工段年终总结（多篇）
【第1篇】工段年终总结
工段年终总结范文
工段年终总结范文1
回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。
总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓安全生产，坚持常年不懈
安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。
另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。
二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常
今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精
细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，
发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。
三、加强生产管理，严格控制成本。
我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。
四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力
在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。
工段年终总结范文2
20xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，本着踏实做事，认真工作的原则，较好地完成了自己所承当的各项工作任务。现将工作情况总结一下：
一、20xx年工作回顾
1.个人方面：在段长这个岗位有一年多时间了，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作。并不断改进工作方法，提高工作效率。努力提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，并将知识运用到实际生产工作中去。
2.人员管理方面：强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本段每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的.顺利开展。在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任本岗位工作，
3.生产方面：在即将过去的一年里，公司受到国际环境的影响一直被亏损、停产、没有订单困扰着。在上半年生产天威。巨力组件时我们知道每一个订单都来之不易我们会珍惜每一次的机会，最后我们出色的完成生产任务得到了厂家的认可。7月与中电投合作生产组件。由于工期短扩产的需要。大批新人员上岗，由于操作手法不熟练，出现了大量碎片、垃圾。掉角等问题，带领各工序的班长和员工认真研究，手动线加强单串焊员工的质量意识，对单串焊人员进行焊接手法及焊接质量培训，加强拼接员工对整体焊接质量的检查。自动线加强焊接机和返修人员的操作技能，监督员工自检和互检。在后期的生产中减少了这种现象。近期通过夏普的验厂我们意识到与领先行业的差距，我们要不断提升产品质量，不断满足客户需求，建立优质品牌。这是我们与之长期合作的立足之本，决不能因为产品质量问题影响公司信誉，导致客户流失。
4.降低成本：在当今光伏产品市场竞争日益激烈的情况下，成本就成为了企业的立足之本。我们段从节约每一滴水每一度电做起，例如：提高层压机的产能把不必要开启的层压机关掉。做到人走灯灭等措施降低成本。
5.安全生产：我们将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
二、2020xx年工作计划
1.努力提高自身工作能力；协调能力；领导能力；加强学习提高素质。
2.接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，对员工，班长进行定期的考核，提高员工的心理素质和操作技能。让这个团队高效保质保量完成生产任务。创建一个团结向上的先进团队。
3.严把质量关：加强员工的质量意识，严格按生产工艺执行，做好生产内的自检与互检，及时统计生产过程出现的问题，协同其他部门有针对性的拿出改进措施，使不良率逐步降低。
4.节能降耗，降低成本。从我做起，节约一滴水，节约一度电。要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天
5.加强设备操作人员对机器使用前、使用中、使用后对设备进行例行检查，并作日检记录，通过日常检查维护，及早发现事故和故障苗头，及时处理，防止重大事故的发生
6.配合车间搞好6s管理，做到安全生产文明生产。在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！为企业贡献应有的力量。
【第2篇】工段年终总结
思想政治工作是一切经济工作的灵魂，是生命线。支部工作的重点归根结底就是为确保本单位的生产、经营、效益保驾护航。****年，我工段主要取得了以下成绩：
一、到**月份止，共计生产球团矿******吨，超过目标计划*****吨；
二、球团矿质量稳步提高，至**月份止，平均合格率达到*****%，超目标计划****%,tfe稳定率*****%，超目标计划****%，碱度稳定率*****，超目标计划****%，转鼓指数达到*****%，feo指数达到****，抗压强度达到***n/个;
