是各基层管理分局、税务所结合本辖区日常征管的实际,划区域,分街巷,责任到人。对辖区内的所有经营业户进行普查登记，对应按规定期限办理税务登记的,
限期办理税务登记;对未按规定办理税务登记从事生产、经营的纳税人,核定其应纳税额,责令缴纳；不缴纳的,依法采取强制执行措施。通过普查,我局建立健全了户籍底册,做到了税户清、税源明。截止**年12月31日,我局共办理各类税务登记证件
户,其中企业 户,个体工商业户
户。二是认真开展清理检查漏征漏管户工作,在普查的同时,加强与国税,工商等部门的联系,对户籍管理底数进行核对,拾遗补缺,消除漏征漏管户。通过清理检查,我局共清理出各类漏征漏管户41
户,查补税款2900.00 元,罚款100.00 元,有效地治理了税收环境,增加了税收收入。
三是改进对非正常管户的认定工作,杜绝对非正常管户认定的不严肃性。对无正当理由连续三个月未进行纳税申报的纳税户,派员进行实地核查,并按非正常户认定范围,认定工作程序发出公告,责令限期改正；逾期不改正的,制作<<非正常管户认定书>>,纳入非正常管户管理范围。**年,我局共发出公告6次,对86家无正当理由连续三个月未进行纳税申报的纳税户进行了责令改正;对84家逾期仍为办理改正手续的纳税户,依法纳入了非正常管户范围。目前，我局非正常管户共计322
户,占全部管户的 %.
(二)、大力加强对"定期定额"户的税收管理
**年,为了保证国家税款及时足额入库,本着公平、公开、科学、合理、准确的原测,我局进一步完善"定期定额"管理制度。一是讲究方法,严格按照"营业收入或者成本加合理的费用和
利润"的方法,核定纳税人应纳税额，实行基层管理分局、税务所和区局两级共同确定应纳税额的制度,避免核定征收的盲目性和随意性,提高核定征收的质量。二是实行透明办税,定期对纳税户核定定额情况张榜公布,提高定额的透明度,接受广大纳税人的监督,有效遏制"人情税"、"关系税"的发生。三是对定期定额户分行业,分地段定期合理调整税收定额,促进个体私营经济税收大幅增长。**年,我局共调整定额
户,增加税收 元.
(三)、加强发票管理 推行 " 以票管税"
一是进一步完善发票管理体系。从发票的领购、使用、缴销等环节建立健全发票管理基础台帐,明确职责,落实责任。二是强化发票检查管理，维护正常税收征管秩序。3月份开展了用票单位自查活动，10月份开展了代开发票检查活动有力打击发票领域违法犯罪活动，...通过检查,共查处违规代开发票单位
户 ,查处违法用票单位 户,查补税款 元,罚款
元。三是在饮食业等行业推行定额刮奖发票,充分调动消费者索要发票的积极性,有效地监控税源,减少税收收入的流失。自**年7月1日至12月31日,我局通过饮食定额发票计征的营业税共计
元,比上年同期增收 元,增长 %.
(四)、进一步优化税收环境 为纳税人提供优质服务
"服务兴业,服务立业"。**年,我局从改进服务设施、规范纳税服务行为、探索服务内容入手,不断提高纳税服务工作质量。一是和市直属分局合并报税服务厅,改善办税硬件设施,创建优美、温馨办税环境,方便纳税人。二是办税服务厅工作人员统一着装,挂牌上岗,文明服务,推行"首问责任制"。三是设置税务咨询、税务登记、发票发售等功能齐全的税收业务窗口,为纳税人提供周到、完善、便利、快捷的服务。优质服务,树立了我们地税新形象,受到纳税人和社会各界的好评。
( 五)、进一步规范各种征管资料的收集、使用
**年,针对过去在征管资料管理中存在的资料收集不全,资料保管不够集中以及资料管理不够规范等问题,我局重点抓了征管资料的收集、保管和应用三个方面的工作。在征管资料的收集上,由办税服务厅人员负责,以保证申报类资料的详实、齐全；在征管资料的保管上,报税服务厅人员定期移交各管理分局、税务所,由管户人员,按月分户,分类归集,一户一档；在征管资料的应用上,加强各类征管资料的信息共享,对管理类资料,重新进行了梳理和规范，为获取纳税人信息提供帮助。
(六)、继续加强征管制度建设 全面规范执法行为
**年,为适应征管质量考核,以全市征管工作现场会议为契机,我局制定和完善了一系列具体的制度和办法,一是...........二是在总结近几年来征管工作实践经验的基础上,制定下发了<<税收征管业务规程>>,从税务登记,帐簿、凭证管理,纳税申报,税款征收,税务检查,法律责任等6个方面,做了规范和指导,明确征管工作每一环节的操作程序和标准,促进各项征管工作程序化、标准化、制度化。
(七)、进一步完善和健全代扣代缴和委托代征制度 强化税源监控
一是进一步贯彻落实<<个人所得税代扣代缴暂行办法>>,在全区企事业单位推行扣缴义务人申报支付个人收入明细表和双向申报制度,签订个人所得税<代扣代缴责任书<>>,进一步明确扣缴义务人的责任和义务,提高代扣代缴质量,增强扣缴义务人依法扣税的自觉性。截至**年12月31日,我局已与企业签订个人所得税<<代扣代缴责任书>>550份,与行政事业单位签订个人所得税<<代扣代缴责任书>>140份;全区个人所得税扣缴面已达到
%以上。全年共组织入库个人所得税 元,比上年同期增收 元,增长 %.
