某公司VIS应用实施建议(精选多篇)

第一篇：×公司VIS应用实施建议

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一，是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南，是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分，在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时，我们建议如下：一、实施规划1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式发布，或组织新闻发布会向社会传播。二、专业指导在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。三、实施要点实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。四、渐进式导入新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。五、品牌管理品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS应用实施建议

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一，是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南，是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分，在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时，我们建议如下：

一、实施规划

1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。

2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式发布，或组织新闻发布会向社会传播。

二、专业指导

在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。

三、实施要点

实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：

1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；

2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；

3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；

4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。

四、渐进式导入

新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。

五、品牌管理

品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。

以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。

先明工作室

2014年8月25日

第三篇：某公司发展规划建议

某公司发展规划建议

2014年12月

中国创投行业处于一个发展高峰时期，我公司作为行业中领军人物之一，经历了快速成长发展的十年，为了在今后十年的发展中，认真总结，吸取经验，实现自我突破，加快国际化进程，打造真正适合我公司业务发展需要的创投团队是必不可少的基础支持。作为我公司人力资源部的一员，势必要在人力资源的工作中，为我公司的发展提供强有力的支撑，下面我站在人力资源专业的角度上，浅谈一些对我公司今后在人力资源工作方面的一些自己的想法和建议。

打造一支属于我公司的优秀的创投团队，人才的吸引、储备、甄选、培养、发展、考核和激励是极其重要的基础条件。不断有优秀且符合我公司的优秀人才的加盟和补充，才能配合业务的快速发展。

1.人才的吸引和储备

我公司正处于快速发展扩张期，对人才的需求极其强烈，扩大招聘渠道，建立良好的人才储备机制是重点。

1.1在与各对口高校建立合作关系的基础上，开展多种形式的合作。可择期安排宣讲会，宣传我公司企业文化，树立企业形象，加强毕业生对我公司的认知度，从而吸引优秀毕业生加盟我公司，完善人才储备。

1.2配合公司国际化发展战略，注重高端人才的引入。通过参加业内论坛、会议、沙龙等活动，物色候选人，发现并挖掘高端人才，

多渠道、全方面物色优秀人才。

1.3与信誉好、资源丰富的猎头等机构保持联系，建立关系网。

2.人才的甄选

我们在人才的选拔过程中，要严把“道德”、“专业”。

2.1继续深入完善面试环节，提供面试环节的效率，增加测试题目的信度和效度。在现有的为各部门提供面试题卷的基础上，建立面试题库，并定期更新，使面试题材及题目内容与公司业务发展保持同步。提高标准，从人才入口处保证面试效率，提高面试质量，降低用人风险。

2.2为了保证候选人提供信息及以往工作经验的可靠性，建议在面试流程中增加背景调查工作，降低我司的用人风险。

3.人才的培养和发展

对于公司的大量人才需求，在拓宽外部招聘渠道的同时，加强公司内部的人才培养。积极开展培训工作，既可以为我们提供更多优秀人才的选择，也降低了招(更多文章请关注：)聘成本，同时为员工提供了更广阔的发展空间，提高了员工的忠诚度和归属感。

3.1建立我公司培训制度，按期将各部门、各大区上报的培训需求进行汇总，由人力资源办结合各部门、各大区需求，制定年度、季度、月度培训计划，并由专人组织实施。

3.2完善新员工入职培训内容，使新员工更快速的融入我公司这个大家庭。

3.3不定期邀请律所、银监会、银行等金融权威部门的专家为我

司相关业务人员讲解各项政策及相关的法律法规，提高员工对国家政策的把握，加强员工的法律意识。

3.4不定期邀请业绩突出的项目组领导或团队，同其他部门分享成功经验，交流体会，加强我司团队协作精神，使各部门共同进步。

4.人才的考核

为了合理降低人员成本，促进员工正常流动，本着对有突出业绩的员工进行有效激励的原则，为了稳定核心员工的心理状态，真正实现能者上、平者让、庸者下。我们急需建立高效的考核体系。

4.1按照单总的指导意见，结合公司战略，由业务部门与人力资源办共同商定考核指标，制定和完善公司整体考核体系。包括指标、时间、实施、评价、复议、修改及兑现等流程。

4.2增加对已离职人员的追踪，了解其动向，监控是否发表对我司不利的言论，及时制止，第一时间解决矛盾，最大限度的降低因流言给我司带来的负面影响。

5.人才的激励

人才的激励体现在公司的薪酬福利方面。当今公司之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的员工，公司才可能在日益激励的创投行业的竞争中得以生存并发展。吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。

5.1薪酬设计上以公司战略导向为原则，将薪酬体系构建与公司

发展战略有机结合起来，使薪酬体系成为实现公司发展战略的重要杠杆，以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。我公司现正处于创业期到快速发展期的转型，在薪酬体系的设计上，需要体现出吸引性和可持续性，建立具有竞争性的薪酬结构，给吸引优秀人才加盟、保留优秀人才、激励业绩的提高提供良好的保障。

5.2为公司领导提供合理的薪酬标准。保证公司薪酬体系在运行过程中提供足够的灵活性，满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响，建立合理的薪酬单元组合比例，提高激励效果，充分发挥薪酬的激励作用。

5.3加强员工的薪酬和绩效的关联。弱化员工的薪酬刚性的特点，体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享。通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬“动”起来。提高绩效管理水平，以科学的依据来让薪酬“动”起来。使绩效工资和奖金的发放和绩效考核结果挂钩，提高员工的工作积极性。

