某市创新机制立体式考察干部经验材料(精选多篇)
第一篇：我市创新机制立体式考察干部经验材料
为解决干部考察工作中考察重点针对性不强、考察范围不够广泛、工作实绩考察把握不够客观准确、考察材料“千人一面”等问题。xx年我市在市直二层班子任期考察和乡镇（街道）班子届中考察工作中，创新干部考察机制，实行“五三三”制立体式考察干部，即把握好考察预告、个别谈话、征求意见、实地调查了解、政绩联合会审等“五个环节”，并将干部考察工作延伸到基层干部群众和服务对象，在民主测评、民主评议中实行“三票评议”，在工作实绩考察中实行“三项考评”，提高了干部考察结果的准确性、客观性，得到了广大干部群众的好评，也为市委选准人、用好人提供了重要依据。
一、把握“五个环节”
我们在干部考察工作中严格按照《条例》规定的有关程序进行，注重把握好“五个环节”，确保干部考察工作的客观公正。一是考察预告。在预告内容上，除预告规定的内容外，新增加了参加“三票评议”的对象和“三项考评”的相关内容，使参与对象在考察前对干部考察的内容和操作程序心中有数；在预告范围上，不仅在被考察单位进行预告，而且在参加“三票评议”的人员特别是企业主所在单位进行预告，真正落实干部群众的知情权和参与权。二是个别谈话。在谈话对象的确定上，由干部考察组主动选择，注重广泛性与代表性相结合，确保一定的谈话面，力求使个别谈话能收集到客观真实的干部现实表现信息；在谈话内容上，重点是了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，突出干部考察方案所界定的工作实绩，对在测评、评议中反映较优秀和较差的干部，在谈话中重点了解；在谈话方式上，注重引导交流，变审问式为谈心式、变我问你答的机械谈话为共同探讨的互动谈话，努力引起谈话对象的共鸣，消除谈话对象的各种顾虑。三是征求意见。在征求意见的范围上，主动征求可能影响干部任用的相关工作部门和分管、挂钩、联系的处级领导及被考察人员的服务对象的意见。在征求意见的形式上，根据被征求对象的不同采取不同的形式，征求处级领导意见以口头的形式、征求业务主管部门和业务双重管理部门的意见以分发（函寄）征求意见函的形式、征求服务对象的意见以召开座谈会形式进行。四是实地调查了解。对考察中所了解到的干部工作实绩，通过到项目或企业的所在地进行实地察看，访问项目工作的进展情况及企业的生产经营情况，向项目或企业所在地的群众进行深入了解，与述职报告和谈话了解的情况进行印证和核实，并加以分析，分清显绩与潜绩。五是政绩联合会审。组织干部政绩联合会审工作领导小组成员对乡镇（街道）、部门领导班子、领导干部的述职报告（或工作总结）中反映政绩的有关数字及落实上级的工作部署、党的建设、精神文明、计生综治、经济与社会发展、财政收入、重大决策等工作进行共同审核、甄别。在政绩会审的过程中有16名领导干部的工作总结（或述职报告）因与实际不符而被退回。
二、“三票评议”干部
在民主测评、民主评议中，我们进一步扩大范围，实行“三票评议”干部，即由基层干部群众、上级领导和有关部门、服务对象等三种群体的人员通过填写民主测评表、民主评议表对干部作出定性测评和书面评价。通过实行“三票评议”干部，让各层次、各群体的干部群众都来评判领导班子及领导干部的优与劣、好与坏，真正落实了群众的参与权与选择权，收到了比较好的效果。一是基层干部群众评。市直部门由机关全体干部职工、老干部代表、下属单位负责人；乡镇（街道）由本乡镇（街道）机关全体干部职工、所站负责人、村居（社区）主干、老干部代表、辖区内的省、龙岩市、__市人大代表及政协委员等，分别对本部门、乡镇（街道）的领导班子及领导干部进行民主测评、民主评议。二是上级领导、有关部门评。由处级领导和市委效能监督委员会成员（市委委员）对乡镇（街道）党政正职和市直正科级单位的党政正职进行民主测评、民主评议。乡镇（街道）的班子成员根据分工情况分别由分管或联系挂钩的市领导和相关市直部门的领导和科室负责人进行民主测评、民主评议。三是服务对象评。组织市委确定作为效能建设联系点的35家“规模以上”企业负责人以座谈会和书面相结合的形式集中对市直19个经济工作部门和4个经济服务管理部门的党政正职进行民主测评、民主评议并征求意见。在实行“三票评议”干部过程中，我市共有4000多名基层干部群众、31名处级领导干部及市委效能监督委员会成员、200多名部门领导及业务科室负责人、35名企业负责人参加了民主测评、民主评议，共收到评议意见1300多条，较全面、准确地反映了领导干部的现实表现。
