市政给排水工程项目经理个人总结
参加工作以来一直从事本专业工作，在工作中我不断总结经验、教训、总结，从一个懵懂的少年到现在的专业技术能力和管力都全面成熟的项目经理，独立承担过水利水电工程、房建、道路和排水工程等的施工，在政治思想、业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：
在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为项目部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、政治思想方面
1、思想政治
我一贯努力学习马列主义毛泽东思想，深刻理解邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论，坚持党的四项基本原则，拥护中央的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱水利工程事业，对自己所服务的单位充满感情。注重自身的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是。严于律已，敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项任务，坚持个人利益服从单位利益的原则，不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。保持健康心态，积极进取，乐观向上，对水利事业和单位前途充满信心工作能力方面。
2、自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
二、市政工程给排水管道的施工技术方面
1、沟槽开挖和支护
土方的工作量是在市政工程给排水管道施工项目中，所占整个工程比重很大的一个项目，整个项目要通过轮胎式挖掘机和推土机配合着进行开挖与人工开挖相结合的开挖，然后配备一些自卸汽车在需土方运输的地方。为了顺利进行相应的保护和迁移等措施，保证开挖工作的持续进行，所以我们有必要对开挖前地下的既有管道和电缆等其他构筑物的位置进行探明，然后将调查的结果和处理方案及时送到业主与相关管理单位进行确认。要采取排水措施确保水位低于工作面两米，在地下水位较高或在雨季时候施工时，从而防治沟槽内长时间的积水造成浮管现象。而且要尽可能的减少晾槽时间，防止基槽暴露时间过长而引起的基槽变形。最后，在施工时要及时掌握天气变化，严禁基槽泡水。
2、施工测量
针对于这项技术性很强，贯穿于排水管道施工的始终的工作，施工测量必须要为了确保测量的及时性和准确性设专人来专门负责和完成。在实际操作中，要确保每道工序完成后的数据的准确无误，并且要要求允许偏差精度比规定的提高百分之五十在自检自测的工序中，同时要由两名专业的测量施工工程师进行测量工作，一个负责测量，一个负责复核，测量的仪器必须经标定后才可以投入使用。
3、管基制作
要按照图纸设计的尺寸和标号及中心线等要求对管沟开挖验收合格后的管基进行施工。管基在施工的时候，土质的基地不应该裸落的过于长久，而且要提高一个强度等级的混凝土或采用加早强剂等的措施去应付在考虑到保养与气候和混凝土远距离运输等不利因素的情况，然后等到管基达到了一定的强度后，再下管。
4、管材安装
在市政工程的给排水管道工程的施工中，施工方要重视敷设管材的重要性，改变以往敷设混凝土管道的粗放野蛮的施工方式。因为在市政工程塑料埋地排水管道的施工技术中，最重要的不是荷载大小或环刚度高低以及设计的方法，而是敷设。控制好敷设，比任何都更具重要性。只有把握好了敷设这一环节，才能保证塑料埋地排水管的优异性能，促进其能顺利的推广和使用。对于敷设的塑料埋地排水管，要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞，并且在发现有上诉的问题后，要及时的调换管材或进行补修。对管基的中心线和边线，以及井基的尺寸和高程是否符合图纸的要求，都要在下管前仔细的检查，还要对井的位置和井距，以及各种部位的混凝土基础的强度等级和接口防渗砂浆的调配进行严格的检测，查看是否达到了国家的标准规定。最后，为了防止造成流水断面减少的现象，从而影响流速和排水的通畅，造成杂物的堆积和管道堵塞，要在安装两管结口处时，及时的处理因挤压造成的管内接口部位三厘米的凸出接缝。必须用拉草包法在每根管的安装时都将挤出的凸起的砂浆拉平。
5、管道闭水试验
在进行管道闭水试验前，要先进行闭水试验前的检查工作。首先检查管道及井外观质量是否符合质量标准，查看沟槽内是否存在积水现象，所有的预留孔是否都已经封堵且不漏水。如果管材出现了裂缝，则可以用细砂浆对其进行修补，出现有渗水部位，则可以调水泥浆对其进行刷补填实。通过了闭水试验前的检查工作后，便开始闭水试验。闭水试验在排水管道内开始，从上游向下游分段的进行试验，管段要按照井距进行分隔。试验水头从试验段上游管顶内壁两米处当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时。而试验水头以试验段上游设计水头加两米处当试验段上游设计水头超过管顶内壁时。闭水试验合格后，再开始傍管混凝土的回填，采取补救措施应对那些不合格的管段。
6、沟槽回填
管顶以上半米及检查井周围必须进行人工回填。靠近建筑物两旁以及管顶铺设路面的管段，都必须进行分层压实，并且不能回填淤泥和腐殖土，冻土。对于顶面需铺设路面的沟槽，要将回填压实度达到百分之九十以上。
三、工作业绩方面
本人专业知识扎实，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事本专业工作，已积累了丰富的技术研究及建设工程管理的实践经验；同时，还认真学习新理论、新技术、新规范，不断自我更新，自我积累。在实际工作中，能独立完成水利水电工程的施工，具有较强的独立分析问题和解决问题的能力，能解决本专业专业性的技术问题，已完全能胜任本专业的工作。参加工作以来主要的工作业绩如下：
1、2009年7月~2010年11月，在广西力友建筑工程有限公司鸣翠新城28#楼，框架12层，建筑面积1万平米，造价2千万，负责该工程现场消防施工技术管理，竣工验收为合格；
2、2011年3月~2012年6月，在广西力友建筑工程有限公司彰泰城6-13#楼，框架7层，建筑面积2万平方，造价3000万，负责该工程现场消防施工技术管理，竣工验收为合格；
3、2013年01月至2013年5月，在广西力友建筑工程有限公司承建的龙州县百板、谷坑水库除险加固工程，独立担任施工员，工程竣收为合格工程，并得到了业主方的赞许
4、2013年06月至2013年10月在广西力友建筑工程有限公司为施工单位承建的融安县树立、浪塘、六用水库除险加固工程，独立担任施工员，工程竣收为合格工程，并得到了业主方的赞许。
5、2013年11月至2014年12月在广西天启建设工程有限责任公司为施工单位承建的南宁市宾阳县城市供水（一期）工程，独立担任项目经理，工程竣收为合格工程，并得到了业主方的赞许。
6、2015年01月至2015年12月在广西天启建设工程有限责任公司为施工单位承建的南宁市江北大道排水工程，独立担任项目经理，工程竣收为合格工程，并得到了业主方的赞许。
五、工作态度方面
虽然在学校学习了给排水工程专业，但理论与实际还需要更多的磨合与提高，在实际工作中要虚心向有经验的前辈学习，不断提高自己的能力，领导也非常热情指导，虽然这个行业的工作环境相对比较苦，但是我还是很热爱本行业。无论在工作还是生活当中，我坚信一分耕耘一分收获，所以我一直不断地努力学习，努力工作，正常工作时间保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，并在业余时间学习积累专业知识和工作经验。项目经常要面临多项任务同时开展或突发应急任务的情况，在工期紧的时候我也能做到不分昼夜的加班加点，按时并保质保量的完成工作任务，保障工程进度，表现出我们建筑行业能吃苦耐劳、连续工作的精神。
1、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
2、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
六、小结
作为一名工程项目经理，我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在领导班子的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。