月度考核奖励分配实施方案

为进一步细化《员工绩效奖金分配实施细则》，充分体现公平公正、多劳多得，奖勤罚懒的管理导向，结合实际，特制定月度考核奖励分配实施方案，具体如下：

一、分配原则

（一）体现工作业绩、岗位价值导向的原则

（二）体现奖勤罚懒、正向激励的原则

二、适用范围

适用于在册员工

三、月度考核奖励

（一）部分管领导按《绩效考核标准表》进行科级管理人员考核奖励分配及优秀员工奖励提名，经主要领导审批后执行；

（二）重点（专项）绩效奖励或惩处提议，按《奖惩申报实施细则》，经分管领导及主要领导审批后执行；

（三）月度考核奖励实际分配与基础分配额度差额，从全年考核奖励调节额度中支出。月度考核扣发额度纳入全年考核奖励调节额度。

四、月度考核奖励操作流程

（一）8、9级正科及副科（不含虚职享受待遇）：由保障部分管领导根据业务能力、工作实绩、勤勉尽责等方面进行月度考核奖励分配；

（二）10级（含）以下及8、9级（虚职享受待遇）员工：由保障部分管领导根据工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行奖励提名及奖励分配；

（三）人事科汇总分配明细，上报保障部主要领导审核；

（四）保障部主要领导最终审核、调整后，按月发放。

五、其他事项

（一）对员工个人同一事项的月度考核奖励不得重复发放；

（二）月度考核奖励结果可作为员工个人晋升、人才选拔、先进评选、年度绩效考核等重要依据，在上述工作中给予优先考虑；

（三）本方案由人事科负责解释