供水站半年工作总结(精选多篇)
第一篇：供水站工作总结
供水公司xx年上半年党务工作总结一、抓教育，筑防线，反腐倡廉宣传教育工作不断深化。在廉政教育上，公司党总支部把抓好党风廉政建设的教育工作摆在重要位置，做到反腐钟常敲，倡廉雨常下，党风廉政教育更具系统性，更具实效性。
（一）坚持正确舆论引导，深化反腐倡廉教育。公司以深入开展创先争优活动为契机，把开展创先争优、“四强四优”和“两强化两提升”等活动与加强公司党风廉政建设和反腐败工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核。在每周一次的集中学习中，组织全体党员干部认真学习党的xx大精神、xx届四中、五中全会、中纪委五次全会精神、国务院第三次廉政工作会议和市纪委五届七次全会精神；集中学习《关于贯彻落实##市xx年党风廉政建设和反腐败工作主要任务分解落实方案》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等内容，教育广大党员干部深刻认识当前反腐败的严峻形势，统一思想，提高廉洁自律意识，增强对公司党风廉政建设和反腐败斗争重要性的认
识。
（二）认真贯彻落实《廉政准则》，促进领导干部廉洁自律。公司根据市委的统一部署，认真组织党员领导干部研读《廉政准则》，深刻认识和理解制度出台的历史背景、形成过程、主要内容和基本要求，着力在吃透精神实质上下功夫，进一步增强贯彻落实的自觉性。通过学习，公司广大领导干部纷纷表示要做到自重、自盛自警、自励、自律，发挥好模范作用。公司党总支部要求公司全体党员干部特别是各支部、各部门班子成员要坚决按照“八条禁止”、“52个不准”的要求，不断增强自身思想政治素质，自觉加强党性修养，严格遵守廉洁自律的各项规定。今年，公司党政领导班子“一把手”带头履行“一岗双责”，管好班子、带好队伍，坚持重大事项集体研究决定，较好地发挥了班子集体领导和内部监督制约的作用。
（三）充分利用正反两面典型，开展寓教于乐的教育活动。一是大力开展党风廉政宣传教育。每逢节假日，党总支部都精心编写廉政短信，并通过公司189平台发送到公司全体员工，及时提醒广大干部职工严格执行廉洁自律的有关规定；参加系统党委组织的《关于开展工程建设领域突出问题专项治理意见》的专题讲座；号召党员干部观看中央电视台播放的反映王瑛同志先进事迹的优秀电视剧《远山的红叶》；年初，组织对公司中层领导干部在德、能、勤、绩、廉五个方面的工作表现和工作作风进行量化民主考核，有效地加强了对党员领导干部的管理、监督；二是注重用典型案例开展警示教育，组织公司党员、中层干部观看《北极雪》、《第一书记》等反腐影片，并以支部为单位组织讨论、写心得体会，使党员干部深受教育，做到了反腐倡廉警钟长鸣。三是发挥职能特点，大力开展群众性体育健身活动，推动干部职工生活方式的转变，营造健身尚廉的社会氛围。通过积极开展形式多样的教育活动，培养党员干部高尚的道德情操，使广大党员干部对腐败的现象及根源进行再认识，从而获得并进一步增强对腐败的免疫力。
二、抓制度，立机制，党风廉政建设责任制进一步规范化、制度化。
我们把建立健全各项规章制度，作为促进公司党风、行风建设的治本之策来抓，按照治本抓源头的工作部署，建立监督机制，规范权力运行。
（一）落实“党风廉政建设责任制”。党总支部以实行党风廉政建设责任制为“龙头”，努力把企业反腐倡廉工作落到实处，在与上级党委签定《党风廉政建设责任书》后，又与下属各支部签定《责任书》，使责任制运行环环紧密相扣，确保责任制的每一个阶段，每一个环节的工作都扎实有效。班子主要负责人和班子成员逢会必讲党风廉政建设工作，做到了党风廉政建设与业务工作同布置、同考核，使党风廉政建设和业务工作做到了你中有我，我中有你。
（二）落实“党员领导干部联系点制度”。党总支委员(请继续关注)结合分管的业务工作，分别挂钩联系一个支部，并积极与联系点支部的党员开展谈心活动，交流思想、沟通情感、化解矛盾、促进和谐。党总支部主要负责人定时听取联系点领导和各支部负责人汇报党风廉政建设和反腐败工作情况，同时进一步加强宣传教育、组织协调和督查工作，树立了每个领导干部的责任意识与使命感，形成齐抓共管的工作局面，收到了良好的效果。
