后勤管理工作重点

后勤管理工作重点

一、电气设备等管理方面

1、发电机组的管理：今年已计划更换设备，更换前，加强检查力度。根据使用情况联系维修单位进行保养与维修，计划二季度完成。

2、水泵设备的管理：加强检查力度，及时更换轴承，确保正常使用；3、计划对其进行更换改造。计划三季度完成配件的更换。

3、灶具的保养与维修：联系厂家进行维修、保养；保证油烟机每年一次清洗，消除隐患；及时更换损坏配件。计划二季度完成。

4、空调、洗衣机的维修：积极配合支队进行空调清洗；对洗衣机进行维修。计划二季度完成。

二、食堂卫生、绿化、安保等管理方面

1、食堂工作：明确职责分工；确定卫生标准，落实考核；加强管理，落实采买、验收制度；制定分餐要求，解决矛盾。计划二季度完成。

2、绿化工作：确定工作流程：广场清洁、步道清扫、花坛落叶清理为每日必做工作；落实打草、修枝的要求，加强考核力度。计划二季度完成。

3、安保工作：逐步恢复正常工作；梳理安保工作制度，落实考核制度；加强人员安全意识教育。计划二季度完成。

三、安全生产工作等管理方面

1、疫情防控工作：严格落实进站人员信息登记制度，做到进站人员必检；加强对重要场所消毒消杀工作的落实与检查。全年工作重点

2、防汛、消防、防冻防滑工作：梳理各项安全应急管理制度，计划二季度完成；组建相应的应急队伍，计划二季度完成；完善和管理各种应急物资储备，计划在年内完成；组织和开展应急演练，提升应急队伍的处置能力，根据计划安排，逐步完成；完善各种突发情况应急预案。落实安全隐患排查制度。

四、大型项目改造工程方面

1、消防水池：解决水池存在漏水的问题；制定生态消防水池改造项目的设计及方案。计划下半年完成。

2、绿化浇灌管道：进一步完善管道的布置；决绝水压的问题。计划三季度完成。

3、卸载场地面改造项目：明确到人，协助、配合施工单位按照施工方案逐步推进。下半年完成。

4、下穿通道改造项目：明确到人，协助、配合施工单位按照施工方案逐步推进。下半年完成。