优秀基层干部发言稿
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第一篇：优秀基层干部发言稿
我叫xx，今年56岁，现任xx市xx镇主任科员。今天，组织上安排我在这里发言，我是既感激，又愧疚。我只是一名普通的乡镇干部，没有什么惊人的事迹。如果一定要说好的表现，就是在乡镇干了一辈子，为老百姓做了一点点实事。
我叫xx，今年56岁，现任xx市xx镇主任科员。今天，组织上安排我在这里发言，我是既感激，又愧疚。我只是一名普通的乡镇干部，没有什么惊人的事迹。如果一定要说好的表现，就是在乡镇干了一辈子，为老百姓做了一点点实事。
扎根农村，34年“不挪窝”
我刚参加工作，是xx乡的文化专干，此后我一直在乡镇工作。记得第一天去报到，父亲语重深长地对我说：“崽啊，要记住，你是农民的儿子，要安心农村，千万不能忘本！”我把这句话牢牢记在心里，直到今天，我还是这样做的。1984年，我当选为xx乡副乡长，1988年，任xx乡党委副书记。1995年撤区并乡，我所在的xx乡并入xx镇，我担任组织委员。1998年，任镇党委副书记，分管意识形态工作。xx年，我由镇党委副书记转任镇人大副主席。xx年，按照政策规定，我退居二线，继续留在镇民政办工作。从1978年参加工作到现在，我一直待在这里没有挪过窝。xx全镇49个村，我驻过39个，足迹遍布全镇每个村落，算行程有23万多公里。期间，组织上曾经几次征求我的意见，想安排我到其他乡镇或进城工作。我想，到哪里都是一样的为老百姓做事，何况我因为长期和xx的乡亲们在一起，大家建立了深厚的感情，怎么舍得走啊？所以，每次我都婉言谢绝了。就这样，我在一个乡镇已经干了整整34年。
官大官小，都是为群众服务
镇里的同事经常开玩笑，说我老刘是官越当越小，当了连长当排长，当了排长当班长。的确如此，我从镇党委分管意识形态的副书记，到镇人大副主席，到民政办主任、办事员，“官”的确是越当越小了。但我觉得，官大官小，都是为群众服务。只要能够为群众做事，我就感到充实。
xx年我退下来后，按照通常的做法，完全可以回家休息，安享天伦之乐。但当时镇里民政工作基础比较薄弱，人手又少，一时又找不到合适的人选。镇领导觉得我比较可靠，诚恳地挽留我担任民政办主任。老婆不乐意了，说：“都52岁的人了，既然退下来，就回来好好帮我，也省得来回奔波。”朋友，包括一些老村干部也纷纷劝我：“你是领导，一个正科级干部去当个股长，管民政那些婆婆妈妈的事，不仅费力不讨好，面子上也不好看啊！”但我认为，这是组织上对我的信任和期待，我没有理由拒绝。我一点也不嫌民政办主任“官”小，全身心地投入到新的工作中去。镇里有1000多户低保户、300多户五保户和300多名优抚对象，我一一进行核查，清理建档，按时发放救助资金。5年来，经我手中发放的救助资金达1100多万元，没出现过一丝差错。
知足感恩，始终要有好心态
人要懂得知足，懂得感恩。对生活有热情，工作才有激情。我是大家公认的“乐天派”，整天乐呵呵的。我不打牌，却有三大爱好。我喜欢听收音机，特别关心时事和政治。每天早晨和晚上，一边散步，一边听新闻，这个习惯坚持30多年了。我喜欢音乐，经常唱唱歌，拉拉二胡，自娱自乐，还是镇里的文艺骨干，曾经被评为湖南省和xx市的优秀文化专干。我还喜欢管“闲事”，遇到来镇里发牢骚甚至闹事的，我总是把他们请到自己的办公室坐下，递上一杯热茶，认真听他们倾诉，耐心地给他们讲政策，做解释，能解决的问题，就及时帮他们解决。
这么多年来，我没买过一件高档衣服，没吃过高级“口味”，没用过时尚用品，一辆自行车下村骑了10多年，直到去年实在烂得骑不了了才换。也不完全是舍不得买，主要是天天和老百姓在一起，感觉和大家吃的一样，穿的一样，心里很踏实。有人说我“小气”，但困难群众不这样说我。参加工作以来，我先后捐款50多次，约2万元。