（三）落实“三重一大”集体决策制度。公司积极探索党风监督和社会监督的有效形式，不断完善领导干部集体决策机制，使领导干部带头执行有关规定，严格履行决策程序，自觉规范决策行为。公司领导班子成员充分发扬民主集中制原则，对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等“三重一大”工作，严格执行集体决策制度，规范了工作流程，实现了决策的民主、透明、科学。
（四）落实领导干部民主生活会制度。为切实加强领导干部作风建设，根据市纪委、市委组织部和上级党委关于落实《廉政准则》、加强领导干部作风建设专题民主生活会的有关要求，党总支部于12月24日、各下属六个党支部分别在20号至25号相继召开了加强领导干部作风建设专题民主生活会。各级党组织通过认真学习各级纪委及上级党委的有关文件精神、开展领导班子成员交心谈心、会前征求意见等程序，确保了加强领导干部作风建设专题民主生活会各项议程的圆满完成。
(五)落实述职述廉制度。党总支部认真落实述职述廉制度，今年12月，公司以中心组和党支部为单位相继召开了述职述廉大会，公司中层以上干部在会上能主动按照述职述廉的内容和要求，认真对照检查，实事求是地向党内外同志报告了一年来的履职情况和廉洁自律情况，对各自存在的问题和不足进行全方位剖析，并提出了切实可行的整改措施，得到了参会党员干部职工的认可。通过开展述职述廉活动达到了“四促进”：即促进了全体干部职工工作积极性，促进了全体干部职工廉洁自律意识的进一步增强，促进了班子成员之间、班子成员与干部职工之间的进一步沟通和理解，促进了各项制度机制的全面落实和进一步完善。
通过认真落实以上措施，公司党员干部特别是领导干部基本上能做到以身作则、严于律已、率先垂范，带头自觉接受监督，带头管好自己的配偶和子女，以自己的实际行动感染和教育干部职工，共同促进党风廉政建设。
三、抓监管，突重点，源头预防和治理腐败工作稳步推进。
公司党总支部在创新和完善反腐败工作制度和机制的同时，通过“两个公开、三个监督、四个关口”，不断加大对执行环节和重点工作的监督检查，建立了党员干部职工“不想腐、不敢腐、不能腐”的警示屏障。
（一）落实“两个公开”。全面推行厂务公开、党务公开，充分发动广大党员干部职工行使监督权，把涉及公司改革发展的大事，涉及职工切身利益的重要事项公开，把涉及党的思想、组织、作风、队伍和党风廉政建设方面的重大事项及工作动态通过党务公开栏和厂务公开栏及时向党员和群众公开，接受党员、群众的监督。我们还突出特色，在党务公开栏上设置“反腐专栏“，张贴反腐倡廉漫画、诗歌及小品等通俗易懂的新内容，调动广大党员干部学习的积极性，使广大职工普遍受到教育，增强防腐倡廉的主动性和自觉。
（二）抓好“三个监督”。一是加强对基建工程方面的监督，重大工程建设项目开工前严格定工期、定质量要求、定安全目标，施工中注重签证责任（尤其是隐蔽工程），严肃验收标准，避免出现弄虚作假；二是加强对采购和招投标行为的监督，在招投标和采购的事项上做到公开透明，防止暗箱操作，杜绝徇私吃回扣现象；三是加强对财务规范管理方面的监督，严格执行“收支两条线”规定，严禁设立账外账，“小金库”，杜绝公款私存。
（三）把好“四个关口”。一是把好招标关：工程招投标委托社会招标代理机构招标，实行公开招、投标；二是把好工程审批关：工程变更设计须由公司组织原设计单位及监理、施工单位共同研究方案，在取得一致意见后，按规定程序报批；三是把好资金拨付关：建立和完善内部资金管理制度，严格按有关规定对建设资金建帐核算，确保建设资金严格按照专款专用，专户储存；四是把好质量关：工程施工的自检、报检、抽检等各个环节、各道工序严格按照质量控制，按照规范进行。
四、抓活动，创特色，廉政文化进企业活动取得新成效。
廉政文化作为企业文化的一部分，是一个永恒课题、永久任务，必须坚持常抓不懈，使之常态化，长期化。今年，公司通过“九个一”活动，着力加强公司廉政文化建设。
一是公开领导干部廉政承诺内容。今年4月，班子成员及各部门负责人分别向党组织递交了《党风廉政承诺书》，并在党务公开栏上进行公开，主动接受职工群众的监督。
二是组织一系列“纪念建党89周年”活动。公司党总支部先后组织了“党员座谈会”、“预备党员入党宣誓仪式”、“参观廉政教育基地”等系列活动，进一步激励基层党组织和广大共产党员解放思想，与时俱进，以良好的精神风貌和优异的工作成绩向党的89岁生日献礼。
三是开展一次廉洁从业自查自纠活动。年初，公司领导班子成员对照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的相关条款，自觉按照“五查”要求开展自查自纠，并向党组织递交《##供水公司领导人员廉洁从业自查自纠表》，增强了领导人员廉洁自律意识。
