2022年生产车间上半年工作总结

截止2022年6月，通过车间全体上下一心、共同努力、迎难而上，车间的整体工作基本受控，上半年工作小结如下

一、主要工作

1、基础保障

（1）落实安全生产责任制。为确保车间安全工作稳步发展，2022年1月车间与分公司签订的安环目标责任书的各项指标，同时也与车间管理、各作业区管理者签订了安全环保目标责任书，作业区将目标、指标进一步分解，与班组、班组与员工签订了安全环保目标责任书，层层落实安全责任。

（2）车间按照公司要求，编制年度行动计划，并组织实施现场巡视和重点项目的行为观察，对检查发现问题在作业长一周例会上进行通报，并落实整改负责人，在轻推系统内进行闭环整改，管理人员现场验证整改情况，落实复查工作；截止到目前，车间共检查问题473条，考核374.5分，扣款34750元。

（3）车间按时召开月度安全例会、季度安委会，传达湛江钢铁、公司及分公司安委会精神，并对车间上月的安全生产工作进行分析总结，查找安全管理工作短板，落实一岗双责，并布置下月安全重点工作，同时按车间计划每,1个作业区将月度安全生产情况一并进行汇报，并将会议精神用专项教育形式下发学习。

（4）每周一、周三、召开主管作业长例会，周五召开所有作业长例会，汇报日常安全生产情况、传达公司周例会精神，结合车间实际生产情况总结一周工作存在的问题和不足，并布置车间下周重点工作，有计划开展一周工作；

（5）按照上级要求车间主要负责人开展安全履职检查194次，值班带班55次，共查处问题196项，考核50项，考核87分，扣款8700元。

2、制度完善

（1）车间结合湛江钢铁安全违章记分管理标准及日常安环管控情况对车间的考核细则实时完善；

（2）车间所有作业项目全部编制了岗位规范或作业方案，并根据现场实际情况，不断完善岗位规范，做到有作业就有规范；

（3）对上级下发的通知通报、各类活动及其他各类文件在车间作业长例会上组织学习，并传达至班组，由安全管理对现场学习情况、文件要求执行落实情况进行检查验证。

（4）完善车间各级人员的岗位职责，形成履职尽责考核的依据，做到失责必究。

3、教育培训

（1）培训计划：车间去年年底编制了年度安全培训计划，按计划落实各项安全教育及培训，并组织员工、作业长及管理者参加分公司组织各类培训134人次。

（2）安全教育：车间根据进湛时间及时组织员工进行了炼铁、炼钢、厚板的安全准入教育，教育率100%；

（3）特殊工种培训：车间每月梳理特种作业人员持证情况，及时组织新进员工取证和证件到期员工进行复证，并对取证、复证情况实时跟踪，避免无证上岗；

（4）车间建立了内部安全生产教育培训要求及培训计划，培训记录入档管理：

1）新员工教育培训 ：车间按照公司管理文件要求，落实新进员工三级教育及本岗位危险源及职业健康危害告知并签订师徒合同，努力提高新员工作业安全技能，到目前为止车间共培训新进员工104人，全部落实相关教育，均考试合格。

2）日常教育：每月末车间结合季节、作业特点、周边安全情况、案例分析等编制下月班组安全学习材料，组织班组按计划进行学习。

3）两型人员教育：车间组织部分岗位员工78人次开展三方挂牌、高处作业等项目的安全教育培训，宣贯“安全型自主积极主动型”及“我不违章，我的区域不违章”安全管理理念，课后进行随堂测验，全部通过；区域结合岗位规范和现场实际及事故案例开展培训312次，参与培训员工4785人次，人均学时46.2。结合现场实际情况，加强安全本质化改善活动，到目前违章车间隐患排查、合理化建议改善共28项，并上报公司并给予嘉奖，鼓励员工加强现场隐患排查积极性。

4）其他教育培训;对请假离岗时间较长或转岗员工，开展复工、转岗教育，考试合格后方可上岗；教育率达到100％，截止目前，车间转岗教育7人、复工教育14人，违章再教育28人，同时对区域内新进员工进行档案袋的检查。

5)安全月期间车间管理人员组织与各区域员工开展安全月宣贯，并在横幅上签字；并在车间会议室组织安全月启动会、宣誓，在横幅上签字，并在钢包办公楼、水务操作室外张贴横幅，围绕安全月主题“遵守安全生产法、当好第一责任人”担起安全生产责任，车间主任开展区域内两长及骨干安全管理基础、应急救援、历史事故、三方停电挂牌制度及隐患排查几个维度进行培训，提高安全管理意识及见解，促进两型员工建设，共组织124人次。

4、应急预案

按分公司要求，车间编制了现场应急处置及年度预案演练计划，按计划组织相关岗位员工学习并实施演练和评估，1-6月车间组织开展25次预案演练，参加演练432人次，每次演练结束对演练过程进行评估，并不断改进，后期预案将按计划实施演练。

5、职业健康

（1）车间对所有岗位进行了职业健康危害告知，签订告知书，并存员工个人档案；

（2）建立了职业健康一人一档，并对在岗人员体健情况进行跟踪；

（3）根据2021年分公司职业病防治反馈的员工职业健康体检报告内容进行分析，对不合格的人员进行调岗，并对涉及职业健康岗位进行不定期防护检查。

6、危险源管理

（1）按公司文件要求每季度开展危险源辨识工作，全员参与，自下而上对区域内危险源展开辨识，车间审核把关，同时，车间及作业长定期组织员工对如何开展危险源授课培训，加深理解，让员工掌握危险源辨识方法，因水务和水渣检修业务的增加，车间二季度累计辨识危险源1177条，固有风险C级380条，D级风险797条，控制风险B级1条，C级139条，D级1037条；同时组织全员进行学习，车间落实抽查员工知晓及管控措施落实情况；

