高管自我评价【新版多篇】

高管自我评价 篇一

20__年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。

2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。

3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。

5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。

7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。

8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。

9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

四、存在问题及解决办法：

1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。

2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。

总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

高管自我评价 篇二

姓名:刘宏立 性别:男 年龄: 37

学历:硕 士/EMBA (工商行政管理硕

住地:昆山市、常州市

94年9月--97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、

珠算等级证

97年9月--99年6月湖北省中南财经大

04年3月昆山党校安全管理学

06年6月苏州大学习(已考得危险品管理证、ISO9000质

07年3月至09年12月在上海交中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集总裁班、高级职业经理

在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、聘管理、组织行为学等人力资专业科目，以及单位财务、市场营

1( 17年的企业层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国

企、外企多高层管理资历，熟悉掌握集团现代企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强； 有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级业经理人论坛和中国企业协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理议，曾多次提出新的业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种

此被中国企业家协会、工信评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整------- 调整企的所有制、激机制和决策机，改善公司治理结构，释放了企业活力 。 战略梳理------- 设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力 。 管理提升------- 提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改企业的绩效 。 金融运作------- 提升企业进行融资、优企业本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高企业现金流管理水平。 行业合-------- 作财资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式展，在团队管理方面有极强的领导技巧

觉；具有秀的领导能力、出色的人际往和社会活动能力；亲和力、判能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；曾全面负责集团及下属商业运营、房开发、机器制企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属

1)、本人侧重于企业全面经营管理:精企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制，有电动企业从投资调研—选址—筹—完工验收--团队建设—供应商

行业前几名和世界第一大行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、场开拓与渠提升、团队管经验，具有很强的战略制定与实施执行能力；熟练使用办公软；有较好的语言表达能力和文案功底； 能独立工作和承受较大压力的能力； 具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 善于制定企业行政发展的战略及具把握企业发展全局的能力； 积进取，责任心强，有经济意；很的自我约束力，廉洁自律； 较强的学习能力和责心，能自我激励，具备较强的立处理事务的能力。长策市场战略调研，制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展//渠道建设//营销策划//促

2)、擅长企业营管理、目标预测//岗位责任//业务跟踪//业绩考核 ，管理系统解决方案，规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。 3)、擅长企业构架//管理体系建立//建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划//产业预警调研//中长期发展目标预测//企业发展通病的诊断。 4.)、擅长企业高层团队的培。通人力资源之选。.用。留之道，包括人力资源管理的6大模块。熟悉向猎头6大准则，尤其是端猎头工作的策划实。相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5)、擅长企、产品及品牌的形象包装，熟

6)、社会及政关系良好，人际沟通能力强，于整合社资源，具备很强的组织协调与团队领导能力。通利用项目拿地和土地流转。 7)，善于项目策划，前期调研，制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功，备丰富的实践验。笃仰现代企业治理与科学管理式。具有成功企先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施

2( 跨行多元实操累。能正确把握高端决策，具备全面主持集

与周密判断及协调能力；能高度坚持企业

3( 卓于建立健全明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力

效管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成；对实施企业品牌、营销、技术、产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标

4( 擅长丰富企业命文化和强化团队组织建设。深谙现代企业

招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。精

为政为商、治事置业，

成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责

5( 熟通务谈判经济法律事务；数年物流采供理经验；期记者文笔娴熟沟通畅达；熟练操控计算机。集丰硕营实践与管理科学技能复合人选。历经国有、外资、民营不同企业；涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车造业、日用品、机械制造不同行业，素勤奋正直严谨魄力著称。精力充沛激情饱、知难而进诚信为，事业心、责任感、敬业精神极佳；具出色的感召凝聚力和极强的执行，乐于接受较大压力挑

6( 具备优秀高级业经理素质水准。具有良好品行、职业道德操

无私达观；忠于职守、廉洁高效、谦逊做人；国有铸就稳健、外资锤炼学识、营更显赤诚——创业

7

( 有较强的组织、

沟通能力及影响力，有较强的谈判技

8（ 有高级职业经理(殊贡献人才）证、MBA高级结业证书、准

危化品管理证、审计证、会计证等，

9( 对企业有较高忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险

98/02-03/09 昆山捷安特自行车 厂长、筹建

03/09-07/6 昆山

07/6-至今:宇锋车业集

汇报对象 :公司副总下属人

工作职责 :1、负责新公司厂房的筹建(包报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通作，并对厂房建筑质量进行管控与督，负责筹建的成本控制与管理等工作，

2、在董会授权范围内主持公司面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标； 组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相

日常经营管理工作，在董事会委托限内代表公司签署有关协议、合同、合约处理有关事宜；

种融投资渠；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜客户及相政府主管部门的良好业务关系； 带领团队进行潜在机构客名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断高各类人员的政治素质业素质；负责管理（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评、选择、开发、采、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作负责公司安、环境标准化 4、负责