四是召开一场廉政座谈会。今年3月，公司组织召开了“党风廉政监督员与行风代表座谈会”，并登门走访了部分监督员和行风代表。在座谈会上和走访过程中，公司领导向代表们介绍了公司开展党风、行风建设的工作情况，细心收集监督员与行风代表的建言献策及意见、要求，通过召开座谈会上和走访代表，有效对职工行为和制度执行情况进行监督，促进公司的党风廉政建设和行风效能建设。
五是听取一堂党风廉政专题党课。今年2月，公司邀请##市纪委陈伟祥常委为公司引水二期工程全体职工、施工单位代表、监理单位代表作“工程建设廉政讲座”，进一步警醒大家深刻认识贪污腐败的危害性，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，不但要政治上靠得住，更要经济上过得硬。
六是每季度召开一场“职工思想形势分析会”。一年来，公司党总支部按照生产、销售、工程、机关四大块，在每季度召集基层职工代表和一线职工进行面对面的座谈会。通过召开职工思想形势分析会，及时体察和掌握一线职工的思想动态，了解职工代表对公司党风廉政建设的意见和反映，有力地推进了公司的廉政文化建设，促进公司各项工作健康有序开展。
七是开展一系列重点工程廉政建设专项教育活动。今年，公司通过举办“廉政专题讲座”、召开“廉政建设管理工作座谈会”、观看“反腐倡廉教育片”、设置“廉政公开栏、廉政意见箱”等多种有效形式，大力开展廉政宣传教育活动，营造了浓厚的廉洁施工氛围。12月，党总支部还组织与工程建设有关的人员及部分施工单位人员到我市九龙山看守所接受警示教育，身临其境的教育使广大党员干部们心灵上受到了极大触动，思想上引起了深刻的反思。
八是丰富“廉政文化一角”栏目的内容和特色。前年，公司党总支部对内部刊物《供水简讯》进行全面改版，通过新增“廉政文化”专栏展示反腐倡廉格言警句、文章等，取得了良好的宣传效果。今年，我们又在新建立的“供水公司机关党建网”开辟了“反腐倡廉”一级栏目，并下设“党纪条规“、“廉政美文”、“格言警句、“经典案例”等共六个二级栏目，每月及时更新内容，既有一定的欣赏性，又为党员干部敲警钟，受到了公司干部职工的欢迎。
九是营造一片良好的廉政文化环境。通过在办公室楼显要位置悬挂廉政宣传牌，利用广告宣传栏制作廉政文化为内容的廉政文化宣传栏，进一步加强了对广大党员干部的廉政文化教育。
五、抓改革、促落实，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，优化投资软环境，
今年9月，公司收到市反腐办转发的我市党风廉政监督员对公司上半年落实党风廉政建设责任制工作测评情况反馈的12条意见及评价，内容涉及表扬的、提建议及批评的，涵盖“一表一户”改造、供水压力不足、服务质量问题等方面，为此公司领导高度重视，责成公司有关部门认真调查、及时研究并提出方案，能解决的，给予及时解决，暂时不能解决的应做到及时酝酿、订出计划、待时机成熟后解决，对公司职权范围内不能解决的，及时向上级主管部门或相关部门反映，积极协助解决。经归类、整理，主要问题有四个方面，采取的针对性整改措施如下：
一是针对供水服务还不能很好地适应客户需要问题。公司进一步强化了企业管理标准的制定和完善工作，建立健全了岗位责任制度，明确了岗位责任，并通过对群众反映的个别部门、个别同志服务态度差的问题进行了严肃处理，并以此为契机，加强教育，强化了全体人员的服务意识。同时，大力推行办事公开制度，公开服务标准、岗位责任、申报程序、收费标准、违章处罚、工作纪律等事项，主动接受社会监督，使腐败现象防患于未然，杜绝人情收费和不廉洁等不良行为的发生。
二是针对市民普遍关心的“一户一表”改造工作亟待加快推进的问题。公司指定专人专项负责各区域的一户一表改造工作，切实加大“一户一表”改造工作力度。截至今年12月底，已按计划完成14个自然村以及19个城区住宅楼的户表改造，累计完成“一户一表”改造用户6163户，圆满完成了年初制订的xx年“一户一表”改造工作任务。在户表改造中采取了以下几项措施加强工作力度和施工进度：①拟定改造计划，成立了专门的户表改造小组，紧张而有序地开展户表改造工作。②科学调配工作人员和施工机械。为了加速改造进度，我们把施工队伍由原来的3支增加到7支，同时对多个村庄和住宅楼进行改造；③严格按设计进行施工，确保优质高效完成施工任。④严把户改验收关，确保工程质量。
