在公司出铜仪式上的讲话稿(精选多篇)
第一篇：在公司出铜仪式上的讲话稿
文章标题：在公司出铜仪式上的讲话稿
公司经理在金生铜业公司出铜仪式上的讲话
同志们：
在公司圆满实现2014年“三突破”目标，以优异的成绩告别“十一五”开局之年、迎来充满挑战和希望的2014年之际，今天我们满怀喜悦之情来到这里，共同见证16万吨紫杂铜再生利用工程首次出铜。在此，我谨代表承包公司对工程的投产表示热烈的祝贺！向为工程建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！
加强资源的再生利用、发展循环经济，是人类社会实现可持续发展的必然选择。我国是一个铜资源贫乏的国家，在铜的再生利用方面大有可为。16万吨紫杂铜再生利用项目由x公司、y公司和h公司三方共同出资兴建，项目的竣工投产，标志着x公司在积极尝试资本运作、实现产权结构多元化的道路上迈出了坚实的一步，同时也是x公司实施产品结构调整、实现原料结构多元化战略的重要举措。
16万吨紫杂铜项目自去年8月底破土动工以来，业主单位和参建单位的广大干部职工群策群力，艰苦奋斗，克服了建设工期紧、施工难度大等一系列困难，用最短的时间、最省的投资、安全高效地完成了工程建设各项任务。为了使该项工程尽快投产出效益，在此，我提四点希望和要求：
一是要确保完成产量指标。金生公司要加强生产组织，调整生产状态，确保尽快达到设计能力，在2014年生产10万吨阳极板。这是已经纳入到公司2014年生产计划的硬指标，必须努力完成任务。
二是要确保实现质量目标。金生公司要尽快建立一套符合生产实际特点的质量体系文件，并纳入到公司iso9001—2014贯标体系中，优化生产工艺，严把紫杂铜原料关口，努力提高主产品含量、降低杂质，确保铜综合回收率达到99.5以上,阳极板品位达到99以上。
三是要切实加强内部管理，提高经济效益。要在管理中引入创新的理念、要在创新中提高管理的水平，不仅要在制度和管理上创新，还要在冶炼技术、工艺指标、产品质量等方面创新。通过采取优化工艺提高各项经济技术指标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强成本核算、加大安全生产管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企业能够立足长远规划、确保生存与发展，实现效益最大化。
四是公司有关单位和部门也要提高服务水平和工作效率，积极支持和协助金生公司搞好生产经营，特别是搞好各项业务的相互衔接和物料的进出厂平衡工作。大江公司、金谷公司也应充分履行好出资人职责，为金生公司的正常生产提供必要的支持和帮助。
最后，祝愿金生公司在崭新而充满希望的起点上，炉火兴旺、蒸蒸日上！为公司实施五大战略、实现两大跨越，做出应有的贡献！
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第二篇：在公司出铜仪式上的讲话稿
公司经理在金生铜业公司出铜仪式(收藏好 范 文，请便下次访问)上的讲话同志们： 在公司圆满实现2014年“三突破”目标，以优异的成绩告别“十一五”开局之年、迎来充满挑战和希望的2014年之际，今天我们满怀喜悦之情来到这里，共同见证16万吨紫杂铜再生利用工程首次出铜。在此，我谨代表承包公司对工程的投产表示热烈的祝贺！向为工程建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！
加强资源的再生利用、发展循环经济，是人类社会实现可持续发展的必然选择。我国是一个铜资源贫乏的国家，在铜的再生利用方面大有可为。16万吨紫杂铜再生利用项目由x公司、y公司和h公司三方共同出资兴建，项目的竣工投产，标志着x公司在积极尝试资本运作、实现产权结构多元化的道路上迈出了坚实的一步，同时也是x公司实施产品结构调整、实现原料结构多元化战略的重要举措。
16万吨紫杂铜项目自去年8月底破土动工以来，业主单位和参建单位的广大干部职工群策群力，艰苦奋斗，克服了建设工期紧、施工难度大等一系列困难，用最短的时间、最省的投资、安全高效地完成了工程建设各项任务。为了使该项工程尽快投产出效益，在此，我提四点希望和要求：
