冬季保供“驻站跟班”活动总结

一、“驻站跟班”活动开展情况

（一）总体完成情况

作为公司关岗，已按公司要求完成30天驻站带班。

（二）聚焦冬季保供，强化运维管理

1.参与和指导xx站落实冬季保供部署安排方面

参加xx站站务会3次，听取输油站关于落实冬季保供部署安排情况及存在问题，指导站场开展第三方施工信息防和方案审查。

2.参与和指导xx站加强站场设备设施维护方面

参加输油站设备巡检6次，设备周检3次，设备维护保养3次，跟踪处理油溪阀室光通信异常中断问题，开展通信设备故障专项调查1次，解决通信管理制度不完善问题。

3.参与和指导xx站应急处置能力方面。

组织输油站讨论xx河泄漏应急处置程序，指导输油站编制xx江、xx河流域溢油拦截方案和一点一案。

（三）聚焦安全生产，夯实安全基础

1.参与和指导基层落实安全生产专项整治三年行动、设备设施隐患排查治理等重点任务方面

指导站场完成xx站1处房屋占压清理方案确定和谈判，完成2处大开挖穿越河流段浅埋管道整改方案编制。

2.参与和指导基层单推动“三湾改编”落实落地方面

指导站场编制完善外管道岗位说明书，修订完善安全风险清单。

3.参与和指导基层单位开展标准化站队建设，促进员工“三种能力”提升方面

指导xx站落实第三方施工标准化防控，增加24小时摄像头和断线报警器应用，指导站场技师开展第三方施工优化管控调研。

（四）聚焦工程建设，确保进度质量受控

参与xx站增泵项目设计审查，指导输油站推进xx改线项目。

（五）聚焦服务基层，深化党史学习教育

参加xx党支部党史学习教育暨巡视、巡察整改专题组织生活会，解决xx站站长谈心谈话缺乏针对性，员工会上不发言，外出管道工垫钱吃饭，外包段长收入低等突出问题。

二、主要特色做法和成效

1. 组织站场对xx第三方施工设计、施工方案进行认真分析、讨论，规避了施工过程中可能存在的各类问题，施工管控更加具有针对性。

2. 重新编制安全风险清单和管理措施，安全风险管理更加具有针对性，避免管道、安全两个线条两套做法的问题。

三、问题不足

对于第三方施工信息防建设、外包区段长的管理和巡线承揽人的评级管理存在不足，需要下一步加强调研和分析指导。

四、措施建议

建议针对管理上存在的突出问题，持续开展带班、调研工作，通过理论与实际结合解决突出问题。