公司后勤部管理工作总结

后勤管理工作在中心管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用，只有做好中心的后勤保障工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益；只有做好中心的后勤保障工作，才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；也只有做好公司的后勤保障工作，才能使全体职工工作时心情舒畅，休息时愉快安逸。

今年全年，后勤管理工作部署，结合工作实际，以服务中心事业发展大局、满足职工日益增长需求为根本宗旨，以建设与中心发展相匹配的高效、满意、和谐的后勤保障为发展目标，在中心经理、部门主管的正确领导下，后勤职工齐心协力，踏实有序开展各项工作，较好地完成了全年后勤保障工作，主要具体工作如下：

后勤保障方面：

1、负责中心自采购物资、办公用品的采购，报销、及发放工作，完成除科利源公司负责购买的以外的日常材料的采购工作，保证运行及日常工作的正常使用。

2、签订新一年度化粪池清掏、垃圾清运合同，定期监督执行合同内容。

5、完成日常办公区、宿舍区、20米活动区及全厂区域内卫生打扫，卫生间清洁工作。春夏进行果树农药喷淋，秋冬枝叶修剪，清扫落叶，保持良好的工作办公环境。

6、做好热力服务中心区域内的绿化美化工作，监督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作确保中心三季有花，四季常青的花园式工厂形象。积极主动粉刷、翻新中心大会议室、办公区墙面，修缮会议室阶梯，疏通下水管道，鱼池换水，清洗食堂座套，值班室被褥清洗及更换。

7、上报部门内宣传报道6篇。

8、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向主管领导反映情况、反馈信息、配合主管领导搞好本部和各部门之间相互配合、综合协调工作。

9、上交后勤人员考勤12次。

食堂管理方面：

1、制定每周食谱，做到营养搭配，全年共出菜谱52份，研发新菜品152道。监督进货18次，福利采买 5次。超市比价23次。

2、签订新一年度超市供货、烟道清洗合同，定期监督执行合同内容。

3、及时收集就餐人员反馈信息，定期（每半年）调研《食堂菜品反馈意见及建议征集表》，2017年共计两次，收集有效信息54条，提出改进方案23条，两期对比好评率提高了7%。

4、负责中心食堂管理工作，强化食堂成本核算，做好食堂物料食材的采买和食堂账物、人员的管理，做到收支平衡，保证职工营养用餐安全、卫生。本年度完成餐费报销12次，外网现金补贴12次，厂内职工超市卡发放4次。

5、公示栏季度板报更换4版次。新增职工风采照片墙1版次。

6、报销燃气费5次。

7、上交食堂人员考勤12次。

8、坚持每周整理、妥放库存，月末食材盘点共计12次，全年7462项。把好四关：包括购买关、储存关、烹饪关、发放关：购买关：要购买新鲜蔬菜、肉食、合格的米面、油及作料，并索要食品合格证。储存关：所有食品均要分类上架储存;肉食及需要保鲜的要进冷柜储存。烹饪关：厨房灶台、菜案要保持干净;所有荤素菜系、米饭、面点要煮熟，汤类要烧开。发放关：餐具要洁净及时消毒;饭菜运送要用桶盆盖子遮挡，做到途中不出现任何安全问题;确保职工就餐安全。

9、做好厨房卫生防疫工作。夏季蚊虫活动猖獗，做好防范工作。厨房餐具、菜案及涮洗池要及时消毒。厨房卫生及时打扫，包括厨具、灶台、地面、墙壁、门窗等都要清洁，做到不留死角。除日常清扫外每周完成前厅、后厨大扫除一次，每月对用餐桌面、后厨用品消毒一次。

10、年初，完成停炉饭的筹备工作；年中，完成春游活动的两餐供应工作。

11、6月、12月完成两次烟道清洗工作。

宿舍管理方面：

1、完成中心宿舍管理工作，每月至少对宿舍进行全面检查一次，发现不足督促及时整改。

后勤管理存在的问题：

1、后勤职工的创新意识需要提高，在原来的基础上还应继续创新，多收集反馈的意见和建议，让全员参与到管理中来，及时发现问题，分析问题，不断在实践中提炼精华，不断改善不断创新，提高管理效率。

2、优化后勤服务的探讨 ，做后勤管理工作的同志都有一个共同的感觉，就是后勤工作永远处于被动地位，听不完的意见，挨不完的批评。究其原因，既有客观原因，又有主观因素。关键还在于后勤本身，要在思想深处解决了为谁服务的问题，工作就会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。

中心后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。同时，后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好,不能理解后勤管理工作的特殊性。但后勤职工们从不计较个人得失，任劳任怨地工作着，奉献着，为了中心的需要，用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化生活，不忘初心，砥砺前行，谱写着全心全意为中心服务的美好篇章。