三、“三项考评”实绩
为实出考察重点，更加全面准确地了解干部的工作实绩，在工作实绩的考察中，我们重点考评经济与社会发展目标管理、机关效能建设、计生综治等三项工作，各考察组认真对照市委、市政府及相关部门制定下发的文件规定的考评指标，通过从有关部门收集该三项工作的相关数据、资料，结合个别谈话了解和实地考察了解的情况，相互印证、互为补充，客观公正、实事求是地认定被考察对象的工作实绩，并汇总由市委干部政绩联合会审工作领导小组成员进行综合会审认定。在实行“三项考评”、政绩会审过程中，有3个乡镇的主要领导和分管领导因计生工作被黄牌警告或单列管理而被取消评优资格，2个市
直部门的主要领导因综治工作被通报或黄牌警告也取消评优资格。为了更好地在实践中考察干部，做到凭实绩使用干部，近期我市公开选拔了16名干部，外派到经济发达地区从事招商引资工作一年，期间保留原职务、享受原职级待遇。期满经组织考察后，根据现实表现和工作实绩安排相应的工作岗位。凡表现突出、能力较强、工作实绩明显的给予研究使用；表现平平、工作实绩一般的，按原职级做相应的安排。
四、运用考察结果
把握“五个环节”、“三票评议”干部、“三项考评”实绩立体式考察干部所得出的考察结果为加强领导班子建设提供了坚实的基础。因此，我们十分注重考察结果的应用，不断提高干部考察的权威性，一方面，我们将考察情况及时向被考察单位及个人进行反馈，肯定成绩，指出缺点和不足。要求被考察单位适时召开民主生活会，开展批评与自我批评，并针对存在的问题，制定、落实整改措施。另一方面，在制定干部调配原则时明确规定要把这次市直二层班子任期考察和乡镇（街道）班子届中考察成果和近年来相关考评、测评的结果，作为班子调配和干部选任的主要依据。在新提拔的6位同志中，除2位妇女干部外，其余的4位同志经考察均为优秀。从乡镇长转任乡镇党委书记的2位同志经考察也是优秀的，留任的乡镇（街道）党政领导和市直部门领导多数也是工作表现较好、工作实绩比较实出、部门工作推进较快、群众公认、经考察为优秀的。同时，对被评为基本称职以下的现任领导干部和相关考评连续未位的单位责任领导坚决予以调整。其中有1名被评为基本称职的现任市直部门正职转任为非领导职务，1名在机关效能建设考评中连续两年被评为不满单位的市直部门正职转任为非领导职务，1名因所在乡镇计生工作连续两年被龙岩市单列管理的乡镇主要领导被降职使用。
通过创新干部考察机制立体式考察干部，在全市上下产生了较大的反响，也取得了较好的效果。不仅提高了考察结果的准确性，端正选人用人导向，而且增强了群众对干部工作的信任，进一步密切了党群干群关系，形成了求真务实的风气。回顾总结这次干部考察工作，我们的体会是：干部考察工作是选好人用好人的前提和基础。而要把干部考察工作做好，一是要把握好干部考察工作的一些最基本环节；二是要运用多种的考察方法和手段，实行立体式的考察；三是要扩大考察范围，坚持走群众路线，把干部考察工作延伸到基层群众和企业主等服务对象；四是要把考察贯穿于干部任期的全过程，注重在平时的工作、学习、生活实践中考察干部；五是要与有关部门、单位密切配合，对干部政绩实行联合会审；六是要充分运用考察成果，避免出现干部考察与干部调配“两张皮”的现象，增加干部考察工作的权威性。
第二篇：打造“立体式”党员教育培训新机制 (3)
打造“立体式”党员教育培训新机制
近年来，**镇党委时刻将党员教育培训工作作为一项重点工作，常抓不懈，积极探索，不断创新党员教育培训工作理念和方法，探索构建立体式的党员教育培训新模式，有效提升了党员干部队伍的综合能力素质。
一、动因
一是培训对象覆盖面不够广。传统的党员教育培训，大多针对机关及事业单位党员，农村党员基本大多涉及村干部一级，其他普通党员参与的较少，容易造成部分党员经常忙于培训叫喊影响工作，部分党员常年得不到培训叫喊缺少机会，造成“苦乐不均”。
二是党员对教育培训的认识不够。大多党员认为教育培训是务虚性的，参与的积极性不高，特别是农村党员对党员教育培训工作的认识不够，党员教育培训工作在村级较难开展，培训工作很难收到实际的效果。
三是培训内容针对性不够强。党员教育培训多是体现组织意志，作为培训对象的党员的需求居于“从属”地位，培训内容上过多地强调全面性、系统性和普及性，对党员个性化的培训需求关注不够、掌握不明，一定程度上导致了“教学两张皮，学用相脱节”。
二、主要做法