二是针对部分高收入行业和高收入者收入渠道多,隐蔽性强,控管难度大的特点,根据有关精神,我局对高收入者进行了重点监控,对高收入者每月自行填报的<<高收入者税源监控情况表>>中有关数据与代扣代缴单位报送的<<代扣代缴申报表>>中的情况及时进行核对分析,发现问题及时采取措施，予以纠正和处理.并对高收入者监控对象分户建立个人收入情况档案。
三是注意在税款源泉点实行委托代征制度,利用社会力量协税护税。在社会经济管理的各层次,各环节签订<<委托代征税款协议书>>,明确代征单位的责任和义务,并经常性进行检查督促,有力强化税源监控。目前,我局已与12家单位和个人签订了<<委托代征税款协议书>>,全年共代征地方各税
7,620,000.00 元,占全局总收入的 %.
三 坚持依法治税 切实加强各税管理
(一)、狠抓企业所得税的征收管理工作
近年来,企业所得税在我们地方税收收入中逐年呈稳步上升趋势。企业所得税实现的多与少,在一定程度上直接影响着地方税收收入能否按计划足额完成。为此,我们采取了以下措施: 一是进一步规范核定征收企业所得税工作。年初,根据纳税人的行业特点、纳税情况、财务管理、会计核算、利润水平等因素,我们结合实际情况,分类逐户的对辖区内的企业所得税纳税户进行了纳税方式鉴定,对部分帐证不全的中小企业,按法定范围、程序、方式核定定额或定率征收企业所得税。目前,我局共对
家单位实行了核定征收所得税。此方式的采取不仅使所得税的征收入库数额有了较大提高,而且促使企业建帐建制,不断加强财务核算,努力逐步向查帐征收方式过渡。
二是认真做好**年度企业所得税汇算清缴工作。针对企业所得(好 范文网：)税汇算清缴工作,是确定纳税人实际应纳税额的主要方式,是企业所得税征收的一项基础工作。**年,我局采取有力措施，切实完成企业所得汇算清缴工作:1.明确职责,责任到人。指定专人发放,收回<<企业所得税年度纳税申报表>>,杜绝相互推诿,责任不清。2.强化企业所得税规范化管理,认真做好各项税前扣除项目的审批、审核。3.讲究方法,提高效率。对企业所得税汇算清缴实现的数据和信息,全部应用计算机存储和管理,利用网络媒体进行统计和分析,加快数据传输速度。通过以上措施的采取,企业所得税汇算清缴工作取得了一定成效。全区参加企业所得税汇算清缴的企业总数户,汇算面达 %，实际上缴企业所得税 元,通过汇算对其中
户企业进行了纳税调整,占汇算清缴户数的 %,调增应纳税所得额 元,应纳所得税额 元.调减亏损 元。
(二) 加大清理欠税力度,严格实行清欠考核
**年,我局进一步落实<<欠缴税金核算暂行办法>>,在总结过去清欠经验的基础上,积极寻找突破口,大力清理欠税。一是我们从澄清欠税底数入手,对全区企业欠税情况进行了摸底调查,全面、详细了解企业欠税的数额、性质以及行业分布情况,建立欠税底册。二是根据欠税企业的生产经验情况和资金情况划分欠税类别,分类排队,
制定欠税清理计划和年底欠税控制指标。三是逐级落实清欠任务,签订清欠目标责任书,明确欠税分期入库额度及清欠期限,纳入年度考核范围。四是加大执法力度,对个别长期拖欠税款的企业,按照税法规定和法定程序,依法采取停购发票、税收保全、强制执行等措施,严厉打击欠税行为。通过以上措施,清欠工作取得明显成效。**年,我局共清理欠税
元,占全年工商税收完成数的 % 。
(三)、强化专业市场税收管理 促进个体私营税收的较快增长
近年来,我区个体私营经济得到了长足发展。**年底,我区管理的个体私营经济纳税户已达 户,占纳税总户数的
%,上交地方工商税收收入 元,占全局总收入的
%。个体私营经济在我局的税收征管中有着举足轻重的作用。
**年,我局以加强集贸市场税收管理为突破口,采取得力措施,加强个体私营经济征管。一是进一步加大执法力度,规范了专业市场的税收秩序。通过对文化路、五一街等十家集贸市场的全面整顿,改观个体私营经济税收管理现状。二是将税源管理情况和户籍管理人员目标考核办法相结合,按照岗位目标考核办法严格考核,增强户籍管理人的责任感和事业心。三是积极与市场管理部门、国税、工商、公安等部门联系,加强配合,减少工作阻力,形成齐抓共管的局面。 **年底.我区个体工商业户已达 户,占全区纳税总户数的 %,个体私营经济税收完成 元,比上年同期增收
元. 增长 %。
四 加大税务检查力度 以查促管 以管促收
**年,我局坚持"以查促管、以管促收",取得一定成效。一是征管、稽查两部门同时检查,扩大检查覆盖面。全年我局共对
户纳税人进行了税务检查,占全部企业的
%。二是根据地方税收征管现状和税源变化情况,积极组织开展了对交通运输业、房地产业等重点行业和全区各类集贸市场的专项检查,查补税款
