矿党员关于总书记来陕考察重要讲话精神专题学习心得体会

按照矿开展专题学习活动要求，并结合我最近一段时间的学习情况，谈谈对习近平总书记来陕考察重要讲话精神的认识和感悟，也借此机会，与大家共同学习交流，不足之处望大家批评指正。

1、扎实落实习总书记五项要求精神。以我矿 “深化调整、提质增效”年为切入点，和全面落实高质量发展新要求，围绕矿经营重点工作，我们制定了《陈家山煤矿2020年经济运行管理办法》，《陈家山煤矿2020年对标管理措施》明确了我矿全年经营工作目标任务及保障措施。

2、以“双十体系”为框架，做足做细基础工作。为进一步提升经营管理水平，控制成本费用，增加企业效益，我矿以“双十体系”为框架，组建生产、经营、辅助单位共同参与，相互配合的预算管理职能小组，依托GS管理平台和安全生产信息共享平台，实现矿井预算信息化管理，目前我矿已完成了“双十体系”年度预算编制，并率先完成了双平台信息录入及上报工作；并以“双十体系”加强生产、经营部门联动，共抓变动成本，利用信息化平台对成本支出情况持续跟踪分析，对偏离异常指标及时联系责任科室，分析具体原因，及时排查解决生产经营存在问题，实现矿井预算闭环管理。

3、盘活存量资产，做好“两金”压控。一是在做好集团内企业双向清欠工作的同时，严格落实应收账款清收责任制，加大清收力度，杜绝新欠款产生；二是持续扩大物资超市覆盖范围，积极推广“代储代销”模式，同时加强物资计划管理，按需计划，以需定购，优先消化库存；三是落实科室承包责任制，鼓励改造加工，互通互用，努力盘活库存物资，缩小库存资金占用。截止4月底物资库存346万元（不含天然气57万元），较年初下降108万元，降幅24%。

4、自我分析、查找薄弱环节，确定对标管理标杆。为将对标管理融入矿井管理各个环节，我矿自我分析、查找自身的薄弱环节，并细化分解到机关科室、区队、班组，并树立对外以玉华为标杆，内部树立以综采队为标杆，以《公司对标任务实施表》为基础，我矿明确责任，制定详细方案，以时间节点，制定了切合自身实际的对标实施任务表，分为3层7类23项具体任务。以对标促工作，以实际工作促对标，确保高质量完成各项目标任务。