在春节后上班第一天工作会议上的讲话
今天是春节后上班第一天，我们召开这次会议，既是一次节后收心会，也是一次开工动员会。希望大家尽快从节日氛围中走出来，全身心投入到新的一年工作中，以饱满的热情、充沛的精力、百倍的信心，奋斗开新局、誓夺开门红，推动全年工作起好步、打好底、开好局。下面，我讲四个方面意见。
一、收假收心转变要“早”
俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨”。节前公司召开了“两会”，全面部署了今年各项目标任务，我们必须及早谋划、抓紧安排、加快落实。重点要做到“三个早”：
一要调整状态“早”收心。时间如流水，半刻不等人，转眼间一季度就要过半，完成全年各项指标，任务非常艰巨。各部门、各单位要切实增强紧迫感、责任感，迅速调整心态，恢复工作秩序，尽快从“过年的轻松状态”调整到“紧张的工作状态”，做到人到岗、心也到岗。要认真组织员工收假收心，促使全员在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以崭新的精神面貌投入到工作中。在这再强调一下，在节后复工阶段，政府往往会组织明查暗访，大家要严肃办公场所纪律，以最高标准做好本职工作，决不允许出现在岗位上拜年、服务态度懈怠等影响公司形象的负面问题。
二要厘清任务“早”推进。一分部署、九分落实。刚才，办公室汇报了“稳字当头、稳中求进”重点工作任务，这是公司“两会”研究部署的，是正式行文印发的全年重点工作。各部门、各单位要高度重视、迅速行动，将16项重点任务作为重中之重，结合实际制定务实管用、具体可行的推进措施，确保任务细化到岗，责任落实到人，工作务期必成。要加强跟踪督办，对工作不到位、管理不闭环、责任不落实的，要严肃考核问责。
三要狠抓业绩“早”管控。工作成效最终要体现到公司业绩上。刚才，我与治取书记跟分管领导、分管领导与相关部门负责同志分别签订了业绩责任书，就是希望通过这种方式层层传导压力、切实压实责任。各部门、各单位要坚持用指标指导工作、衡量管理成效，找准指标管控的关键点、发力点，及时弥补“短板”、巩固“长板”。要加大考核力度，进一步优化“月通报、季考核、年兑现”机制，对指标提升乏力、同类问题重复发生的部门、单位加倍考核、严肃处理。要加强结果应用，差异化设置激励标准，进一步加大薪酬分配与业绩考核结果、绩效得分的挂钩力度，充分激发干事创业动力。
二、严抓安全生产要“稳”
安全生产是公司的“生命线”，任何时候都要摆在突出重要的位置。所以，“开工第一课”就是讲安全、抓安全，从年头到年尾，始终牢牢把安全稳定抓在手里。
（一）怎么认识当前的安全形势？
今年是全面落实“十四五”战略规划的关键之年，又恰逢党的二十大和北京冬奥会，中央强调要“稳字当头、稳中求进”，做好全年安全生产工作既是经济责任、社会责任，更是政治责任。一是安全监管越来越严。新《安全生产法》和《刑法修正案（十一）》，将企业主体责任、主要负责人第一责任、全员责任等纳入法律范畴，郑州“7·20”特别重大自然灾害事故，共计逮捕8名涉案人员、问责89名公职人员。将于3月1日起实施的《山东省安全生产条例》提出，生产经营单位及其人员涉嫌安全生产犯罪的，依法移送司法机关处理，释放出依法治安、依法追责强烈信号。二是安全事故屡禁不止。新年伊始，省内接连发生山东润铭建材“1·24”机械伤害事故，造成1人死亡；威海天润精密“1·26”火灾事故，造成2人死亡、1人受伤；济宁佰世达“1·27”爆燃事故，造成1人死亡、17人受伤。这些安全生产事故再次表明，安全风险始终存在，事故离我们并不遥远，抓安全生产容不得半点闪失。三是安全基础尚不牢固。要清醒认识到，公司安全管理仍然存在薄弱环节，从去年查处的现场违章看，作业计划执行不规范、外包队伍管理不到位、施工方案编制执行不严格等问题依然存在；一线作业人员年龄断层、施工力量弱化、风险防控能力不足等问题必须引起我们的高度重视。
（二）怎么抓好安全生产工作？
安全不能决定一切，但安全能否定一切，没有安全这个“1”，一切都无从谈起。当前，安全生产“一失万无”的形势更加严峻，加之春节过后外包队伍人员流动频繁，以及现场人员可能存在的思想松弛、情绪不稳等因素，更要时刻保持警醒，始终如履薄冰。
