庄九转中心站主要做法总结与2021年工作目标计划
一、标题：
精细管理夯基础 提质增效创佳绩
二、提纲：
中心站基本概况
主要做法
2021年的目标及工作计划
三、正文：
庄九转中心站建成于2017年7月，共管理井站6座，其中转油站1座，无人值守站3座（庄36增、庄37增、庄46增），输油点3个，拉油点9个，井场85个，阀组38个，辖区共管理油井211口，水井74口，主要承担原油集输、计量、外输、注水等任务。现有员工56人，其中管理人员5人，操作人员51人，党员13人；男女比例41：15；员工平均年龄36岁，大专及以上学历37人，占员工总数的68%；取得初级以上资格证书26人，占员工总的数44.8%。
自建站以来，在上级党委的正确领导下，庄九转中心站以安全生产为中心，围绕安全环保、提质增效、岗位履职、提升素质等全面开展各项工作，努力创新和探索，较好的完成了各项工作指标。
主要做法
一、党建引领，创建“三型支部”发挥战斗堡垒作用。
庄九转党支部强化理论学习、规范组织生活、加强作风建设，铸造“学习型”“堡垒型”“清廉型”党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用。今年以来带领全站党员干部积极践行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神理念，以“战严冬、转观念、上台阶、勇担当”主题教育为指导，结合“大要有大样子”大讨论活动，认真落实“大排查、大整顿、大提升”专项治理活动，进一步激发了全站上产活力，全员创先争优、提质增产、降本增效等意识全面提升。 庄九转中心站党支部2019年顺利通过油田公司标准党支部验收，2020年荣获厂先进党支部。
二、精细管理，落实保障措施，助推产量稳步提升。
庄九转日常生产工作以安全环保生产为中心，严格落实各项工作要求，在今年疫情防控和油价暴跌双重压力下，为了保证原有产量顺利完成，庄九转中心站干部员工上下一心，提高产量意识，全年顺利完成8口页岩油、10 口水平井及2座增压站的投产，新井累计增油2.7万吨；生产组织中加强值班力量，细化岗位分工，多次组织班子成员开会，精心制订了防严寒保生产的运行方案，要求做好日常生产保障措施的同时，落实产量分析制度，每4小时跟踪产量动态，对产量浮动较大的井实时落实查找分析原因，落实对应措施；对高产井每天定时放两次套管气，将活塞放至泵筒底，放油管气；对回压影响产量大的井组落实早晚落实管线加药；高产易结蜡井，每月执行4次套管加药；站点通过数字化平台严密监控井场回压，通过回压曲线分析变化情况，及时落实降压措施，对回压波动较大井组定时扫线降压；中心站技术员实时对油井功图进行巡检分析，安排具体措施，每天晚上20:00由值班干部主持召开总结会议，通报当天生产落实情况，对未落实项说明原因，做下一步安排。通过中心站员工上下一心共同努力，超额完成了本年的各项生产任务。
三、查防并重，筑安全环保防线，提升全员安全意识。
把“查隐患，防事故，保安全”作为工作的重心，切实提高隐患排查能力，提高隐患治理质量，做到标本兼治，综合治理。每月定期组织各片区负责人交叉检查，相互学习，对照整改，将生产中存在的安全隐患消除在萌芽状态，全年累计实行自查自改12次，交叉检查10次。持续推进管长制，建立隐患销项清单，对照整改，提升了管理水平，全年实施管线隐患治理30条。坚持绿色发展理念，油区环境持续向好。持续开展跑冒滴漏治理工作，安全环保零风险。建立跨河，穿越管线台账，生产运行平稳受控。积极组织人员开展油泥，工业垃圾，生活垃圾等回收，集中清理工作，生态环境明显改善。
四、强化培训，提高岗位履职能力，助力员工岗位成才。