三、*-**月份实现成本降低额*****万元，创利润******万元。
四、全体员工空前团结，职工队伍素质全面提高，全年没有出现过任何违法乱纪的事情。
回顾一年来的工作，我们成绩的取得，与我们支部的工作是密不可分的。****年，我们支部主要做了如下工作：
一、根据厂党委年初提出的“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的理念，将保铁工作作为重中之重。
*、为了满足高炉年产***万吨生铁的要求，烧结厂党委年初提出了“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的全新的生产经营理念，并确定了****年球团矿年产目标计划为**万吨。球团支部积极响应这一号召，在全体职工中广泛开展了“炼铁在我心中”的大讨论”，大大加强了员工的保铁意识，激发了广大职工“爱岗敬业、保铁增钢”的热情。
*、根据“保炼铁就是保烧结”的理念，我支部配合行政制订了一系列适应保铁形势的规章制度与措施，建立了一套严格的考查、考核机制。先后出台的制度与措施主要有：《****年球团工段经济责任制实施办法》、《****年球团工段挖潜增效指标保证措施》、《球团工段管理考核办法》、《球团工段岗位文明卫生整顿规定》、《各作业区经济核算实行办法》、《维修人员尾数降薪办法》、《“四项整顿”考核制度》、《经济核算预警机制》、《关键岗位尾数淘汰办法》、《球团工段作业率攻关措施方案》等等。这一系列的制度措施，成了我们全面完成生产经营任务的重要保证。
*、按照以往的经验，以党政负责人、班组骨干为重点，继续推行“一岗两制”，做到思想人人抓、生产人人管，全员参与企业管理，确保全年思想政治工作迈上新的台阶，努力实现全年经济效益与精神文明双丰收。
二、支部继续开展“公司建薄板，我该怎么办”的大讨论，结合公司开展“正确把握形势，全面创新管理，迎接钢铁工业新一轮竞争”大讨论，及时认真地做好形势任务教育，增强职工的主人翁责任感，鼓足同志们的干劲，明确各自职责，确保竖炉各项经济指标创国内一流水平。
*、全年实现“一个党员一杆旗”，以党员的模范带头作用，去影响身边的人，带动周围的人一起为支部、行政的全年目标，艰苦奋斗，为党旗添辉。
*、切实做好党员的责任区管理，和行政协调统一。使党密切联系群众，在群众中生根、开花、结果，充分发挥党员的模范作用。
*、耐心做好一、五轧分流人员的思想工作，使他们尽快适应新的环境，安心新的岗位，保证了人员重组后的职工队伍的稳定。
*、在认真开展读书、读报活动，及时学习党中央与公司、厂各级重要指示和文件，提高党员自身业务、技能素质。
①全工段建立以党小组为主体的学习小组，吸收入党积极分子参与，定于每月第二周的星期四下午*:**为学习活动日，支部书记及时检查学习效果和发言记录，使学习真正落到实处。
②每月召开一次班组骨干会及职工大会，及时掌握职工思想动态和生产经营情况。贯彻上级指示精神，发动大家读一、二本好书，树立正确的人生观，增强职工正确处理国家、企业、集体、个人、主人五种关系的`能力，使全段人员全心投入改革经营生产之中。
*、廉政治段，全年实现段务公开。
①不截留、挪用职工收入（段务每月由职工代表审查一遍，公布于众，自觉接受职代会监督）。
②加强班组骨干的考核和管理，充分调动其积极性，段提拔班组骨干时，必须以以往考核为依据，广泛听取群众意见，工段集体商量考察，把一批优秀的职工提拔到班组管理岗位上来，对班组骨干做到半年一考核，一聘免。
*、认真做好入党积极分子的培养、教育工作，使他们先从思想上、行动上入党，做到明确入党目的、动机，为党及时输送优秀合格人材。
*、深入群众，及时了解职工的思想动态，大力实施“送温暖工程”，确保职工队伍的稳定。认真做好困难职工的思想工作，并及时为困难职工解决困难，让困难职工感受到党组织的温暖。
*、进一步加强党的自身建设，认真开展“三会一课”活动，健全党的组织，组织党员积极学习“十六大”精神，努力领会“三个代表”重要思想，做“四有”人才，树立为人民服务的思想，人人争做星级党员。
*、加强对工会、女工、共青团的领导，培养他们具有远大理想和对现实的理解，为他们争取权利、解决困难，真正做到劲往一处使，心往一处想，充分发挥他们的作用。
**、开展党内创先争优活动，以生产经营成果作为考核党员的依据，重奖为工段生产经营作出突出贡献的党员（工段和支部抽一定数量的经费做为党内创先争优奖励基金）。全年共组织党员进行义务劳动*次，累计回收废钢*****吨，创利*万余元。
**、狠抓班组经济核算，实现全年效益指标的完成。
*）、通过加强班组经济核算，实行“预警分析”机制，完善成本管理措施，广泛开展增收节支和修旧利废活动。
*）、加强燃料、动力消耗的管理与考核，降低工序成本。
a、精心操作，严格按工艺要求控制好圆筒烘干温度和竖炉焙烧温度，控制好煤气放散，降低煤气消耗。
b、在生产和设备故障引起的停产过程中，严格控制设备空转，休风操作不得超过*小时，电除尘在能满足生产要求的同时，要留有一个电场备用，实施节约用电。电虽然一直在亏损，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、严禁私自动用消防水冲洗岗位卫生，杜绝长流水、长明灯，严禁私接电炉取暖。*-**月份经济指标完成情况一览表
【第3篇】工段年终总结
XX年球团党支部在厂党委的正确领导下，以江总书记“三个代表”重要思想为指针，加强党员干部和职工群众的政治思想教育，把公司、厂的两会精神深化到血液中，紧紧围绕竖炉的生产经营，发动全体职工，真正做到心往一处想，劲往一处使，确保了高炉的稳顺生产，全面完成各项生产经营技术指标，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