在34年的农村基层工作中，尽管我没有做出什么大的成绩，但组织上给了我很高的荣誉：先后2次荣获省级表彰，4次xx市级表彰，19次xx市表彰。xx年，在庆祝建党九十周年大会上，我又被评选为xx市“亲民爱民共产党员”。组织对我的肯定，人民对我的信赖，时时督促我更要知足感恩，要更好地工作，来回报组织和人民。
第二篇：优秀的基层干部-曾仕强
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1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态
2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格
3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理
目录：
第一集 基层主管的特性
本集要点：
1．最清楚现场的动态
2．最明白工作的规范
3．最了解员工的能力
4．最知道作业的程序
5．最体会上级的意图
6．最影响员工的情绪
第二集 基层主管的要领
本集要点：
1．做好基层主管
2．基层主管三大任务
（1）奠定良好作业基础
（2）稳定现场工作情绪
（3）努力达成上级要求
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3．约法三章，大家共同遵守 ……
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第三篇：优秀基层干部颁奖词
一：
他几十年如一日，艰苦创业，埋头苦干，无私奉献，心系村民办实事，带领班子敢超前。2014年，在他的带领下，全村服务电站建设、移民安置、基层组织建设等方面在全乡树立了亮点，作出了表率。
作为一名任职20多年的村党支部书记， 他时时以身作则，处处率先垂范，重工作大局，轻个人得失，在他的带领下，全村新农村建设、产业建设、基层组织活动阵地建设等多项工作亮点纷呈，特别是在服务潘口电站建设、移民安置等工作上成绩卓著
二：
他本可以继续当老板赚大钱,但组织的重托、群众的信任、共产党人的责任让他留在矛盾复杂、任务繁重的村书记岗位上，使他实现了从带头致富到带领致富的跨越。2014年，他把所有的精力 都投入到服务305省道改线工程和电站征地移民安置工作中，他用自己的行为诠释了共产党员的职责。人生因奉献而美丽，事业因拼搏而辉煌。
三：
俯首甘为孺子牛，是他工作的真实写照。作为一个年轻的村党支部书记，他胸怀大局，在服务潘口电站建设中，事无巨细，从不懈怠。遇到矛盾不回避，干起工作不休息，他用自己的行动阐释了“三个代表”真正的含义。
四：
干事不分份内份外，为人不计个人得失。他把自己视为一名普通的政府干部，全力投入到新农村建设和服务电站建设大潮中，在汗水中出成效，于实干中求发展，他用自己的无私奉献精神展示了一名乡直机关负责人的新形象。
五：
他是一名警察，职责赋予了他坚定与执着。在服务全乡重大项目建设和维护农村和谐稳定中，他一次次为解决纠纷、排查矛盾走村串户，田间地头挥洒的汗水，工地现场留下的足迹，都生动的诠释了一名基层派出所所长的辛劳与奉献。。
五：
他克服了工作量大、任务繁重的困难，任劳任怨，无私奉献。在电站建设中征用耕林地和移民搬迁安置工作取得的累累硕果中,凝结着一名普通移民干部的心血和汗水。他用自己的执着与忠诚，谱写了一曲移民干部的默默奉献之歌。
六：
勤勤恳恳，孜孜不倦。他用真情化解矛盾，他用真诚温暖群众。他顶烈日，冒酷暑，走泥泞，披风霜。爬山涉水，走在服务电站建设最前沿，全身心地投入到移民工作的主战场，谱写了乡干部服务电站建设的华丽乐章。
七：
他不计辛苦，不计得失，不图名利，不讲条件，他用自己的勤奋和汗水默默为重点项目建设和所驻村发展作出自己最大努力，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，在平常的服务中实现不寻常的人生价值。
八：