元,有效地堵塞税收漏洞。三是加大处罚力度,严厉打击各种偷、逃、抗税行为，对拒不缴纳税款的纳税人,依法采取税收保全和强制执行措施。对达到涉税犯罪的,依法移交司法机关立案查处。**年,我局共对
户违法纳税人采取了暂停支付银行存款税收保全措施,对
户拒不履行纳税义务的纳税户采取了扣押查封商品,财产强制执行措施.对 起涉税案件移交司法机关立案查处.
五 强化征管质量检查考核 不断提高税收征管质量和效率
**年,
为摸清税收征管工作的现状,找出存在的问题,促进征管质量的进一步提高，我局认真落实甘肃省地方税务局<<征管质量考核办法>>,抽调业务骨干,组成检查小组,
先后三次对各管理分局、税务所征管质量进行了考核和评价。针对考核发现的问题,我们积极制定整改措施,各基层管理分局、税务所按照整改的内容和指标认真开展自查自纠,补充和完善各项征管手续、资料、制度。通过考核激发了各级机关狠抓征管质量的热情,真正实现了以管促收的目标。
**年,我局税收征管质量进一步提高，各项考核指标均超过省局要求的目标。登记率 %,申报率 %征收入库率
%,滞纳金加收率 %,清欠率 %处罚率 %,申报准确率
%
六 进一步加大征管改革力度 不断完善地税征管运行机制
**年,我局在巩固征管改革成果的基础上,进一步推进征管改革。一是进一步对征、管、查各环节的职能进行调整和细化,明确职责范围和联系制度,建立征、管、查三分离而又相互制约机制。年内,我综合业务科将纳税人请销假移交征收分局(报税服务厅),大大方便了纳税义务
人办理此项事宜。二是合理调整征管机构设置。将征管分局分立,按经济区划设立管理一分局、管理二分局、管理三分局,杜绝职责不清,管理弱化问题；将税源零散分散的王岘税务所,剥离部分管户,新成立水川税务所,强化税源监控,方便纳税；将个体征收分局撤销,合并进入各管理分局、税务所，节约税收成本。
**年是值得肯定、值得骄傲的一年。我们取得了一定成绩,但同时我们也看到,工作中还有很多的不足。诸如税务文书使用不规范、征管资料信息的共享有待完善、税收执法力度需要进一步强化等等。新的税收工作任务和税收事业的发展趋势对我们也提出了更高的要求。我们相信,有市局领导的关心支持,有市局征管科的全面指导,有广大税务干部的全心投入,在明年的工作中,我局完全有能力将征管改革进一步向纵深推进,为开创税收工作新局面,做出新的更大的贡献。
第五篇：作业区2014年年终工作总结
xx作业区2014年全年工作总结
2014年，xx作业区在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室的大力支持下，积极响应油田公司“企业管理年”的号召，以“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的总体要求为指针，以“转变思想、坚定信念、强力推进人本化、标准化、数字化的大油田管理”为目标，认真贯彻落实厂部会议精神，不断完善管理制度、健全运行机制、夯实稳产基础、做好新井投产工作。一年来，在全区干部员工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产经营目标。现总结汇报如下：
第一部分：2014年主要工作回顾
（一）严密组织规划，精心统筹运作，保证原油生产任务顺利完成。
1、产量完成情况
（1）原油产量完成情况
截止到11月15号，xx作业区共有生产油井588口，实际开井564口,计划关井24口，开井率96%；我区全年计划原油生产任务37.5万吨，日均1027.4吨。截至10月底实际完成原油产量31.99万吨，日均1052.3吨，完成全年计划的85.29%。剩余5.52万吨，剩余日均水平919吨。
（2）注水任务完成情况
截止11月15日，我区共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我区注水任务136.8万方，日均4498m3/d，实际注水132.8万方，日均4364m3/d，完成配注计划的97.01%。
2、积极做好老井挖潜、新站投运、新井投产工作
（1）落实油水井措施，做好老井挖潜增效