三是针对旧城区自来水管道亟待加快更换或改造进度的问题。公司按照“先易后难，先急后缓”的方针，制定了旧市区管线维护计划，对市区老旧管道逐步更换或改造，确保市民用水。今年，相继对湖滨路湖滨老人会dn50旧管道、八七路永安西路dn50旧管道、石永路水仙巷dn90—dn63旧管道、玉池路育仁巷dn50等共11条将近1000米的旧管线进行了更换和改造，大大提高了改造区域的供水压力。今后，公司将进一步加大改造力度，急用户所急、想用户所想，更好地为客户服务。
四是针对主干供水管道跑冒滴漏的监管问题。公司通过加强基础管理、科学调配供水压力、组织管网普查、安装管网实时压力监控点、制定老管线调整方案、严把管线安装质量关等各种有力措施控制供水漏失率，近几年来，我市供水漏失率始终保持在8%以下，远远低于国内“城市供水网管漏损率不应大于12%”的标准。今年5月至8月份,公司委托保定市奥润探测有限公司对我市大部分主支管道进行勘测，历尽三个多月的勘测，不仅使我司的漏失率得到了明显的下降，同时也掌握了大量的管网数据，为我市新城区的供水布局提供了依据。
六、存在的问题及xx年工作打算
今年以来，公司党风廉政和惩防体系建设工作总体上按照年初的工作部署有序进行，取得了一定成绩，收到了比较好的效果，但在党风廉政建设方面也还有一些需要加强和完善的地方，特别是仍有一部分干部职工对贯彻落实惩防体系建设和党风廉政建设责任制工作重要性认识不足、重视不够。另外，惩防体系建设更多地停留在制度建设层面，尚需进一步落实跟踪监督和查处工作的措施和办法；廉政文化建设的氛围还需进一步增强。因此，我们决心在明年的反腐倡廉工作中，要继续以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的xx大和中央、盛市纪委全会以及廉政工作会议精神，把党风廉政和惩防体系建设工作与明年“创先争优”活动紧密结合，与企业的实际工作相结合，重点从提高干部职工的思想认识，实行有效的监督等方面入手，把抓好党风廉政建设的宣传教育工作作为突破口，加大力度，注重实效，不断开展形式多样、生动活泼的党风廉政教育，不断提高工作水平，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，促进企业党风廉政建设工作上一个新台阶。xx年要严格做到以下几点：
第二篇：供水站09年上半年工作总结
供水站09年上半年工作总结
2014年，我们作为具体承办科室继续承担着省政府为民办实事、市政府“10件实事”、新农村建设的农村饮水安全建设任务。在局党组正确领导及各兄弟科室的大力支持下，全站同志紧紧围绕解决农村人口饮水安全的建设目标，强化服务意识、落实工作责任，目前进展情况良好。
一、上半年工作情况
按照省、市有关文件精神，今年我市的农村饮水安全建设任务是解决31.944万农村人口饮水安全问题，是去年任务的2倍。到目前为止，已经完成落实了所有项目的规划；以常水发[2014]33号文，分解下达了各县落实省政府为民办实事和市政府“10件实事”农村饮水安全工程项目任务；完成了150余处集中供水工程的初步设计和审查工作；已争取到位了四批国家计划，到位国家资金8234万元，是去年的3倍，落实市级财政专项资金2014万元；工程已全面开工建设，进展比较顺利，截止到7月20日，全市已完成农村饮水安全人数20.5万人，占省政府为民办实事目标任务的64%，在全省处于领先水平，预计10月底前全面完成今年的目标任务。我市的农村饮水安全建后管理经验，被市政府推荐到全省进行交流；7月1日，供水站在 “市直机关庆七一先进事迹报告会”上作了题为《改好生命的水，办好天大的事》 1
的典型发言。
1、抓责任制的落实。一是组建机构。从政府到部门，市县两级都成立了领导机构，层层落实工作职责。市里成立了以副市长徐万发为组长，市直相关部门负责人为成员单位的农村饮水安全工作领导小组；各县（市区）都成立了以政府主要领导任组长的农村饮水安全工作领导小组，保证了领导力量。二是召开会议。4月13日，市委、市政府召开了一次有各区县（市）长参加的农村饮水安全会议，对2014年农村饮水安全工作进行全面总结，表彰了先进，并对2014年的工作进行了全面部署。7月16日，我局在汉寿县召开了全市2014年度农村饮水安全集中供水工程建后管理经验交流会，对全市农村饮水安全工程建后管理工作进行总结和部署。我们也先后3次召开了有各区县市分管局长和供水站长参加的农村饮水安全工作督办会，对今年的农村饮水安全工作进行总体调度，确保工作按时按标准完成。三是签订责任状。省里与市里签订了责任状，市里也与各个项目县（市）签订了项目责任书，落实了责任人，进一步细化了考核标准和工作任务，项目县（市）也逐一落实了项目乡（镇）的具体责任，确保了农村饮水安全工程处处有领导联系，项项有干部负责。四是现场督导。今年，我们与市委政府督查室、市新村办、市财政局等部门一道对全市农村饮水安全情况进行3次专题督导，并发出农村饮水安全工作简报10期；我