他以一颗平常心和敬业的态度在信访这个平凡的岗位上一干就是7年。在工作上任劳任怨、无怨无悔，对上能为党委政府分忧，对下能为人民群众解难，使上访群众带着问题而来，满怀理解宽容满意而归。
第四篇：如何成为一名优秀的基层干部
作为一名优秀的基层干部，必备三个要素。即责任心、事业心、和执行力。责任心，反映了个体的价值取向；事业心，反映了个体的职业追求；执行力，反映了个体的工作效能。而当一名干部具有了强烈的责任心、事业心和高效的执行力后，那么这就是一名优秀的基层干部了，因为他具备了三项核心要素，三者相辅相成，缺一不可。在强烈的责任心驱动下，无论何时何地，都会把群众的冷暖、岗位的职责，组织的要求放在首位；在强烈的事业心驱动下，对党的工作也绝不讨价还价，而是出色地完成有时看似不能完成的任务。这样，我们的政策、法规、措施才不至于仅仅停留在文件夹里，我们的工作才不至于打折扣。
把坚持学习作为第一核心力。树立学习理念，把学习贯穿于整个干部生涯的始终，走在学习的前沿。尤其是当今国家的发展最新政策理论，把各种学习精神与实践科学发展观相结合，走在时代的前列，以重庆为例，薄书记就要求全体干部同志秉承文化，通过“唱读讲传”活动，倡导干部阅读文化经典，做一个学习型干部，有助于干部素质的提高和营造良好社会文化氛围，他谈到：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为我国人民丰富精神文化生活的热切有望。”所以要想从根本上推动重庆社会的发展，必须先从自身抓起，因为抓文化学习就是抓未来。所以从某种意义上来说，只有基层干部带头牢固树立学习意识，才能弘扬学习之帆，才能提升自己的品质，才能更好地倡导和营造良好社会氛围，达到和谐之社会局面。
注重个修养。作为领导者，其人际关系处理得成功与否，将直接影响到自身的工作和形象。在具体的人际有关系中，领导干部的个人的修养所引起的不同的行为将会导致不同的效应，从对上级角度来看，如果对个人修养特别重视的干部，在处理与上级关系时，总是在尊重上级的前提下，努力弄清上级对某一事件的看法和意见，即使与更高层次的领导越级联系时，也总是十分巧妙地先取得上级的同意与支持，这样，在出现问题的同时，上级才肯为其分担责任。
而在处理与下级关系时，则更需要艺术和修养。因为干部的计划和设想主要是靠下级来实施的，如果干部与下级的关系很是紧张，再好的计划和设想也只能是理论式的空想，因此，干部则更多地应该为了工作的需要，要想方高法地改善和协调与下级的关系。应懂得如何尊重下级，每个人都有自己的自尊需要，一个人的自尊心一旦得到了满足，就会把他们的潜能释放出来；反之，一个人的自尊心受到了伤害，就会以某些逆反行为来求得心理上的平衡。因此，无端伤害下级自尊心是一件对工作十分有害的事情。即使对行者待有过失的下级，领导者也应该尽量理解他们的自尊心，这样，下级才会把对领导者的感激之情转化为今后工作的动力。实际上，下级为了取得领导者的信任和好感，也总是千方百计地尽力工作，所以作为一名基层干部领导者就应该具备这种考虑问题密而不疏，处理问题忙而不乱的个人修养，具备那种光明磊落和与人为善的个人修养，一旦修养上去，自然在这个基层群众中则将树立起好的形象与威信。
第五篇：如何做个优秀的基层干部
如何做个优秀的基层干部
一、 有十足的自信心
一个称职的基层干部，首先要有充足的自信心。在实际的现场管理中，会有很多问题在等着你去解决。不然的话，你难胜此岗，自信心是你成功的基础，是你创建一个优秀团队的基本保障，也是你成为“优秀干部”应具备的第一外在形象。 1.
自信是成功的基础
自信是发挥主观能动性的开关，是挖掘智慧的“金钥匙”，也是行为的驱动力。其成员只信服有自信的班长/主任，因为只有自信的干部，才能领导整个团队圆满完成工作任务，他用自己的激情时刻感染着全体员工。另外，所生产的产品一定是优质也必然会满足顾客的要求，个人自信带动全体自信，这样才会真正凝聚出整个团队的向心力，为企业创造出更大的价值。 2.