xx作业区按照“一井一法一工艺，一区一块一对策”的油藏管理思路，精细井筒治理、加强资料录取、优化措施方案、提高措施效果，切实做好老井挖潜增效工作。截止至十月份，xx作业区油井自能热洗497井次，常规热洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常规洗井13井次；油井地面优化参数83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井测压44井次，水井测压31井次，油井小修作业220井次，水井检串16井次，有效地保证了油田动态监测资料录取工作；截止11月15日，全区油井酸化、补孔、隔采等增产措施10口，累计增油2780吨；注水井增注措施7井次，累计增注8099方；注水井堵水7井次。
（2）积极组织协调，配合做好产能建设工作
xx作业区以新井投产和新站投运为重点，针对投产投运过程中存在的问题，积极协调、多方沟通，加快上产步伐。截至11月10号投产油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投运白十六增,白十八增。白19-21撬装增压站正在建设当中，预计11月底可投产。
3、严格执行生产制度，加强原油生产管理
xx作业区根据自身特点，按照作业区—井区—井组（站）三级生产信息体系，坚持“一日一总结、五天一例会”制度：井区分管干部每日总结本井区生产情况，针对发现的问题，及时制定整改、治理措施，并向作业区生产运行组汇报每日工作量；作业区在生产组织上，坚持五天生产例会制度，通过自下而上的信息传递系统，及时掌握井区生产动态。
4、规范操作标准，加强资料录取
我区制定了《xx作业区技术管理规范及考核办法》，对资料录取标准、操作标准和考核标准等几个方面进行规范，完善资料录取体系，使我区资料录取工作有章可依；定期组织技术人员对全区站点、油水井进行资料大检查，尤其是对井组资料进行详细而深入的检查，确保每项数据的真实、可靠，为提高全区基础资料管理和技术水平打下坚实基础。对于存在的问题现场培训和教育员工、及时通知井区整改并落实整改情况；针对作业区部分井组无单量产量，监控难度大以及新井、措施井产量递减快的情况，机动灵活的使用罐车计量50余井次，适时监控油井产量变化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟踪，为下一步分析奠定了基础；加强化验室管理，不定期抽查化验结果，保证了含水含盐资料的准确、真实、可靠；加强对测井班的监督和管理，保证每旬液面功图资料录取及时；加强对测井资料的审核分析力度，确保全准率在98%以上，为油井措施提供第一手资料。
5、强化基础工作，精细现场管理
我区各组室根据分工，各司其职、默契配合、齐抓共管，加强全区基础工作。修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，基础资料、台帐基本建立健全；基层各井区根据岗位设置的不同，对员工岗位职责进行了重新梳理，并将责任层层下放，严格落实到人头上，在加强自身建设的同时，有效提高了井区自主管理水平；严格执行我厂“235”业绩互动考核机制，认真落实绩效量化考核机制。由井区根据实际情况制定考核标准，实行自主管理，再由作业区对全区所有的井站点进行定期检查和不定期抽查，对查出的问题，督促井区限时整改，并进行复查，将考核兑现至井区及个人，坚持一月一考、一月一兑；同时，强化对基层领导班子的管理、考核和监督。制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定期对基层领导干部履职情况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为奖惩、和薪酬兑现的重要依据，做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督。
09年初我区对井下作业监督体系进行改革，技术组设立井下作业管理岗替代监督岗，再由各井区选拔配备专职修井监督一名，负责本井区所有井下作业现场监督、协调和相关资料录取工作，要求做到“先修井队到达井场，后修井队离开井场”，全程监督作业确保小修质量，并定期组织对这7名监督进行集中培训和现场培训。为促使修井监督真正发挥作用，我区将修井监督工作与井区考核结合起来，施行“三个结合”考核制度：即返工井与修井监督考核结合、监督出勤与井区考核结合、监督记录与修井监督考核相结合。
6、防洪防汛提前准备，未雨绸缪确保原油拉运
