工程部副部长述职报告

述职人：**

尊敬的领导：

2020年1月除，我接到领导通知担任赣州交安项目工程部副部长。对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式的从技术岗位转向管理岗位。时光飞逝，岁月流转，转眼间一年已经过去了，回顾这段时间，在公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名专业技术人员转变成工程管理人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名管理人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

自从担任工程部副部长以来，我主要负责施工现场管理同时兼顾审核内业资料。交安项目是我职业生涯接触工程管理的开端。作为一名非工程类专业的学生，第一次接触工程管理对什么都一无所知，不知道自己应该去干什么，在领导的帮助下，我不断学习管理方面的知识，一直蹲在施工一线监督调度一线施工。交安项目我参与了前期调查、中期施工以及后期收尾整个项目的实施。在这里我学会了看施工图纸、水准仪全站仪的测量放样、工程上的一些专业知识等，收获的同时我也发现了自己身上的不足。在专业知识方面还需要更加努力的学习，和劳务班组之间的交流还存在一些问题。

刚担任工程部副部长时的确感到时间很紧迫，工作也有点压力，但我相信只有更加努力的去学习才能改变这一切。这段时间以来给我最大的收获就是培养了我吃苦耐劳的精神，这样让我更加适应了工地上的工作。从黑站、机材部再到交安项目，工作之前我认真去看施工方案，熟悉并掌握设计图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须将安全，抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报领导。根据项目部进度计划，安排施工周任务。做好本职工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。

领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工程的没有什么具体的上下班时间，不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态;工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。展望2021年，我希望能够继续在公路工程这个大家庭发展自己的事业，在领导和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在2021年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造养护公司乃至整个公路工程的美好未来。