(一)构建无缝隙培训时间链。一是鼓励机关党员积极自学。在机关党员中实施“三个一”自学工程，即：每天学习一小时、每季度读一本好书、每年撰写一篇调研文章，引导 1
干部充分认识学习的重要性，统筹安排好工作、学习和生活的关系，把更多时间和精力用到学习上，使业余自学成为干部培训时间链上的有机组成部分。目前，已整理调研文章60余篇。二是实施企事业党员集中培训月活动。每年集中一个月的时间，在全镇企事业党员中开展集中培训活动，对企事业党员进行分类分批的集中培训，培训内容一方面包括党的理论知识的培训；另一方面为业务技能的培训。三是开展农村党员(本站向您推荐：)素质提升大集训。把全镇农村党员纳入教育培训体系，依托村党员干部远程教育设备，利用宣传栏、广播喇叭等设施，同时采取以会代训等形式，加大对党员的培训力度，规定每年集中培训不少于4期。
（二）构建开放式培训空间链。一是充分发挥网络的作用，利用党员干部远程教育设备，开发“网上课堂”，实现党员在线观看视频讲座、阅读电子书籍等。目前，全镇已建立远程终端站点**个，实现了远程教育行政村全覆盖。二是定期邀请上级部门领导解读政策法规，邀请专家讲解新技术、新知识，增强党员干部对政策、技能的学习了解。三是建立机关企事业党员及村党员学习论坛，每季度组织1次“党员学习论坛”，确定一个主题，采取个人发言和集体讨论相结合的方式，进行广泛和深入的研讨交流，打造党员创新思维、激荡思想、共同提高的学习近平台。四是建立大项目及农村实践课堂。把区重点工程项目等作为党员干部锻炼成才的重要载体，在推进重点工程项目中提高党员干部解决复杂问题的能力，以工作促学习。同时出台机关党员到村挂职锻炼办法，组织机关党员，分期分批到村挂职，了解基层实际，
增强群众意识，提高工作能力。目前，已完成3批挂职锻炼安排。
（三）构建以需求为核心的培训方法链。一是培训前，每年镇党委组成专门的调研组，采取座谈、发放问卷、个别走访等形式，全面了解党员的培训需求。征求党员对培训内容、培训方式等方面的意见和建议，根据学员构成和参训需求科学确定培训模式、设臵培训课程，因人施教、“对症下药”。二是培训中，更加注重理论与实践、讲授与研讨、学习与思考的结合，综合采用“启发式教学”、“思辩式学习”、“集中培训、分散调研”、“案例式教学”、“学员上讲台”等培训方法。三是培训后，注重学以致用，促进学习成果转化，每期培训班，受训党员可结合工作实际报1个需求课题，培训期间要围绕需求课题提出至少1条建议计策，训后引导党员把所学知识在工作中运用，实现培训工作由单纯的拓宽知识面向开发潜能、激发创造力转变，提高了党员教育培训实效。
三、取得的成效
一是党员综合素质得到较大提高。通过开展大规模党员教育培训工作，广大党员干部的素质和能力得到进一步提升。参训党员通过系统的学习，政治理论水平不断提高，对党的方针政策有了更加深入透彻的理解，掌握了最前沿的理论知识，学会了新形势下如何应对各种矛盾冲突、各种社会问题的方法，以及面对挑战驾驭复杂局面的能力。通过亲身考察并感受先进地区的成功经验，对照先进找差距，思想受
到强烈震撼，看待问题较以往更加成熟理性，创新的思维和意识更加强烈，眼光更高、更远，发展思路更加清晰。
二是培训成果得到及时转化利用。2014年4月，通过参加理论培训及到****等地学习，提出了依靠本村特有优势，走大力发展特色经济促群众致富的路子。在镇党委政府大力支持下，**镇大学生村官的参与下，成立了**专业合作社，目前，该合作社占地**余亩，总投资**万元，主要种植****，建有标准化大棚**个，远销北京、上海等各大城市，年增加村级收入8万元。
三是促进了全镇各项事业快速发展。开展大规模培训，使全镇党员干部进一步解放了思想，对新形势新任务的认识更清醒、把握更到位，发展信心进一步提升，广大党员干事创业的氛围更加浓厚。近年来，镇党委以“进位争先”为主题，努力实现了经济平稳较快发展、社会和谐稳定。2014年固定资产投资增长**%，地方财政收入增长**%，规模以上工业增加值增长**%，人口自然增长率控制在*‰以内，农民人均纯收入增长**%。
2014年6月18日
第三篇：银行更新观念创新机制工作经验材料
更新观念呈新貌 创新机制攀新高
##支行##分理处地处我市中心城区，方圆200米范围内银行林立，同业竞争激烈。今年以来，该分理处打破传统思想的束缚，按照新型目标管理办法的要求，主动更新观念，努力创新机制，强化产品营销，优化金融服务，存款工作取得了较好的成绩。截止6月30日，该分理处储蓄存款余额达＃＃亿元，提前半年超额完成全年任务。
