学校教师团队的运作机制建设总结

近年来，加强以年级组、备课组和班级组建设为重点的教师团队建设，逐渐形成了良性的运作机制，有效地促进了我校教师的主动、合作发展。加强教师团队建设关键在于加强制度建设、加强组长的能力建设以及鼓励个性化工作。

一、加强制度建设

近年来，我校先后制定了“备课组考评细则”、“班主任考评细则”、“班级管理评估实施方案”、“教职工评估方案”、“教科研先进个人”评选方案等等一系列制度，从个人层面、小组层面规定考评细则。这些细则是过程管理的结果，都经历了师生广泛的研讨、各种级别的群众认可、使用过程中的及时调研与修订，它们强调教师的主动发展与团队合作，成为阳原职教中心教师的导航仪。

在凡是需要老师们注重团队合作的考评制度中，我们就会增加相应的考评项目，做到有提倡就有落实；有要求就有评估。只有这样才能在实践层面把理念转变为现实。

班主任除了搞好本学科的教学工作，还要主动经常听取任课教师的意见，充分发挥任课教师的积极性，做到关系融洽，共同提升班级的整体教学成绩。

二、加强组长的能力建设

备课组长和班主任作为学校两大基层团队的责任人，其工作能力和团队合作能力直接决定着团队的工作质量和团结实干程度。我校在加强制度建设的同时，也十分注重组长的能力建设。我们在日常工作进程中还特别帮助备课组长树立“四点意识”，帮助班主任处理“四种关系”，以此督促他们领导本组成员共同努力的能力。

备课组长要树立“四点意识”：“率先垂范，以身作则”意识；“公平、公正” 意识；“自律意识”；“团结合作意识”。

首先，备课组长要有“率先垂范，以身作则”意识。备课组是一个团队，而一个团队能否有号召力、有战斗力，在很大程度上取决于这个团队是否有一个不仅能团结大家，而且能率先垂范的领导者。在备课组内，备课组长就是领导。备课组长一定要做到“率先垂范，以身作则”，一定要勤学习、肯钻研、敢管理、善总结，一定要做到及时看，随时查、多听课，常交流，关注组内教师教学情况，尤其要关注薄弱班级、薄弱教师的教学情况，有重点地听课、评课，发现问题，真诚帮助组内教师解决问题，使得同组教师教学水平都得到提高。只有这样才能团结和带领大家相互协作，整体提高本学科的教学水平，并认真投入到教育教学改革实践中去，引领本学科教学、科研水平同时发展，才能使得学生学习、实践、创新能力全面提高。

第二，“公平公正”意识。备课组长的基本职责是公平公正地评价、帮助备课组成员，按照学校的要求开展学习、交流和研究。要深入课堂听课，指导青年教师，培养和发现业务尖子，构建团结和谐、士气向上、业务精湛的备课组。在各项评比活动中，备课组长本着以能力优先的原则，公平、公正、公开、透明地推荐参赛者，参加评比。

第三，“自律”意识。自律就是自我约束，严于律己，在遵规守纪方面，备课组长首先要自己模范地遵守学校的各项规章制度，然后才能影响大家按制度办事；在思想认识方面，备课组长首先要心系备课组，想备课组之所想，急备课组之所急，才能影响大家为备课组建设出谋划策；在工作态度方面，备课组长首先要积极肯干，具有服务意识和奉献精神，才能影响大家齐心合力投入到教学工作中去。

第四，“团结合作”意识。团结合作是构建和谐备课组的基础，备课组长首先要具备团结合作意识。任何工作都不是靠个人力量完成的，必须靠集体的力量，只有大家团结一致，齐心合力，目标一致，才能取得突出成绩。这就要求备课组长以感情为纽带，从生活上关心组内教师，从业务上帮助组内教师，形成互帮互助、团结合作的组内氛围。

班主任工作要积极主动，与班级组的教师们常沟通、常交流，发现问题及时解决，要时刻提醒自己处理好四种关系：

（1）班主任与科任教师的关系

班主任与科任教师关系的好坏，直接影响到班级的总体教育质量。对学生的教育不是靠班主任一人所能达到的，需要班主任与科任教师协调一致，共同营建积极向上的班级文化。学生在这种班级文化的熏陶下、在班主任与科任教师的共同指导下，才能全面提高学习成绩、素质得到全面发展。

一般来说，任课老师与学生关系不如班主任与学生的关系密切，因此，班主任在学生与任课老师之间要当好“红娘”的角色，多向学生宣传任课老师的优点，同时也要向任课老师反馈学生的愿望和要求，从而达到师生之间“情投意合”、教学相长的目的。只有这样，才能保证班级教育教学质量的提高。

（2）班主任与本班学生的关系

班主任既是本班学生的管理者、指导者，教育者，又是学生生活上的关心者、心灵的启迪者，人生道路上的指引者。班主任要当好这样的角色，首先要做学生的贴心人，只有成为学生的贴心人，才能在感情上相互沟通，在思想上相互交流，才能够相互信任，班主任才能准确全面地把握学生的真实情况，帮助学生健康成长。

实践证明，班主任对班上每一位同学关心的越多，就了解的越多，信息掌握的就越多，就越容易开展思想工作，就能够收到更好的教育效果，工作也会开展得更顺利。

（3）班主任与家长的关系

班主任和家长两种角色有相互一致的地方，但也有本质的不同：他们都是孩子的教育者，都是孩子的生活引领者。但家长与孩子的血缘关系和亲情关系，班主任无法取代。这样的关系决定了在教育过程中，班主任与家长必须建立良好和谐的关系，班主任要在态度上尊重家长，情感上理解家长、支持家长，主动帮助家，只有这样才能通力合作，达到共同育人的目的。

（4）班主任的课堂教学与事务性工作的关系

班主任既要教书，又要育人，还要管理班级，工作上千头万绪，十分繁杂。年级主任要在与班主任的日常业务交往中，经常提醒他们教学水平必须过硬，课堂教学效果必须要好。如果一个班主任在业务上不过硬，那么，他很难获得学生的信任，建立威信更是难上加难。班主任只有具有渊博的知识，过硬的教育教学本领，德才兼备，才能赢得学生的尊敬，学生才会紧密地团结在班主任的周围，自觉服从班主任的领导。共同创建一个团结向上、努力学习的良好氛围，形成一个全面发展的优秀班集体。

三、鼓励个性化的工作

制度建设引导的是学校的发展方向，能力建设为的是提升团队负责人的领导能力。我们在微观上鼓励个性化的工作，使备课组长和班主任能够有充分的个性化管理空间，使他们每个人都能够创造性的工作。学校为那些个性化工作的教师搭建各种展示、交流平台。

现代的高中生信息来源广泛，容易接受新知识新观点，班主任应该注意改变以往“封闭式”的管理，在尊重和热爱学生的前提下，建立平等、和谐的师生关系，做学生信任的朋友，倾听他们的心里话。对此，班主任应该把关注学生心灵的成长放在首位，做他们的精神导师，通过“关心、细心、耐心、爱心”来把握学生的思想脉搏。