思想政治工作是一切经济工作的灵魂，是生命线。支部工作的重点归根结底就是为确保本单位的生产、经营、效益保驾护航。XX年，我工段主要取得了以下成绩：
一、到10月份止，共计生产球团矿544187吨，超过目标计划10854吨；
二、球团矿质量稳步提高，至10月份止，平均合格率达到96.5xxxx，超目标计划1.5xxxx,tfe稳定率97.9xxxx，超目标计划4.9xxxx，碱度稳定率98.71，超目标计划5.7xxxx，转鼓指数达到92.5xxxx，feo指数达到0.34，抗压强度达到318n/个;
三、1-10月份实现成本降低额50.1xxxx元，创利润506.5xxxx元。
四、全体员工空前团结，职工队伍素质全面提高，全年没有出现过任何违法乱纪的事情。
回顾一年来的工作，我们成绩的取得，与我们支部的工作是密不可分的。XX年，我们支部主要做了如下工作： 一、根据厂党委年初提出的“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的理念，将保铁工作作为重中之重。
1、为了满足高炉年产18xxxx吨生铁的要求，烧结厂党委年初提出了“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的全新的生产经营理念，并确定了XX年球团矿年产目标计划为6xxxx吨。球团支部积极响应这一号召，在全体职工中广泛开展了“炼铁在我心中”的大讨论”，大大加强了员工的保铁意识，激发了广大职工“爱岗敬业、保铁增钢”的热情。
2、根据“保炼铁就是保烧结”的理念，我支部配合行政制订了一系列适应保铁形势的规章制度与措施，建立了一套严格的考查、考核机制。先后出台的制度与措施主要有：《XX年球团工段经济责任制实施办法》、《XX年球团工段挖潜增效指标保证措施》、《球团工段管理考核办法》、《球团工段岗位文明卫生整顿规定》、《各作业区经济核算实行办法》、《维修人员尾数降薪办法》、《“四项整顿”考核制度》、《经济核算预警机制》、《关键岗位尾数淘汰办法》、《球团工段作业率攻关措施方案》等等。这一系列的制度措施，成了我们全面完成生产经营任务的重要保证。
3、按照以往的经验，以党政负责人、班组骨干为重点，继续推行“一岗两制”，做到思想人人抓、生产人人管，全员参与企业管理，确保全年思想政治工作迈上新的台阶，努力实现全年经济效益与精神文明双丰收。
二、支部继续开展“公司建薄板，我该怎么办”的大讨论，结合公司开展“正确把握形势，全面创新管理，迎接钢铁工业新一轮竞争”大讨论，及时认真地做好形势任务教育，增强职工的主人翁责任感，鼓足同志们的干劲，明确各自职责，确保竖炉各项经济指标创国内一流水平。
1、全年实现“一个党员一杆旗”，以党员的模范带头作用，去影响身边的人，带动周围的人一起为支部、行政的全年目标，艰苦奋斗，为党旗添辉。
2、切实做好党员的责任区管理，和行政协调统一。使党密切联系群众，在群众中生根、开花、结果，充分发挥党员的模范作用。
3、耐心做好一、五轧分流人员的思想工作，使他们尽快适应新的环境，安心新的岗位，保证了人员重组后的职工队伍的稳定。
4、在认真开展读书、读报活动，及时学习党中央与公司、厂各级重要指示和文件，提高党员自身业务、技能素质。
①全工段建立以党小组为主体的学习小组，吸收入党积极分子参与，定于每月第二周的星期四下午2:00为学习活动日，支部书记及时检查学习效果和发言记录，使学习真正落到实处。
②每月召开一次班组骨干会及职工大会，及时掌握职工思想动态和生产经营情况。贯彻上级指示精神，发动大家读一、二本好书，树立正确的人生观，增强职工正确处理国家、企业、集体、个人、主人五种关系的能力，使全段人员全心投入改革经营生产之中。
5、廉政治段，全年实现段务公开。
①不截留、挪用职工收入（段务每月由职工代表审查一遍，公布于众，自觉接受职代会监督）。
②加强班组骨干的考核和管理，充分调动其积极性，段提拔班组骨干时，必须以以往考核为依据，广泛听取群众意见，工段集体商量考察，把一批优秀的职工提拔到班组管理岗位上来，对班组骨干做到半年一考核，一聘免。
6、认真做好入党积极分子的培养、教育工作，使他们先从思想上、行动上入党，做到明确入党目的、动机，为党及时输送优秀合格人材。
7、深入群众，及时了解职工的思想动态，大力实施“送温暖工程”，确保职工队伍的稳定。认真做好困难职工的思想工作，并及时为困难职工解决困难，让困难职工感受到党组织的温暖。
8、进一步加强党的自身建设，认真开展“三会一课”活动，健全党的组织，组织党员积极学习“xx大”精神，努力领会“三个代表”重要思想，做“四有”人才，树立为人民服务的思想，人人争做星级党员。
9、加强对工会、女工、共青团的领导，培养他们具有远大理想和对现实的理解，为他们争取权利、解决困难，真正做到劲往一处使，心往一处想，充分发挥他们的作用。
10、开展党内创先争优活动，以生产经营成果作为考核党员的依据，重奖为工段生产经营作出突出贡献的党员（工段和支部抽一定数量的经费做为党内创先争优奖励基金）。全年共组织党员进行义务劳动xxxx，累计回收废钢40.22吨，创利xxxx余元。
11、狠抓班组经济核算，实现全年效益指标的完成。
1）、通过加强班组经济核算，实行“预警分析”机制，完善成本管理措施，广泛开展增收节支和修旧利废活动。
2）、加强燃料、动力消耗的管理与考核，降低工序成本。
a、精心操作，严格按工艺要求控制好圆筒烘干温度和竖炉焙烧温度，控制好煤气放散，降低煤气消耗。
