2022年人力资源部上半年述职工作总结
2022年上半年人力资源部（党委组织部）以夯实基础工作为主要抓手，重点围绕党风廉政建设及意识形态、招聘与配置、绩效考核、员工培训与发展、三项制度改革、制度建设等主要业务模块组织开展了以下工作：
一、党风廉政建设及意识形态工作
（一）上半年工作完成情况
上半年人力资源部深入贯彻落实党的重要精神和指示，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；严格落实了关于疫情防控、安全生产、三重一大制度等重要指示；积极落实了一岗双责，切实加强了对党风廉政建设和反腐倡廉工作的组织领导；深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作重要论述和指示批示精神，认真落实党中央及上级党委关于意识形态工作的决策部署，全方位筑牢意识形态安全“防火墙”。
（二）存在问题及下一步工作计划及措施
存在问题：对党风廉政建设的理论学习不系统，学习缺乏深度；廉政风险排查防控工作有待加强。
下步措施：1.进一步加强理论学习，不断强化习近平总书记系列重要讲话、中央各项规定和党风廉政建设规定的学习，加强作风纪律建设，进一步提高对党风廉政建设重要性、紧迫性的思想认识，提高政治敏锐性和政治鉴别力。
2.加强廉政风险排查防控管理，树立廉政就是政绩的观念，严格规范部室人员的行为，增强职工的廉政勤政意识和遵纪守法的自觉性。
二、员工招聘与配置
（一）上半年工作完成情况
2022年上半年集团共招聘41个社招岗位，20个校招岗位，共计招聘73人，招聘涉及多个子公司，且招聘岗位多为高端岗位。菏泽地区现有人才数量和质量难以满足现岗位需求，招聘难度较往年有所增加。针对此次招聘，制定详细了招聘方案，在招聘公告发布之后，每个星期至少有一家媒体进行宣传，此次招聘，共计报名8000余人，报名人员涵盖社会各个行业，并有多家单位与我单位想进行合作，一方面保证了人才供给，另一方面提高了企业的知名度。
（二）存在问题及下一步工作计划及措施
存在问题：招聘渠道单一，目前仍以线上网络招聘为主；招聘到岗效率偏低，周期过长；菏泽地区普遍薪酬较低，在对高端人才的吸引过程中较弱，提供不了高端人才满意的薪酬，增加了招聘难度，存在高端人才招聘难的情况。
下一步继续完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”做“实”；加大人才引进和培养力度，着力解决各类专业技术人才紧缺的实际情况；做好内外部人才资源的储备，尤其是懂经营、会管理的成熟性人才和关键性岗位的人才储备；拓宽招聘渠道，针对下半年招聘旺季，加大招聘力度，提高招聘效率。
三、员工培训与发展
（一）上半年工作完成情况
上半年公司共计组织培训147次，集团层面 10次，其中一季度3次、二季度7次；集团各职能部室组织40次，其中党群工作部4次、综合管理部4次、人力资源部4次、财务管理部6次、战略投资部4次、项目管理部4次、招标采购部6次、风控法务部4次、纪检部4次；子公司合计83次。集团职能部室及子公司各项培训资料已定期做好汇总备案。
（二）存在问题及下一步工作计划及措施
存在问题：在保证数量的前提下，切实将培训质量和培训实效放在首位；目前培训形式仅限于课堂内训，形式过于单一；培训对象基层、中层、高层层次感有待加强；培训效果考核仅仅停留在满意度问卷层面。
下一步本着“细分培训对象，突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则，对新员工、业务骨干和中高层管理者组织开展分层次、多方位、多形式的培训。重点做好高层计划、决策的培训，中层理解、基层执行的培训；年底做好培训需求调研，丰富培训形式和培训内容，确保培训实效；完善员工培训效果评估体系和反馈环节，及时跟进，确保培训质量；内训师是企业人才队伍建设的核心力量，继续发挥企业内训师的作用，在业务技能方面为员工充分赋能；针对菏泽人才现状，人员流动加快，重点做好新员工职业生涯规划、员工忠诚度、归属感的培训。
