项目部技术组工作总结
xx年，是充满丰收与挑战的一年，**项目部技术组迎来了自开工建设以来最严峻的技术准备工作及抢工任务。尤其是下半年，为确保1#I CV顶封头吊装节点以及1#核岛辅助厂房封顶的实现，**项目部面对前所未有的挑战，全体人员克服了图纸和变更频繁、人员岗位重新调整的适应以及较大范围内的抢工等诸多不利因素，较好的完成了各项工作。
一、xx年主要完成工作
1、技术准备工作
xx年**项目部技术组外报各类文件c份，包括图纸问题设计澄清单（RFI）261份，材料代换申请（MSR）167份，我部外发的设计变更（EDCR）78份，现场实体变更（FCR）44份，技术安全交底56份，施工方案20份，编制、升版工作程序8份，ITP运行206份，增补ITP108份，开启EDCR验证执行单700多份，外报转换设计图纸2761张，收到上游发布设计变更1400多份（我部施工范围内模块及钢结构部分）。较充分的保证现场工作的开展，满足工作需要。
2、现场施工进展情况
二、技术工作存在的主要问题及改进措施
1、人员频繁调整问题
存在问题：因**项目变更多且频繁、对技术依赖性强、技术工作创新以及摸索等特点，今年**项目离职技术人员为9人次，调离**技术岗位9人，调进**技术岗位3人，新分配大学毕业生1人。
改进措施：
1）、做好人员调动的工作移交管理，确保后续工作的开展不受影响，做到不移交清楚不放人的原则。2）、继续解决对接口过程中存在的不合理现象加以解决，因**挨批工作各部门对技术依赖性较强，减少技术人员的接口或重点协调接口中不科学、不合理的接口形式，给予技术人员一定的分担。3）、科学合理安排技术人员加班，落实工作计划，避免盲目加班、疲劳战术，做好劳逸结合、事半功倍，提高劳动的效率。
2、人员的配置问题：
存在问题：目前**技术人员共计20人，其中，具有两年以上工作经验为45%，总体经验稍显不足。
改进措施：
1）、编制主动学习的计划，对于发现标准、规范、规格书中存在执行偏差的奖励，适时开展针对标准、规范、规格书的总结，并形成标准化加以宣贯，提高技术人员整体素质。
2）、宣贯系统科学与战略思维在技术工作中的应用实例培训，加强技术人员工作分解能力。
3）、加强工作开展的计划性，重点检查、落实周度、月度、年度工作计划的进展。
4）、避免有经验的人才流失，解决人才的后顾之忧，做好人才的职业生涯规划。
3、ITP关闭问题
存在问题：海盐集约化加工构件运至**现场后，构件对应资料不同步供应或供应的资料问题较大，上游单位多次诟病，造成**项目ITP关闭工作较为被动。
改进措施：
1）、集约化资料的管理需进一步系统、专业管理，保证资料记录的及时性，并加强审核工作，提高资料的质量。
2）、应有构件实体与资料发放的监管部门，做好无资料不发货的监管。
3）、项目技术人员加强存在问题的反馈，避免有情况不汇报，闷在自己手中。同时建立集约化与项目资料接口反馈机制，做到存在问题能够及时响应整改。
4、技术总结、工法、专利工作
存在问题：**项目作为挨批技术的深度参与人，应及时形成相关结构、施工方法、施工逻辑等系统的总结工作，但目前由于种种原因进展缓慢。
改进措施：
1）、加强施工技术总结、工法、专利的培训，做到技术人员清楚如何写，具备执行计划的先决条件。
2）、编制技术总结、工法、专利等的专项编制计划，加强计划的落实，责任到人。
3）、建立相关奖励机制，提高技术人员总结工作的积极性。
5、设计变更执行验证单的开启、关闭工作
存在问题：因**项目变更较多，根据程序每份变更均需编制变更执行验证单，目前只完成了10%不到，进展缓慢。
改进措施：
1）、加大督促力度。
6、竣工资料的整理工作
存在问题：**项目无参与竣工资料整理的有经验人员，目前**项目的工作已经开展，但竣工资料的整理工作未实质性开展。
改进措施：
1）、请公司统筹考虑竣工资料的培训工作。
2）、结合**项目的特点编制适合**项目的竣工资料整理的组织机构，明确相关人员职责。
3）、编制专项计划，指导竣工资料的收集、整理工作有效开展。
7、重大专项工作
存在问题：目前**项目未安排重大专项相关工作的组织机构，参与前期重大专项工作人员知之甚少，x年将要组织课题结题，无法满足要求。
改进措施：
1）、成立重大专项小组，明确两个课题小组的人员职责。
2）、明确与分公司技术部的接口，并配合分公司技术部做好两个课题的成果归拢工作。
3）、对参与重大专项小组的人员给予一定的物质奖励，保证成果的归拢满足课题结题 的时间要求。
三、x年工作计划及保证措施
1、主要工作内容：
随着挨批项目的解禁，x年将是**项目技术组的一个转折年份，新的项目的不断上马，对挨批项目的技术人员的需求将不断加大，如何确保新项目开工后对在手的项目不造成影响的前提下，能确保新项目的稳步推进，对于**项目提出了一个较为严峻的课题。
随着国家核电政策启暖回春，对于能否承接更多的核电项目，干好**挨批项目是重中之重，为确保分公司的战略不受影响，**项目x年的工作重心即为做好自身项目的技术工作。
2、保证措施
编制相关工作计划，重点落实计划的开展。
加强岗位的相互学习，力争做到部分人员适应多岗位锻炼。
申请相关的奖励机制，提高工作的积极主动性。
加强技术人员的相关培训。
进一步明确岗位职责，杜绝技术内部、项目内部的责任真空。
留住有经验人才，避免人才流失。