们还不定期的组织专业技术人员现场解决技术难题。
2、抓工程前期工作。一是落实工程建设计划。今年全市31.944万人的任务指标已落实国家计划4批，落实的人数为32.3万人，超目标任务的0.36万人。二是抓工程规划设计与审查批复。按照中央和省里的要求，今年元月份，市发改委、卫生局、水利局联合初步编制完成了全市2014年-2014年的农村饮水安全工程县级规划，并报省厅待批；同时，按照项目建设程序，完成了全市09年拟建的150处较大工程项目初步设计，并按审批权限进行了审查批复。三是抓了工程的开工准备。全市严格按照工程建设“三制”要求，明确县级水利局为饮水安全工程项目法人，对总投资规模50万元以上的100余处集中供水工程都进行了公开招投标，所有工程实行监理，材料及设备由县水利（水务）局实行集中招标采购。
3、抓工程建设。今年，我们按照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的进度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建设进度。在工程建设上，我们坚持了：一是以建较大型集中供水工程为主。全市今年将建成200人以上集中供水工程211处，其中3000人以上30处、5000人以上12处。二是进一步办点示范。坚持办点示范与整体推进相结合，今年全市主要抓30个示范片，市县主要领导、分管领导、水利局长、农村部长
都明确办一个供水规模在3000人以上的示范水厂。三是强化了责任。政府“一把手”负总责，分管领导是第一责任人，建立起严格的工程督办责任制，3000人以上的工程有县级领导挂牌督办，所在乡（镇）的乡（镇）长是第一责任人。
4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的认识。在抓好农村饮水安全工程建设的同时，我们还把农村饮水安全工程的后续管理工作作为巩固民生工程成果的头等大事来抓，进一步完善管理制度，明确管理责任，落实管理措施，加快推进由粗放型管理向规范化、精细化、标准化管理的转变。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有权、搞活经营权”的要求，引入市场运作机制，实行所有权与经营权分开，全市水厂建立多元化的管理体制，走出了以水养水、良性循环、可持续发展的路子。同时，实现规范化水厂管理，大部分水厂均制定了财务管理、安全生产、水费收取、岗位责任、水源防护、水质检验、运行操作、维护保养等30多项管理制度，在管理中实现效益最大化。三是抓优惠政策的落实。《常德市农村饮水安全集中供水工程运行管理办法》，从电价补贴、水价制定、税费减免等方面制定优惠政策，确保水厂盈利。2014年兴建98处的集中供水工程，市、县财政已按照每度0.3元的标准，共补助电费150万元（市级50万元，县级100万元）。大部分区县市对五保户、特困户等困难群体，也按照每户每月10元的标准进行了补贴。同时，有64%
的水厂执行了“两部制水价”。四是抓经营盈利面的扩大。通过不懈地努力，全市水厂的经营管理效益有了明显改善，盈利面不断扩大。据调查，去年2月份，全市水厂的亏损面达到70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我们重点调查了303处水厂，有264处盈利，占87%，亏损比例已下降到13%。五是抓考核办法的出台。为了规范全市农村饮水安全供水工程的建后管理，市里已经出台《常德市农村饮水安全集中供水工程标准化管理考核办法》，对纳入标准化管理的水厂，市里专项考核、专项验收，对验收合格的授予“示范水厂”称号。
二、下段工作打算
为了全面完成今年的农村饮水安全建设与管理任务，我们将重点从以下几个方面，来抓好下段工作。