一是以更高要求，严格安全生产责任落实。要紧紧抓住责任制这个关键，持续健全定责严明、履责严格的安全责任体系，压紧压实领导责任、专业责任、全员责任、党员责任，推动履职尽责主动化。要完善安全履责评价考核机制，加强评价结果与业绩考核联动，精准开展安全管理评价，对责任不落实、措施不到位的，要“尽职照单免责、失职照单追责”，做到严管不手软，问责不宽容。
二是以更严举措，强化安全隐患排查治理。要把安全生产专项整治作为“头等大事”，紧盯重点任务，结合停电计划、项目储备，加快推进剩余8处隐患整改，确保6月底前重大隐患见底清零。要狠抓安全巡查问题整改，对照国网巡查发现的8个方面86条具体问题，逐项建立问题清单，制定整改措施，4月底前完成销号处理。要强化系统思维，持续优化隐患排查治理管理流程，举一反三、标本兼治，从根本上消除事故隐患。
三是以更大力度，提升现场管控工作水平。要坚持无计划不作业，“小、临、散、抢”作业全部纳入管控范围。要健全外包队伍、人员“双准入”机制，严格外包队伍“约谈停工”“负面清单”管理，放开发包单位自查违章计分权限，增强对外包队伍的管控力。要坚持“谁使用、谁准入”，加强人员安全教育培训，不合格人员一律不得进场，坚决守牢安全底线。要强化作业风险管控，实施作业风险分级分类管理，落实高风险现场作业挂牌许可制度，确保现场可控在控。
三、狠抓落实成效要“好”
开局关系全局，起步决定后势，公司上下要集中精力、加压奋进、抢抓开局，扎实做好近期各项重点工作。
一是抓好重大活动保电。当前，北京冬奥会已经盛大开幕，全国“两会”也将于3月份召开。各部门、单位要强化“各地保平安就是保全局”的理念，合理安排电网运行方式，逐级细化保电方案及应急措施，加强枢纽变电站和输电通道巡视防护，全力保障安全可靠供电。要加强重要客户安全检查，确保党政机关、新闻媒体等供电万无一失。二是抓好基建复工管控。从2月15日起，公司基建施工将分时段、分批次进场复工。要严格执行复工流程，全面核查安全培训、准入考试等五项基本条件，规范执行复工审批手续，统筹人员资源投入，确保安全有序复工。三是抓好客户优质服务。春节假期虽然已经结束，但目前仍然是老百姓走亲访友的集中时段。各部门、各单位要保持供电服务的敏感性，持之以恒抓好故障抢修、诉求响应等工作，提前做好元宵节保电准备。要大力开展“用上电、用好电、不停电”专项行动，不断提升服务品质，叫响服务品牌。四是抓好政企环境优化。前期，各县区党委政府进行了集中换届，各级“两会”也将陆续召开。各部门、各单位要加强向属地政府沟通汇报，要第一时间落实各项重点任务，提供有力支撑。同时，要充分发挥人大代表、政协委员等参政议政作用，围绕临时用电小区整治、整县光伏开发等重点、难点工作，加强对接沟通，最大限度争取理解支持。
四、担当作为作风要“实”
目标能不能实现，工作能不能落地，关键看状态、看干劲、看作风。去年，在省公司三级领导人员培训班上，董事长提出了“七问”，掷地有声、振聋发聩，为我们指明了攻坚的方向、破题的方法和努力的重点。我们以“七个坚持”坚定回答“七问”，各项工作取得了新成绩，也得到了董事长的认可。过年期间，我也在思考，对照董事长这“七问”，还有哪些问题是需要我们进一步改进提升的。初步考虑了十个问题，在这里跟大家作个交流，希望大家能经常对照、认真反思、不断提升。
一问政治站位高不高？没有脱离政治的业务、也没有脱离业务的政治。董事长在“政治之问”中强调，要强化身份意识，牢记第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。在座的都是公司的关键少数，是推动公司发展的火车头，在研究、谋划工作时，必须自觉从党和国家工作大局出发，从国网、省公司战略布局出发，从公司“全省领先、国网前列”目标定位出发，不断提高政治“三力”，学懂吃透上级精神，做到政治和业务“两手抓、两不误”。
二问担当意识足不足？干事担当，是干部的职责所在，也是价值所在。董事长在“标准之问”中指出，“响当当”的标准有很多，很重要的一条就是要敢担当，敢于担苦、担难、担重、担险。特别是，面对应收账款清欠等历史遗留问题，要树立还债“填窟窿”也是政绩的观念，把使命记在心上、把责任扛在肩上，敢于在困难面前“逞逞英雄”、在问题面前“蹚蹚浑水”，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，在急难险重问题面前冲锋在前、攻坚克难。
