竞聘书画协会会长演讲稿
第一篇：竞聘书画协会会长演讲稿
竞聘书画协会会长演讲稿
敬的各位领导、亲爱的同学们:
您好!
今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!
在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学！可是这短暂的大一，似同白驹过隙。回忆起来，这就是我们的大学，与当初的理想也有很大差别、忆当年，书声琅琅、回荡校园，在大学定当更“疯狂”。可是，事与愿违！大一的生活就这样子过去了，是不是还有很多壮志未酬呢？
在任何一个地方，都有一个舞台！不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光，多大的热来感染大家，锻炼自己，实现个人价值！当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了，他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马，你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发，不是任何问题都是他人问题，你想想自己的问题！当然协会的制度也是存在一些弊端，很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上，还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！
书画协会的声誉不敢说在全国，至少在武汉还是让武汉高校略知一二！这充分证明了咱们协会的实力还是可以的，在校内的名声和地位正在逐渐提高，公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们，在此我代表大家向你们说一声“辛苦了！”我们书画协会自成立以来，第二年就举办了“‘纪念辛亥革命１００周年’校书画精英作品巡回展（长江职业学院站长江职业学院世界摄影作品展暨‘黄呈峰个人书画展’ ”大型活动!在此,主席团的领导和各位同学们的确辛苦了!我们为他们和自己的努力付出鼓一分钟的掌声吧、谢谢合作！
但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳，是大家的付出和努力，有些同学或学长（学姐）付出却没有得到他们心目中想要的东西，这就存在一种心理歪曲，在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定！
我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的(本文转自实用工作文档频道)！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
危机感。一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好， 就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！一个人留在一个地方或舞台有如下几点
1、 为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、 为了名声和权力，证明自己的实力；
3、 为了一份友谊，内部感情；
4、 为了受到上级的重用，追求一种成就感；
5、 为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
6、 为了赚学分,因为学分而打酱油;
所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
综上所述，有如下几个问题：
1、 领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
2、 协会人才流失严重‘
3、 没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
4、 协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
5、 协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
6、 纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
7、 在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
8、 分布任务没有事到个人，责任到人；
9、 各部门缺少配合和沟通；
10、 管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；我们领导班子任务还是相当艰巨的.对于以上问题我有一些解决方案；
第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题！
第二条、我们要加强部门内部建设，各部门间可以内部交流，这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区，减少了人员流失率；
第三条、在纪律方面开会必须带必和本子，不允许大声喧哗，不允许玩手机，并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到，开例会纪检部必须安排一个人，对于一些违规事项作好记录交与秘书部，主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察！对于三次不到会者劝其退会，三次请假算一次旷到，每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长，奖品是向协会内部人员请教一幅作品。
第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开，每一笔费用需经过主席团审核，通过方能予以报销，不必要的自己承担!
第五条、发布任务要责任到个人，部长负责监督，部长把任务分配给成员；
第六条、各部门可以内部相互协作，当然外联部的拉赞助其他部门也可以参与，当然是有提成的，标准由主席团协商。
第七条、一个人即可做份内的是也可以去承担其他部门或个人的事务，先声明这不属于恶性竞争！这是为大家提供一个实现自我价值的舞台，这样做也为评优作为依据同时也是提高各位的工作积极性。
总结一下，就是人才择其贤者而用之！物力以最小的价值，换的最大的效益，财力，节俭以用之！
我们的目标是，把协会打造成学校一大品牌，在协会内部形成纪律严明，协会成员团结一心。在协会我们不仅学书、画还有做事更重要的是做人。当然还有诸多问题没有涉及到。我会一一的纠正，改革。所以我竞选的是行政副主席，我会在其位谋其职负其责！如果大家认同我的方案请支持我一下，谢谢合作！
第二篇：竞聘书画协会会长演讲稿
敬的各位领导、亲爱的同学们:
您好!
今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!
