综采生产管理部上半年工作总结及下半年工作安排

一、上半年生产指标完成情况：

（一）具体业务量：

1.维修板块上半年产量：

2020年计划维修综采设备15套（支架1953架、三机10套、煤机10台等）、综掘设备36台，大部件45件。目前已完成支架拆解690架，组装643架，拆解量较去年同期（664架）增加26架，组装量较去年同期（919架）减少276架；三机维修4套（成套3套、项修1套），较去年同期8套（成套5套、项修3套）减少4套；采煤机维修5台，较去年同期（5台）持平；泵站维修3套，较去年同期（5套）减少2套；综掘设备6台，较去年同期（9台）减少3台。各矿大部件维修44件（内部市场板块29件，设备管理中心下委托书15件），较去年同期（8件）增加36件；另完成114架支架配件加工及维修；各矿立柱千斤类维修203件、滚筒类维修2件、电气类维修446件、应急抢险水泵13台。

2.制造板块上半年产量：

2020年计划完成1.1亿元的制造产品，上半年已完成6763.94万元，较去年同期（10885.3万元）减少4121.36万元。全年计划完成：制造完成胶带运输机3部，各类支柱1.5万根，π型钢梁1.4万根，胶带运输机配件5520万元，非标加工100万元；上半年已完成皮带机7部，较去年同期（18部）减少11部；单体支柱10490根，较去年同期（6730根）增加3760根；π型钢梁2468根，较去年同期（5071根）减少2603根；滚筒配件98件，较去年同期（78件）增加20件；托辊配件33388件，较去年同期19457件增加13931件。

3.配件业务完成结算5000万元，较去年同期（8300万元）减少3300万元；发出商品未结算1800万元，较去年同期（12000万元）下降10200万元。

4.完善维修工艺设备安装施工：

在完成维修任务的同时，将部分委外施工项目收回自营，主要完成1台等离子切割机、2台通焊机、1台坡口切割机、1台电阻加热炉、2台拉链绞车、3台数控加工中心、2台珩磨床、1台剪板机、1台行车基础施工及设备安装。

二、上半年工作中存在的问题

（一）成套设备需求急，工期重叠，有效检修工期紧，接续调整频繁，生产组织压力大、难度大。金凤矿12-68Y液压支架3月初临时插入（此时正在组装石槽村13-74Y矿液压支架，拆解梅花井矿12-63Y和金家渠矿13-69Y液压支架），要求2020年6月中旬就要交工，导致上半年支架维修任务集中扎堆，维修任务重。

（二）外购件到货周期长严重制约生产，特别是2020年配件采购受新冠疫情影响严重，配件厂家复工时间晚，配件迟迟不能到货，严重影响一季度设备维修，造成二季度维修准备滞后。

（三）2020年维修计划不稳定，支架维修量大，三机、煤机维修量小，并且集中在四季度，造成维修不平衡。各矿零星委托杂乱，工期紧，严重影响成套设备维修效率。

（四）2020年支架千斤活塞杆检修工艺改变，要求所有活塞杆进行熔覆处理，委外厂家设备不足，活塞杆熔覆处理产量低，无法满足千斤组装进度，严重影响支架组装。

（五）制造板块上半年完成任务依然是往年订单，2020年制造任务订单几乎未下，制造板块下半年生产任务不明确。

三、上半年工作中的亮点：

（一）灵活调整分配车间劳动力，集中力量突击重点生产任务。上半年支架一车间维修任务紧张时，公司统筹决定，临时从任务不饱满的综机车间抽调16人支援13-69Y、12-63Y、12-68Y三套液压支架喷砂、喷漆、侧护倒面工作，这不仅缓解了公司生产压力，保证了矿方接续，而且充分发挥了人员工效。

（二）二季度组织生产劳动竞赛，调动员工工作积极性，公司每月根据各车间任务完成量换算出各车间所得分数进行评比，对得分较高的车间进行经济奖励，得分较低的车间进行考核。通过劳动竞赛不仅倒逼车间提高人员工效，而且在工时激励的基础上强化了“我要活干”的新局面。

（三）紧盯生产计划落实和生产进度跟踪，做好生产指导。每天跟踪重点任务生产进度，每月统计当月任务完成情况，对未完成计划量的车间点名、亮相，督促车间通过加班延点、关键工序安排倒班、周末申请加班等方式，保证生产进度。

（四）每周组织三次生产调度例会，每月组织召开全公司安全生产质量视频会，不定期在车间现场组织生产现场协调会，统筹协调生产相关问题;通过公司内网及时、全面上传生产信息，达到生产信息的高效共享，行成生产沟通网络，达到全方位覆盖公司生产。

（五）加强沟通，及时化解各方面的影响。

1、加强和物资公司的联系。及时将公司的物资未到货情况、具体生产进度及计划及时反馈物资公司，让物资公司与我公司生产信息同步，以便外购配件的准确提报、跟踪及催交。

2、与设备管理中心保持信息共享。每周向设备管理中心发《矿机公司生产日报》，全面说明我公司维修现状。具体问题发函沟通落实，做到设备管理中心与矿机公司不分家，事往一处想、劲往一处使，共同保障矿方生产接续。

3、及时向机电管理部、生产指挥中心汇报工作进展，让集团公司领导及时掌握大修设备维修情况和设备制造进展，消解矿方不实汇报对公司造成的影响。

4、加强与各维修设备需求矿井调研，确定各矿具体接续安装时间，分清轻重缓急，合理组织维修计划，有效的确保各矿安装接续。

三、下半年工作安排及措施

（一）工作目标

加强生产组织协调，确保安全、高效完成生产任务。

1.维修板块完成维修支架1310架、三机6套、采煤机5台、综掘设备9台等。

2.狠抓生产运输管理，杜绝运输、吊装事故的发生。

4.严抓委外招标管理，及时完成运输合同签订，确保运输正常进行。

5.紧抓工器具管理，督促车间建立健全工器具管理台账，填补工器具管理短板，提升工器具管理水平，保证工器具安全可靠，为安全生产保驾护航。

（二）工作思路及措施

1.加强生产组织协调，最大限度利用现有场地、设备及人员，将第三、第四季度维修设备提前拉运进厂，使拆解工作提前进行。

2.细化生产计划，将每月生产任务细化到每周，尤其是大部件维修工作，前一周根据现有具备条件确定下周完成维修目标，周五进行检查确认，继续定下周任务目标。通过每周定任务目标，监督车间每周生产进度，确保月度生产任务按期完成。

3.根据拆解状况，尽早提报补充计划，缩小外购件对整机组装进度的影响。

4.提前将设备委外部分送出维修，给委外单位提供充足的检修时间，以保证成套设备组装工期和质量。

5.严格执行公司生产运输相关规定，对运输车辆严格按照备案要求规定安排作业。

生产管理部

6月6日