写给经理的一封信（精品多篇）
给经理的一封信要怎么写才好 篇一
总经理阁下：
您好！
世界在变，您的采购管理是否遇到了麻烦？
如今，全球经济的。不稳定因素日益蔓延，企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战。摆在企业面前的，不仅仅是按部就班的草草了事，如何在体制变革时代，改变落后的采购机制，安全过渡转型，走向节约与高效，已然成为企业采购管理的突破重点。
面对传统采购管理过程中的信息壁垒，采购方、供应方以及企业之间横起难以共享信息的鸿沟，严重阻碍团队工作效率；不仅如此，采购双方不稳定的协作关系让企业陷入被动，采购成本被无限拉大，采购过程稳定性受到挑战；更甚者是，让众人讳莫如深的暗箱操作屡禁不止，无法透明追踪的采购过程让企业管理者一筹莫展。
大数据时代，采购思路也在与时俱进。从源头上，建立长效管理机制，在甄选环节上严厉把控，变被动为主动，有效记录供应商的印象与评价，让供应商更好与企业契合，实现优胜劣汰；在采购过程中，逐层揭开采购面纱，规范采购流程，追溯采购过程，真正实现阳光透明；全面疏通采购流程，打破信息壁垒，提升工作效率，缩短采购周期，切实做到“节约”与“高效”，提升企业竞争力。
在转变企业采购思路的探索道路上，优联电子招投标平台为行业做出了榜样。该平台集招标业务管理、投标业务管理为一体，使招投标过程中的相关单据、流程、操作记录一目了然，保证招投标的公平，降低采购成本、增强企业竞争力、提高供应商认同度、强化协同采购广度，保障公司和供应商的利益。
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xxx
xx年xx月xx日
写给经理的一封信 篇二
各位经理：
你们好！开通以来，你们抢抓机遇，辛勤创业，用胆识、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在实现自我富裕的同时，为县域经济发展做出了贡献。家乡为你们感到骄傲。
当前，正处在加快发展的关键时期，经济建设方兴未艾，各项事业蓬勃发展，人民生活日益改善。尤其是我们着眼长远发展，将城市建设作为优化环境、促进发展的突破口，不遗余力地投入巨资改善城市基础设施，城市面貌发生了很大变化。然而，由于县级财政可用财力有限、投入不足，城市建设欠帐较多，全县道路硬化率、自来水入户率、排水普及率仅达到、和，垃圾、污水仍无法有效处理，人居环境尚难尽如人意。特别是城区内连接千家万户的几十条巷道，坑洼不平，没有下水，致使垃圾遍地、污水横流，百姓急切盼望加以治理。为此，县委、县政府决定出资对街等主要街道实施改造。另请各位企业家出资改造十条镇内巷道（经有关部门测算，共需资金万元左右），可采取自主选择街巷，自主施工的方式，也可捐款、统一施工。希望各位民营企业家踊跃行动，造福家乡，回报社会，县委、县政府将在广场刻碑以示褒奖。
小家大家家家动手，热心诚心心心相系。各位经理，社会各届有识之士，让我们积极行动起来，有钱出钱，有力出力，倾心尽力地投身于城市建设和改善环境之中，你我同心携手，共建美好家园。我们相信，经全县上下的'不懈努力，必将使的山更绿、天更蓝、水更清、人更美，经济社会发展也一定会越来越好！
县委书记（签字）
xxxx年xx月xx日
写给经理的一封信 篇三
各部门经理：
你们好！
你们是公司优秀员工，也是公司里重要核心人才，公司视你们为主人；你们不仅肩挑自己的重担，同时还肩负公司的重要使命，公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下，公司对你们的品格和工作能力很认可，你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任，所以，公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的，也有做的好的；不代表将来做不好，好的继续加油。新的一年里，希望你们把握机会，在公司总部的领导下，严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作，即要处处表率身先士卒，同时又要充分利用公司才授之权力，为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下，即要大家开心快乐的工作，同时又让公司取得辉煌的成绩，让公司发展的更快，这一切尽在期待中，拜托你们了。
1方向战略步事实证明：一个公司发展快与慢，归纳起来有4点，仅代表个人观点。2榜样领导者、管理者要处处表率，带好头，执行力强*3制度管属进远期的规化，自控力强、管理体系完善，4纪检考核不怕得罪人，敢于指出问题，对人对事负责制。目前在公司总部的调整下，各部门的方向很明确，你们是各部门的榜样及负责人，20xx年公司对先前管理方面做些总结，找出不足之处，也沿用了先前好的管理方式，又结合当前公司的现状，制定了许多管理制度，目的是让员工深知哪些事为之，哪些事不能为之，同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循，更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念，从而使每一位员工发挥主观能动性，从平凡到优秀，从优秀到卓越，能把每一件事用心尽力做好，使整个公司人才备出，事业兴旺发达，实力更加强大，社会效益更好，使公司的美誉度，知名度更加广大。