在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学！可是这短暂的大一，似同白驹过隙。回忆起来，这就是我们的大学，与当初的理想也有很大差别、忆当年，书声琅琅、回荡校园，在大学定当更“疯狂”。可是，事与愿违！大一的生活就这样子过去了，是不是还有很多壮志未酬呢？
在任何一个地方，都有一个舞台！不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光，多大的热来感染大家，锻炼自己，实现个人价值！当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了，他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马，你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发，不是任何问题都是他人问题，你想想自己的问题！当然协会的制度也是存在一些弊端，很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上，还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！
书画协会的声誉不敢说在全国，至少在武汉还是让武汉高校略知一二！这充分证明了咱们协会的实力还是可以的，在校内的名声和地位正在逐渐提高，公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们，在此我代表大家向你们说一声“辛苦了！”我们书画协会自成立以来，第二年就举办了“‘纪念辛亥革命１００周年’校书画精英作品巡回展（长江职业学院站长江职业学院世界摄影作品展暨‘黄呈峰个人书画展’ ”大型活动!在此,主席团的领导和各位同学们的确辛苦了!我们为他们和自己的努力付出鼓一分钟的掌声吧、谢谢合作！
但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳，是大家的付出和努力，有些同学或学长（学姐）付出却没有得到他们心目中想要的东西，这就存在一种心理歪曲，在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定！
我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的(本文转自实用工作文档频道)！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
危机感。一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好， 就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！一个人留在一个地方或舞台有如下几点
1、 为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、 为了名声和权力，证明自己的实力；
第三篇：协会会长竞聘演讲稿
敬的各位领导、亲爱的同学们:
您好!
今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!
在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学！可是这短暂的大一，似同白驹过隙。回忆起来，这就是我们的大学，与当初的理想也有很大差别、忆当年，书声琅琅、回荡校园，在大学定当更“疯狂”。可是，事与愿违！大一的生活就这样子过去了，是不是还有很多壮志未酬呢？
在任何一个地方，都有一个舞台！不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光，多大的热来感染大家，锻炼自己，实现个人价值！当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了，他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马，你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发，不是任何问题都是他人问题，你想想自己的问题！当然协会的制度也是存在一些弊端，很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上，还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！
书画协会的声誉不敢说在全国，至少在武汉还是让武汉高校略知一二！这充分证明了咱们协会的实力还是可以的，在校内的名声和地位正在逐渐提高，公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们，在此我代表大家向你们说一声“辛苦了！”我们书画协会自成立以来，第二年就举办了“‘纪念辛亥革命１００周年’校书画精英作品巡回展（长江职业学院站长江职业学院世界摄影作品展暨‘黄呈峰个人书画展’ ”大型活动!在此,主席团的领导和各位同学们的确辛苦了!我们为他们和自己的努力付出鼓一分钟的掌声吧、谢谢合作！
但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳，是大家的付出和努力，有些同学或学长（学姐）付出却没有得到他们心目中想要的东西，这就存在一种心理歪曲，在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定！
我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
危机感。一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好， 就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！一个人留在一个地方或舞台有如下几点
1、 为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、 为了名声和权力，证明自己的实力；
3、 为了一份友谊，内部感情；
4、 为了受到上级的重用，追求一种成就感；
5、 为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
6、 为了赚学分,因为学分而打酱油;
所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
综上所述，有如下几个问题：
1、 领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
2、 协会人才流失严重‘
3、 没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
4、 协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
5、 协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
6、 纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
7、 在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
8、 分布任务没有事到个人，责任到人；
9、 各部门缺少配合和沟通；
10、 管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；
我们领导班子任务还是相当艰巨的.对于以上问题我有一些解决方案；
第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题！
第二条、我们要加强部门内部建设，各部门间可以内部交流，这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区，减少了人员流失率；
第三条、在纪律方面开会必须带必和本子，不允许大声喧哗，不允许玩手机，并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到，开例会纪检部必须安排一个人，对于一些违规事项作好记录交与秘书部，主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察！对于三次不到会者劝其退会，三次请假算一次旷到，每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长，奖品是向协会内部人员请教一幅作品。
第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开，每一笔费用需经过主席团审核，通过方能予以报销，不必要的自己承担!