b、在生产和设备故障引起的停产过程中，严格控制设备空转，休风操作不得超过2小时，电除尘在能满足生产要求的同时，要留有一个电场备用，实施节约用电。电虽然一直在亏损，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、严禁私自动用消防水冲洗岗位卫生，杜绝长流水、长明灯，严禁私接电炉取暖。1-10月份经济指标完成情况一览表
【第4篇】工段年终总结
工厂车间工段年终总结一
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行。a、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。b、从工作项目，提出关键项目。c、订出每一工作项目的绩效标准。d、制订工作进行要点。e、例外管理(异常管理)的运用。f、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率。
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、20xx年xx月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
工厂车间工段年终总结二
今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是:
一、“三违”是酿成事故的主要因素。
因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。
严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。
五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。
今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。
今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个新台阶。
工厂车间工段年终总结三
一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”
今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式 ，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度
班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系
班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制
用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任
兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的`工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
三、完善制度建设，夯实基础管理
20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
2、加强内退返岗职工的培训
3、设备保养知识培训
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间。
四、加强教育培训，提高职工综合素质
“ 质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
【第5篇】工段年终总结
2018年船厂副工段长年终总结
时光飞逝，转眼又将来到2018年的年末。不少公司都已开始忙着写年终总结了。下面是小编为大家搜集提供出来的关于2018年船厂副工段长年终总结范文。欢迎大家阅读参考学习！
2018年船厂副工段长年终总结：
xx年9月25日到船厂景程公司报到，是一名从来没有在船厂工作过的新员工，在刚进我司的几天我开始办理入厂相关手续，10月1号开始正式来到公司安全组，安全管理实习至今，经过三个月的安全管理实习我慢慢了解了我们公司的安全管理体系，熟悉现场的安全管理模式和日常的工作重点、要点，现对我最近一段时间的工作情况做以总结并对20xx年的工作计划做以简单阐述：
经过三个多月的现场实习和师傅的悉心教导，我现在对现场的安全管理工作有了一定认识，并且可以自己处理一些现场发现的与我们工作有关的问题，学会了自己填写《涂装申报手续》、进行填写《现场安全问题反馈单》，我取得这些进步完全离不开我司领导和师傅，是他们悉心的教导和帮助才使我有了这么的进步，我很感谢他们在我工作上无私的帮助。
我一来到安全管理部门就整天跟着我师傅到生产现场处理一些异常问题和安全突发事件，当时我司在建的（57000t—19#，17#，21#，24#，19100t—5#船），我开始进行了解造船基本情况，并熟悉我们安全员日常工作重点及我们公司在建船舶日常监控重点，由于我司的安全主管同时也我的“传、帮、带”师傅，他对我进行现场的安全管理工作介绍，我才开始认识造船，迈开进造船公司工作的第一步，我在我师傅那里学到了很多东西，他曾告诉我说：“作为我们安全管理人员每一天面对的工作都不一样，要打交道的人也不一样，要处理的问题也不一样，那么我们就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己认为是对的就要大胆去做，有想法、有创意就大胆去实施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非浅。在（57000t—16#）船上施工现场学习期间，我自己明白了船在船台建造期间要把防高坠、防物体打击、工装设施列为日常工作重点来做。船台期间的是多工种、多人员密集型作业一定要做好现场的监控，绝对不可以马虎大意。
