新形势下如何当好站段党委书记
党的十九大对做好新形势下基层党建工作提出了新要求，肩负基层站段党建首责的党委书记，是基层党建工作的“总舵手”，其个人能力对于党建工作的影响力和渗透力起着决定性作用。就此，笔者结合近十年的工作体会，对新形势下如何当好站段党委书记一抒浅见。
一、党委书记要提升把握全局的能力
抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求，也是当好党委书记必须练好的基本功。
1.要找准党委工作的重点。实际工作中，有些党委领导同志不善于“牵牛鼻子”，主要矛盾、次要矛盾一起抓；不善于划分责任，管了本该由行政领导和行政机关办的事情；不善于放权，认为一切事情只有经过党委讨论才不会有错误，才算尽到了责任。结果是大事议不透，小事议不完；该统的没统住，该放的没放开；费劲不小，效果不好。党委书记要处理好统揽不包揽的问题，就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，把上级的指示同本单位的实际结合起来，把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，做到大权揽得住，把握好方向和全局；小权散得开，防止事务主义。
2.要了解全盘工作的现状。当前，铁路基层站段管辖区域大，党组织机构和党员队伍数量庞大。宏观管理手段在基层站段的党委工作中越来越被广泛地应用。宏观管理不等于不管，宏观是掌握全局工作状态下的宏观，站段党委书记必须时刻做到“胸中有丘壑”，始终对全盘一目了然，同时还要善于对本单位的实际情况进行深入的思考和分析，搞清哪些是带有全局性的重大问题？哪些是群众反映强烈的热点难点问题？哪些是制约本单位发展进步的关键问题？根据这些问题的分析把握，科学确定一个时期内需要全力抓住的主要矛盾和重点突破的主攻方向。
3.要研究党委工作最佳切入点。当前，改革引发职工群众思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，给做好思想政治工作提出了新要求。基层站段党委要把做好群众工作作为日常工作的出发点和落脚点，坚持走群众路线，深入群众、深入基层，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，使各项工作和决策符合工作实际。坚持正面引导讲大局，细处着手办实事，让职工群众了解铁路的发展前景，感知铁路发展的潜力，认清铁路改革的趋向,使他们信心满怀、执着热情地参与铁路改革发展事业。
二、党委书记要增强协调同级关系的能力
处理好同级之间的横向关系，有助于进一步协调上、下级之间的纵向关系，使整个管理机器运转更加自如，同时也有助于领导人员获得一个良好的人际关系环境。协调同级关系有以下五个方法：
1.交流信息。党委书记与同级领导间的横向沟通，可以使领导班子成员之间相互了解，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。实践证明，班子成员利用各种场合，通过各种方式，保持经常不断的信息交流，从而在一个企业中形成一个巨大的、不拘形式的、开放的信息沟通系统，进而形成制度化、常态化的交流沟通机制，可以使许多长年累月难以解决的问题在轻松的气氛下得到解决，减少了企业内部人际关系的摩擦与内耗。
2.联络感情。人与人之间缺乏深厚感情，就难以形成一个团结战斗、坚强有力的企业群体。在企业成员之间，彼此好感、喜爱、吸引，就可缩短彼此间的距离，减少隔阂，建立融洽的关系。反之，人际关系就会疏远、冷漠、不满、紧张，甚至发生冲突乃至破裂。这样，势必视企业为畏途，并由此带来不必要的烦恼，产生沉重的精神负担。
3.智能互补。班子成员中每个人的经历、能力、性格特征各自有别，互有长短；要经营好一个车站，处理好一项复杂的工作，同级领导间必须取长补短，互相配合。只有互补配合才能组成一个坚强的领导群体。综合不同的领导风格，探讨每种风格对其他风格取得成功有何帮助，是我们了解各种领导风格相互之间如何取长补短的一个途径。