1、进一步抓好后续管理工作。重点是突出“6抓”：一是抓思想认识的提高。继续把饮水安全工程建后管理工作，作为为民办实事的大事、要事，作为民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9号文件的落实，全面推行两部制水价，落实电费补助和困难户用水补助，减免收费项目，确保水厂保本微利，长效运行。三是抓水厂标准化管理，选择30-50家供水规模3000人以上的水厂，重点指导，重点支持，重点培育，重点考核，打造一批管理规范化水厂，提升全市水厂的管理水平。四是抓网络平台建设。为进一步提高农村饮水
安全工程建设管理信息化水平和政务公开水平，我们已于近期开通了农村饮水安全网，后段将及时提供高质量、高水平的农村饮水安全信息，打造便捷、高效、准确、科学的饮水安全信息平台。五是抓供水协会的建立。为进一步规范水厂管理，拟成立常德市农村饮水安全协会，以服务为宗旨，指导会员单位建立健全规章制度，总结推广管理经验，提供信息和技术服务，组织培训，举办经验交流会，规范化水厂的考核等。六是抓人才队伍建设。采取各种有效方式，通过1～2年的努力，在全市范围内建立与培养一批懂经营、善管理的专业人才队伍。
2．进一步抓好农村饮水安全建设工作。一是加大宣传力度。在加大媒体宣传力度的同时，各区县市至少要举办两期农村饮水安全知识暨农民素质教育培训班，《农村饮水安全工作简报》也将重点推介各地建设与管理的先进典型。二是继续落实建设资金。根据中央文件精神，在积极争取上级资金到位的同时，千方百计落实市级、县级配套资金，确保工程顺利实施。三是切实加快建设进度。从现在起，市里将采取进度跟踪和督查调度相结合的方式，一周一报、一月一通报、一季一总结。各区县市要制定详细的建设计划，采取倒计时的办法，确保实现 “30大示范片工程9月底、面上工程10月底全面完工，11月份全面验收”的建设目标。
第三篇：喜神供水站2014年上半年工作总结
喜神供水站
2014年度工作总结
光阴似箭，2014年的日历将悄然地翻过最后一页，与我们挥手告别。喜神供水站在县供水总站的直接指导和关怀下,在当地党委政府的领导下,在场镇用户支持理解下,圆满地完成了上级安排的各项工作任务，取得了一些成绩。现将一年来得工作总结如下：
一、站内基本情况
喜神地处平昌北端，距县城100多公里，条件非常艰苦。面临另两家私人水厂的竞争，虽街道用户已达200户，但一户几处供水较为普遍，致使收入较少，效益十分低下。我站全部使用新型高灵敏度水表，与老式水表形成反差.用户的心理矛盾十分突出，致使实际用水户数较少。
二、政治思想及理念
我不断加强政治思想学习，始终以“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，深入学习李刚书记的重要讲话。在工作中我不断总结经验，协调各种关系，消化各类矛盾，日趋走向成熟。我始终奉行用户就是上帝的原则，让用户吃上安全放心符合国家水质达标的饮用水，以最优质的服务占据市场的主导地位，为喜神的供水市场谋发展，为单位创效益，树好企业职工良好形象。
三、业务学习及常规工作
我是一名入伍时间不长的“新兵”，但我肯学习、肯钻研、肯吃苦，不断加强业务学习，熟练掌握机电设备各项操作，净水剂和消毒剂的配量使用及各类管件的维修，努力提升自身业务水平和综合素质。
1、做到了五坚持：坚持取水点巡查; 坚持每天制水; 坚持勤洗池子; 坚持严格按标准加入药物；坚持24小时供应水。
2、节约开支：水磨沟自流水工程竣工后,多用自流水,少用提水,减少了电费支出,节约了成本。
3、书写了安全警示标语：水厂大门及外墙写上了永久性警示标语。
4、美化了环境：厂内及厂外公路栽种花草，常年青低矮植物，绿化了水厂环境。
5、解决了室内用电：经多方敦促，喜神供电所最终将室内用电接通。
6、维护供水设施：自流水管道遭到人为恶意破坏后，多次敦促政府处理。在七月初旬最终将自流水管道用对接机接好了；新街（新公路）主水管外露未埋，经常坏，维修及时，既减少了水损又确保了用户的正常用水。
7、七﹒一九洪灾：奋力抢险排洪，疏通管道，保障正常供水 。
8、机电设备：所有机电设备工作正常。
四、目前及待解决的问题：
1、场镇暗主水管漏水现象严重，水损较多。
2、管材无处放置，需租用库房一间。
3、水毛沟取水点水管进口一是常被当地老百姓堵塞，二是每遇到洪水就被渣滓堵塞。