三是要切实加强内部管理，提高经济效益。要在管理中引入创新的理念、要在创新中提高管理的水平，不仅要在制度和管理上创新，还要在冶炼技术、工艺指标、产品质量等方面创新。通过采取优化工艺提高各项经济技术指标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强成本核算、加大安全生产管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企业能够立足长远规划、确保生存与发展，实现效益最大化。
四是公司有关单位和部门也要提高服务水平和工作效率，积极支持和协助金生公司搞好生产经营，特别是搞好各项业务的相互衔接和物料的进出厂平衡工作。大江公司、金谷公司也应充分履行好出资人职责，为金生公司的正常生产提供必要的支持和帮助。
最后，祝愿金生公司在崭新而充满希望的起点上，炉火兴旺、蒸蒸日上！为公司实施五大战略、实现两大跨越，做出应有的贡献！
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第三篇：在公司出铜仪式上的讲话稿
同志们：
在公司圆满实现xx年“三突破”目标，以优异的成绩告别“十一五”开局之年、迎来充满挑战和希望的xx年之际，今天我们满怀喜悦之情来到这里，共同见证16万吨紫杂铜再生利用工程首次出铜。在此，我谨代表承包公司对工程的投产表示热烈的祝贺！向为工程建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！
加强资源的再生利用、发展循环经济，是人类社会实现可持续发展的必然选择。我国是一个铜资源贫乏的国家，在铜的再生利用方面大有可为。16万吨紫杂铜再生利用项目由x公司、y公司和h公司三方共同出资兴建，项目的竣工投产，标志着x公司在积极尝试资本运作、实现产权结构多元化的道路上迈出了坚实的一步，同时也是x公司实施产品结构调整、实现原料结构多元化战略的重要举措。
16万吨紫杂铜项目自去年8月底破土动工以来，业主单位和参建单位的广大干部职工群策群力，艰苦奋斗，克服了建设工期紧、施工难度大等一系列困难，用最短的时间、最省的投资、安全高效地完成了工程建设各项任务。为了使该项工程尽快投产出效益，在此，我提四点希望和要求：
一是要确保完成产量指标。金生公司要加强生产组织，调整生产状态，确保尽快达到设计能力，在xx年生产10万吨阳极板。这是已经纳入到公司xx年生产计划的硬指标，必须努力完成任务。
二是要确保实现质量目标。金生公司要尽快建立一套符合生产实际特点的质量体系文件，并纳入到公司iso9001—xx贯标体系中，优化生产工艺，严把紫杂铜原料关口，努力提高主产品含量、降低杂质，确保铜综合回收率达到99.5以上,阳极板品位达到99以上。
三是要切实加强内部管理，提高经济效益。要在管理中引入创新的理念、要在创新中提高管理的水平，不仅要在制度和管理上创新，还要在冶炼技术、工艺指标、产品质量等方面创新。通过采取优化工艺提高各项经济技术指标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强成本核算、加大安全生产管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企业能够立足长远规划、确保生存与发展，实现效益最大化。
四是公司有关单位和部门也要提高服务水平和工作效率，积极支持和协助金生公司搞好生产经营，特别是搞好各项业务的相互衔接和物料的进出厂平衡工作。大江公司、金谷公司也应充分履行好出资人职责，为金生公司的正常生产提供必要的支持和帮助。
最后，祝愿金生公司在崭新而充满希望的起点上，炉火兴旺、蒸蒸日上！为公司实施五大战略、实现两大跨越，做出应有的贡献！
第四篇：通迅公司签约仪式上的讲话稿
尊敬的各位来宾、各位朋友们：
大家好!
今天，安阳移动服务驻村工作综合移动信息化合作协议，经内黄县委组织部与中国移动安阳分公司多次协商与共同努力，正式签署了。
在此，我代表中共内黄县委、内黄县人民政府向县委组织部、中国移动安阳分公司表示祝贺，向参与前期协商、洽谈的双方代表表示衷心感谢!