一、创新思维，更新观念
##支行##分理处是一个老字号储蓄所，曾多次受到上级行表彰，并被评为总行级达标所。根据以前年度的数据，他们定下了全年3000万元的目标。3000万元仿佛是发展的瓶颈，是所能达到的极限，他们在为此努力的同时，并没有停止思考：为什么不能超越自己？怎样才能战胜自己，继而战胜对手，让##分理处在自己手中再创一次奇迹？在单位组织的大讨论中，员工就提出：用旧的思维方式和管理方法已不再适应激烈竞争形势下的业务发展要求。那么应该用怎样的思路、怎样的管理才能求发展？
为突破传统思想的束缚，力争业务大发展，该分理处开展了新型目标管理办法的学习讨论活动。这种用远大理想和未来的绩效来激励自我做成过去不敢做的事情的管理方法，在员工中激起极大反响，通过多次专题讨论，使员工明确三个了道理：新型目标管理是自下而上层层上报目标，是动力生成机制；目标具有随着各种有利因素的出现而不断更新的特性；对目标的判断就是不知道怎样去实现的目标才可能是比较符合实际的目标。通过学习和讨论，分理处形成了统一认识：业务不发展，金字招牌也会坐吃山空。只有抓服务、推产品、占份额，不断达到目标再制定更高目标。不要以达不到目标为耻，而应以不断挑战新目标为荣，既要有不达目标不罢休的气势，更要有屡战屡胜的激情。只有这样，才能在激烈的市场竞争中战胜对手，永远立于不败之地。本文来源于www.网络
问渠哪得清如许，为有源头活水来。正是这样的认识，使他们将原定时间过半、任务过半的目标调整为半年完成全年任务，也正是这样的气势，使他们抢抓机遇，顺利摘到了自己想要的“桃子”。
二、 不断进取，开拓创新
##分理处用“挖潜论”来指导业务开拓，不断激发人的潜力，开发市场的潜力，在实践中总结出一套行之有效的方法。
--改革考核机制，激发员工活力。今年以来，##分理处把改革分配机制作为调动员工积极性，促进业务发展的一项重要举措。该分理处人员成分复杂，有正式工、合同工、代办员，他们打破员工界限，在员工中树立“劳动收入=底薪+提成”的观念，底薪按身份，提成讲业绩，每月的绩效挂钩全部用于考核，以新增存款、业务量、中间业务、优质服务、内控管理及其他等五项指标分项考核，按季兑现。通过绩效考核，员工收入差距达240元以上，改变了过去干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，拉开了分配档次，充分调动了全体员工的积极性。
--拓宽工作思路，实施走出去战略。今年以来，该分理处进一步拓宽工作思路，继续实施走向市场，走向农村，走向市外的战略，努力扩大市场份额。一是立足本行，放眼他行，紧盯他行大户，抢占市场份额。面对激烈的市场竞争，他们主动走出柜台，走向市场。坚持每年两次对周边的鞋类市场、家电市场、建材市场、农贸市场、副食一条街等进行走访宣传，落实人包门店所包街。一次走访中，营销人员听到一位个体老板抱怨他行汇款太慢，立即推荐我行的汇款直通车，并现场将该老板请到分理处办理汇款，对方确认款项已到后，该老板立马与分理处营销人员一起将他行20万元现金取来存入该处。二是立足城区，放眼农村，紧盯农村市场，引乡镇存款到城。他们开拓视野，对乡镇市场展开营销，充分发挥我行优势，将许多棉花、粮食大户吸引到我行。一位粮食老板参与政府采购后，结帐时遇到了困难，辗转找到分理处经理请求帮助，分理处立即通过财政系统关系人帮助他拿到了货款，该老板感谢再三，不仅将自己的货款在该分理处沉淀，还介绍另一位老板来开了户。三是立足市内，放眼市外，紧盯外出务工经商人员，把揽存工作做到市外省外。该分理处加大发卡引存工作力度，对外出务工经商人员营销灵通卡后，搞好跟踪服务工作，建立灵通卡发行登记表，随时联系，及时跟踪，一季度共吸引返乡资金近400万元。
三、 突出重点，强化营销
争市场抢份额是##分理处今年的工作重点，他们用新型目标管理办法中的“份额论”来指导营销并取得了大的突破。“份额论”要求我们不仅要纵向比，更要横向与他行比，不仅要巩固传统的基础性业务，更要尽快提高新业务品牌的市场占有率，保持和扩大在同业中的优势，要在营销上下苦功。
