在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言

来源:范文范 1.86W

在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言

在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言

尊敬的书记,各位领导,同志们:

二十届中央纪委二次全会指出,深学习、实调研、抓落实,切实把党的二十大精神学深悟透、融会贯通、落实落地。构建“大监督体系”,是集团总公司党委全面落实党的二十大提出的“全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上”时代要求,推动“清廉国企”建设、落实全面从严治党和党风廉政建设的创新实践。“纪检监察干部要心系国之大者、心怀凌云之志、心养浩然正气,用好‘深学习、实调研、抓落实’工作方法,以更高标准、更严要求、更实作风推动‘大监督体系’走深走实。”公司纪委书记在纪检系统会议上强调。公司各级纪检部门迅速将深学习、实调研、抓落实贯穿到构建“大监督体系”全过程。

在深学习上下功夫。立身百行,以学为基。构建“大监督体系”,只有在“学”字上下功夫,才能确保工作方向明、措施实、效果好。党委带头学。公司党委组织召开构建“大监督体系”提质增效推进会,召开3次工作专班会,督促召开9次职能领域专题会,学深悟透、学以致用,形成了“立项监督‘点’上推动、常态监督‘线’上发力、联点包片‘面’上融合”的工作思路。纪委推动学。一方面,围绕“靠前、融入、穿透”的要求,研究“嵌入、协同、贯通”的具体做法,探索搭建数智监督平台,强化数智赋能。另一方面,围绕“防范企业重大风险”要求,以学促行、以学促干,深入到业务领域学习、研究、排查廉洁风险点。“这就是我们用一个月时间,共同与煤质管理中心排查出的56项廉洁风险,管住这些风险,也就管住了洗选领域不会出大的问题。”一名纪检干部在纪委委员会上说。当前,公司纪委正在围绕洗选、采供等重要领域,梳理排查廉洁风险点。组织开展基层“一把手”谈思想认知、谈构建思路、谈体系架构、谈工作举措、谈特色亮点“五谈”活动15次,进一步交流思想、拓宽视野。基层跟进学。针对基层单位在实践中形成的“码上监督”信息平台、重点问题“项目化”推进、“伙食管委会”民主化监督等经验做法,组织进行内部学习,交流推广成功经验,借他山之石补己之短。

在实调研中谋真招。坐在办公室碰到的都是问题,深入基层看到的全是办法。构建“大监督体系”必须躬身入局、真抓实干。一方面,“眼睛向内”找问题。纪委书记带头深入基层开展调研,围绕“一图四清单”是否具有针对性、矿井单位和洗选领域廉洁风险点排查和措施制定是否结合实际、提质增效项目是否与监督正相关等课题,开展“过筛子”式的指导检查,发现问题20余条。配套建立纪检干部包联机制,9名干部包联12个矿井,实现指导、帮扶、监督“全覆盖”。另一方面,“聚焦问题”找对策。针对“一图四清单”指导性、结合实际不够的问题,组织召开专题培训会,分专业、分领域“手把手”教、“面对面”讲,围绕核心业务,形成了符合工作实际的“一图四清单”83份。聚焦职能监督作用发挥,督促业务部门针对本系统、本业务领域在管理过程中存在的难点、痛点、堵点问题,强化垂直管理,自上而下贯通,做好对本系统、本领域督导,7月份开展业务部门督导16次。强化纪检机关监督的再监督作用发挥,纪检干部“一对一”联系业务部门,梳理廉洁风险点,制定监督清单,让监督探头擦得更亮、照得更准。

在抓落实中显担当。天下之事,虑之贵详,行之贵力。抓落实、抓执行,是构建“大监督体系”的重中之重。强化顶层设计。公司党委认真履行“总抓总管”职责,在健全体制机制、完善机构设置上探索实践,成立公司大监督中心,围绕“五大要素”,强化数智赋能监督,搭建数智监督平台,探索建立“三纵十横”总体架构和“10+1+N”监督模块,着力推动重点领域从被动防控转向主动预防。强化重点领域监督。制定洗选领域整改整治工作方案,在集团公司列出的六方面整改整治重点基础上,结合实际增列了“采购验收分离落实不到位导致不合格产品进厂、矸石治理粗放导致发生环保事件”等6个方面重点,形成了公司“6+6”个重点内容、40项自查自纠清单、66项廉洁风险点排查表,做到重点突出、清单明确、风险清晰。做实基层工作。今年,公司纪委重心下移、力量下沉,把矿井单位和洗选领域作为“大监督体系”构建的着力点。在充分调研掌握情况的基础上,谋划召开基层单位体系构建工作推进会,部署任务、压实责任,让基层干部“上手”更“上心”。制定对基层矿(厂)构建“大监督体系”开展“过筛子”式督导帮扶的工作方案,面向基层、服务基层,确保各项工作在基层得到落实。压实各级责任。只有上紧责任的“发条”,才能开出实干的“马力”。围绕责任落实,组织5个专项监督组,对基层单位煤炭产品销售、干部工作作风、值班值守以及体系构建等7个方面重点进行督导检查,通报10余条问题,形成有力震慑。制定构建“大监督体系”提质增效管理考核办法,坚持“监督正相关、效益实打实”原则,确定全年提质增效目标的实现,把监督融入生产经营各环节,扎实推进“向监督要效益”。1-11月份,通过技术改造、设备优化等方式,精煤回收率提高近1%,取得明显经济效益。

下一步,公司纪委将持续贯彻落实集团公司构建“大监督体系”系列会议精神,加速建设数智监督平台,制定完善监督清单,紧盯基层廉洁风险点,强化体系构建,注重考核激励,切实发挥好“提示”“执行”“追责”作用,推动构建“大监督体系”走深走实。

汇报完毕,谢谢大家!

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