项目经理部企业文化建设先进集体事迹材料

公司XX项目经理部成立于去年5月，承担广东XX施工任务。项目认真贯彻公司关于企业文化建设的一系列相关规定，领悟到了企业文化建设的重点，从实际出发，创造性地开展了工作，取得了明显成效。XX项目从基础抓起，工作有计划、有步骤。

一是在物力上做了充分的的准备。以建立学习型组织为切入点，加大投入建立了职工大讲堂、图书室、业余文体中心等。

二是狠抓企业文化基础知识的普及。针对如何开展企业文化的建设工作、为建设企业文化打下了理论基础、员工明白开展企业文化建设的重要性，多次邀请公司领导以及项目所在地的政府专员进行讲座。

三是制定规划。依据集团公司、公司关于建设企业文化的指导、相关规定要求，结合实际，制定了行之有效的项目企业文化建设责任制，以制度完善、体系鲜明、文化熏陶、成效显著的公司企业文化建设为目标,以精神和制度为重点，全面提升员工素质和项目部核心竞争力为出发点。

为满足职工日常精神文化文体活动需求，增资修建了水泥跑道和篮球场，并搭建了台球、羽毛球场、跑步机等休闲娱乐场地场所，多次举办了篮球赛、烧烤晚会、“加减诚除”走基层等活动增强职工对项目的集体感和荣誉感，标准化项目“三线建设”整洁干净，简单适用，舒适而不奢侈，够用而不浪费，受到了兄弟参建单位的多次观摩学习，一致得到业主、监理、当地政府的好评。