怎样培养自信
培养自己的自信心是战胜挫折、取得机遇、完成计划的前提，那么怎样提高自信呢？自信的对立面是自卑，克服自卑心理、驱除低落情绪，便会让自己信心百倍，以饱满的精神面貌开展自己的工作。一般地，自卑主要在对自己能力的怀疑、心理承受能力弱，凡事小心谨慎、缩手缩脚，不敢放手一搏。这样的干部，负面极大、影响极坏。要想克服自卑心理的方法，通常包括以下几种： 1大胆地开展工作。 ○
2正确的面对失败 ○
即用平常心对待挫折，进而总结教训，及时采取预防措施，才会进步，走向成功。 3要学会扬长避短○
取他人之长，补己之短，合理评价自己。 4分析根源，扫除障碍 ○
寻找自卑根源，分析自己自卑心理，提高自身实力。 5注意仪表 ○
出色的仪表增强自信，天天有个好心情。 6适时展示自己（自闭症） ○
寻找恰当时机，大胆地向别人展示自己，让别人了解自己会得到更多的知心好友。 二、 充分地了解团队群体
开展管理工作之前，应对自己的组织/团队的特点有一个全方位的了解，以掌控全局。团队特点：指知识结构、年龄结构、专业结构、素质结构等。 1.
认清知识结构
5. 4. 3. 2.
人的知识总会有多少高低、深浅等差别。如何进行整合以达到最佳效果，构成一个动态的良性循环的有机体。 认清年龄结构
一般地，一个团体是由老（颇具经验）、中（年实力强）、青（朝气勃勃）不同层次的人构成。相应地，也有着不同层次的智力和水平。在整个工作分配中，合理安排，将会发挥出各自的最佳效能，为组织/团队创造出更大的业绩。 认清专业结构
即团队中各成员的专长比例。因为，科学技术才是第一生产力，一个适当合理的专业团队，对是否完成工作目标十分重要。 认清素质结构
一个团队中的每个成员的基本素质，如性格、耐力、兴趣、风度等，若相互间出现相斥现象，则会大大消减群体力量，甚至解体。
组织人员的上限/下限
人多，相互扯皮、工作效率低；人少，直接影响工作效率和质量。 三、 良好的人际关系
“一个人的成功，15%来自于他的专业，其余85%则来源于他良好的人际关系及处事能力”卡耐基如是说。
基层干部的主要工作职责就是接受任务分配，组织协调本团队进行有效的工作，这里，团队的合作和协调就变得非常重要，基层干部就是人际的调和剂，就看其处置能力如何？ 处理人际关系的细节
1.优化你的形象31.不要找借口2.不要觉得自己怀才不遇32.探病自然地坐其身旁 3.尽量不要多给自己辩护33.学会感恩 4.和别人握手时间略长，以表真诚34.注意礼节
5.学会勤快35.做事高调 做人低调
6.敢于承担错误36.吃亏是福7.不要背后议人37.和直人交友 8.不要试图从他人交往中获益38.雪中送炭 9.轻易不要树敌39.做事有分寸 10.不要自私40.不要不懂装懂 11.习惯用“我们”讲话41.开玩笑讲尺度
12.必要时装傻42.三思而后行13.问候要真诚43.要想得到别人尊重，首先尊重别人 14.不要安排眼线44.诚实守信 15.不要妄想征服所有的人45.善于沟通
16.微笑46.学会尊敬你讨厌的人 17.赞美47.谦恭求人
18.突出同情心48.自身无为， 热情解释 19.认真倾听49.初次见面，热情、大方、友善20.记住别人的名字50.勇于接受挑战 21.已所不欲 勿施于人51.小不忍则乱大谋 22.言多必失52.和困难比耐力 23.不要直接讲“不”53.和同事交往莫动心机 24.给每个上台的人鼓掌54.不要打小报告 25.和别人坐车时，充当向导55.不要轻信谗言 26.抵制诱惑56.不要拒绝别人，不要轻信别人 27.对事不对人57.不要急于表现/后发制人 28.自我批评 自我检讨58.多一点幽默29.善重下属59. 谦虚请教 俯身做人 30.开车不要炫耀自己60.记住：人际关系是双面的，人心换人心 四两换半斤 四、 营造愉快的工作环境
一个愉快的工作环境能让组员更认真、努力的工作。相反地，在一个较差的工作环境会使每个成员的心情极坏、以严重影响工作的效率、质量、甚至个人安全。
1.