--掌握信息，抢抓特殊储源。一是抢抓单位节日资金。岁末年初是各单位发放工资、奖金、补助等资金的高峰期，对此，该分理处组织专班，对辖区大户、重点户安排专人上门做工作，努力将各种资金归集到我行。城区某中学在市中行有贷款，工资由中行代发，得知该校节前有50万元资金要发放的消息后，分理处组织专班与关系人一起多次上门揽存，最终得到了这笔资金，还将该校每月的课时津贴揽到。通过大量工作，节前共归集各种资金200万元。二是抢抓土地补偿款。今年5月间，市政府向开发区征地2014亩，用于全市招商引资土地储备，按市政府办公会纪要，此征地款由我行财政户资金转他行代发对村民进行补偿，我行得到讯息后，行领导马上向市领导汇报，多方争取到征地款2014万元由我行支付，在##分理处出具存单。这是一场没有硝烟的战争，开发区的土地补偿款涉及到7个行政村92个村民小组3000余户村民，在3000多张存单开出来后，我们面临着很多困难：部分群众不信任由政府选择的银行；与开发区附近的建行、农行和信用社相比，我们没有地理优势；他行早已磨刀霍霍等着抢摘我们的“桃子”。在困难面前，我们想方设法，严防死守与主动出击相结合，经过一个半月的努力，终于保住存款收获了喜悦，稳存率达80%以上。
--多法并举，密切大户关系。两节期间分理处采取多种方式开展大户联谊和营销工作，进一步密切我行与优质客户的关系。
一是分理处负责人到相关单位登门拜访，联络感情，征求意见，推介产品。二是分理处员工对责任大户进行拜访，赠送贺卡、春联、“福”字等纪念品，对客户送去我行的祝福。三是利用手机短信等方式给储户拜年，增进与储户的感情。一位在北京的大户于大年初一收到分理处经理的拜年短信后，惊讶之余也非常感动，今年6月初回乡歇夏时，不仅自己带来了存款，还介绍两位同乡老板一起来存款60万元。四是发放征求意见表，收集客户对我行工作的意见和建议，不断改进服务。通过多种手段，稳定了老客户，吸引了新客户，使我行优质客户群不断壮大。
--精心部署，强化产品营销。至6月30日，##分理处的各项新业务品种发行量均比同期有较大幅度的增长，灵通卡发行1409 张，完成全年任务的94% ，教育储蓄新增1008万元，完成全年任务的84%，个人网上银行开通91户，完成全年任务的91 %，理财金账户发行32个，完成全年任务的160%，汇款直通车办理20140笔，收入手续费8.3万元。新增存款的50%，中间业务收入的70%都来源于新业务品种的大力开拓。在工作中他们突出了“三变”。一是变外在的动力为内在的需求。将新业务品种的完成情况纳入网点的工资考核指标，并细化到完成一张卡、争取一万元的教育储蓄可以拿到多少工资，使员工心中有指标、有目标。二是变少数人努力为多数人努力。分理本文来源于www.网络处经理带领员工利用休息时间走访客户，足迹踏遍方圆1.5公里，先后拜访了300余家沿街门面，又要求每位员工从中选出10位重点客户常年保持联系，不定期发放客户调查表，征求客户意见和建议。还深入到周边较富裕的村子，通过拜访书记、村长，走访大户，委托村干部发放宣传资料等形式，宣传灵通卡和汇款直通车；到长途车站委托熟悉的司乘人员在长途车上放置宣传资料；在本辖区外采取送卡上门的方式抓营销。三是变客户单一的努力为共同努力。作为教育储蓄营销工程从三个方面努力：在柜面服务中直接向客户推介，为客户分析教育储蓄的优势，算经济帐；在走访过程中宣传，借助代发学校工资的机会，请老师向学生宣传；帮助客户解决实际问题，存款到期后，客户要提供相关证明才能享受优惠利率，他们就主动提供交通、通讯等便民措施，直接或间接帮助客户完善相关手续。
四、以人为本，优化服务
在服务工作中，只有更好，没有最好。实践中，他们从不放松要求，而是不断推陈出新，真正做到人无我有，人有我新，人新我优。
--努力完善设施，创造优美环境。##分理处装修过时是不争的事实，对此，他们提出了不比豪华比全面、不比硬件比软件、不比设施比服务的观念，从服务入手来争取客户，总结出七个一的服务模式，即：一支笔、一张凭条、一副眼镜、一声问候、一柜办结、一句祝福、一名咨询，这是每一位客户走进##分理处都能享受到的接待。同时进行了存款区、取款区、优质客户专区、休息区等功能分区，营业大厅以一个干净利落、整洁朴实的工作形象而博得客户的信任。
--不断推陈出新，突出大堂服务。走进##分理处，身披红绶带笑脸相迎的大堂经理最引入注目，她们的职责就是主动了解客户的服务要求、主动为客户解答咨询、主动向客户推荐金融产品、主动充当客户的理财参谋，长期习惯于接受单一柜台服务的客户对大堂经理的服务给予了一致的肯定和好评。从客户进入分理处大门开始，大堂经理就迅速通过询问大致区分其优质程度，突出差别服务。对优质客户提供优质服务：柜外专人接待，使客户有被尊重的满足感；柜内专人办理存取款业务，争取客户的信赖，提高信任度，取得回头率。对一般客户提供规范化服务：由大堂经理指引到柜面，临柜柜员快速准确地办理业务，以方便和效率来吸引客户。对特殊客户提供特殊服务：为老年人提供老花镜等用品，指导其填写凭条，搀扶行动不便的客户进出等，通过这些特殊服务来体现分理处的人情味，使这一类的客户感到温馨，其他的客户看到温馨。
