供应商会议发言稿(精选多篇)

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供应商会议发言稿(精选多篇)
第一篇:供应商会议发言稿第二篇:供应商会议发言稿第三篇:供应商会议发言稿第四篇:供应商会议发言稿(副总经理)第五篇:供应商会议发言稿(质量部)更多相关范文

正文

第一篇:供应商会议发言稿

供应商会议发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾:

你们好!非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出席此次盛会,我谨代表山东精益达模具有限公司-模具部对你们的到来表示衷心的感谢!

今天在座的各位供应商伙伴中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢!同时,我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系。

我们公司一直以来以“诚信”为立身之本,以“质量就是生命”为原则,以“团结、负责、精进、共享”为理念,注重精诚合作,自主创新,精益求精。近几年在各位的大力支持下我们的产品质量得到了很高的提升,我们的市场取得了良好的业绩。同时,我们也加快了周边更大市场的开拓步伐,目前已先后与大连、天津、苏州、广州等地建立了长期的合作关系,涉及了重型汽车,轻型汽车、轿车、火车、家用电器、煤矿、太阳能热水器等领域;在奋力开拓市场的同时,我们也十分注重自己各方面的发展与建设,2014年我们成功申请并通过了6项(模具、设备)发明专利。

我们公司不息的发展背后,与在坐各位供应商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的,当然在我们发展壮大的同时,也发现了或多或少的不足,下面就一些事宜与各位交换一下意见:

一、 质量

作为精密机械行业,我们对质量要求比较高,比如:铸件、锻件、钢板类件、标准件、热处理、喷塑、电镀以及各种加工等等。

1、 铸件、锻件、钢板类件:就是尺寸、材料、性能要符合行业标准以

及我们的要求(图纸、单据、数模、技术要求等),并及时附带检验单。

2、 标准件:就是要符合贵方的承诺、样本以及行业标准以及我们的要

求(图纸、标准号,技术要求等)

3、 热处理:要保证热处理硬度要求以及方式,并且及时附带热处理检

验单。

4、 喷塑、电镀:要求均匀,亮泽,不能有遗漏或者掉塑层、镀层,并

且附带检验单。

二、 工期

因为目前都要求效率也就是供货周期,即工期,所以有些时候的拖期导致我们处于被动,因此我希望我们商定的工期,我们要互相体谅并且监督。

三、 与各位供应商伙伴的工作展望

只有过硬的质量,极高的效率我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,为此我希望在以后的合作中我们能够做到以下几点:(质量协议,技术协议)

1、 加强生产、加工过程控制

产品是生产出来的,不是检验出来的,只有在生产中预防,加强生产过程控制,才能确保生产出来的产品是合格的

2、 加强检验

检验是每个企业必不可少的,我希望我们的供应商伙伴也是如此,能够准确满足我们的质量要求。

3、 及时提供检验数据

数据是判断的基础,也是科学决策的依据,所有的产品都必须用数据说话,所以我在此也希望供应商伙伴能够及时提供检验数据,当然是准确的检验数据。

各位供应商伙伴,精益达模具的昨天感谢你们的支持;精益达模具的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着精益达模具发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实,我们一定能够共创更加美好的未来!谢谢大家!

精益达模具---模具部---王涛

2014-4-24

第二篇:供应商会议发言稿

09年采购分析、10年采购预测

及2014年采购方案

首先我代表集团控股有限公司/采购中心采购部欢迎各位供商代表在百忙之中来到,参加集团控股有限公司供应商大会,对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示衷心的感谢。

2014年是全球金融危机后的第一年,在内需作用的推动下,电容器市场行情较08年底有很大的反弹,造成电容器原材料供应的紧张。特别是到6月份后的铝箔及高压电解纸供应,由于需大于供,对集团的材料采购造成很大的影响。但由于得到大家的支持,还是基本满足了集团各公司的生产需求,将材料短缺的影响控制到了最低的范围。

下面,我就从09年度采购分析、10年度采购预测及采购方案等几方面内容与各位一起分享。

一、2014年度的采购分析

能设生平生

透过数据,分析如下:

(1)受金融危机的影响,09年集团的生产量较设备还有较大差距,特别是生产v-chip产品和l-esr产品备能力并没有得到充分的发挥,但这也为集团在2014产总量的大幅增长提供了重要的保障。

(2)中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量,中高档产品材料用量已大幅超过普通品材料用量,这产的产值有直接、积极的影响。