开展培训需求分析，以《操作手册》为依据，按照“定人定岗定责”的原则制定培训计划4大类71项，签订师徒帮带合同、制定职业生涯规划，采取课堂、现场、一对一等方式进行培训，定期考核检验培训成果并按规定进行奖惩。选拔技术水平最好的员工在其擅长领域面向全员开展小型培训指导和经验分享，发挥骨干员工示范带头作用。充分发挥导师带徒、技术能手“传帮带”的作用，广泛开展技术比武、岗位练兵、培训交流会等活动，提升一员工实操能力和岗位技能，择优推荐参加自聘技术员选拔、基层干部竞聘，做好技术人才储备。
为提升员工操作水平，降低操作风险，以油田公司推行岗位标准作业程序为标准，庄九转中心站组织业务骨干，利用业余时间拍摄标准作业程序视频，并通过多媒体设备循环播放，使岗位标准作业程序入脑入心。针对中心站生产中可能出现的12项应急状态和无人值守站的3大类应急情况，中心站组织业务骨干及有绘画特长的员工利用工余时间进行图文汇编，制作了应急处置口袋书，便于员工随时学、随身学、随地学，结合形象的漫画插图，达到了学趣结合的良好效果，提高了全员应急处置能力。
五、创新优化，推动提质增效，提升中心站整体水平。
庄九转中心站号召全员开展岗位创新，参与修旧利废，创新创效活动，庄九转中心站自主改造项目已投入使用，提出的2项合理化建议被厂采纳并上报油田公司，创新成果“油井加药制度优化”入选厂五新五小成果展。
牵头编制中心站《两册》并作为模板在全厂推广应用。今年以来庄九转中心站先后迎接厂级以上检查20余次，连续三个季度“三基”工作检查全厂排名第一，安全管理排名第一，先后通过油田公司基层建设示范点，HSE标准化优秀站队验收，庆阳市、油田公司、集团公司绿色矿山验收。
五、工团凝心，发挥桥梁纽带作用，加强队伍基础管理。
充分发挥工团组织桥梁纽带作用和生力军作用，积极开展各类主题活动，丰富员工生活，组织开展了节日文娱活动，建党99周年系列活动，进一步提升了广大干部员工的综合素质，增强了员工队伍的凝聚力和战斗力。定期开展书记谈心日、牢骚会、茶话会，采取“沟通卡”、“金点子征集卡”等方式，及时听取员工意见和建议，引导员工参与管理，提升员工主人翁意识。通过“知、讲、问、谈、帮”五步维稳法了解员工，感召员工，引导员工树立与油田发展合拍的人生观、价值观，提升员工的担当意识、责任意识，维护队伍和谐稳定，凝聚上产正能量。
2021年的目标及工作计划
2021年，庄九转中心站将继续以习近平新时代中国特社会主义思想为指导，深入开展“建、创、做”活动，紧紧围绕绿色矿山建设，以绿色开发、环保优先为核心，以提高班组、岗位、职工的道德水准和文明素养为目标，以弘扬爱岗敬业和培育职工履职尽责精神为导向，争取将庄九转中心站建设成为学习型、清洁型、和谐型模范班组；建设成为红旗党支部；建设成为采油十二厂基层建设示范区。
我们要认清当前的形势目标任务责任，切实肩负起新时代石油工人的历史重任，我们工作生活在合水油田，企业是我们赖以生存的家园，给予我们丰富的物质财富和宝贵的精神财富，在油田公司二次高质量发展的历史机遇期，作为共产党员要充分认清当前的形势任务目标责任，切实肩负起新时代油田建设人的历史重任。面对当前的形势目标任务责任，党员要不忘初心，牢记使命。共产党员的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。初心和使命比较宏伟，一眼望不尽，但是落到我们十二厂石油人身上，我为祖国献石油，当好标杆旗帜、建设200万吨级采油大厂就是我们的初心，保障祖国的能源安全就是我们的使命。我们要把这个目标作为创新、发展、奋斗的目标，以实际行动落实好。上产劳动竞赛时期形成的以“自觉从严，好字当头”。在日常生产组织中，我们党支部的党员能够自觉践行“自觉从严，好字当头”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”、“最讲认真的人”为核心的党员示范引领传统，引导广大员工进一步提高文明素质，塑造文明形象，展示文明风采，为合水油田实现稳产、增产创建200万吨级大采油厂助力，构建庄九转中心站清洁、绿色、文明班组而努力奋斗。