科长竞聘演讲稿（新版多篇）

科长竞聘演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家上午好！

今天，我竞聘的岗位是安全保卫科副主任。

首先我介绍一下本人的基本情况：

我叫xxx，xx年xx月出生于xxxx，xx年参加工作，xx年毕业于xxxxx，中共党员，xx年在xxxxx工作，xx年在xxxxx工作，xx年xx月来到xxxxx。参加工作以来，先后担任过教师、保卫科干事、总务科行政管理员、采购、办公室人事劳资干事、秘书、副主任、主任、对外联络办公室主任、体检中心主任，职改办主任等职务。在办公室工作期间一直兼管安全保卫工作，可以说是熟悉安全保卫工作，并有一定的工作经验，所以我有信心做好安全保卫科副主任的工作。

多年从事管理工作的经历，培养锻炼了我自己，养成了勇于吃苦，感于负责的工作作风，无论在哪个岗位上，始终坚持干一行，爱一行，钻一行，从不计较个人得失，做到了组织的需要就是我的选择。

假如这次我竞聘成功，我的工作思路是：

一、健全组织，落实制度，提高对安全保卫工作重要性的认识。

医院保卫科是维护医院良好工作秩序，保证医院人身财产不受侵害的职能部门，责任重大。为此，我会结合我院的实际情况，根据目前治安形势的新特点，按照保卫工作的要求，成立安全保卫组织，健全安全保卫工作职责，完善各种制度，做到科科有制度，层层有人抓，处处有人管，避免各种案件的发生，确保医院的安全与稳定。

二。加强学习，提高自身素质

一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论水平和明辩大是大非的能力。另一方面要加强安全保卫业务知识的学习，熟知各种法律法规，不断提高安全保卫工作业务水平，力争使自己成为一名合格的安全保卫干部。

三。加强内部综合治理，避免各类案件的发生

医院是一个开放性的服务性机构，人员流动性大，管理难度大，如何做好安全保卫工作，我认为应从人防、技防、物防上开展工作。第一应该加强保卫科力量。建立安全保卫人员值班、巡逻、巡视制度，发现隐患能及时处理，一旦发生案情能第一时间赶到现场，保护医院、医护人员及患者的人身财产不受侵害，第二，在医院财力允许的情况下，在重要场所、重要部门、重要部位安装防盗窗、防盗门，摄像头，实行24小时监控，保持设备运行正常。第三，要积极与派出所、公安机关联系，并与之建立良好密切的关系，一旦发生较大案情，能及时得到他们的支持。

四、加大安全检查力度，确保重点要害部位的安全

加强和改进医院安全保卫工作，检查是重要手段。通过安全检查及时发现存在的隐患，做到防患于未然。为此，我要严格落实检查制度，采取定期查与突击查、自查和抽查、全面查与重点查、集中查与专项查等多种手段，对医院的安全保卫工作做到心中有数，不留死角。

五、认真开展矛盾纠纷调解工作，消除各种不安定因素

积极做好职工之间，医患之间思想工作，及时地化解矛盾纠纷，主动深入到职工中间，患者之间，听取大家对安全保卫工作的意见和建议，努力把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，努力做到各类矛盾纠纷及时发现、及时疏导、及时化解。

保卫工作涉及千家万户，关系到每个职工、患者的切身利益，所以这项工作只能做好，也必须做好。当然也需要医院领导及广大职工的大力支持与帮助，有你们做后盾，我院保卫工作的明天一定会更美好，请组织放心，请领导放心，我一定以饱满的热情，百折不挠的精神做好这项工作，給全院职工与患营造一个满意、祥和的工作和就医环境，军工医院的'明天一定会更美好。

（各位领导、各位评委、各位同事，以上是我的工作思路和想法，如有不妥之处，请领导和同志们给()予批评指正。）

谢谢大家！

科长竞聘演讲稿 篇二

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我叫xxx，现任xxxx职务。今天，我站在这庄严的讲台上，参加财务科科长职务的竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持，谢谢大家！

第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作，除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亚警备区司令部机要科和管理科期间，积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统。

我具有丰富的设备管理实践经验，26年—28年底，我在29车间担任设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在29的三年里，我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9以上，受到了公司的表彰。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接我们大家庭——辉煌灿烂的明天。

增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

科长竞聘演讲稿 篇三

尊敬的评委、领导和同志们：

今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长．

在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词．它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱．因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：

一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明．

1、要有高度的政治观念和政治立场．江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性．科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系．

2、要有坚强的党性观念和组织原则．科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益．做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织．

3、要有高度的敬业观念和奉献精神．科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位．

二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务．

首先是“角色”定位要准．科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息．因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳．所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩．

其次，综合素质要高．科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如．与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质．

再次、处理关系要妥．一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻．在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心．

三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心．

我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力．搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难．只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部．

各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见．