5.4提高薪酬的“精神价值”。薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。员

工的人格需要得到尊重，优秀的人才需要得到重视和发展。使员工的“精神价值”得到恰当的激励。 人力资源工作的完善和发展为公司的快速发展提供了支持和保障，为公司的管理活动产生持续和重要的影响。有利于公司制定战略目标和发展规划，是公司发展战略的重要组成部分，同时也是实现公司战略目标的重要保证；确保公司快速发展过程中对人力资源的需求；有利于调动员工的积极性和创造性；有利于控制人力资源成本。因此，我们要在公司领导的要求下，完善公司的人力资源各项工作，为我公司的快速发展提供有力的支持和配合。

第四篇：某某公司整治实施细则

某某公司专项整治工作实施细则

为落实总公司关于开展重点领域安全生产专项整治工作的通知要求，安监室结合公司实际，对需要整治的八个重点领域进行细化，明确职责和分工，以便更好得开展该项工作。

一、安监室按照总公司下发的《关于开展重点领域安全生产专 项整治工作的通知》要求，结合公司实际，对八项整治内容进行细化，明确具体的整改区域、存在问题、解决措施、责任部室及完成期限，见附件。

工作要求；安监室于2014年8月27日前完成细化分工，报公司批准后，发到各部室执行。

二、各责任部室根据分工表，列出本部室的“存在问题、解决措施、完成期限”等相关内容。

工作要求：各部室于2014年8月30日前完成问题梳理，报安监室。

三、各部室根据梳理出的问题，组织本部室进行整改。

工作要求：安监室利用公司业务会或现场检查的形式，对专项整治工作进行调度。

四、整改验收

工作要求：2014年9月10日，安监室组织技术室、调度室、办公室，组成联合检查小组，对专项整治工作进行验收。验收中发现问题要求责任部室及时整改，并于9月12日进行复检，对存在问题不及时进行整改部室，列入9月份月度综合考核。

2014年8月27日

第五篇：连云港市区菜市场VIS标识系统实施方案

连云港市区菜市场VIS标识系统实施方案

按照《市政府关于加强市区农贸市场建设管理工作的实施意见》和《连云港市市区农贸市场建设规范和经营管理规范》要求，为规范、有序推动我市标准化菜市场建设改造工作，现结合实际，制定本方案：

一、指导思想

坚持以人为本，加强标准化菜市场的建设与管理，提升主副食品零售终端服务功能，打造标准化菜市场服务品牌，促进菜市场更好地服务群众，保障市民便利购物、放心消费。

二、目标任务

高标准推进市区菜市场建设改造，全面提升菜市场整体形象，实现市区标准化菜市场出入口装饰、管理制度标牌、功能分区、设施效果、招牌广告、人员着装“六统一”。

三、工作内容及要求

1.统一入口装饰。统一设计菜市场各出入口的市场名称标牌，主出入口的市场名称标牌要醒目，尺寸要宽于出入口宽度；其他出入口市场名称标牌尺寸不得窄于出入口宽度。各市场广告牌的外观（内容由菜市场logo和菜市场名称组成）和材质要统

一。统一服务台背景墙及接洽柜台的设计，服务台统一设置公示栏。

2. 统一管理制度标牌，各菜市场要建立健全菜市场管理人员工作制度、市场经营者守则、食用农产品安全质量责任制度、不合格商品退出销毁制度、产品质量安全追溯制度、商品预先赔 1

付制度、市场档案管理制度和环境卫生管理制度等各项管理制度，并在公示栏公布。

3.统一功能分区，统一设计悬挂功能区指示牌，达到划行归市，规范有序的效果。要统一蔬菜区、水果区、肉类区、禽蛋区、水产区、干副区、家禽宰杀区、熟食区、卤菜区、豆制品区、精加工区等指示牌的外观、材质和悬挂位置。统一公称处、检验检疫室等服务设施指示牌的外观和材质。

4.统一设施效果，对菜市场柜台墙壁、台面、柜台上方的灯槽、市场的吊顶和菜市场的服务台等设施进行统一设计。要统一柜台的颜色，灯槽的材质、颜色、宽度和离地面高度，吊顶的材质、颜色和外形，营业执照、卫生许可证等公示的位置，投诉箱的位置、外形。

5.统一招牌广告，要加强对市场内经营户的管理，市场内外门面房的店牌及招牌广告要统一尺寸、统一材质。

6.统一人员着装，对市场蔬菜、水果、干副、熟食、加工等摊位的经营者工作服进行统一，明确颜色、款式等。

四、实施步骤

1.市农贸办选定设计单位按照“六统一”的要求，对菜市场VIS标识各项内容进行设计，形成完整效果图和应用规范，报市审核确定。

2.市农贸办按程序挑选确定制作单位，按照《方案》要求，统一制作菜市场入口装饰、管理制度标牌、功能分区、设施效果、招牌广告、人员着装等。

3.各菜市场主办方、经营服务机构，协调推进标识统一工作，

提升管理服务水平。

4.市农贸办对照《方案》验收菜市场建设改造项目，确保我市菜市场建设的规范、统一。

五、保障措施

1.菜市场经营服务机构与场内经营者签订书面协议，约定双方的权利、义务。要求经营者严格按照《方案》要求，统一标识、规范服务。

2.市农贸办加强对菜市场建设改造项目的督查，对验收合格的项目发放菜市场建设改造补贴资金。

3.菜市场经营服务机构、场内经营者违反我市菜市场管理规定及其他有关法律、法规、规章的，由有关行政管理部门依法予以处罚。

4.菜市场经营服务机构违反我市菜市场管理规定，不履行相关管理职责的，由市、县（区）商务部门给予警告，责令限期改正；拒不改正的，取消对其菜市场的认定，追缴有关补贴资金，停业整顿。