公司安全工作进行简要汇报

我公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合安全生产标准化二级达标工作积极开展各项安全活动，下面我将公司2015年度安全工作进行简要汇报。

一、全年安全目标完成情况及相关荣誉

1）目标完成情况：

未发生重伤及工伤死亡事故；

未发生一次性10万元以上物损事故；

未发生重大火灾和爆炸事故；

三级安全教育培训率100%

持证上岗率100%

2）相关荣誉：

上海市平安示范单位

水上公安局治安安全合格单位

全国市政金杯示范工程；

城投青年安全生产示范岗

城投青年文明号

二、安全管理会议

由总经理主持召开安全生产领导小组会议4次，参加会议52人次；安全管理部门召开安全例会8次，参加会议126人次；各项目部班组召开安全会议等126次，参加会议1650人次。

三、全年目标责任签约

公司与各部门、中心签订《安全、安保、安定工作目标考核责任书》；

总支和支部签订安全承诺书，落实党政同责；

全部管理人员66人缴纳安全风险抵押金，共缴纳65000元，

通过目标责任签约和缴纳安全风险抵押金强化了员工安全责任意识，为长期有效机制的建立和安全管理规范化、制度化打下了良好的基础。

四、安全体系管理

根据新的贯标要求，更新程序文件23个，法律法规更新6个，三体系内审进行2次，外审进行1次，安全标准文件更新5个。安全标准化推进会议召开4次，邀请了专业人员进行指导培训1次，完善了基础台账，隐患整改12处，进一步深化了企业安全生产的主体责任，强化安全生产过程和全员的安全管理基础工作，提升了安全保障能力，推进安全达标，推进安全管理长效机制建设，为企业经营发展，构筑安全防范体系。

五、安全培训管理

组织18人次参加了3次上级公司组织了安全专题培训，组织10人次参加了项目经理安全B证及安全员C证的继续教育。组织了一次管理人员全员安全教育，参加65人次。组织一线员工参加电工、焊工、管道工等各类证书培训25人次。通过各类培训教育，增强了员工的安全意识，全面提升公司安全综合素质。

六、分包商管理

对分包单位每次签订安全协议书，明确责任义务，进场前做好安全培训和安全交底工作，人员进行网上比对，确保没有犯罪人员进入，对分包单位企业资质，人员资质，特种设备、人员资质等进行比对并做好备案。分包单位必须有相应的施工承包资质方可进入公司分包商短名单，经过招标比选后方可进行施工作业。

七、应急演练管理

公司召开了2次应急演练，1次为6月份安全月的消防逃生演练，1次为11月消防日演练，参与人数35人次，项目部、班组共进行了5次消防演练，分包商共同参与，参加人数83人次，通过演练有效地营造了公司的安全氛围，员工的安全意识和安全技术素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了公司安全生产基础。

八、战双高和防台防汛工作

6-9月是环卫战双高工作期，高温、垃圾产量高是对公司业务的重大考验，高温意味着施工难度增加，垃圾产量高意味着灭蝇除臭工作量剧增，任务繁重，公司适时召开了战双高动员会，布置相关工作，各部门积极配合，认真对待，上下齐心，大量投入了各类劳动保护用品，如急救箱、安全帽、工作衣、活性碳口罩、专用雨鞋等，发放清凉用品、饮料等确保了战双高工作顺利完成。

8月23日，台风袭击，公司及时有效的进行了应对处置，落实了55名人员撤离，安排了15人次值班，进行了设备安置，设施加固等各项措施，总计花费7000余元，安全平稳的经受了台风的考验。

九、全年安全经费投入

全年总计安全经费投入达到56.6万元，其中消防器材购置和更新费用25000元。更新、更换各类标语、安全标志牌费用30000元，安全标化隐患整改12处，费用60000元。新装监控探头一组，更新技防措施费用8000元。另外如劳动防护用品的发放、安全知识宣传本印刷、防台防汛等

十、加强安全检查、落实隐患整改

公司党政领导定期带队大检查，安全管理部定期组织相关部门联合检查，项目部、班组每天进行检查，逢年过节以及特殊情况下进行专项检查。对于检查过程中发现的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，根据情况分别安排予以落实。

联合工程、运营中心形成检查联动机制，共组织检查116次，参加检查396人次，检查215家次，其中公司领导带队现场检查51次，查出安全隐患全部整改完成。