关于一季度开展“四清”情况总结

根据总公司“四清”专题会议精神，我公司明确了“四清”分管领导和具体经办人，我公司的“四清”分管工作由曾金负责，具体工作部门为资产财务部，经办人为吴欢欢。

今年以来，我公司认真开展“四清”工作，公司无不良资产、歇业、亏损、闲置资产情况。我公司及下属单位虽基本不存在“四清”情况，但公司始终特别重视“四清”工作。

一、今年主要工作计划如下：

1、对应收账款和其它应收款的管理，采用每月会计人员及时查看应收款余额情况，及时跟对方单位联系，及时跟踪回收应收款。

2、加大往年人事代理费的催缴力度。通过短信通知、QQ和电话联系等方式加快人事代理费催缴，提高代理人员缴费率。

3、加强固定资产的管理，提高固定资产的使用率，避免造成不良资产和闲置资产。

二、应收款的跟踪和管理。

2019年公司在“四清”工作方面加强对应收款项的跟踪和管理，2018年底我司应收账款期末余额49.96万元，其他应收款期末余额1025.17万元，其中安全履约保证金1000万元，为总公司系统内部工程项目风险较小；押金15.6万元，主要是为租赁办公公场所而支付；职工备用金9.5万元本期收到拖欠的应收账款40.54万元。

三、下一步四清工作计划。

在今后的“四清”工作应加强管理，由专门的机构或部门负责制定年度“四清”工作目标，并将结合公司年度任务分解，将“四清”工作任务和完成时间分解到相关部门，及时跟踪，定期汇报，及时采取措施，避免造成不良和闲置资产，产生债权债务和歇业亏损等情况，促进公司更好地经营发展。

                                   2019年4月17日