回顾过去的一年取得了一定的成绩，但与上级要求还存在一些差距，展望水厂美好前景我信心百倍。在工作中我会更加努力，不断提高自己的业务素质，以优质的服务赢得用户信赖。目前三足鼎立的三家水厂只属于现在，我们正规合法水厂最终会成为赢家。我坚信喜神水厂的未来只属于我们。
喜神供水站：陈晓兰
2014年12月24日
第四篇：蚕桑站2014年半年工作总结
半年来，我站工作在局里的统一部署、领导下，在有关乡镇的大力支持配合下，按照xx年度总体目标任务以及各阶段各环节的具体工作要求，通过全站职工的积极努力，实现了春季发放蚕种1612张；产茧48000公斤(含外流茧)；单产29.8kg/张。提高单产2.35公斤/张，单张养蚕收入增加50余元；夏季发放蚕种1662张，正在饲养期中；同时，积极推广实用养蚕技术，春夏两季共育小蚕225张，收效明显。1—6月我站各项工作基本完成了预期目标。主要抓了以下工作：
1、认真抓好桑树冬季管理的扫尾工作，使大面积修枝整形达90%以上，治虫刷白干达35%以上，为提高今春桑叶的产、质量奠定了基础。
2、认真抓好春蚕种的落实、发放工作。鉴于我县蚕桑主产镇（乡）桑树资源多，养蚕劳力严重缺乏的客观现状，为稳定现有的蚕桑基础，我站人员经常深入乡村，面对镇（乡）干部和蚕农，以市场经济的观点、以蚕桑发展的前景作引导，以省力化为动力，努力进行宣传发动工作，通过多渠道的积极配合，在一定程度上抑制了今春蚕种发放量的大幅下滑。
3、积极推广养蚕实用技术，努力提高养蚕单产和效益。鉴于我县蚕农养蚕技术差，蚕茧单产低、效益差的客观现状。要真正调动其养蚕积极性，必须从加强养蚕技术培训，推广养蚕适用技术着手，让蚕农真正从养蚕中尝到甜头。对此，我们一是认真作好宣传发动工作，并组织有关村社干部、养蚕大户到垫江、涪陵、铜梁进行参观、学习，开阔了视野，启发了思维，增长了见识，增强了信心；二是搞好技术培训，今春，我们在龙石镇组织了有一定规模的蚕农户进行了两次养蚕实用技术培训，参训人员达300多人次，进行了科学养蚕技术的普及推广，让蚕农掌握了养蚕技术，为提高养蚕单产、效益奠定了基础；三是积极推广小蚕共育实用技术，今年春季已在龙石镇青山村共育小蚕112张，平均单张产茧比大面积提高5—7公斤，单张增加效益90—130元，收效非常明显，也为今后的小蚕共育化奠定了基础。
4、积极繁育优良新桑品种，巩固繁育基地。为迅速改变我县桑品种老化、产叶量低、叶质差的状况，我们分别从西南农业大学和潼南县引进了“嘉陵20号”和“湘7920”优良新桑品种在中敖、珠溪、龙石进行集中推广繁殖，现已具一定规模，今后将逐年扩大，保证全县大面积桑树品种改良的需要，以促进我县蚕桑发挥更大的效益。
5、大力推广大蚕省力化蚕台育和优良簇具。为提高蚕茧单产，节约劳力，解决农村劳力外出打工的矛盾，今春，我们又在龙石镇推广省力化蚕台30套、塑料折簇xx片进行广。省力化蚕台技术既能节约劳力，减少大蚕除沙，又能提高蚕茧产量和质量，蚕农反映较好，单产普遍在35公斤以上，高出普通育3—5公斤，塑料折簇可大大提高蚕茧质量，增加养蚕效益。
存在的问题：
1、工作、科研经费严重不足，工作开展十分困难。
2、本站工作还需进一步加强，认真做好蚕桑发展的调查研究和技术指导。
下步工作重点：
1、继续抓好夏蚕共育和秋蚕种的计划落实以及出库、催青的各技术环节管理。
2、计划在珠溪、龙石恢复四季养蚕，充分利用好桑叶资源。
3、继续在珠溪、龙石推广大蚕省力化蚕台育和塑料折簇。
4、抓好桑树冬管工作，全面总结全年经验教训。
xx年6月22日
第五篇：民和站半年工作总结
半年工作总结
2014年上半年，我站的烤烟生产工作，在民和乡政府
的高度重视、县局（分公司）有关部门的关心指导下，
认真贯彻科学发展观，以落实政策、管理、科技三大
措施为保障，以完善指挥、考核、服务体系为重点，
以提质增效为目的，以发展现代烟草农业为契机，深
入宣传烤烟政策，狠抓“三大措施”的落实，强化基础
设施建设，积极就位烟用物质，切实加大科技培训和
检查督促指导力度，通过全站职工和广大烟农的共同
努力，克服了干旱影响，烤烟生产工作取得了阶段性
成效。
下面，将上半年的工作总结如下：
一、主要成效
（一）烤烟生产稳步推进。今年，县局（分公司）
下达我站烟叶收购任务0.73万担，指导性种植面积
3160亩。，上中等烟比例达93%以上，其中上等烟达
55%以上，中部烟50%收购综合等级合格率达80%以
上，。按此目标任务，全站职工以党的十七大精神为