第四篇：创新机制 精心谋划---^^^县烟叶生产经验交流材料
创新机制 精心谋划
有力推动烟叶生产健康、快速、持续发展
***县人民政府
***县是国家扶贫工作重点县，又是山区县。发展烟叶生产是增加农民收入，增加财政收，入，促进新农村建设的有效途径之一。在省市烟叶部门的大力支持和扶持下，***县坚持烟叶生产的可续发展战略，经过全县干部群众的共同努力，克服台风、干旱等重重困难，2014年，烟叶生产取得了“规模扩大、产量增加、质量提高、效益增长”的好成绩。全年烟叶种植面积达1。78万亩，比上年增加了2800亩，烟叶收购总量突破了5万担，比上一年增长20%，烟农收入达到2845万元，增长了31%。回顾近年来***县抓烟叶生产的历程，我们的主要做法有以下几点：
一、强化烟叶生产的组织保障和政策保障力度，形成强大推力
1、领导重视，凝聚了一支强有力的支援烟叶生产队伍。为确保每年烟叶产业快速壮大，县里成立了烟叶生产领导小组，抽调干部组成县烟草办。每年我们晚收之后召开来年的烟叶生产动员大会，县委、县政府主要领导悉数到场作动员讲话，取到了“及早谋划、统一思想、鼓舞干劲”的作用。根据烟叶生产出现的新情况新问题，县委、县政府每年都会出台《关于进一步加强烟叶生产工作的意见》，做到科学安排、周密部署，县领导、县直各单位均安排了烟叶工作挂钩联系任务，到烟叶生产重点村进行挂点帮扶。为了支援烟叶生产，县里将烟叶生产 1
列为乡镇班子的政绩考核内容，并对乡镇“四职领导”（即党政主要领导、分管领导和烟草站长）及村组干部进行考核奖励，对在烟叶生产中有突出表现的干部和农民，由县里进行表彰，从而凝聚了一支“以县乡村三级干部为纵线、以县直单位和典型农民为横线”烟叶生产人员队伍网络，在人员力量上给予烟叶生产有力的保障。2014年，我们在全县烟叶工作动员大会时，一次就安排了18万奖励资金。
2、政策支持，激发了全县上下“兴烟富民”的热情。为完善激励措施，县财政在上年烟叶税中统筹20%，主要用于奖励先进，80%部分则由乡镇返还给各乡镇用于扶助烟叶生产。县财政每年还筹措烟叶生产专项扶持资金150万元以上。对于有关烟叶生产涉及的土管、水保、林业等方面，规费全免；县委宣传部、广电局、《新***》周刊等宣传阵地，对发展烟叶生产进行了范围广、密度强的舆论宣传；发改委、扶贫办、农业局、水利局等部门都从各自的角度出台了兴烟富民的政策措施；农信社、物资部门、气象部门也从资金、物资保障、气象服务方面提供周到的服务。
3、出台惠民措施，确保烟农增收目标的完成。为保障烟农种烟增收，我们加强了农资帮扶、技术帮扶、贷款扶持的力度，筹措资金，对烟农按每斤烟叶0。75元的标准进行产后扶持，在烟叶生产过程中出台一系列扶持和补助措施。对运用先进方式进行的生产，还在各环节进行奖励。为确保烟农利益不受损
害，县纪检、监察、公安、审计等部门，对烟叶生产进行全程跟踪，严打伤农、误农的人和事。特别是在烟叶收购过程中，确保烟农利益不受伤害。
二、加快烟叶生产的基础建设和科技兴烟步伐，提高生产能力 一是加快了基础设设施建设步伐。2014年，全县投入450万元，新建设、改建水陂23座、新建沟渠36。56千米，使5个乡镇14个烟叶村的防灾抗灾能力得到增强。全县2014年一年就新建、改建烤房507座，其中密集型烤房151座，“普改密”烤房233座、普通热风循环烤房123座。此外，还投入400万元新建了中村、洞头烟叶收购标准化站点，新建烟叶集并仓库一栋。今后，我们还将建立“烟农基本信息库”，实施烟农户籍化管理，并与气象、防汛抗旱、农技等部门进行合作，加强为提供烟农信息技术服务方面的软件建设。
二是加强了基础设施的管理。我县在烟叶基础建设上坚持“敢于投入、科学规划、有效管理”的原则，在狠抓烟田水利、烤房、标准化站点三项基础工程建设的同时，强调有效管理和运用这些设施。所有基础设施均按照“一套科学的规划设计方案、一套严格的严格的运行监管机制”来建设和管理。我们将改善农田基础设施作为激发农民种烟热情的另一种方式，对集中连片种植的烟叶的区域，在烟田水利资金投入上重点倾斜。县里对新建密集烤房的，按照4m、6m、8m规格在烟草部门已有补助外，再另扶持1500元—2500元。对现有密集烤房资源利用不当造成
