企业文化录音

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第一篇：企业内部客户服务管理系统录音稿

企业内部客户服务管理系统录音稿

企业理念：

能者恒大，大企业的管理，是一个复杂的系统，涉及到企业内部的各个方面，从保证日常工作的运行，员工形象的养成到文化理念的形成，无不凸显着企业的核心价值。在回归人文思潮的今天，以人为本的企业经营者理念，深深地烙上了文化的印迹。以人为本的文化理念要求企业内部管理提升到内部客户服务管理意识的高度，真正实现诚信守责、结果导向、开放分享的执行效果，从而把员工价值创造、业绩评价与快乐工作的信度显示在企业内部服务管理的系统平台上。

客户群定位：

泰克赛尔企业内部服务管理系统针对行政、人力资源和财务等主要管理部门。通过对组织、计划、协调与控制等过程的理解，帮助管理部门实现企业内部服务执行功能的准确定位。企业能否做到管理到位、协调有序、服务完善，增强员工创造力和归属感，是衡量一家成功企业能否高效可持续发展的重要标准之一。

宣传策略：

行政类事务琐碎、繁杂、耗时，看似不能直接为企业带来利润，却成了影响结果的必然过程，因此可以说企业的“中枢神经系统”就是行政管理系统，它是领导和各部门、众员工之间的桥梁，它涉及到每个人的切身利益。如何充分挖掘资源和最大限度地整合企业优势，提高员工工作的积极性？

企业人力资源管理的重要组成部分包括员工的招募、聘用、选拔、培训与开发、绩效考核、薪酬管理，有效流动及辞退等。如何降低人力成本并且为企业的运营发展找到最适合的人才？如何设计、优化面试流程？如何体现人性化服务的理念？又怎么开发员工潜能、激发员工创造力？

合理有效降低企业运营成本，是企业财务管理的目标之一。企业如何做到费用收支透明、账务及时公开？如何加强费用预决算管理制度的执行力度与可控性？

相信以上这些难题是广大中、小企业每位总经理、人事经理、财务主管等不得不面对和解决的问题。

销售策略：

泰克赛尔企业内部服务管理软件系统，集招聘、入职、离职、考勤、合同、个人办公、协同办公、资产、it服务、订餐、图书管理等11个功能平台，全方位、多角度地涵盖了企业内部客户服务管理，给各行各业的中小型企业提供无纸化、网络化、标准化、人性化的易用性内部服务管理。为中小型企业开拓市场、发展壮大、蓬勃发展奠定高科技应用的强大基础。

视窗化的11个功能平台均是在以知识为核心理念的基础上开发出来的高度通用性的系统，共享具备严密的访问权限管理机制的企业级知识库，集中管理公司所有类型的知识文档；实现文档管理、版本控制、自助服务、方案记录、知识搜索、信息发布等灵活方便的各项功能；