虽有完善的制度，但没有落实到实事上，没有人检查、监督、监管，那么制度也就苍白无力了，最后仅是一种形式。为此，在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑；不要姑息爱面子，不要当老好人，不要怕得罪人，用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感，用强烈的使命感投入工作，不要负公司对你们的期望。我特别强调，公司任何一个部门员工违犯了公司的制度，员工不但受到相应的处罚，做为部门经理应有连带责任，视情况轻重论处，情节严重者，部门经理免职或开除。
最后，在新的一年里，祝各部门经理身体健康、家庭幸福，希望你们在20xx年取得优异的成绩。
20xx年XX月XX日
写给经理的一封信 篇四
人事经理和总经理：
你们好！
你们是否有恨铁不成钢或心急但无可奈何的感觉呢？有时也会出现好心办坏事的情况，你又该如何处理呢？甚至，底下人发现问题，不报告，无所谓的的态度，你又该如何去改善呢？手下能力不足，你又该如何去发现和帮助呢？个别部门效率低下，部门间不配合，内耗，员工流失率高，招工难等等许多问题，是否一直困扰着你的企业发展呢？
对以上现象，我都有切身的体会和领悟，问题总会有解决的办法！
我认为，管理公司，说到底是对人的管理，根据公司现状和部门的不同，应采取不同的有区别的变通的管理策略，不能一刀切，并要从体制和制度上去完善和保证，这样大家才能都自觉以一定的统一的标准来执行和实施。
比如，公司某个部门有时生产产能不能饱和，但员工不愿意到其他部门帮忙的情况，改变以前包月保底的待遇体制xxx公司回亏损xx，采取了计件+记时+待料补贴xxx和生活费相当xxx的方式，即留住了员工，又解决了员工不愿意临时到其他部门帮忙的问题，同时员工好管理，生产效率自动提高，公司整体效益也提高了。
对于各部门领导，到懂得授权艺术，最基本的，要对人才进行全面的了解，要以他们的能力和特长而定，是适合做管理、还是技术、还是业务、还是服务，还是综合性的，等等。以沟通了解和效果论英雄，要以短期和长期的`综合效果作评判的标准。一个人的得与失，或许无足轻重，但有时对一个部门或一个公司来讲，那可能是长远的。就好像一个公司如果有一个好的老板，那将是员工的福分，公司就成功了一半。
即要把合适的人放到合适的位置上，这样，公司付出的工资，才能发挥最大的效应。
如果您的下属是一个有能力的下属，充分授权，那将事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培养一程看看；如果没有能力，那就不能放权了，要把他调离现在岗位，放到合适的位置和岗位上。
对一个公司来讲，就好比一条龙，从前到后，分为龙头、龙身和龙尾；从里到外，分为龙骨、龙肉和龙皮。
对一般公司而言，龙头和龙骨一般都很健全，即业务能力很强，体制和基本架构都不缺，不然，公司根本无法运转，但老板一个人的精力是有限的，其他方面，他必须交给相应的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匮乏性，往往不得已自己培养着，运转着，同时也一直在寻找合适的人来帮老板完成这个工作。
就我的观察和了解发现，大家一般都知道问题出在哪个部门，哪个环节，但大家都是打工的，没人敢，也每人愿意去讲更多的。因为讲了，也不可能改变很多，这是一个体系，是一个系统工程。还有，个人能力和见解不同，方式的效果也是不一样的，能不能真的看到症结所在，从根本上去解决问题，这需要有全局观和局部观的综合能力，短期和长期效果相结合的能力，也需要他有这个权利和支持去保证改革方案得到不打折扣的完成，以达到公司的业绩目标。这个人的选择也很关键，首先要有能力，然后是能敢于谏言，对公司忠心和了解，还有是最好与公司的主要职员没有血缘关系。
我认为，生产的效率是关键，要充分的得到保证，他关系到整个公司的资金运转周期和客户的满意度。有很多的办法可以去采用，关键是管理者能不能够根据小组、生产环节、工艺及产品不同而采取不同的实际有效的激励和考核措施去引导和考核，达到一定的层次后，再进一步去提高他，完善他。
其他环节，采购要按照PMC的要求及时完成采购任务，业务要按照PMC的计划跟客户协调交货时间，品质部要保证相关的品质检验和预防，减少退货和返工的次数及可能性，工程部要及时做好相关的标准和生产用制具等，以保证生产的有序高效运行，现在人工成本在升高，要减少不必要的人工消耗。同时，不管是工程、采购、PMC还是业务，针对不同的情况，都有办法有针对性的去制定考核和激励措施，让他们积极主动的去配合和完成自己的任务。
