企业战略管理个人工作总结

企业战略管理个人工作总结 

回顾即将过去的一年，在领导关怀鼓励和同事们关心帮助下，更加紧密地融入集体，更好地进入工作角色。现将2012年本人工作总结如下：

一、战略研究工作

密切跟踪国家产业政策以及集团相关产业发展动态，关注国家“十二五”时期相关规划出台，认真做好战略研究工作。

一是配合集团相关战略议题推进和业务发展，完成7篇战略研究动态：《世界500强门槛仍在提升，集团冲击难度有所增加》、《瞄准“产品+服务”，加快向现代制造服务业转型》、《国机集团拟收购MAG德国业务进军机床领域》、《华润集团医药业务发展研究》、《云南白药成长路径分析》、《扬子江药业的取胜之道》、《九州通业务模式与核心能力分析》。

二是针对集团相关业务发展，完成2篇行业研究报告：《关于华润医药等4家医药企业的发展研究报告》、《汽车技术服务行业分析及建议》；另外，合作完成《2013年宏观经济形势和集团发展环境研究》。

三是动态跟踪与国机集团对标研究工作，年初编写《集团公司2011年度工作报告》中“与同行业国内外先进企业对标情况”内容，年底向办公厅提供监事会领导讲话相关素材。

二、战略管理工作

按照部门内部分工，认真参加部门战略管理重大事项：一是参与子公司三年滚动规划调整工作，负责研发咨询板块、金融板块以及齐二机床等7家企业规划的审阅、专题会纪要、批复等相关工作；二是参与2011年度子公司战略评价工作，主要负责医药、研发、金融板块企业；三是参与筹备年初集团公司与XXX对接会，参加XXX调研，负责集团机床企业规划审议暨集团机床板块整体发展研讨会会议纪要；四是部分参与集团医药板块整合相关工作；五是编制《2012年度集团战略管理报告》。

三、领导交办工作

2012年，认真做好领导交办各项工作：

一是向上级主管部门文件报送工作。向国资委规划局上报《转型升级战略实施有关情况的报告》；完成“中央企业转型升级工作推进会”书面交流材料《转型升级谋跨越 科学发展踏征程——集团转型升级工作情况汇报》；完成《科学发展案例：国内领先的汽车工程技术服务商和高科技产品集成供应商》，作为集团科学发展案例素材向中组部干部教育局上报；按照国资委要求，汇总完成《关于对国资委落实<体制保障总体思路和主要任务>的相关建议》。

二是协助其他职能部门工作。完成《集团战略管理专项提升工作框架方案》，并汇总整理投资决策、科技创新两个专题一并报办公厅；汇总整理《战略和发展总部关于开源节流、降本增效的具体工作措施》，完成部门关于落实《国资委关于切实落实开源节流降本增效措施确保完成全年稳增长提效益目标的通知》的情况提供财务部