工程咨询个人工作总结

2018年是我到公司的第3年，从工作性质本身来讲，这三年没有很大的变化，除了编制各类报告的本职工作，就是作为公司与省协会的联络员工作了。

一、业务工作

2018年全年本人累计完成项目可行性研究报告、项目申请报告14个，协议收费额度近60万元，与去年相比，数量和收费额度均有小幅下滑，所完成的投资额度及收费额度较大的项目均为母公司需要提供资金建设的项目，大的项目有《2018年第一批棚改项目可行性研究报告》、《缫丝厂片区棚改可研报告》、《中心停车场可行性研究报告》等，项目主要集中于公司融资及发债需要，也算是我们辅助完成公司交办的融资任务。

二、协会联络工作

工程咨询资质于2018年8月到期，新的工程咨询乙级资信证书已于2018年9月30日顺利领取，根据中咨协会相关要求，我公司已新聘用一位新的注册咨询工程师加盟，相关工作得到了省协会和公司领导的大力支持，为公司开展工作奠定了牢固的基础。

三、工作中遇到的问题及建议

（一）关于业务开展方面

2018年公司业务下滑的主要原因是多方面的，尤其是从发改口获得的业务流失很快，去年全年我这边只做了黄州区发改这边的1个项目，市发改这边2个项目，总收费额度为3万元，这3个项目都是社会发展口的，而投资口的项目完全没有。个人认为发改口业务萎缩最主要的原因除了因审批流程简化原因外，也与公司当前的管理机制方面有一定的关联，到公司3年来，母公司一直以事业单位的模式对我们进行管理而忽略我们的企业属性，我公司自2015年划入母公司至今，每年的盈利要求和营业收入比例都超过60%，2017年我们营业收入122.6万元，实现利润总额75.25万元，利润率61.38%，我们的支出除了装订耗材费基本没有其他类别，客观上来讲，这不是一个正常公司的运营状态，建议母公司切实考虑我们工作的特性，让我们按照真正的公司模式管理和运作，适当调低盈利目标要求，把盈利转向公司自身力量壮大上来。

（二）关于收支方面

咨询公司是公司领导下的子公司，从本质来讲，他本应是一个根据市场规律运作的独立子公司，应有相对灵活的财务支出需要，但是，这3年多来，子公司主要支出项一直都集中在人员工资福利及装订费2块，但实际应该发生的费用却远不止这些，张洋洋主任曾就相关请求向总汇报过，但总根据国资委相关要求未予同意，再次建议公司领导层根据咨询市场和公司的实际出发，适当放宽之前申报的列支费用项与标准；

（三）关于工资分配方案

目前公司给我们的工资分配方案为“基本工资+绩效”，其中绩效方案为母公司业务按收费2%和母公司以外业务收费的7%，根据2018年的收入盘点，我每月的收入不超过4000元，而本地同类公司（如华益公司给编制人员的提成是10-40%，公司指派的任务根据复杂程度提成10%-15%，自己揽的业务提成20%-40%）新进员工月收入基本在4000左右，类似我们这样的工作10年以上的员工月平均都在7000以上，对于工程咨询行业而言，我们的收入是属于垫底的，建议给予一定幅度调整。

四、2019年工作展望

（一）学习计划与目标

我今年的工程师中级职称考核以基本合格，明年争取取得相关证书；工作闲暇阅读注册咨询师考试相关科目，争取完成1-2门科目学习；

（二）工作计划

继续做好与省协会的联络工作，及时做好上传下达与相关准备工作；夯实现有工作关系并积极拓展新的业务关系，完成公司制定的2019年度工作目标。

五、祝愿

最后，祝愿母公司新的一年各项工作都能取得圆满收获，各