第五条、发布任务要责任到个人，部长负责监督，部长把任务分配给成员；
第六条、各部门可以内部相互协作，当然外联部的拉赞助其他部门也可以参与，当然是有提成的，标准由主席团协商。
第七条、一个人即可做份内的是也可以去承担其他部门或个人的事务，先声明这不属于恶性竞争！这是为大家提供一个实现自我价值的舞台，这样做也为评优作为依据同时也是提高各位的工作积极性。
总结一下，就是人才择其贤者而用之！物力以最小的价值，换的最大的效益，财力，节俭以用之！
我们的目标是，把协会打造成学校一大品牌，在协会内部形成纪律严明，协会成员团结一心。在协会我们不仅学书、画还有做事更重要的是做人。
当然还有诸多问题没有涉及到。我会一一的纠正，改革。所以我竞选的是行政副主席，我会在其位谋其职负其责！如果大家认同我的方案请支持我一下，谢谢合作！
第四篇：竞聘红十字协会会长演讲稿
各位学姐，学长，同学们：
大家下午好!
作为邵阳医专红十字青年志愿者协会的一份子，很高兴今天能够参加这次会议，这次会员大会是协会的最高权力大会，是大家意识的聚中体现，在这里我们可以畅所欲言，发表自己的意见看法，推动协会的发展!
迎着温暖的春风、灿烂的阳光走在路上，我知道春天到了，这是一个充满着希望的季节，“一年之际在于春”只要你有所希望和行动，那么在下一个收获的季节里你定会满载而归。
今天站在这里我要告诉大家，我希望自己能够担任会长这一职务。经过一个学期的时间，我体会到许多。一般我们会认为会长就是一个协会最高的领导人，让人有点惧怕的感觉。我们也时常将会长，副会长等一些干事称为“负责人”，对这个“负责人”我却深有感触，在上一学期与大家共同参加的活动当中，让我认识到 “负责人”这个称呼果真是形象，真实，贴切。这些个“负责人”身兼重任，负责重大!而我认为这“负责人”更是一个“协调者”更需要“承前顾后”。做为一个“协调者”他必须十分清楚的了解方方面面的情况，组织和调解各部门的行动和关系。调动起大家的积极性，让每一个人在参与这个组织中都能够得到锻炼，享受其中的快乐!“承前”即是要了解这个组织在此之前的一些活动、经验，继承和发扬 “人道、博爱、奉献” 的红十字精神，点亮自己照亮他人。“继后”就是要结合实际情况，参考其它协会的经验。用发展的眼光去探索和规划协会的长期发展。
以上是我对这一职务的一点点认识，我深刻的认识到一个协会的发展和它的影响力，不仅仅耍要一个有能力的核心领导人，更需要一个团队的不懈努力。希望在以后的工作和活动中能够与大家共同努力，描绘出邵阳医专红十字青年志愿者辉煌的明天!最后祝愿我们的每一个成员在组织中有所收获!