在11月份我得到了上级领导和我主管的细心指导和热情帮助很快就熟悉涂装作业的监控重点，在进行涂装作业前准备工作，要先填写涂装申报单，挂好严禁烟火警示牌，拉好警戒旗，将防火、防爆、通风作为主要工作来抓，并且知道了涂装作业的工作流程和步骤，做了这方面的笔记和工作记录。涂装完后要做好工完料清的工作，在闭秘舱室涂装作业时要加强仓室通风，设备一定要是防爆型的在喷涂过程中如有发现有动火与涂装作业冲突时，及时通知项目及厂安技部进行协调处理。我在学习过程中也有发现部分员工在工作中暴露出一些不协调、不规范的现象如：员工不带安全帽，安全带，劳保用品穿带不规范等，在进行涂装作业时无挂《严禁烟火警示牌》针对这些习惯性违章，我们及时的和他们的责任班组和责任人进行了沟通并采取一定的方法处理。
在12月份初由于我司的57000t—16#船要下水进行施工作业，在我主管的帮助下我又学到了很多东西，虽然自己有在船台实习的经验，但是我认为以前认识的还是不够全面要学习的东西还是很多，至今我一直对我们厂的脚手架和仓室通风问题很感兴趣，并且我在工作之余也一直在收集相关资料认为我厂单位在这两方面确实是有要改进的地方。
对与20xx年的工作计划我会在认真完成领导交代的任务同时继续学习安全管理知识，虚心请教，全方面的完善自己，胜任自己的安全管理工作，让自己尽快的加入到我们安全管理部门中来并且我会继续跟踪我厂脚手架搭建和仓室通风问题改良，更好的为广大员工提供安全舒适的工作环境做出自己的一份努力，为我司取得更大的辉煌做出自己应有的贡献。
以上是我在参加工作以来对自己实习期间工作的总结和日后的工作计划有不成熟和认识不全面的地方还望领导批评、指正。
2018年船厂副工段长年终总结
【第6篇】工段年终总结
xxxx年是国家“xxx”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。
在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。
结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。
在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到：
1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。
2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。
3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。
5.建立班组现场安全管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。
在公司和本事业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各项目标努力。
【第7篇】工段年终总结
机修工段年终工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的机修工段年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、20xx年工作总结
20xx年即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550件（截止20xx年11月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下：
（一）强化管理，确保安全文明生产
“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了《20xx年度机修工段各班组安全生产责任承包书》。旨在增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防安全责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。工段还多次组织职工进行安全知识培训和国内重大安全事故案例分析讨论和总结活动。鼓励大家通过学习，积极结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。
20xx年，阳极导杆经过长期使用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。
今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的计划生产外承担了部分外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维修等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产成本。
今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务立即合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力终于在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。