闲置的，不再补助在新烤房建设资金。2014年我们结合新农村建设规划，重点投入，着力建设了一批烤房群。
三是提升了科技兴烟的水平。为提高烟农技术水平，我县采取了多种方式对烟农进行技术培训。县里制定了《***县优质烤烟生产技术方案》，将烤烟生产全过程技术方案印发给每一位烟叶生产管理人员、烟技员和烟农。2014年对烟农进行了3次轮训，受训人数达9000余人次，通过完善培训手段，细化培训内容，开展现场指导，使烟农普遍达到了“会种、会烤、会分级”的“三会”要求。
四是积极推广先进的生产技术。为有效落实生产技术方案，提高实用技术的推广率，我们优化了烟叶员队伍结构，吸纳了一批有经验、容易与农民沟通的“土专家”为烟技员，使烟技员队伍实现专业化与本地化结合。通过发挥烟技员队伍的作用，大力推广漂浮育秧和密集型烤烟技术。鼓励烟农实施稻草还田、石灰土壤消毒和机耕技术，改进了种植方式，降低了生产成本。
三、创新烟叶生产的发展模式和服务烟农方式，挖掘发展潜力 烟叶生产作为***县农业和农村经济发展的主导产业，我们在发展过程中不断摸索，在创新烟叶生产的发展模式和服务烟农的方式挖掘潜力。
1、将发展烤烟生产与新农村建设相结合，使两者相得益彰。生产发展是社会主义新农村建设的首要任务，我县有一半以上的新农村建设点将烤烟作为生产发展的重要内容。为此，我们在选
取新农村建设点的进候，优先考虑烤烟生产基础好的村庄，通过新农村建设资金与烟叶生产扶助资金的同时注入，整体改变村庄面貌，提高农民经济收入。2014年，我们为100多个烟叶村的修建了水泥路，在拆除旧房的同时，在科学统一的规划下，用旧材料新建了200多个烤房。烤烟生产作为富民兴县的重要途径，我们将烟叶生产技术培训列为农民知识化工程的范畴内，使种烟技术得到广泛传播。一大批有了烟叶生产技术的农民走了种烟致富的道路。
2、依托新经济组织建设，不断提高烟叶生产组织化程度。烟叶生产需要技术、也需要劳动力。在农村青壮年劳力大量输出的客观条件下，我们依托新经济组织建设，以协会、合作社等方式，有效解决了部分烟农扶术水平不高、劳动力缺乏的问题。我们抓住新农村建设的契机，在各新农村建设理事会中成立烟叶生产协会、烟叶生产合作社。在资金、劳力、技术方面互帮互助。由烟农协会把耕地集中起来连片种植，不但效益实现了最大化，而且实现统一管理，新技术推广也更加便捷。在新经济组织的作用下，合伙种烟、合作种烟、劳务承包、劳务入股等新鲜事例层出不穷，有效地提高了烟叶生产的组织化程序。
3、将烤烟生产与招商引资结合，吸纳了一批有资金、有技术的外来烟农。为扩大种植规模，培植一批规模划生产的重点农户，我们将烤烟生产与招商引资结合，到福建、广东等省引进了一批有资金、懂技术、会管理的农民到我县种植烟叶。2014年
共有20多户位外来农民在我县种植烟叶1000多亩。他们的到来，扩大了种植规模，带来了新技术，本地农民也从中受益，起到很好的示范带动作用。
4、用市场化手段，提高烟叶生产的能效。为保证“烟有其田”，我们将土地租凭承包、土地有偿流转等经验运用到烟叶生产之中，采用烟农土地入股、技术人员或种烟能手技术入股、提高合作化水平，有效解决了“有田无力种、有力无田种”的矛盾。在烟叶生产过程中，积极尝试烟叶生产环节专业化分工，在商品化育苗、机械化整地、专业化烘烤、社会化植保等市场手段，提高烟叶生产专业水平。
5、建立烟叶生产风险保障机制，降低烟叶生产的风险。烟叶生产自身抵抗自然灾害的能力不强，为保障烟农利益，我们县烟草办从20%烟叶税统筹金中按2元/担的标准提取专项基金，财政及烟草再筹集部分资金，建立烟叶生产风险保障基金。根据当年受灾情况，经核实、审定，对烟农实施救助。今后，我们还与专业保险公司合作，积极探索烟草生产的农业保险业务。
通过近年来的摸索，我们在烟叶上取得了一些成绩，这与省、市烟草部门的大力支持，与兄弟县市的宝贵经验是分不开的。与烟叶生产先进县市相比，我们还有很大差距。我们决心在党的十七大精神指引下，坚持用科学发展观的要求统筹烟叶生产工作，以优异的成绩回报大家的支持和关心。
第五篇：银行更新观念创新机制工作经验材料
文章标题：银行更新观念创新机制工作经验材料
更新观念呈新貌创新机制攀新高