第五篇：书画协会会长感言
书画社社长感言
谷海峰2014/5/21 13:14
晃然，已是过了两年。这两年对我来说是既短暂而又漫长的，说它短暂，是因为时间只有两年，转瞬即逝，更多的是舍不得大家；说它漫长，是因为作为一会之长，事事要尽量考虑周全，的确感觉些许劳累。
“哪一天我不得已上路，为一个不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明…….”就如这歌词，当初因为自己不安于在团委学生会四平八稳的工作，为了能更多的历练自己，更好的证明自己，毅然选择了创办书画社。接近两年的努力总算没有白费，自己的努力终于得到了大家的认可，书画社有了一定的规模。然而，社长的路不是那么一帆风顺，我也经历了许多的困惑。
在这接近两年的时间里，自己一直也在不断的思考怎么样去建设社团、建设好社团。观察了许多社会上及学校社团并思考他们成功的因素，自己也总结了一些心得，那些成功的社团之所以能够成功，能够拥有强大凝聚力、向心力，也许是因为他们在以下三个机会方面做的尤为突出。
第一，做事的机会。很多人都不希望自己加入的社团从来都没有找过自己开过一次会，做过一件事，当然除了那些对社团非常排斥的人。而社团正是给每一个会员提供一个做事的机会，让大家能够按
照自己的想法去做事情去完成一个共同的任务。做事的机会更像是一个舞台，主角是每一个会员，大家在这个舞台演绎自我的风采。同时，任何人总难免会犯错，给人做事的机会，也要给人以犯错的机会。
第二，学习的机会。每个人都希望进步，都有上进心。而社团则给大家提供了一个相互交流相互学习的机会。一个强大的社团，必定是一个心态开放、懂得学习的社团，也是懂得并愿意分享知识与经验的社团，是希望能和同伴一起提高而不是害怕同伴超越自己。
第三，晋升的机会。每个人都希望得到别人的认可和尊重。每个凭借自己的努力做出了优异的成绩就应该得到同伴的认可，应该得到提升。优秀的社团不仅让会员得到同伴的认可，而且还得到了外界的认可，让人有一种自豪感与优越感。这样才能形成一种良好的氛围，只要自己有实力、肯努力，就会得到提升、得到认可。
同时还有以下几点对自己的要求和经验：
一、工作不能太情绪化
是的，每个人都会有自己的情绪，可是情绪不能带到工作上来。因为你的情绪会影响他人的心情，那等于是在用自己的错误惩罚别人！对于我来说，要适当放低对社员的要求，因为我有时候还是太追求完美。当我在尽力为她们创造条件的时候，社员们的不在意可能会让我生气。后来，我才真正体会到，只有了解她们真正想要的是什么，
才能提供个她们最合适的东西。
二、任何时候，负责人不能一头雾水
这里所说的负责人不仅指会长一人，而是协会的领导班子。如果这一群人意见不统一，各往各的方向使力，那即便是大家再用力也不能推动协会前进。当然，在合力朝向一个方向之前，有一件更重要的事：一个切实可行的协会发展规划！要知道你的一头雾水会让你的会员们不知所措。
三、事无巨细，倾力而为
因为有共同的兴趣才会聚在一起，形成一个个小小的家庭。我们要做的是让这个家更和谐。家庭中的事，你能分个什么是大事什么是小事吗？事无巨细：人生在世，不如意事十有八九。我们可以为会员做的不仅仅只是与这个协会有关的事，我们能够真正的从各方面去协助她们，一同成长。倾力而为：社长不是专门的指挥者，不是你把手指向什么，你的会员就做什么。很多时候，自己动手，亲力亲为，和大家一起努力，可以让家更和谐。
四、打破常规，创新思维
常听人说：“穷则思变，变则通”。这里我暂时把“穷”理解为停滞不前吧。当一个协会发展到高原期时，确实需要考虑打破常规创新思维了。提到书画社，很多人就觉得我们很沉闷。我希望年轻的我们有
更多的朝气，所以把每次活动做为展现社员激情的平台。诚然，参加各个晚会活动不会影响我们学习书法绘画的热情，反而能增强着个家的凝聚力，让大家更好的坚持传统文化的传承，何乐而不为呢？
五、步步为营，认真落实
社团如同企业一样，社团也有自己的软实力，那就一个社团的文化。社团文化不是什么大而虚无的东西，而是一种精神。在社团文化的构建上，我自己也经历一段长时间的摸索与反思。文化是累积性的，它需要一代代人去传承，去建设，才能有一个稳定的雏形。急功近利只能打乱建设的脚步，将社团引入歧途。因此，美好的未来需要大家的共同努力。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，人们往往死在第二天的晚上，看不到后天的太阳，在警院这个特殊的环境里，做社团的难度应该比其他高校更大一些。但是，我深知开始了自己的征程就不要放弃，坚持自己的兴趣和梦想。
书画社的成长是一个漫漫的征程，我们也许还会经历许多挫折与困惑。除去许多光环与失败，套用一句广告词“我们才刚刚上路而已”。我们怀揣着一颗不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，我们在路上……
谷海峰