我区认真总结往年防洪防汛经验，认真落实厂部相关安排要求，超前思维、提前运作，提高思想认识、加强组织领导、落实物资储备、及时巡查整改未雨绸缪、严阵以待，为原油生产提供安全保障。我区加强对岗位员工防洪防汛知识的学习教育，进一步增强全体员工防汛意识，提高防洪防汛技能；落实领导干部责任制及作业区--井区—班站三级信息联络制；与厂材料库配合给各井站配备了充足的防爆手电、雨衣雨鞋、铁锨、洋镐、草袋、及各种防洪工用具，要求专人负责管理，严禁挪为它用，切实做到有备无患，使汛期有具可用、有料可用；组织了抗洪抢险突击队，加大对井场、管线、油区道路的巡查力度，逐段对主干道、山洪冲刷地段以及易发生滑坡、坍塌、塌陷等重点地段进行拉网式巡查，及时平整道路、清理水渠，确保了汛期主干道路道路的畅通。09年，汛期保路拉油十余次，累计出动二百余人，有效地保障了汛期生产正常运行。
7、提前动手、统一组织，扎实做好冬防保温工作
为确保今年冬季原油生产工作顺利进行，借鉴去年冬防工作的经验及教训，我区以“不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻一口油井”为奋斗目标，加强组织力度，严格落实考核制度，强化责任意识，动员全体干部员工，对管线的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保温、设备换季保养等冬防保温工作进行了详细安排，累计共深挖掩埋更换管线458米；对全区加热炉进行检修，对新投井组织安装加热炉4台、更换加热炉1台、安装电加热3台、水井保温180口，确保冬季安全平稳高效运行。
（二）严抓安全管理，夯实安全根基
今年以来，我区以 “六条禁令”和 我厂“安全为了自己，自己的安全就是对父母最大的孝敬”的安全理念为指导，转变安全观念，积极推行班组安全管理“五步法”、事故控制“act”卡和安全温馨提示“awt”卡，稳步开展安全培训、预案演练、隐患治理、环境保护等各项工作，全年实现了“零事故”、“零污染”、“零排放”的业绩目标。
针对我区转岗员工和新分员工操作规程不熟练，风险辨识能力差，生产安全风险增大的实际情况，成立了以作业区主管领导负责牵头，井区干部、技术员组成的兼职教师队伍，建立井区一级培训小组，以强化员工思想教育，提升安全防范意识、安全防范技能、提高安全素质为目的，认真做好员工三级培训工作；按照“以考促学”思路，加强培训监督，注重过程激励考核；在标准化作业程序的基础上，全面推行安全温馨提示，提升安全操作系数；利用月安全例会，组织员工学习《石油行业典型事故案例》，广泛开展“安全经验分享活动”、 “四个一”活动、岗位风险识别等活动。
截止11月份，全区累计培训人数4123人次、累计开展各种应急演练314余次、消防预案演练9次、共查处各类违章作业275次、现场教育78人次、累计处罚违章人员48人次、累计办理各类修井、检泵、测压、测吸水剖面、调配等作业847次、动火作业245次、动土作业127次、高空作业64起、吊装作业43起、开展了10次安全专项检查，其中配合厂部专项检查3次、累计查出问题2014条，整改率达到了98.7﹪、电工取证2人、复证7人、焊工取证6人、复证2人、原油交接1人、压力容器取证100人、复证5人、安全上岗证取证累计407人次。
举办以“安全在我心中”为主题的征文活动，共收集稿件84份，获奖人员11名，奖励金额2200元;开展班站预案演练竞赛活动，全区15个站点、60余人次参加竞赛活动，其中获奖站点6个，获奖金额1700元。
（三）经营管理组织有序、规范运行
09年，作业区不断完善经营管理运行体制，夯实基础，紧密衔接，持续改进，精细化管理，奠定坚实的规范化运作基础，较好的完成了各项经营工作任务。
1、预算编制09年各类生产费用
按照零基预算的原则，根据我区2014年生产实际情况，紧密结合厂部核算要求，根据费用项目，分别为单井、班站 、井区、机关附属四级运行费用和管理费用进行详细的测算，编制2014年各项成本费用。
2、制定作业区《薪酬管理制度》、《材料物资管理办法》
为加强薪酬管理，透明发放程序，完善台账建立，规范考核制度，制定薪酬管理制度；为杜绝材料浪费现象发生，彻底避免了错误报料、积压报料、浪费使用和“大材小用”等现象的发生，对材料的使用过程严格监控。作业区和井区建立了材料领用台帐，使材料领用按照审批权限发放，对低值易耗品实行定额定期领用发放，做到了帐物相符、帐帐相符。
3、强化标准成本推广、提升经营管理水平
按照油田公司对标准成本推广工作的统一安排和部署和厂标准成本项目组的要求，在全区推广应用标准成本。为提升井区经营工作自主管理水平，在井区培养1-2名标准成本录入人员，多次进行标准成本系统使用方法的培训，并组织集中办公，录入井区材料、燃料台帐和人员费用台帐，加强了基层成本管理。以标准成本管理信息管理系统为平台，拉动作业区机关各费用主管部门以及基层井区对成本工作的重视，规范了各类费用的台帐格式，使成本费用核算精确至单个人、单口井、单台设备，并借此机会重新检查、规范井区经管员日常材料消耗的记账管理工作，将作业区生产费用管理工作进一步做精做细，进一步深化预算管理和成本控制，提升经营管理水平。