4.互相信任。信任是一种巨大的能量，这种精神力量能使班子产生民主团结互助的心理情愫。信任他人是我们每个领导者应具有的高尚品质。“以诚感人者，人亦诚而应”。信任能降低管理成本。一个企业的领导间如果互不信任，时时处处都心有所防，导致精力涣散，最终会央及企业的生存。工作中的信任就是除了相信我们自己的能力，也相信别人有完成任务的能力。
5.增强纯度。当前，站段党政之间的团结状况总体不错，但我认为纯度不够、粘度不足，还没有真正贴心。行政领导要强化，党委书记更要努力。企业内部人际关系应是开放的，即上情下达、下情上知、彼此沟通。党委领导有什么需求，行政领导心中有数；行政领导希望什么，党委领导清楚知晓。双方尽职尽责，献智出力，共谋振兴企业之大业。
三、党委书记要具备独特的人格魅力
风度作为一个人气质、性格的外在表现，由人的神态、举止、素质所构成。风度可以概括为六个字，即：大气、大度、大方。
1.大气。大气的人心胸宽广，视野开阔，不拘泥小节，正义感强；为人处事不粘粘乎乎，不拖泥带水。敢担责任的人应该是心胸宽广的，做事雷厉风行的人应该是不乏气魄的，想问题深刻入理的人应该是头脑清晰的，这都是大气的真实写照。做一个大气的党委书记，不仅要有大的度量，宽广的胸怀，更要有深遂的眼光，独到的见解和远大的志向。
2.大度。就是气量宽宏，豁达大度，既能容人又能容事。搞好班子团结，党委书记负有十分重要的责任，这就要求我们必须要有广阔的眼界，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。同时，大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则就没有战斗力。应当做到：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠；有了失误互相谅解，不指责。这样，班子团结就有了基础、有了保证。
3.大方。就是谈吐举止给人以干练潇洒之感，给对方信任度。一是要对自己充满自信，发挥自己的优点，改善自己的缺点，明白自己的能力，接纳别人的缺陷。二是要有良好的交际能力。在日常交往当中学会多尊重别人、谅解他人、不卑不亢，设身处地为别人着想，处理事情留有余地，以此来赢得融洽的人际关系。三是要注意仪表与着装。党委书记是企业形象的代表，着装表明了你对工作、对生活的态度。我们注重着装应在于适合自我与需要，非刻意讲究过度。干净舒适、朴实大方是最重要的，再加上亲切有礼的仪态，能够予人以落落大方的好感。
四、党委书记要有不断反思的习惯
反思的重要意图不是为了证明我们做了什么，而是为了达到一种改进的目的，通过这种反思，来促进我们事业的发展和自身的成长。
1.确立“反思就是进步”的理念。反思是一种再认识，目的在于对旧认识的超越。党委书记是企业的领导者，其自身的职业思想、认知行为、价值观念往往会潜在地影响到一个企业的决策导向、发展理念和工作命脉。有意识的反思，可以激发自己对自身职业行为的关注和审视。要培养反思习惯，对工作实践和自己事业发展始终保持一种积极主动、认真负责、开放发展的反思心态。
2.要学会反思的方法。一是在解决问题中反思。在日常管理中暴露出来的问题，我们往往强调主观的多，忽略客观的少，追求结果的多，探究过程的少，最终导致的是我们缺乏对解决问题全过程的反思。在解决问题中反思可以帮你确定关键，概括方法，使过程更加清晰，思维更具条理化、精确化和概括化。二是在集体讨论中反思。借助于党委会、党政联席会议、个别交流的形式，注重通过集体讨论、争辩，来促进个人反思，实现自我提升。三是对学习后的反思。学习就是为了提高自己的素质，扩充自己的知识面。一个文件，一个通知，一篇文章学习后的反思都可以让你获得核心、主旨、重点的认识。这其实是一个提炼的过程，让我们在充满理性的学习中获得有价值的、有助于付诸工作实践的精髓。四是在分析原因中反思。善于发现并抓住隐患、问题和症结的内在联系，综合前因后果，从而使分析成为一个纠错的过程。