三问斗争精神硬不硬？董事长在“方法之问”中指出，工作当中出现问题、遇到困难在所难免，关键看怎么去面对、怎么去处理。去年，我们之所以能够成功攻克巨能违规转供、海化交叉补贴、星朗公司处置等一系列难事要事，靠的就是敢于斗争、善于斗争。困难突破了，就能赢得出路；短板补齐了，就能取得优势；问题解决了，就能获得主动。各级干部员工要始终保持“困难面前有我们，我们面前没困难”的顽强斗志，不惧风雨勇向前，不获全胜不收兵。
四问工作作风实不实？当前，全省正大力倡导“严真细实快”的工作作风，其中“实”就是务实扎实。从目前看，公司还不同程度存在着，把“说了”当“做了”、把“做了”当“做成了”的问题。比如，我们一直强调要抓好频繁停电治理、做好客户沟通，但是春节前，公司还是发生了一起频繁停电投诉；我们从去年就开始抓零电量充电桩管控，但还是被省公司通报。这两个问题实质上都是作风不严不实，没有真正把功夫下到出实招、办实事、求实效上。
五问形势研判准不准？认清形势才能把握大势。董事长在“差距之问”中强调，要准确研判形势，提升工作的科学性、预见性、主动性，推动公司事业高质量发展。今年，国企改革三年行动面临收官，输配电价核价、省管产业改革等各项任务交织叠加。面对错综复杂、充满挑战的新形势、新要求，作为领导干部，必须要不断拓宽视野、加强学习、增强能力，才能在层出不穷的变化挑战中，准确识变、科学应变、主动求变，做到从容应对、化危为机。
六问系统谋划深不深？思考谋划是落实的起点。在有了对形势的精准研判后，还必须要增强“善谋”的本领。不论是我们的领导干部、还是基层职工，养成善思善谋的良好习惯十分必要，只有立足本职工作，深入思考、超前谋划，才能在工作中做到思路清晰、心中有底。反之，则会抓不住重点，分不清主次。年初，正是谋划工作的好时机，各部门、各单位要紧盯国网、省公司各专业会议部署要求，突出问题导向，精心策划、务实召开公司各专业会议，明确本专业“争先、率先、领先”的思路和举措，确保在年底时交出让公司党委满意的答卷。
七问干事本领强不强？功以才成、业由才广。面对能源互联新趋势、“双碳”目标新挑战、客户服务新需求，要始终保持“本领恐慌”，不断锤炼解决问题的真本事、硬功夫。要加强业务学习，掌握“看家本领”，练就“独门绝活”，出手就展现最高水平，收工就干出最好效果。要注重工作方法，增强指挥协调、贯彻落实的能力，带领团队不折不扣做好上级要求的“规定动作”，创新谋划本专业的“自选动作”，争取更多“加分项”，打造“响当当”的精彩业绩。
八问纪律意识严不严？董事长在“廉政之问”中强调，领导干部特别是“一把手”，要做严于律己的表率。当前，春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时，各级“一把手”既要从自身做起，慎微、慎欲、慎独、慎权，又要看好自己的门、管好自己的人，抓好班子带好队伍。本周，公司还将召开党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，目的就是给大家再上上弦、提提醒，引导全体干部职工时刻保持清醒头脑，多想想“什么能做、什么不能做”，营造干事干净、风清气正的良好生态。
九问底线思维牢不牢？董事长在“法治之问”中强调，要始终把风险防控放在首位，平衡好“谋发展”与“防风险”的关系。下一步，一方面要坚决守牢安全生产、电力保供、疫情防控、信访舆情等“一排底线”，提升防范化解重大风险的能力，做到有备无患；另一方面，要加强工程分包、物资招标等重点领域和基层站所等重点岗位监督，杜绝权力运行的任性空间，切实防范廉洁和经营风险。
十问工作成效好不好？干事如赛跑，不看起跑看撞线。董事长在“导向之问”中强调，要树立“以实绩论英雄”的风向标。可以说，前面“九问”回答得好不好，最直接的检验就是工作成效好不好。要笃定“把事办成、办好”的信念，对公司党委部署的每项工作、每项任务，要盯紧盯牢、抓住不放，目标提出来就要干出来，绝不能“虎头蛇尾”，更不能“有头无尾”。各部门、各单位之间要时常比比，谁的工作质量高、谁的亮点经验多、谁的发展贡献大？在比拼争先中，推动公司更高质量发展。
同志们，时间不等人，事业需要人。新的一年工作序幕已经拉开，叫响北方电网“隐形冠军”的征程已经开启，让我们时刻以“十问”警醒自己、激励自己，始终保持昂扬向上的精神状态、永不懈怠的进取姿态，接续奋斗、勇往直前，确保实现首季“开门红”，赢得全年“满堂红”，以新业绩、新成绩迎接党的二十大胜利召开！