4、做好资产清查工作
对全区油水井和油气集输处理及附属设施，长输油气管线等固定资产进行了认真核对、盘点清查，对闲置资产，待报废资产进行详细统计盘点。09年，对我区15个资产大类进行盘点登记造册。
5、加强基础管理工作
加强现场的标准化建设工作力度,及时反映、积极协调,对10多个井场“两池”的污物进行了清理,15多个井场的厨房进行了重新粉刷，16多个井场下陷的泥浆池进行了重新回填。对新投和改建工程，我们深入现场，靠前监督，从工艺流程连接，设备安装，基础设施建设的规划着手，严把施工程序关、质量关，要求施工队伍按照规范、统一的标准进行施工，奠定生产、生活设施高标准的现场管理基础。
（四）基层建设持续深入，“五型班组”特色凸显
2014年，xx作业区积极响应油田公司 “企业管理年”的号召，以“五型班组”的建设作为基层建设的主线，根据中国石油天然气集团公司《关于创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的实施意见》精神和长庆油田公司创建“五型”班组实施办法，在原有的建设基础上，狠抓细节、凸显特色，在全区打造树立了白一转油站、白四增压站、白三注水站三个标杆示范站，带动全区创建活动深入开展。随着创建活动的持续深入，使班组的自主管理能力稳步提升，队伍的凝聚力、战斗力和执行力有效增强，作业区各项部署安排在基层得到了全面贯彻和落实，员工队伍更加团结有力、和谐奋进。
作业区根据油田公司《关于开展长庆文化理念“最佳实践”活动的通知》的精神和厂党委关于我厂企业文化建设的工作要求，将白三转油（注水）站和白四增压站定为我区长庆企业文化理念最佳实践试点单元。白三转油（注水）站结合自身实际情况提出了“管理自主化、培训实景化、安全人本化、操作标准化、资料规范化、现场清洁化”的“六化方针”， 以“推行标准作业程序”为主题，塑造“尊崇标准的工作文化”；白四增压站以“周阿妮亲情管理法”为主线，以“十小文化”为外延，使公司企业文化理念与我厂团队文化紧密结合，牢固树立“我们是一个团队”的意识，营造出通力协作的团队文化。尊重与理解同行，关爱和和谐相伴，营造出了“员工依恋家园，家园依靠员工”的亲情氛围。
（五）党工团建设齐头并进
作业区党总支注意把各种用工形式中的先进分子发展为党员，广泛吸收班组长、技术能手等业务骨干入党，努力把符合条件的骨干培养成党员，使党员更好地发挥骨干作用，做好发展党员工作。09年共有超过60人向党
组织递交了入党申请书，13人通过党组织考核，成为正式党员，新发展党员19人，26人被确定为入党积极分子。
按照油田公司、采油七厂党委统一部署，在全区扎实开展学习实践科学发展观活动，较好完成三个阶段的各项工作。结合深入学习实践科学发展观活动，积极探索油区管理的新模式、新思路，取得了明显效果。通过深入学习，引导广大党员干部认清形势、立足实际，深刻开展批评和自我批评，不断加强和完善党风廉政建设，切实做好党员教育管理工作，使党员队伍和基层党组织始终保持先进性。
组织党员干部学习党的理论知识，学习“中国石油好榜样好干部”谢银伍的先进事迹；积极组织开展“冲刺三千万，岗位做贡献”主题活动；充分利用数字化党建这个平台，对各党支部展开培训，努力将各党支部工作纳入规范化、制度化轨道。
各基层党支部坚持以党建带工建、带团建，领导、支持基层工会、共青团组织创造性地开展工作。工会组织认真履行维护职能，坚持贯彻关爱员工的原则，积极创造条件改善基层员工的工作、生活条件。为各基层井区队部、站点配备健身器材30余套，配发厂工会下发书籍675本；举办第二届“xx杯”篮球比赛、“xx佳缘”青年联谊活动、“xx作业区“卡拉ok大赛”、“xx作业区中国象棋比赛”；等活动，通过多种形式庆祝 “三八”国际劳动妇女节，在采油七厂“风采杯”健美操比赛中，取得了优异成绩；积极配合我厂组织的“庆祝建国六十周年纪念长庆油田会战四十周年”歌咏比赛集训活动，并在9月29日的歌咏比赛中取得第二名的好成绩。这些活动不仅丰富了员工的生活，拉近了员工之间的情感，更充分调动了员工的积极性、创造性，极大程度上丰富了员工的业余生活，满足员工求知、求乐、求美的精神文化需求。