##支行##分理处地处我市中心城区，方圆200米范围内银行林立，同业竞争激烈。今年以来，该分理处打破传统思想的束缚，按照新型目标管理办法的要求，主动更新观念，努力创新机制，强化产品营销，优化金融服务，存款工作取得了较好的成绩。截止6月30日
，该分理处储蓄存款余额达＃＃亿元，提前半年超额完成全年任务。[本站文章-找范文,到本站]
一、创新思维，更新观念
##支行##分理处是一个老字号储蓄所，曾多次受到上级行表彰，并被评为总行级达标所。根据以前年度的数据，他们定下了全年3000万元的目标。3000万元仿佛是发展的瓶颈，是所能达到的极限，他们在为此努力的同时，并没有停止思考：为什么不能超越自己？怎样才能战胜自己，继而战胜对手，让##分理处在自己手中再创一次奇迹？在单位组织的大讨论中，员工就提出：用旧的思维方式和管理方法已不再适应激烈竞争形势下的业务发展要求。那么应该用怎样的思路、怎样的管理才能求发展？
为突破传统思想的束缚，力争业务大发展，该分理处开展了新型目标管理办法的学习讨论活动。这种用远大理想和未来的绩效来激励自我做成过去不敢做的事情的管理方法，在员工中激起极大反响，通过多次专题讨论，使员工明确三个了道理：新型目标管理是自下而上层层上报目标，是动力生成机制；目标具有随着各种有利因素的出现而不断更新的特性；对目标的判断就是不知道怎样去实现的目标才可能是比较符合实际的目标。通过学习和讨论，分理处形成了统一认识：业务不发展，金字招牌也会坐吃山空。只有抓服务、推产品、占份额，不断达到目标再制定更高目标。不要以达不到目标为耻，而应以不断挑战新目标为荣，既要有不达目标不罢休的气势，更要有屡战屡胜的激情。只有这样，才能在激烈的市场竞争中战胜对手，永远立于不败之地。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。正是这样的认识，使他们将原定时间过半、任务过半的目标调整为半年完成全年任务，也正是这样的气势，使他们抢抓机遇，顺利摘到了自己想要的“桃子”。
二、不断进取，开拓创新
##分理处用“挖潜论”来指导业务开拓，不断激发人的潜力，开发市场的潜力，在实践中总结出一套行之有效的方法。
--改革考核机制，激发员工活力。今年以来，##分理处把改革分配机制作为调动员工积极性，促进业务发展的一项重要举措。该分理处人员成分复杂，有正式工、合同工、代办员，他们打破员工界限，在员工中树立“劳动收入=底薪 提成”的观念，底薪按身份，提成讲业绩，每月的绩效挂钩全部用于考核，以新增存款、业务量、中间业务、优质服务、内控管理及其他等五项指标分项考核，按季兑现。通过绩效考核，员工收入差距达240元以上，改变了过去干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，拉开了分配档次，充分调动了全体员工的积极性。
--拓宽工作思路，实施走出去战略。今年以来，该分理处进一步拓宽工作思路，继续实施走向市场，走向农村，走向市外的战略，努力扩大市场份额。一是立足本行，放眼他行，紧盯他行大户，抢占市场份额。面对激烈的市场竞争，他们主动走出柜台，走向市场。坚持每年两次对周边的鞋类市场、家电市场、建材市场、农贸市场、副食一条街等进行走访宣传，落实人包门店所包街。一次走访中，营销人员听到一位个体老板抱怨他行汇款太慢，立即推荐我行的汇款直通车，并现场将该老板请到分理处办理汇款，对方确认款项已到后，该老板立马与分理处营销人员一起将他行20万元现金取来存入该处。二是立足城区，放眼农村，紧盯农村市场，引乡镇存款到城。他们开拓视野，对乡镇市场展开营销，充分发挥我行优势，将许多棉花、粮食大户吸引到我行。一位粮食老板参与政府采购后，结帐时遇到了困难，辗转找到分理处经理请求帮助，分理处立即通过财政系统关系人帮助他拿到了货款，该老板感谢再三，不仅将自己的货款在该分理处沉淀，还介绍另一位老板来开了户。三是立足市内，放眼市外，紧盯外出务工经商人员，把揽存工作做到市外省外。该分理处加大发卡引存工作力度，对外出务工经商人员营销灵通卡后，搞好跟踪服务工作，建立灵通卡发行登记表，随时联系，及时跟踪，一季度共吸引返乡资金近400万元。
三、突出重点，强化营销
争市场抢份额是##分理处今年的工作重点，他们用新型目标管理办法中的“份额论”来指导营销并取得了大的突破。“份额论”要求我们不仅要纵向比，更要横向与他行比，不仅要巩固传统的基础性业务，更要尽快提高新业务品牌的市场占有率，保持和扩