写给经理的一封信 篇五
尊敬的x总：
您好！
收到您亲自写给新员工的信，我感到无比荣幸。
进入xx，我深信我是幸运的。首先，我十分庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导。还记得在公司召开的xx年新入司高校毕业生见面会上，您的平易近人让我们这些第一次见到领导的新员工瞬间就轻松不少，您的亲切寄语也让我们初步找到了自己以后在工作中的发展方向。
其次，我很庆幸我能够加入到一个团结和睦的团队。一转眼，进入综合部已经有一段时间了，虽然时间不算很长，但部门领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度都让我感觉到团队合作共赢的激情以及大家庭的温暖。
最后，我很庆幸我身边的每一位同事都是那么的亲切热情，他们在工作上、生活上都给了我无微不至的帮助和关怀，让初来乍到的我不至于手足无措。在他们的帮助下，我对陌生工作环境的紧张情绪很快烟消云散，加快了速度融入到工作环境当中。
看到您信中提到“梦想”一词，我想我在xx的梦想就是保持幸运。我也深知，幸运不是随便得来的，越是努力的人就越幸运。结合您给我们提出的要求，我在以后的工作中决定从以下几个方面努力。
一、认真工作，无愧于心
我进公司实习期间，是在市场部校园中心。在这里我每天都能看到校园营销的学生，他们的主要工作就是电话营销，这个工作看起来简单，其实不然。通过电话的方式，他们要想得到客户的认同实际上是很难的。所以他们每得到一次客户的认可，就能增强内心的自豪感，心里就会特别高兴。但是这一次次的认可都是在他们想方设法调整营销方式以及策略得到的。所以说工作态度决定工作的满意度。如果我想让自己对工作满意、满足，首先要摆正自己的工作态度。工作是一个绝佳的学习机会，从工作中我们可以学习专业知识和业务知识，学习人际交往，而认真的工作态度，不仅可以提升自己的工作能力，还能为将来的工作打下良好的基础。在接下来的工作中，我要把认真当成一种习惯，用心钻研、用心体会，做到无愧于心。
二、加强学习，致知于行
在以后的学习工作中，我决心努力做好以下几点：
1、加强本岗位专业知识的学习和培训。珍惜公司组织的各种培训课程，虚心学习，利用空闲时间加强自学，做到融会贯通，活学活用，更好的将学到的知识融入到工作中去。
2、认真学习公司制定的各种规章制度，并严格执行，用心领悟企业文化，并将其发扬光大。
3、“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”从身边的点滴小事做起，认真扎实的做好工作。
4、发扬不怕苦、不怕难的精神，正视工作中遇到的。难题，并想办法克服它。
5、学会反思。对于工作中出现的问题，要多想多问，尽量在工作中少走弯路，减少差错的产生。
xx给我们的发展提供了宽广的平台，在今后的工作中我会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质，我相信我有能力把握机遇，实现我的梦想，与xx一起迎接明天的辉煌。
衷心感谢x总您给我们提出的宝贵建议以及送上的美好祝福！
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xx年xx月xx日
写给经理的一封信 篇六
尊敬的侯总：
您好！
转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：
从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。
看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。
虽然公司在一天天的`发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。
从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。
公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展；从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。
我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。
此致
敬礼！
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20xx年xx月xx日
写给经理的一封信 篇七
x总：
您好！
有一小事本不想叨唠，但又事关临别之前您对我的寄许，在此只好还是小人一下吧。