共青团团总支认真履行服务企业、服务青年的职责。3月28号，召开作业区团总支委员会民主选举会，对新一届的团总支进行了改选；4月29日与白豹中心小学进行“手拉手”阳光义务支教活动； 5月4日共青团表彰大会上，共有2名优秀共青团干部、2名优秀共青团员受到表彰，有三个团支部分别荣获了“五四红旗团支部”、“青年文明号”和“优秀青年突击队”荣誉称号；在“5.12”汶川地震一周年之际，开展了形式多样的纪念活动；在祖国六十华诞和中秋佳节共同来临之时，组织观看了国庆阅兵仪式，开展了丰富多彩的娱乐活动。共青团总支充分调动了团员青年的工作热情和积极性，发挥了生力军和突击队的先锋带头作用。
xx作业区始终坚持以文化建设服务原油生产，配合厂部开展各种主题活动，并加强宣传力度。制定《xx作业区通讯报道考核制度》，对各组室、井区每月稿件进行统计考核。通过考核，促使我区稿件数量大大增多、稿件质量明显上升，一线员工的工作、生活状态通过文字、照片更加直观、真实、鲜活地呈现出来，先进员工的事迹得到了及时宣传和弘扬，稿件宣传与时俱进，加强对主题活动的宣传力度，凝聚了人心、鼓舞了士气，保持了队伍和谐稳定。09年，我区撰写、编发稿件六百余篇，多次在油田公司门户网站发表，为我厂的宣传工作做出了一定的贡献；作业区网站开通后，认真做好稿件编辑、排版以及维护工作。
（六）党风廉政建设成果显著，廉洁文化深入人心
09年，xx作业区按照“四好”班子标准和“建好班子、带好队伍、围绕中心、服务大局”的工作思路，加强党风廉政建设，成立了以党总支书记和作业区经理为组长的“xx作业区廉洁文化建设领导小组”，将作业区白三转油（注水）站作为廉洁文化阵地，设立了xx作业区廉洁文化活动室和以综合组管理组、采油七井区组成的廉洁文化建设办公室，制订了《xx作业区廉洁文化建设实施方案》，以党员干部大会、党员课堂、干部廉心会、领导信访日以及月度例会等平台，广泛、深入地进行廉洁文化建设和宣传工作；作业区领导及机关组室长、井区干部签订了《廉洁从业承诺书》，向组织和员工做出廉洁从业的郑重承诺；在廉洁文化建设活动室内开设了“廉洁文化书籍专柜”，开展“读书思廉”活动；组织观看廉洁教育警示片，剖析犯罪原因，撰写学习心得体会；建立和完善理论学习交流制度、考核制度、述职述廉制度，思想汇报制度；依托厂网页、作业区网页、采七通讯、橱窗、展板等各种宣传工具和载体对廉洁文化进行广泛宣传，通过开展丰富多彩的廉洁文化活动，营造清正廉洁的文化氛围；征集《我身边的廉洁小故事》宣传典型先进事迹；根据实际情况，制订了一系列规章制度，建立健全监督惩治和预防腐败体系，如《生活物资采购制度》、《车辆使用规定》、《综合治理管理制度》、《区务公开制度》、《违规违章处罚制度》等，并重点抓制度的执行、落实，确保作业区在物资采购、业绩考核、人事调整、综合治理等环节廉洁运转，为作业区不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。
通过廉洁文化建设工作的开展，xx作业区廉洁文化建设工作取得了一定的成果，干部队伍作风和廉洁自律意识有了明显好转。领导干部廉洁自律意识普遍增强，作业区内实现零违规违纪，创建总结出“七廉工作法”， 形成良好的廉洁从业氛围。
（七）综合治理工作常抓不懈
白豹油田社会依托条件较差、油区周边环境复杂，给综合治理工作带来一定的难度。2014年，xx作业区充分总结往年工作经验，采取提高员工责任意识与加强治安巡查力度相结合的方式开展综合治理工作。首先加强对员工的思想教育，加强学习法律知识，并以发展成果惠及员工，以人本力量聚合人心，促使员工树立正确的人生观、价值观，使员工产生强烈的归属感，进而提高责任意识。其次加强治安巡查力度，形成了以井区巡查为重点，作业区联防为保障，与经济民警中队相配合为手段的三级联动体系，对夜间的油水井生产、员工值班情况、综合治理等方面进行巡查，为原油生产保驾护航。
第二部分：存在的主要问题
2014年，在广大干部员工的共同努力下，我区工作取得了新的成绩。但冷静分析，工作中仍然存在着一些问题，与上级的要求和期望还有一定的差距：
（一）基层自主创新能力有待提高
今年以来，经过作业区全体干部员工的共同努力，我区在干部管理、员工队伍建设等方面取得了不俗的成绩，但作为基层，在团队精神的筑建、文化理念的实践、主题活动的构想、文体活动的开展等方面虽然不乏好的创意，但还不够丰富，有些仅限于模仿，形式较为单调，难以推陈出新，自主创新能力有待进一步提高。
（二）转岗和新分员工岗位操作技术相对薄弱，存在一定的安全风险
我区今年转岗员工和新分员工较多，均分布在生产一线上。其中，转岗员工年龄分布在30—60岁之间，普遍偏大；新分员工平均年龄较小、文化程度参差不齐，虽然厂部和作业区进行了多层次、长时间的安全操作技能强化培训，但由于帮带时间较短，这些员工虽然工作热情高，但实践操作技术较为薄弱，特别是异常和突发情况下不能及时发现和正确处理，是安全生产的不利因素。