二、2014年度采购预测

产的年持对

2014年度,在v-chip产品、l-esr产品、高压产品三大块,产量有明显的增长。l-esr产品目标产量是09年的4.15倍,v-chip产品目标产量是09年的2倍,焊片产品目标产量也将增产近70%,相对应的材料在2014年度也将大幅度增加采购量。从3月份的采购数据来看,2014年的目标能得到实现。

今年由于金属、化学品等材料的涨价,工人工资的上调等因素,对大家的生产成本影响很大,也理解各厂商的难处。但本着大家共同发展,实现双赢,在材料价格方面,还希望能得到各厂商的更大支持。

三、2014年度采购方案

1、采购方式:采取集中采购和分散采购相结合的混合采购方式。

集中采购就是采购的材料规格、数量和采购时间的相对集中,分散采购是送货地址分三个工厂仓库。因集团控股有限公司现有三个工厂,且大多数供应商同时是三个或两个工厂的供应商,具备了混合采购的条件。

2、供应商选择的优先原则:对取得且运行有效的iso9001/sony gp/ts16949认证的供应商优先选择;对已长期供货、质量稳定者、价廉、服务满意者优先选择;在每类材料供应商中,选择1~2家质优、价廉、有技术改进能力的厂商作为战略合作伙伴,共同发展,实现共赢。

3、采购分配原则:每种物料认定供方3~5家,按每年评定的供应商等级分配采购份额。评定为a类的作为主供应商,供货比例占60%左右;b类供应商供货比例占30%左右,c类供应商供货比例约为10%。

4、采购下单方式:原来的采购下单方式是月底根据上月用量、库存、订单情况等数据,预测下月材料的全额需求,于月初下发采购单。这样下单的优缺点很明显,优点是订单规格全,数量大,要求的交期较长,对供应商的生产安排相对方便;但缺点也很明显,就是预测数据不可能完全准确,往往会造成有的因材料计划不足而影响生产,有的材料库存量太大造成积压。2014年将逐步改变此下单模式,改变为以销定产,以产定材料需求的采购模式。此模式下的采购,最明显变化就是材料规格少了,一张订单的数量少了,但下单频次增加,要求的交期相对以前要缩短。这就需要大家的更好配合,缩短生产等待时间,控制生产周期,加快物流速度,材料要求最好能有备库。当然的常用材料还是基本与以前一样,但在一些对集团来说是特殊材料或非标材料上,将会按此模式来操作。对此采购下单方式的改变还希望得到大家的理解和支持。

接下来,我讲一下以后(估计在6、7月份)订单交货时要求大家配合的一些事项。

现在集团正在积极的上erp系统,要求大家的事项主要有以下几项:(1)每次交货的送货单必须要写明订单号;(2)送货单的规格要写明料号;(3)外包装上必须要标有明显的料号。

最后,再次感谢大家对集团的支持。

第三篇:供应商会议发言稿

供应商会议发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾:

你们好!非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出席此次盛会,我谨代表广州******有限公司对你们的到来表示衷心的感谢!

今天在座的各位供应商伙伴中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢!同时,我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系。

我们公司不息的发展背后,与在座各位供应商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的,当然在我们发展壮大的同时,也发现了或多或少的不足,下面就一些事宜与各位交换一下意见:

一、 质量

质量是竞争力的关键因素,因此我们也十分重视各零部件的质量问题。 希望各供应商能够准确根据我们的图纸、质量要求交货。

二、 交货周期

近年来交货周期也成为采购商选择供应商的重要因素之一。在过去几年的生产经营中由于拖延交货期导致我们处于被动地位,因此我希望我们可以商定的合适的交货期,并且相互监督。

三、 与各位供应商伙伴的工作展望

只有过硬的质量,极高的效率我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,为此我希望在以后的合作中我们能够做到以下几点:

1.加强生产、加工过程控制,加强检验

希望各供应商能够加强产品生产、加工过程中的控制,提高产品的合格率。同时加强产品的检验,希望各供应商能够准确满足我们的质量要求。

2.双赢和互信是我们共同进步的基础

供应商关系要求达到双赢关系,注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的产品,能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象,也是我们长期合作的基础。

在我们过去优质合作的基础上,希望各位能够给予我们***公司更大的支持。

3. 与供应商建立双向沟通渠道

有效的沟通不仅能够消除彼此的误会,还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道,保证其畅通有效。夯实互信合作的基础,促进相互的进步。

在以后的合作中,希望各位能够指出我们工作中的不足,同时把好的经验传

递给我们,我们不胜感激。同时我们也会将我们的看法和问题反馈给各位,以促进我们的合作更加高效、务实的展开。

各位供应商伙伴,广州***的昨天感谢你们的支持;广州***的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着广州***发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实,我们一定能够共创更加美好的未来!谢谢大家!