称赞和训斥组员的艺术
e． 有人批评你的下属，而你有意袒护时，要掌握技巧“话虽如此，但他也有好的一面，人难免会犯错误的”
2管理者忌语 ○
a.“你做的什么东西呀！我讲了多少次了，你就是听不懂，笨蛋！”
会令人一蹶不振。
b.“某某光坏事，好好地一件事搞的乱七八糟，这人没法让人放心”
——推卸个人责任，转嫁他人。c.“我有说过那样的话吗？”不负责任，当自己的安排忘记时。 3.要实施公平的员工考核
考核员工（公平、公正、公开）是基层干部另一项工作 1考核的注意事项 ○
收到良好的员工考核，就要具备对工作的准确把握度及组员的全方位了解，客观评分，，还有评分误差的理解等等。 2评分中的误差 ○a.
误差根源（具有人为性）
ⅰ>评委们手下留情（下属为考核指标时） ⅱ>评委的评定方向，着重点 ⅲ>评委对对方的个人情感 ⅳ>评定标准不同 b.
排除适当的评分误差
ⅰ>由于手下留情而出现的不正确评分偏差 ⅱ>对所有职员都给予一定平均分数的偏差
这里的平均本身就是一种自欺行为。“光晕效应”是针对太阳周围的光晕而言的，如果某一要素特好/特坏时，往往就会使其他要素也受到一定的影响。 3要实施正确的考核标准 ○
ⅰ>正确理解考核表，并搜集下属行为相关资料，作依据 ⅱ>对被评者仔细观察、了解
ⅲ>不要用某种特定评分要素的判断结果来影响其他要素（“光晕效
应”）,认真根据事实来进行相关的考核，不得手下留情、过分严格或大伙平均分等方式都是不严肃的，不可取的 3.
主动和下属打招呼
上班疾走，同事和领导陌生的共同走进公司，显得人情淡漠。一般员工感到难为情，这时，领导应随时面带微笑、主动开口打招呼非常必要，因为，它会打造一个轻松愉快地工作环境。
五、 有效管理时间
现场管理者，不仅管理着员工，而应首先管理好自己。在生产程序中其产出量都会受到其中一些稀有资源的严重制约，（如人、财、物）但最稀有的莫过于时间
- 2 -
1称赞 ○
称赞要适宜、得体、自然，要分时候、讲方式，带点人情味效果更佳。切忌，你的称赞令人误解为嘲讽或为抬高自己，那将得不偿失。
2训斥 ○
训斥他人分场合、条件，方式易于对方接受，是一个基层干部应具备的基本素质，训斥员工时，要控制住个人感情的冲动，要善意的批评、训斥；要让对方清楚自己犯了什么错误。 在工作严重失误而训斥下属时，要区分对方是生、熟手。下属已有悔意，要用激励方式而代替训斥；因工作积极却遭失败，指责不要过分，最好表示个人指导不周之故；给对方解释，自己爱憎分明、表明立场，是训斥的最高境界，若通过训斥结为好友，且以具有个性的叱骂为佳。
2.