今年八月份以来，内黄县委从全县机关事业单位中选派了550名驻村干部奔赴农村一线，与原有的572名大学生村干部一道，与广大农民朋友们同吃、同住、同劳动，到最艰苦的地方接受锻炼，到最广阔天地施展才华，为内黄县全县大局稳定、经济发展贡献自己的力量。这是县委全面贯彻落实十七届四中全会精神，加强新时期党的基层组织建设和干部队伍建设，推进农村经济健康快速发展的一项重大举措，是全县的“一号工程”。
“工欲善其事，必先利其器。”驻村的这1122名“两官”的通信及交通问题解决的好坏，将在很大程度上影响驻村工作的效果。今天内黄县委组织部与中国移动安阳分公司在这里签署合作协议，根据协议约定，作为国家重要的通信行业公司——中国移动安阳分公司将为内黄县委选派的这1122名“两官”提供优质的通信服务和必要的交通工具，这一协议的实施将对内黄县“两官”工作扎实有效开展发挥重要的助推作用。
我希望并坚信，这次内黄县委组织部和中国移动安阳分公司的合作只是双方合作的一个美好开始，它必将结出丰硕的成果，并带动其他领域的精诚合作，也必将推动双方的工作事业再上一个新台阶。
最后，祝内黄县委组织部、中国移动安阳分公司合作愉快，友谊之树常青。
第五篇：公司培训启动仪式讲话稿
各位领导、公交车承包经营人、驾驶员、乘务员：
大家好！在“公交车星级创优”评选活动及营运、安全、服务培训大会上的讲话
为迎合开发区“公交车星级创优”评选活动，树立企业良好形象，提高社会效益和经济效益，提高公交司乘人员文明水平和服务质量，保证公交车运营秩序，保证人民生命安全。今天，我们在这里组织召开公交服务规范管理培训会议。此次培训的主要目的是针对目前公交汽车运营现状，进一步统一思想，明确目标，落实任务，强化责任，全面整治公共汽车运营秩序，促进我区城市公共交通健康发展。
城市公共交通是城市精神文明建设的“窗口”，其服务水平不仅是企业的服务意识、服务形象的体现，也直接反映着城市的管理水平和精神文明建设水平。公汽公司自成立以来，在开发区党工委、管委会、区政府和各级行业主管部门的大力支持下，始终坚持以“让政府放心、让市民满意、为开发区增辉”的服务宗旨，来发展开发区公共交通事业。但是，我们应该看到在发展中仍存在些不尽人意的地方，如：司乘服务态度不好，司机举止不文明；乘务员对乘客态度生硬，车辆卫生达不到标准，在有站点的地方，不能在站点停车上下乘客等，群众有意见、领导有意见、我们要努力改正。
“公交车星级创优”评选活动是一项提升服务层次，创建行业服务品牌的系统工程，是一项长期的竞赛活动。深入开展好“公交车星级创优”评选活动是提高公交全体驾驶员和乘务员职业道德水平和职业素质；也是提升公交企业形象，提升我区城市形象的活动；更是我区落实科学发展观，不断优化城市人居、投资环境的需要，促进社会经济全面、协调、可持续发展的重要手段。
公司本着以一个新的服务理念、新的管理模式，一方面为开发区市民奉献出更加规范的服务，塑造出具有企业自身特点的新文化、新形象，
创立出公交企业服务品牌；另一方面着力于解决在运营秩序、行车秩序、站点秩序和车厢服务等方面存在的问题，为公交的发展打下良好的基础。
2014年，开发区党工委管委会、区政府对公共交通事业大力支持，同意公汽公司征地近100亩建设公汽运营指挥中心，有指挥中心大楼、停车场地、保修厂、加油站及家属住宅楼。公司将尽快完善候车亭及站点的建设，方便车辆靠站停车上下乘客；政府已同意设置公交回车场以方便线路车停放及调头。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解决线路客运班车的问题。公汽公司下一步也要解决经营人在经营中存在的其他问题。总之，这些都离不开公司全体员工的积极配合和实际行动，精益求精抓质量是保信誉的基础，诚心诚意搞服务，不断提高广大乘客的满意度才是保信誉的关键。每次服务严格按质量承诺为乘客负责，赢得了广大乘客的信任。同时，我们注意听取乘客反馈意见，准确掌握公交市场动态并及时调整服务策略，促进社会效益和经济效益不断提高。
公司坚信：在开发区党工委管委会、区政府对公共交通事业大力支持下，在交通局的正确领导下，有全体经营承包人的大力支持和积极配合下，通过“公交车星级创优”评选活动和此次的培训班活动，必将打造出便捷公交、诚信公交、科技公交、绿色公交的开发区新公交品牌。为开发区的发展建设做出应有的贡献！
谢谢！
营口经济技术开发区公共汽车有限公司
2014.5.20