（三）以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。
工段职工积极钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320t分离式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g4250x70锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调节支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极贡献。
（四）加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。
在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的`立足点放在围绕生产建设，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考核办法的效益工资二次分配方案，此方案体现多劳多得的分配方式，合理分配员工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了一定的效果。
在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素质。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教育。积极组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动：庆“元旦”长跑、“三八”跳绳赛及男女混合排球等比赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增强职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的积极性和创造性。
二、工作中存在的突出问题和不足
1、随着企业规模发展，各类加工件制作和设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产安排。
2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，希望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新知识，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做贡献。
3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能达到，影响工件质量。
4、二次分配方案还需要不断的完善和加强，合理体现多劳多得的分配形式。
三、20xx年工作安排
1、20xx年铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将继续和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教育,努力做好自己的本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。
3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“5s”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效的运转能力。
5、继续加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高，我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。
6、继续深化二次分配制度的改革，并在实施过程中根据情况进行调整。
【第8篇】工段年终总结
伴随着XX年新的钟声，我们即将迎来崭新的XX年，新的一年，新的开始，新的目标，迎接新的挑战，一切都是新的。
回萌在过去的一年，我们经历了许多忐忑，和磨难，充满了喜悦和欢乐。我们工段各项指标都足以完成，从山东分公司到我们生产线场发生了日新月异的变化，比如我们的生产现场和我们员工的各项技能都得以完善，这其中离不开我们在场的领导和在座的每一位员工，兄弟。
保证优良的工作环境和劳动者健康与安全是我们的目标，坚持“产品如人品，质量是生命的产品理念。”我相信，只要经过我们大家共同努力，突破每一次挑战，我们山东分公司的明天会更加辉煌。最后，让我们携起手来，紧密的围绕着以工段bpd指标周围，共同面对一切困难和难题，让我们车架b工段不论是安全还是质量和我们管理技能和操作技能提高到一个新的水平，使之成为一个真正的尖刀工段，让我们的工段更上一层楼。
【第9篇】工段年终总结
2022年球团党支部在厂党委的正确领导下，以江总书记“三个代表”重要思想为指针，加强党员干部和职工群众的政治思想教育，把公司、厂的两会精神深化到血液中，紧紧围绕竖炉的生产经营，发动全体职工，真正做到心往一处想，劲往一处使，确保了高炉的稳顺生产，全面完成各项生产经营技术指标，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
思想政治工作是一切经济工作的灵魂，是生命线。支部工作的重点归根结底就是为确保本单位的生产、经营、效益保驾护航。2022年，我工段主要取得了以下成绩：
一、到10月份止，共计生产球团矿544187吨，超过目标计划10854吨；