说话要分清场合
1基层干部讲话要得体 ○a． b． c． d．
下属完成工作要赞许，“干的不错，受累了” 教导员工讲些“客套话”，表敬意。 自己做错时，应及时反省，主动承让过失。 多听他人建议。
(好 范文网)1. 是谁偷走了我们的时间
你不能创造时间，你只能投资你现有的所有时间，实施中，时间总会被一些“东西“偷走
5先做计划，再去做非计划 ○
6先做别人之事，在办自己问题 ○
7先做有趣，再去办枯燥 ○
8先处理资料齐全，再去处理资料残缺 ○
9先去做拟定时间之事，再去办未定时间事 ○
10先去做所敬之人或重要人所嘱之事，再去办别人事 ○
11先做已发生之事，再去办未发生事 ○
12先做短时完成事，再做时长事 ○
但这并非高效工作法，改其不良习惯，方法很简单，即按“重要程度”安排“优先顺序”。这里的“重要程度”指对实现目标的贡献大小而定，根据自己目前工作是否能让自己更接近最终的目标这一原则来判定事情的轻重缓急，一般分为四个等级： 一级：紧急且重要
二级：重要但不急（突发时间也属其内） 三级：紧急但不重要 四级：不重要也不紧急
二级三级怎样判定优先呢，如二级工作一直拖延未果，再拖延会以突发事件（第一）方式出现，如三级工作不完成，也不会朝着一级方向转化，不做有些损失，但影响不大，因而二选一的话，往往先二后三。 2让你的时间增值 ○
a．记录你的时间是怎样被消耗掉
要让你的时间增值，先记录自己时间耗用实情，应边做工作边记录，确保真实性。定期检讨并分析，即会发现自己的时间耗用是否混乱，以改进时间的利用值，持之以恒，才能真正避免再回原来那种浪费状态中去。
2改变你对时间的态度 ○
热爱生命的人从来都不浪费时间，因为生命是由时间组成的。一个人之所以成功，时间管理非常重要，必须到位，不断学习时间管理方法。
3找出不需要处理的事务 ○
实际工作中，有一些事情根本不必做，做完全是浪费时间 4每天多做一点事情（我是拿别人喝茶的时间去学习了） ○
每天多做一点事情与每天少做一点事情，所起到的效果的差距非常大 5有效地利用空闲时间 ○
上班途中，该思考一下工作计划和细节，一上班就投入到自己的工作去；下班途中，总结一下今日那些该做并未做之事，另外上班空闲时间，学一些新知识和技能，一定要善于利用自己等候的时间
1按事情的紧急程序而非重要程度来安排日常工作，○在所有偷窃时间
的因素中，最关键的是“先做紧急事情，再做不紧急事情”，在实际工作中，80%的人利用80%的时间及精力解决“紧急的事”，以事情的缓急程度来决定做事先后而忽视事情的“重要程度”，因而往往将事情区分为： 1. 2. 3.
必须要做（最紧急） 应该要做（有点紧急） 可以要做（非常不着急）
事实上，越是重要的事偏偏越不太紧急，如：呈报改进建议，长远规划目标乃至个人体验等。
要想真正成为时间的主人：第一个有效法则是：做重要的事，而不是做急事（时间管理中的精髓之一） 2遇事拖拉 ○
失去时间最可怕的莫过于遇事拖拉，这是很严重的坏毛病。人均或轻或重存在这样的习惯，但它对你的工作效率、效果，绝对负面极大，造成拖拉因素很多，不自信、不安全、责任差、怕失败。不敢正视失败。 3没有时间观念 ○
人的行为受制于心，而人心在很大程度上受控于观念，因此，没有时间观念是失去时间的又一最大因素。 4不会授权 ○
有些干部习惯于事必躬亲，如此：自己既辛苦；下属积极性差。学会授权，是节约时间的重要手段。 5让时间增值 ○
时间是公平的资源，即充分又稀缺。一个优秀的管理者，会很有效地管理好自己的时间，让时间增值。 a.
把时间用在该用的地方（即“点”上）
任何工作都有规律，不要“胡子眉毛一起抓”、“牵牛要牵牛鼻子”。时间用在真正该用的地方，工作分出一个轻重缓急，按优先的顺序来合理安排自己的每一天，制定一张优先工作表。 每项工作以实现为目标，在实践中，人们会按一下原则处理先后顺序： 1先做紧急，再做非急 ○
2先做熟悉，再做陌生 ○
3先容易，再困难 ○
4先做喜欢，再去做其他 ○
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