四、员工考核管理
（一）上半年工作完成情况
1.组织做好2021年度集团及各子公司员工综合考核评价并兑现结果应用。
2.组织各部室制定并下发2022年度集团各部门年度考核目标及各职能部室及子公司绩效考核细则并严格考核管理。
3.组织开展第一季度集团各部室、各子公司员工绩效考核工作，并做好考核结果统计汇总、公示和兑现，确保绩效管理落地。
4.完成各项考核资料备案工作，确保有据可查，保证公正、公平。
（二）存在问题及下一步工作计划及措施
存在问题：重绩效考核，轻绩效管理。考核得分固然重要，但更重要的是实现绩效改进的目的；考核指标仍然需要进一步的细化和量化；考核结果差距不明显，层次感不强；缺乏绩效考核后的辅导和沟通。
下一步结合各职能部室具体工作内容，继续细化、量化各项考核指标；严格考核程序，按照绩效指标进行考核，保证考核过程透明、空开，确保考核结果的层次性，明确优劣中差，严格兑现考核结果应用，有赏有罚，有升有降；做好考核后的绩效辅导与沟通，为员工提出建设性的绩效改进建议，促进员工的知识、态度及能力的提升。
五、任期制与契约化管理
公司成立企业经理层任期制和契约化管理专项工作领导小组，加快推进了经理层任期制与契约化管理工作。集团公司中层副职及以上管理人员、各子公司班子成员全部纳入契约化管理范围，目前已根据《菏泽市市属企业经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》（菏办发〔2021〕17号）、《全面推行市属企业经理层任期制和契约化管理工作的实施方案》（菏国资党〔2021〕131号），印发了《菏泽交通投资发展集团有限公司职能部门及权属企业经理层成员任期制和契约化管理办法》，工作实施方案、岗位聘任协议书（含岗位说明书、权责清单）、年度及任期经营业绩责任书（含集团公司中层副职及以上管理人员）等相关配套材料，已经党委会、董事会研究通过，目前已完成经理层聘任协议的签订。
六、制度建设
（一）上半年工作完成情况
为了加强人力资源制度建设，健全完善人力资源管理体系，规范员工行为，强化内部管理，加强队伍建设，集团人力资源部组织本部室员工针对已有人事制度流程，进行逐一梳理、细化，制定下发了《2022年集团各部室及各子公司考核细则》、《菏泽交通投资发展集团有限公司职能部门及权属企业经理层成员任期制和契约化管理办法》、《员工手册与行为规范》、《员工违规行为处理办法》、《员工培训管理制度》、《新员工培养管理制度》等多项人力资源管理制度办法。
（二）存在问题及下一步工作计划及措施
存在问题:制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却依然照旧，这样的现象并不少见。企业制度需要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率。
企业的规范管理，高效运作，离不开完善和健全的制度建设，下一步继续按照现代化企业的要求，结合公司实际，建立、修订、完善各项人力资源管理制度，尽可能细化、量化企业管理制度，增强企业制度的可操作性、可执行性。
总之，2022 年上半年人力资源部进一步深化了人力资源的系统管理，围绕党风廉政建设及意识形态、招聘配置、绩效考核、培训开发等模块细化了工作内容，提升了现有人力资源的管理水平。下半年将重点继续做好人才培养和人才储备；健全内部人才晋升机制，完善职业生涯管理，搭建内部竞争平台，鼓励员工通过内部竞聘获得更大的发展空间；加速人才梯队建设，督促各部门做好相关后备人才的培养；加强考核管理，严格兑现考核结果；根据培训需求丰富培训形式和内容，切实为员工赋能，提升专业能力，尽快实现人力资源部由事务职能到管理职能的转变。虽然人力资源管理的蜕变需要一定的量的积累和时间的锤炼，但我部门坚信下半年，在公司领导的直接关心和帮助下，人力资源管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。