指导，团结协作，狠抓落实，确保全站烤烟生产持续
健康发展。实际落实了4032亩，移栽了400多万株
烟苗，现已进入旺长期，长势良
好。
二、主要做法：物资早计划、早就位，为各项
目标的实现奠定坚实的物质基础。我站就对库存物资
进行认真盘点，结合我站落实的烤烟面积及时积极组
织就位物资。全站就位复合肥575吨、地膜20吨、
且各项烟用物资及时供应到烟农，为烟农提供了物质
保障。
三、突出重点，科技兴烟，不断提高种植水平和管
理水平。一是、育苗，强化管理，培育足够适时的高
茎壮苗。今年，我站全面实施集约化育苗、商品化供
苗、的烤烟育苗管理模式，1月15日前全站播种结束，
漂浮育苗33500盘，由13户育苗户管理，可供4000
多亩大田移栽使用；。所有育苗点实行插牌制管理，
确保了苗足、苗壮；二是、烟田实行深耕改良。收购
结束后，民和乡就组织烟农对规划内的基本烟田进行
深耕改良，加深耕作层，确保高垄深栽。有条件的河
坝、洪坪片区还组织烟农用深耕机深耕土地，三是、
积极鼓励和培养种烟大户种烟，提高规模种植水平。
结合种烟地块、烟农种植水平和外出务工无劳力的实
际，积极鼓励和扶持科技户、种烟能手多种烟、种好
烟，同时协调大户租地种烟。全站20亩种烟大户102
户，种植烤烟3600亩；种烟大户种植面积占全站种
植面积的95%。规模化种植水平进一步提高。四是、
化培训，提高烟农整体种植水平。针对今年烤烟新政
策的出台，不断加大烤烟政策、科技宣传培训力度，
采取各种有效形式，大力宣传烤烟“优化结构”政策，
价格上涨等政策。同时，分类指导，层层培训烤烟规
范化管理、种植技术。上半年，全站组织烤烟育苗、
移栽、预整地等各项培训会4次，500余人次参加。
使各项政策和技术辐射到广大烟农，烟农的政策和科
技水平得到了较大提高。五是、死节令、提前预整地，
在规范化种植上狠下功夫。移栽前30天组织烟农按
照110×55cm或110×60cm、垄高25cm以上的技术规
范提前预整地，抓死节令，集中精力、集中时间，确
保了全站4032亩烤烟4月25日至5日集中时间统一
移栽结束，规范种植水平进一步提高。六是、强中耕
管理，做好病虫害防治，确保大田烟株清秀整齐。移
栽后，及时组织烟农进行查缺补漏，适时扫除底脚叶，
确保烟株整齐一致。同时，加强田间卫生管理和病虫
害防治工作。育苗开始，就用“适每地”消毒剂对苗床、
营养土进行消毒；择择布局时，加大大田地块轮作力
度；移栽前，组织烟农对烟田进行深翻改良；移栽后，
加强田间卫生管理，清除田间杂草，确保烟株通风透
气良好。同时，狠抓病虫害预测预报预防工作，分阶
段地对大田进行普遍防治，有针对性地对病虫害较重
的地块进行综合防治，大大减少了病虫害对烟株的浸
染，确保了大田烟株清秀整齐。
四、检查、督促、指导力度大，烤烟生产各项措
施落到实处。县烤烟生产领导组定期不定期地深入各
种烟乡镇、田间地块进行检查、督促、指导，及时解
决存在的问题和不足。各种片区结合实际，深入细致
的做好检查指导协调工作，确保了各项措施的落实。
二、存在问题及不足
上半年，我站的烤烟生产工作虽取得了一定成绩，
但仍存在一些问题：一是部分片区职工形势判断认识
不清，缺乏危机意识，重视不够、管理力度削弱；二
是农用物资、农产品价格上涨，烟农种烟比较效益下
降，，加之劳动力外出和劳力成本增加，导致烤烟种
风险增加；四是烤房建设进度迟缓。
三、下步工作打算
为确保今年我站烤烟收购目标任务的圆满完成，要
重点做好以下工作：
（一）强化田间管理，为烟叶的提质增效创造条件。
一是做好病虫害防治工作，要做好病虫害的预测预报
工作，要备好药械，安排到片区，技术员要指导好烟
农做好病虫害的统防统治工作，尽可能的减少病虫害
的危害；二是做好田间管理、中耕培土工作，做到墒
无杂草，沟无积水，确保田间清洁卫生。进行揭膜培
土；三是要适时封顶，及时打杈，扫除底脚废叶，执
行好优化结构补贴政策；四是要成熟采摘，科学烘烤。
（二）做好收购前的准备工作。要做好收购前的
一切准备工作，特别要做好入户预检员的培训工作，
使入户预检员全面掌握入户预检的方法和程序，开展
好入户预检工作，为收购做充分准备。
（三）加快烤房建设进度，确保按时、按质、按量
完成建设任务，确保烘烤。
（四）加强督促、指导、协调等工作，及时掌握烤烟
生产情况，对存在问题及时解决，确保各项措施落到
实处，为收购任务的圆满完成奠定坚实基础。