为管理者和员工提供相关的知识建议和数据参考，从而改善和提高自助服务水平，提高团队间沟通和协作效率、降低数据使用的风险。

11个易用平台的功能详解：

招聘管理平台：

1、自定义招聘流程，提高招聘效率和质量。

2、精确记录历史，及时发现并解决问题，改善招聘各环节。

3、每个环节均预设好考核项的评分栏，保证每一环节负责人评分的标准化。

4、邮件提醒，保证招聘各环节按时、顺利进行。

5、建立招聘题库，各环节的负责人可以随时按需求搜索及打印。

6、知识库中分类储存优秀人才的简历，已备后续使用，节省时间和招聘成本。

7、比较各个招聘渠道的优劣、投资回报率，为公司领导者做出正确的招聘投资决策提供数据参考。

8、分析每个招聘事件各环节的时间周期，可发现流程中可能出现的问题，优化流程。

入离职管理平台：

1、自定义入职、离职流程，使之规范化、系统化，从而提高团队合作能力。

2、负责人提交的工作报告，既是工作记录，也是工作评定依据，更是公司的财富。

3、邮件提醒，列出每个人的具体任务，避免了由于职责不明导致的各种不必要的错误。

4、任务分配到人、限时完成，未按时完成，事件自动转交或升级，协调互助，确保最终完成任务。

5、 知识库中储存入职培训及相关岗位培训资料，方便新员工自助学习，节省集中培训的时间。

6、知识库中储存离职交接清单，详细记录每一份工作的交接接收人，有效的避免了因为离职而导致的一部分工作进展搁置或责任不明的状况。

7、通过报表，详细记录入职、离职各个环节，真正实现责任到人。

8、离职面谈及原因分析，记录了员工对公司的良好意见或建议，促进公司更好的发展。

考勤管理平台：

1、自定义考勤流程，实现无纸化、网络化、异地化审批，更加灵活便利。

2、详细记录出行事件，相关报销有据可查，节约成本。

3、 邮件提醒，保证考勤审批及时处理，提高人性化管理。

4、知识库中储存每个月的考勤记录，避免了纸质保存易丢失的风险。

5、自选所需字段，即时生成考勤报表，可打印或excel输出，从繁琐的事务性工作中解脱出来。

6、报表分析考勤审批的各环节，可发现流程中可能出现的问题，优化流程。

合同管理平台

1、自定义设置建立——处理——更改——到期的合同流程，加强合同规范化管理。

2、收录劳动合同、培训合同、保密协议等模板，根据法律法规随时进行更新，可随时从知识库中搜索取用。

3、在报表中能直接统计出某一时间段中，员工签订合同的时间、次数，统计或批量处理符合某一条件的员工合同信息。

4、知识库中分地区、分部门储存员工合同，设立查看权限，文档及纸质合同双重储存，避免了资料遗漏的风险。

5、可自定义设立合同到期前多少天邮件提醒相关负责人续签或终止合同；若没有处理，可越级邮件提醒；保证事情顺利处理，避免因违反《合同法》造成的经济赔偿。

个人办公平台：

1、自定义设置个人办公流程，提供个人事务的无纸化办公平台，提高工作效率，节省运营成本。

2、事务完成历史有明确记录，新事务处理可以参考之前的处理方式，显著提高工作效率。

3、个人事务统一录入，丰富的报表功能方便事务的汇总，工作量统计有据可依。

4、让个人积累的知识可以与内部员工进行分享，互相学习，共同进步，上升为企业级知识库。协同办公平台：

1、自定义协同执行流程，将4r执行力（即结果，责任，检查，激励）完美结合。

2、通过细致的目标管理来确定每个人定量、定性的工作，锁定责任机制，严格奖惩制度。

3、每一个目标都有明确的时间控制，让目标更具时效性，减少浪费、强化勤政。

4、企业管理者的监督能力加强，有效地控制整个任务的执行过程，保质保量。

5、强大的邮件提醒功能，任务分配通知、任务延期预警、评审不通过通知、评审通过通知等，全速激励任务负责人提高个人能力，保质、高效完成任务。

6、 知识库储备公司各种活动的方案、策划、费用，可以为以后的活动做参考。 资产管理平台：

1、对公司固定资产按类别、层次化管理，使资产分配情况一目了然。

2、可生成资产管理清单，便于资产整体管理。

3、记录公司每项资产的详细信息，便于查询及实时掌握资产情况。

4、对各项资产从购买到维修进行全程跟踪，便于查看同一批易耗品的使用情况。

5、记录资产保修期的期限，并在资产过保时邮件提醒，以决定是否续保或及时维护。

6、记录资产的使用历史，便于跟踪管理。

7、可记录每个人名下的所有资产，便于调岗或离职时资产的清算及回收。

服务管理平台：

1、自定义服务流程，提高服务管理的科学化、人性化。

2、精确记录事件发生时间、当事人、联系方式、解决方法等，便于日后查看参考。

3、预设各种服务类型，方便员工选择，提高服务的人性化、标准化。

4、邮件提醒，督促服务人员为公司提供快捷、高效的服务。

5、报表查看一定时间内发生的所有事件，如果同一个事件一直出现就升级为一个问题，寻求解决方法使此事件发生率降低或避免发生此事件。

6、知识库储备各种服务问题的解决方案，方便员工自助学习。

订餐管理平台：

1、自定义订餐流程，实现无纸化、网络化预定，更加灵活便利。

2、预设好订餐类型的模板，员工填写项目减少，节省了时间。

3、对预定可以实现邮件提醒，使员工和订餐负责人之间有更好的沟通，保证事件完成的时效性。

4、自选所需字段，即时生成报表，实现订餐负责人工作的量化，方便工作考核。

图书管理平台

1、自定义设置图书借出——归还——丢失等合理流程，加强公司对图书固定资产的管理。

2、有序的事件列表可以给大家提供一个丰富的图书库，方便了大家的选择及查阅。

3、新建事件就会详细记录图书的各项基本信息，方便管理。

4、详细的历史记录，可以跟踪图书的去向，避免图书去向不明、易丢失的风险。

口号：

科技以人为本，泰克赛尔企业内部服务管理系统，给你的企业插上腾飞的翅膀，让服务效率与效益的提升立竿见影。

第二篇：外教录音-录音流程-专业录音-录音棚

外教录音/英语录音/老外录音--专业品质！！！

北京恩科教育科技有限公司立足于北京地区，是专业从事专业外教和外国人才引进的机构，公司在拥有大量外籍师资的基础上开设了外教录音项目，曾录制的成品文件有：英语试卷、口语听力、外文广告、外文小说、外文演讲、外文诗歌等，成品总时长达500h，合作的客户（出版单位、培训机构）突破100家。