二、球团矿质量稳步提高，至10月份止，平均合格率达到96.5xxxx，超目标计划1.5xxxx,tfe稳定率97.9xxxx，超目标计划4.9xxxx，碱度稳定率98.71，超目标计划5.7xxxx，转鼓指数达到92.5xxxx，feo指数达到0.34，抗压强度达到318n/个;
三、1-10月份实现成本降低额50.1xxxx元，创利润506.5xxxx元。
四、全体员工空前团结，职工队伍素质全面提高，全年没有出现过任何违法乱纪的事情。
回顾一年来的工作，我们成绩的取得，与我们支部的工作是密不可分的。2022年，我们支部主要做了如下工作： 一、根据厂党委年初提出的“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的理念，将保铁工作作为重中之重。
1、为了满足高炉年产18xxxx吨生铁的要求，烧结厂党委年初提出了“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的全新的生产经营理念，并确定了2022年球团矿年产目标计划为6xxxx吨。球团支部积极响应这一号召，在全体职工中广泛开展了“炼铁在我心中”的大讨论”，大大加强了员工的保铁意识，激发了广大职工“爱岗敬业、保铁增钢”的热情。
2、根据“保炼铁就是保烧结”的理念，我支部配合行政制订了一系列适应保铁形势的规章制度与措施，建立了一套严格的考查、考核机制。先后出台的制度与措施主要有：《2022年球团工段经济责任制实施办法》、《2022年球团工段挖潜增效指标保证措施》、《球团工段管理考核办法》、《球团工段岗位文明卫生整顿规定》、《各作业区经济核算实行办法》、《维修人员尾数降薪办法》、《“四项整顿”考核制度》、《经济核算预警机制》、《关键岗位尾数淘汰办法》、《球团工段作业率攻关措施方案》等等。这一系列的制度措施，成了我们全面完成生产经营任务的重要保证。
3、按照以往的经验，以党政负责人、班组骨干为重点，继续推行“一岗两制”，做到思想人人抓、生产人人管，全员参与企业管理，确保全年思想政治工作迈上新的台阶，努力实现全年经济效益与精神文明双丰收。
二、支部继续开展“公司建薄板，我该怎么办”的大讨论，结合公司开展“正确把握形势，全面创新管理，迎接钢铁工业新一轮竞争”大讨论，及时认真地做好形势任务教育，增强职工的主人翁责任感，鼓足同志们的干劲，明确各自职责，确保竖炉各项经济指标创国内一流水平。
1、全年实现“一个党员一杆旗”，以党员的模范带头作用，去影响身边的人，带动周围的人一起为支部、行政的全年目标，艰苦奋斗，为党旗添辉。
2、切实做好党员的责任区管理，和行政协调统一。使党密切联系群众，在群众中生根、开花、结果，充分发挥党员的模范作用。
3、耐心做好一、五轧分流人员的思想工作，使他们尽快适应新的环境，安心新的岗位，保证了人员重组后的职工队伍的稳定。
4、在认真开展读书、读报活动，及时学习党中央与公司、厂各级重要指示和文件，提高党员自身业务、技能素质。
①全工段建立以党小组为主体的学习小组，吸收入党积极分子参与，定于每月第二周的星期四下午2:00为学习活动日，支部书记及时检查学习效果和发言记录，使学习真正落到实处。
②每月召开一次班组骨干会及职工大会，及时掌握职工思想动态和生产经营情况。贯彻上级指示精神，发动大家读一、二本好书，树立正确的人生观，增强职工正确处理国家、企业、集体、个人、主人五种关系的能力，使全段人员全心投入改革经营生产之中。
5、廉政治段，全年实现段务公开。
①不截留、挪用职工收入（段务每月由职工代表审查一遍，公布于众，自觉接受职代会监督）。
②加强班组骨干的考核和管理，充分调动其积极性，段提拔班组骨干时，必须以以往考核为依据，广泛听取群众意见，工段集体商量考察，把一批优秀的职工提拔到班组管理岗位上来，对班组骨干做到半年一考核，一聘免。
6、认真做好入党积极分子的培养、教育工作，使他们先从思想上、行动上入党，做到明确入党目的、动机，为党及时输送优秀合格人材。
7、深入群众，及时了解职工的思想动态，大力实施“送温暖工程”，确保职工队伍的稳定。认真做好困难职工的思想工作，并及时为困难职工解决困难，让困难职工感受到党组织的温暖。
8、进一步加强党的自身建设，认真开展“三会一课”活动，健全党的组织，组织党员积极学习“十六大”精神，努力领会“三个代表”重要思想，做“四有”人才，树立为人民服务的思想，人人争做星级党员。
9、加强对工会、女工、共青团的领导，培养他们具有远大理想和对现实的理解，为他们争取权利、解决困难，真正做到劲往一处使，心往一处想，充分发挥他们的作用。
10、开展党内创先争优活动，以生产经营成果作为考核党员的依据，重奖为工段生产经营作出突出贡献的党员（工段和支部抽一定数量的经费做为党内创先争优奖励基金）。全年共组织党员进行义务劳动xxxx，累计回收废钢40.22吨，创利xxxx余元。
11、狠抓班组经济核算，实现全年效益指标的完成。
1）、通过加强班组经济核算，实行“预警分析”机制，完善成本管理措施，广泛开展增收节支和修旧利废活动。
2）、加强燃料、动力消耗的管理与考核，降低工序成本。
a、精心操作，严格按工艺要求控制好圆筒烘干温度和竖炉焙烧温度，控制好煤气放散，降低煤气消耗。
b、在生产和设备故障引起的停产过程中，严格控制设备空转，休风操作不得超过2小时，电除尘在能满足生产要求的同时，要留有一个电场备用，实施节约用电。电虽然一直在亏损，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、严禁私自动用消防水冲洗岗位卫生，杜绝长流水、长明灯，严禁私接电炉取暖。1-10月份经济指标完成情况一览表