（三）部分技术人员缺乏经验，专业知识和实践操作还不能很好结合
我区技术人员多为近年新分大学生，虽文化素质较高，专业知识丰富，接受能力和创新能力都较强，但一线工作经验较少，沟通与协调能力亟待提高，业务素质不够过硬，不能将专业知识与现场实践很好地结合；他们的知识面虽较为宽广，但仍需加强学习锻炼，提升其独当一面的能力。
以上问题我们将会在今后的工作中认真研究，突出实效，有针对性地加以解决。
第三部分：2014年工作展望
2014年是奋斗的一年，是收获的一年，回首过去，我们为取得的成绩倍感自豪，为即将迎来的挑战做好准备。2014年是我厂满怀豪情跨越百万吨的关键一年，我厂将认真落实油田公司、厂2014年度工作会议精神和总体部署，攻坚啃硬、拼搏进取，发挥集体智慧，团结协作，树立前瞻意识，锐意创新，一丝不苟，追求卓越，争取各项工作在09年的基础上再上新高。
（一）继续推进数字化建设，精心组织生产运行
紧盯年度生产目标，争取厂部各部门的业务指导和大力支持，拓宽数字化应用范围，充分调动一切有利资源和员工积极性，统筹兼顾、高效组织、科学开发，推动生产目标的完成，确保全区总体目标的实现。
1、生产组织：遵循全天候、全方位、全过程的生产组织模式，建立良好的生产运行模式，加强计划指导，实行硬性考核，调整注采平衡、加大井筒治理、延长检泵周期、提高油井两率来确保油田稳产，确保原油产量稳步攀升。
2、注水工作：提高认识、优化结构，严格地质配注，加强资料录取工作，积极开展“以注水保稳产”活动，不断提高油田注水见效程度，将油田注水作为提高原油产量的一项重要举措。
（二）继续加大源头治理，安全工作常抓不懈
继续落实集团公司反违章“六条禁令”，加大落实“三违”管理措施，严格执行作业区、井区、班站（井组）的三级培训模式，充分发挥作业区、井区、班组的管理网络的作用，推行安全相关理论知识和现场实际情况的培训，通过岗位手册、危险源辨识、安全管理五步法、作业指导书、岗位标准操作卡、事故控制act卡、安全温馨提示awt卡等安全管理工具，切实增强员工的安全意识和安全业务能力；加强危险源动态辨识，及时削减或控制危险，并责任到人；加强施工队伍管理，把好方案审查、人员教育、设施检查、施工交底、现场督察、数据录取等环节；搞好应急预案修订、演练和各岗位员工管理手册填写，切实提高全员安全能力，不断增强基层员工的自
主管理能力和安全意识，提高安全管理效率。
（三）、继续推行标准成本，加强作业区运营成本控制
2014年，作业区在09年的基础上，继续大力推行标准成本，按时录入各项成本费用，及时完善标准成本台帐，通过各责任中心实际成本发生情况，分析实际成本和标准成本之间的差额，分析差异原因，制定相应的成本控制措施；借助标准成本管理信息系统，以2014年实际成本发生情况，接合2014年新投产油水井、新增加人数等相关信息，调整各类成本的标准，编制2014年年度预算。通过对作业区费用流程的梳理，加强对可控成本运行的过程监控。
（四）、继续坚持以人为本，打造一流团队
作业区将继续坚持“以人为本”， 充分发挥党、工、团组织的领导、组织和协调作用，以尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，凡事从实际出发，时刻为员工着想，为员工谋利，从而为企业持续和谐发展提供保障。完善员工健康保障体系，从心理、生理两方面高度关注员工的健康问题；从员工切身利益出发，关心员工的衣食住行，为员工提供更多的学习培训机会，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力；切实解决员工生活、生产中的实际困难；开展各种员工喜闻乐见的文艺、体育活动，丰富员工业余文化生活。作业区倡导以零距离沟通，建立融洽的干群关系，建立健全作业区民主管理实施办法；以零距离服务，加大区务公开力度，营造开放、开明的民主管理氛围，落实员工对作业区、井区各项事务的参与权、监督权、知情权，充分调动员工参与企业管理的积极性；以零距离关爱，通过多渠道、多层次的沟通，加强员工与领导之间交流，在领导与员工之间搭起一座和谐沟通的桥梁，促进团队的温馨和谐，目标一致、任务明确，进一步提升我区的软实力，这是发展之根、卓越之本。
2014年是充满希望、充满机遇、充满挑战的一年，我们将坚定信念，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，以饱满的热情、顽强的斗志攻坚啃硬、拼搏进取，圆满完成厂下达的各项生产经济指标，为实现xx作业区的和谐、稳定、规范、快速发展而努力奋斗。