相信自己，选择恩科，不是选择品牌的魅力，而是选择实力的保障！

1.免费专业咨询

将您需要录音的书籍交给我们，或者将书籍的电子版通过电子邮件、qq或msn发送给我们，您就可以得到具体的录音制作建议，并且我们提供英国，美国，加拿大等国的外教为您录音，我们根据您对录音的要求如：声音类型、后期效果等来进行剪辑。

2.免费制作样音

在录音文稿和声音类型确定以后，我们将免费为您制作样音。在您聆听我们的样音之后，再对声音作品提出您的意见和建议。

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有道是“知音难觅”，如果您发现我们的样音不错，那么我们将正式进行录音制作了。我们将迅速启动录音制作流程，严格保证录音品质，按时交付完整录音作品。

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恩科为您节省时间：恩科的快速录音，建立在高品质的基础之上，绝不因省时而让录音质量打折扣。恩科为您节省寻找外教的时间，我们可以随时安排外教为您效力；恩科依托规范的录音流程和严谨的组织，极大的提高了录音效率，在不影响录音质量的前提下缩短了录音时间。

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恩科让您省心：您只需要向我们提供录音文稿，录音这个复杂和繁琐的过程由恩科为您悉数打理。恩科让您从繁琐的录音事务中解脱出来，只需全力处理您的核心工作。恩科录音，让您省心。

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恩科让您省事：省事是对效率的追求，是“时间”的追求。现代社会精密复杂，分工高度发达，专业化程度很高，各个环节、各个领域都有专人、专门机构在专门从事。因此，非核心事务外包，高度专注自身所长，便是最省事的选择。恩科长期专注于提供录音服务，录音服务外包给恩科是最省事的选择。

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联系人：韩老师

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第三篇：企业文化,文化企业

企业文化，文化企业

文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。

何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾

一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。

专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规

等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。

企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。

第四篇：录音取证是否有效

录音取证据是否有效

我国民事诉讼法第六十三条规定证据包括“视听资料”，也就是说录音录像可以作为证据使用，但是这里探讨的是“私自录音取得的证据是否有效的问题”

在民事诉讼中，双方当事人对证据的搜集就成为第一要务。房产交易因周期长、环节多、程序复杂，涉及的 证据更是多种多样。包括书证、物证、证人证言、视听资料、鉴定结论、勘验笔录和当事人陈述。其中视听资料指的就是录音录像，这种证据往往是当事人事后取证 最常用的措施之一。那么，偷录偷拍取得的视听资料能作为证据使用吗?我国的立法对此的原则是有前后差别的。

最高人民法院法复 (1995)2号《关于未经对方当事人同意私自录制其谈话取得的资料不能作为证据使用的批复》规定：证据的取得必须合法，只有经过合法途径取得的证据才能 作为定案的根据。未经对方当事人同意私自录制其谈话，系不合法行为，以这种手段取得的录音资料，不能作为证据使用。这一规定虽确认了证据的取得应当合法， 但无异于在事实上排除了视听资料作为一种证据类型存在的价值。因为实践中一方当事人同意对方当事人录制其谈话作为证据使用的情形基本是不可能的，即使当时 同意也可能事后反悔。按此规定录音证据的可用性基本被排除。

但是，这一问题在2014 年颁布的《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中得到了改变。该司法解释第68条和第70条的规定：“以侵害他人合法权益或者违反法律禁止性规定的方法取得的证据，不能作为认定案件事实的依据。一方当事人提供有其他证据进行佐证并以合法手段取得的、无疑点的视听资料或者与视听资料核对无误的复制件， 对方当事人提出异议但没有足以反驳的相反证据的，人民法院应当确认其证明力”。该规定对证据合法性的判断标准重新作出认定，即除以侵害他人合法权益(如侵犯他人隐私)或违反法律禁止性规定的方法(如窃听)取得的证据外，其他情形不得视为非法证据。但如果视听资料是唯一的证据，法院不能作为定案依据，而需要和其他证据相互印证。

综上所述，当事人私下录音的行为是就对方当事人自认事实的证据保全。但录音的取得方式必须合法，录音内容必须明确具体的直接指向待证事实，同时录音还须与其他证据形成相互印证的证据链，才能作为认定事实的有效依据。

第五篇：录音稿

“元旦齐乐汇，一场跨越1314的狂欢！”12月31日晚19：00至24:00管科学院2014年收官盛宴“元旦齐乐汇”将于山师长清校区餐厅一楼隆重举行，活动模拟酒吧经营，集时尚餐饮、劲爆娱乐、浪漫休闲为一体，是山师人一年一度的狂欢盛典。独属青春和欢乐的不眠夜，管科元旦齐乐汇诚邀您和您的朋友、爱人、舍友、同学一起跨越“1生1世”。

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