（2）结合公司要求，车间在日常检查中关注员工对危险源的防范措施落实进行检查。

7、行为观察

按照湛江钢铁及分公司要求，2022年车间1-6月份共开展131项岗位安全风险描述活动，均按照要求进行行为观察，在观察中共发现问题98项，作业区全部落实整改。

8、管理人员结对子

按照分公司文件要求，按照四项结对子要求落实：“一周一讲”、“两周一查”、“一月一会”、“一季一评”，落实班组层层管理，管理者对结对子班组四项工作中检查的问题，制定整改措施，落实闭环管理，加强员工安全基础知识和技能，提高隐患排查能力，做到标准化、规范化敢于负责，勇于承担。

9、交通管控

车间根据公司要求对员工交通工具进行动态管理，截止6月中旬车间共申请办理电瓶车牌证359个。从3月开始，车间每天安排管理人员上路查，同时开展停车棚充电、牌照的检查，共发现问题12项，全部路上整改； 分公司检查车间交通违章4起，全部落实整改。

10、开展各类专项安全活动

根据上级部门安排，车间落实了“岁末年初安全大检查”、“安全月活动”、“强管控、夯责任、抓履职”安全生产大排查、“春、秋节能源介质（煤气）安全专项检查”“百日清零”等活动，车间自行组织用电安全、皮带机作业、工程机械、高处临边等专项检查。在检查中发现的问题在车间周例会进行通报，督促作业区整改。

11、支撑项目、定修、炉修安全管控

到目前为止，车间参与系列各类定修定修6次、年修1次，炉修2次（1#、3#转炉），清渣作业3次，分别是球团布袋更换、高炉喷淋塔喷枪拆装及转炉耐材喷补等作业。车间提前准备、部署，严格要求各项作业，必须认真落实安全防护措施，指派专人旁站跟踪、指导；加强过程安全管控，确保定修、炉修、支撑项目全面受控，在各类支撑中违章4次，车间积极落实整改，并举一反三，杜绝了类似情况的发生。

12、新业务安全管控

1）今年4月1日焦化队水务业务划转至车间，车间管理人员组织针对水务21年11.17事故，对焦化水务、冷轧水务现场开展隐患排查，对现场安全围栏、网格板、安全平台进行防腐、设备设施检查，对存在问题的、腐蚀严重的留下记录轨迹进行整改；对区域危险源、岗位规范、应急物资及人员持证、技能进行全面诊断，发现问题35项，除了部分软件还在完善中，其他全部整改完成。

2）6月1日炼铁区域水渣检修划转车间，从人员技能、持证、工器具、作业手续进行持续跟踪，并有计划开展水渣、铸铁机设备欠修的整治。

13、针对湛江东海岛的治安条件，狠抓综合治理，防止治安事件发生

1）巩固防盗管理制度，做好宣传工作，使全员知晓。

2）完善三车管理制度，杜绝电瓶车夹带违禁品出厂。

3）定期对电瓶车、更衣柜、单宿进行治安防盗专项检查。

14、疫情管控

车间根据分公司文件要求对各区域办公室、休息室、单宿等每日早晚进行消毒并记录，每人每天班前进行体温检测，对体检较高人员上报车间至分公司，强化风险意识和责任担当，车间结合实际制定对应措施，并对区域内员工做专项教育，确保车间疫情期间防控措施有条不紊。

二、工作的存在的问题

1、车间的安全管理存在薄弱环节，人员流失大，补充的新人多，安全意识、技能差，违章现象时有发生，员工的日常作业安全行为仍需要进一步规范，两型员工的培养通过深入班组级教育持续规划。

2、员工习惯性养成还存在差异，对设备设施日常点检还存在形式主义，走过场，未能有效落实，无责任心。

3、车间周例会通报的问题都是重复性问题，形成反复抓，抓反复，未能形成有效杜绝，特别是基础管理工作，随丢随放，未形成固化。同时部分违章行为员工知道，但仍然不去做，不执行，形成制度与管理脱节。

4、行为观察未有效落地，做表面文章，不能发现现场隐患，未现场输出，也未能提高员工安全意识和执行力，仍然我行我素。

5、区域培训流于形式，没有形成有效提升，员工也未能入心入脑，仍在原地踏步。

6、新接的检修业务，管理人员的水平不足，存在漏项，需要进一步提升。

三、2021年下半年工作规划

1、持续开展管理人员结对子工作，安全履职，使安全工作落地到班组和个人，宣贯“我不违章，我的区域不违章”安全管理理念，加深员工安全意识。

2、继续落实现场隐患排查与整改工作，对现场排查的各类隐患进行实时跟踪，确保现场隐患有排查，有跟踪，有落实，有反馈。对整改困难大，作业区不能有效解决的安全隐患，车间和厂部做好沟通联络，形成专项推进，给现场安全生产创造良好的作业条件和安全的作业环境。

3、继续以危险源辨识为基础，行为观察为抓手，再次推进区域内各岗位行为观察，纠正员工习惯性违章，减少人的不安全行为。

4、持续推进两型人员，引领安全型、自主积极主动型员工，构件有利于人才培养的平台，引导员工的自主管理；

5、加强预案演练工作，不断强化一线班组预案演练，提高班组员工的在应急情况下的自我保护及应急处置能力。

6、加强检修业务技能培训，对标找差提升车间检修业务的水平。

7、持续推进标准化工作，结合金银牛、示范作业区建设，推进作业区基础管理提升工作。

7、持续做好培训工作，做好各项专项培训，同时重视现场安全意识技能培训，结合事故案例，提高员工安全意识。

8、持续做好综合治理工作，加大宣传力度，把教育和考核结合起来，定期开展治安防盗检查，确保车间治安状况稳定受控。