临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发，可是提示密码错误，试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样，密码无效。问了一下xx，她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢，就玩釜底抽薪和我见外了（哈哈！）。唉，真可惜了xx每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息，可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰飞烟灭了。
彼得·费迪南德·德鲁克曾谈到中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。不过在当下以xx为代表的民营企业里，即使有x总您这样高瞻远瞩、谋划经纬的元帅和x总这样兢兢业业、攻城拔寨的将军，但囿于许许多多的制约，恐怕也难力挽狂澜。
佛说世界不完美，因为这本就是“娑婆”世界。本想再利用业余时间为xx做点事，奈何天公不作美有缘无份啊！佛又说因缺憾而完美因失去而永恒。想来还是要感谢xx，因为通过这里才认识到了x总和x总这样令人尊敬和钦佩的智者和能人，这对我来说应不失为一种完美了。
再谈xxx业务一事。现在xxxx港总裁马丁内兹先生他们犹豫不想要带横向延展功能的凹台了，说是嫌太贵（在我上一封抄送给你们的英文回函中有详细信息）。我是采取了主动降价的方法希望他们还是能订购全套行头。因为这是我前期吸引客户并创造客户价值的。一个卖点（有了横向延展的凹台他们就能一台车通过拆卸组合运输诸如大型变压器、油罐或是特殊长件了。），前期他们也正是看中一台车能实现两台车的功能才决定出手的。况且往大处看，xx在南美还没形成销售，如果这种多功能灵活组装式的模块轴线车能得以顺利成交，这种领跑同行而形成的拳头效应将是具有战略意义的！
以上拙见不知是否赞同？
信就到此，二位珍重！
xxx
20xx年xx月xx日
写给经理的一封信 篇八
各部门经理：
你们好！
你们是公司优秀员工，也是公司里重要核心人才，公司视你们为主人；你们不仅肩挑自己的重担，同时还肩负公司的重要使命，公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下，公司对你们的品格和工作能力很认可，你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任，所以，公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的。不太好的，也有做的好的；不代表将来做不好，好的继续加油。新的一年里，希望你们把握机会，在公司总部的领导下，严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作，即要处处表率身先士卒，同时又要充分利用公司才授之权力，为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下，即要大家开心快乐的工作，同时又让公司取得辉煌的成绩，让公司发展的更快，这一切尽在期待中，拜托你们了。
1方向***战略步事实证明：一个公司发展快与慢，归纳起来有4点，仅代表个人观点。2榜样***领导者、管理者要处处表率，带好头，执行力强***3制度***管属进远期的规化，自控力强、管理体系完善***，4纪检考核***不怕得罪人，敢于指出问题，对人对事负责制。***目前在公司总部的调整下，各部门的方向很明确，你们是各部门的榜样及负责人，20xx年公司对先前管理方面做些总结，找出不足之处，也沿用了先前好的管理方式，又结合当前公司的现状，制定了许多管理制度，目的是让员工深知哪些事为之，哪些事不能为之，同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循，更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念，从而使每一位员工发挥主观能动性，从平凡到优秀，从优秀到卓越，能把每一件事用心尽力做好，使整个公司人才备出，事业兴旺发达，实力更加强大，社会效益更好，使公司的美誉度，知名度更加广大。
虽有完善的制度，但没有落实到实事上，没有人检查、监督、监管，那么制度也就苍白无力了，最后仅是一种形式。为此，在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑；不要姑息爱面子，不要当老好人，不要怕得罪人，用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感，用强烈的使命感投入工作，不要负公司对你们的期望。我特别强调，公司任何一个部门员工违犯了公司的制度，员工不但受到相应的处罚，做为部门经理应有连带责任，视情况轻重论处，情节严重者，部门经理免职或开除。
最后，在新的一年里，祝各部门经理身体健康、家庭幸福，希望你们在20xx年取得优异的成绩。
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20xx年XX月XX日