第四篇:供应商会议发言稿(副总经理)

供应商会议 发言稿

尊敬的xx总、各位供应商朋友:

大家好!非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会,我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。

xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持,在发展的坎坷道路上,是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨,与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆,我们不仅拥有的是合作伙伴关系,更沉淀了一份深厚的友谊。

10多年历尽沧桑,xx公司持续发展的同时,我个人也一步步成长,在董事长xx总的栽培下,现肩负起xxxxxx副总一职,再次,我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。

xx公司从今年8月份开始投产,到今天小灯已经批量供应,前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力,下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核,取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩,我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞;我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢,谢谢你们…….

我们的任务还很艰巨,道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步,公司还存在方方面面的问题,我坚信,只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力,明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我,陪同xx公司一起度过今后的风雨,我们是命运共同体,明日的胜利将属于我们大家的。

接下来,我将公司的基础建设情况及2014年度发展规划给大家做下汇报:

一、公司基础建设方面

1、厂房建设方面:

公司厂房建设面积2.4万平方米,拥有现代化生产车间,包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。

公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库,仓库根据产品储存环境要求建立,有效保障了产品储存质量。

公司建有5层6000平方米的研发大楼,设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间,每层设有接待室、会议室等,研发设施齐备、配备精良、环境优雅。

公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂,宿舍配置齐全,有效保障了员工的日常生活,为了丰富员工业余时间,增长员工知识,计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。

2、设备投入方面:

公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间,目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台,三色机1台,双色机2台,bmc1台。

投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间,拥有先进的日本爱科发镀铝机2台,日本安川机器人2台,及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链,不仅提高了生产能力,降低了物流过程中对产品质量的影响,保障了制程ppm值的实现。

前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万,对标上海小糸建有前组合灯生产线3条,后组合灯生产线3条,均采用行业先进生产设备,拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平,现处于吉利核心供应商地位。

重点岗位及检测岗位均投入智能化设备,减少了人工作业造成的误差,提高了产能及质量。 目前设备投入可保证年产能50万套。 二、2014年度发展规划1、质量管理方面:1)、试验中心建设:

公司投入400多万,依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心,拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验,公司计划2014年申请实验室权威认证。

2)、制程质量管理方面:

已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程,并制定了程序文件及过程kpi指标,对各过程的实施有效性进行量化监控;有效保证对质量有影响的各个过程受控,减少随意性做事,提高了企业的管理水平。

质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室;人员配置高,有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划,聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。

产品在前期开发过程中,质量部就有前期质量工程师参与,有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程,各车间均有检验人员,采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训,提高员工质量意识,强化员工的操作技能。

3)外协质量管理:

对于外协、外购件质量管理, 1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划,2014年度外协件质量目标:产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm;2、进料质量异常,质量部会同供应商进行原因分析及改善措施,并对改善措施有效性跟踪验证;3、每月进行质量数据统计分析,对未达标的供应商进行质量审核,并跟踪验证;4、对于新产品开发,要求送样,小批量试产等确认活动,并要求提交ppap给我司审核;5、定期的组织供应商审核及交流活动,促使共同提交质量。6、每年底进行供应商评价,对质量优秀的供应商进行奖励,对未达标的供应商签订质量改善协议,督促其提高质量。

4)质量目标管理;

与新宇、小糸进行对标,目前新宇市场为2014ppm,小糸为500ppm,为满足主机厂0公里、市场ppm值要求,公司设定前组合灯市场1000ppm,后组合灯500ppm,并将质量目标分解到各部门、各过程,并对质量目标的实现程度监控,对目标差异性进行分析、改善。

在质量管理方面,公司倡导全员参与、全过程管理,后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动,激励全员参与质量管理。 2、研发团队的建设:

公司计划2014年初成立研发中心,设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队;并聘请汽车灯具行业专家6名,从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破;产品开发过程严格执行apqp程序,从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量,满足客户要求。 3、生产技术工艺管理:

技术工艺是研发与制造过程的桥梁,公司采用行业先进工艺,配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名,及工装设计、制作人员等,从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果,强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。 4、生产物流管理:

公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境,依客户需求为导向制定生产总计划,并将总计划分解至各个过程,依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。

物流方面,公司配置有强大的物流配送中心,每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。 5、工装、设备管理:

设备部门建立有工装、设备台账,并制定维护、保养制度,定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。 6、采购管理:

公司计划加强供应商深度合作,共同提高产品质量,建立一个有效的、良好的沟通机制,具体的采购计划由采购经理为大家介绍7、人力资源管理:

企业的竞争终究是人才的竞争,公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划,确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了2014年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。

8、销售管理:

2014年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套,销售额1.3亿。

销售渠道拓展方面,明年计划打入xx、xx汽车等主机厂,xx已来我司参观,并已达成了初步合作意向。

三、企业愿景:

1、实现2014年年销售额5亿元;2、建立一支具有行业竞争力管理团队;3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。

以上是xx公司的建设情况及2014年度发展规划。

接下来,我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情,从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台,加深了解、增进感情,促使紧密合作,携手同行、共赢未来。

各位朋友,让我们共同祝愿本次供应商大会成功,共同祝愿我们的明天更加美好。

谢谢大家。

笔者:宇鹏15869536530

第五篇:供应商会议发言稿(质量部)

供应商会议发言稿(质量部)

尊敬的各位领导、供应商朋友们:

大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂,共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的基础,是企业发展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买部iphop4,觉得高端洋气上档次,可今年有了iphop5、iphop5c 、iphop5s后,拥有iphop4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为:质量管理要做到“3个3”,三心三步三方法。

三心:细心、狠心、专心;

细心:细节觉得成败,一架飞机,有几百万甚至上千万个零件,可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体;

狠心:抓质量,要狠,任何一个质量事故,都要一跟到底,不能半途而废;要做到原因不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责任人不放过。

专心:质量管理不能三心二意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步:质量策划、质量控制、质量改善;

质量策划:凡事谋则立,不谋则废;质量策划是质量管理的第一步,要建立质量方针、目标,识别过程,采用过程方法,监控过程指标实现程度等等。

质量控制:策划的再好,不去落实,策划就是纸上谈兵,所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制,确保目标的实现。

质量改善:质量没有最好,只有更好,金无足金、人无完人,质量需要不断的提升,改善,才能满足客户持续不断的要求。

三方法:过程方法、管理的系统方法,基于事实的决策方法。

过程方法:产品是过程的结果,那么,我们要有好的结果,必须要有一个好的过程,事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法:一个过程的输出是下一个过程的输入,在座的供应商朋友如果不输出

好的零配件,我们就做不出好的产品,巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法:质量管理要用数据说话,不能出现基本上、大概等字眼;我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现;那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说,你爷爷基本上还活着。

所以说,质量管理就是关注客户需求,立足于企业现状,采用三种方法、保持三种心态,走好三个步骤;持续不断的满足客户要求。

接下来,质量部对外协、外购件质量管控做以下规划:

一、 质量保证能力:

1、按照汽车行业的要求建立ts16949质量管理体系,并且有责任维持这个体系

的零缺陷目标和不断地改进服务。

2、采购部制定年度的供应商审核计划,组织相关部门通过审核,来检查质量管

理是否达到我司的要求,审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点,协助供(更多请关注:wWw.HaowORd.com)应商进行改善、验证。

3、ppap生产件批准程序,供应商新产品或更改产品供应时,需向我司提交ppap

文件;必要时,质量部对供方过程能力进行审核。

二、外协件质量目标:

1、市场质量目标:

产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

般件的故障水平≤500ppm

某部件的市场ppm=单位期间(当月倒推12个月)内投的料在单位期间内市场不

良数÷单位期间内投料数×100万

2、生产现场质量目标:功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm

生产现场ppm=单位期间内(月度)不合格品数量÷单位期间内投料数×100万

三、质量改善:

1、当我司生产现场出现批量故障件时,供应商需来我司生产现场协同sqe进行

原因分析,并及时送合格品至我司生产现场,确保生产的顺利进行;并制定永久性改善对策;防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场出现个别故障件时,我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施,供应商需提供改善报告给我司确认。sqe并对改善效果跟踪验证。

3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时,如由外协件引起的,供应商需与我们共同进行分析改善。

四、质量责任:

1、供应商需与我司签订质量协议,并履行协议内容

2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计,年度汇总,作为供应商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量成本,尤其是外部故障成本,需供应商与我司风险共担。

希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制,进行有效的数据分析及质量改善活动,提高产品质量,提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供应商,质量必须上一个层次,希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最后,祝愿大家生意兴隆、财源广进。

谢谢大家。

笔者:宇鹏15869536530

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