5、负责全方经营管理政策规划工作，为企业的长期发提供强有的保障； 产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体，以确保公司良好的运作； 人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素质提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 财/税/关务管规划，负责公司整体运作管； 资材/物控理规划，确保工厂正常生产； 品质/物流理规划，采购管理规划，确保供应链体系的常运作； 公司发展的长期战略规划工作 6、一、核心

调动员工积极性，激发员工潜能，对公司

二、工作职责:

1、审核生产运行计划，掌握生产进度，调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 2、定期召开生产会议，分生产形势，提出解决问题的办法和措

成； 改善作业流程，抓好设备管理，提高生

3、负责组织产质量管理，质量体系的建立，外协

4、负责生产日常管理工作及下属员工的管

5、全面负责工厂生产、采购、财务、行政等所有日常事务，

厂精益生产管理体系、ISO9001:2008/iISO14001:2004质量及环境管理系、成本控制体系、绩效考核

6、一、核心职能:规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培

各项薪酬福利政策及工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员

二、工作职责:

1、制订公司中长期人战略规划:制订公司人事管理制度，总

为政为商、治事置业，唯人以为本为尚；谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

组织、协调、监督制度和流的落实。定期进行市场酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革 3、审批人资源部工作分析 4、审批人力资源部

6、高层管理人员招选拔 7、高层管理人员素质测评 8、审人力资源部训与开发 10、审批人力资源部人事风险控制 11、审批人力资部绩效评估 12、团队建设 13、审批人力资源部HRM成本管理 14、审批人力资源部岗位评估 15、审批人力资源部薪酬设计 16、审批人力源部福利方案 17、批力源部长期激励计划 2、审批人力资源部制订招聘计划，审批人力资源部上预算计划，财务预算计划、采购费用预算计划、产用审批，参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议，按照集总公司对职位、职务和职能标

审批人力资源部绩考核方面工作职责:1、审批集团总公

2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效

力资源部汇总、核查各种专项作绩效考核信息 4、人力资源部晋升考核评审与审

1、审人力资源部设想和制定公内部职员的福利保险规划和年计划2、审核集团及分公司福利保险费用预算计划和审核财务部人事部提的职员工资 3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制

审核公司战略发展计划作职责:1、审核公人力资源计划的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前作职位的融合状况 3、就公司员调配计划提出合理建议 4、审批

工作成绩 :1、公司按期

2、同年被台湾总公司评为先进工作者

3、成功制定昆山第一套《员工手册》和作业流

离职原因:猎头公司顾问聘走

主要职责:

7、负责组织建立完善生产指挥系统，编制生产计划，检查

8、根据生产运行计，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组

9、定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和

措施，保证各项生产技术指标的全面完

成；

10、改善作业流程，抓好设备管理，提高

11、负责组生产质量管理，质量体系的建立，外协

高管自我评价 篇三

加盟公司三个月以来，受___及各事业部老总，本部门全体人员以及公司各级部门的积极教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及各事业部和职能部门。作为人力资源管理的负责人，管理理念与亲身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。

一、了解与融入：低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，快速决策。积极与公司高管进行交流的同时，又能深入现场，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善公司的管理机制，尤其在人力资源管理方面，尽快建立比较完善的人力资源管理机制。主要从以下几个方面来开展工作：

1、熟悉并了解人力资源团队成员，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采用杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资源团队。在现有人力资源的管理基础上，着重培养每一个成员，用清晰的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。三个月期间，先后完成《员工内部晋升管理办法》、《绩效管理方案》等五个制度的评审与发布以及学习与实施。

2、着重参与员工关系管理与疏导工作，组织新老员工交流并及时向公司决策层反馈，以缓解员工关系，为后期的企业文化营造奠定基础。

3、倡导本部门的服务意识以及深入一线的工作理念。做到细节决定成败，关注管理的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的基础工艺以及技术要求。

4、紧跟公司行业实际情况，逐步满足公司一线人员用人需求，先后参加校企恳谈会以及赴__五所院校进行企业推介与互动交流活动。从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。

5、服务各职能部门的管理工作。先后参与交流于各事业部的员工管理以及各部门之间的资源协调。

6、本着成本控制的原则，先后参与并提出指导性建议，以缓解员工缺口造成的产能瓶颈。例如___的《薪酬调整方案》以及《__与___的奖罚不平衡性解决方案》。

7、逐步完善公司培训体系与培训管理机制，为下一步公司培训与效果的匹配性奠定基础，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的进行员工培训是人力资源以后的工作重点。

二、战略与学习：作为人力资源，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，用制度与规则来约束并激励每个成员是最基本的任务之一。人力资源将在操作层面结合公司四大体系要求，进一步完善各项规章制度，力求做到人力资源规范运行，按照流程和规则来服务于各职能部门。同时，人力资源站在行业的角度，充分了解行业特点和风险以及公司发展战略规划，从宏观的角度来分析预测企业发展的各类人力资源需求以及管理模式转变。这就需要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析能力以及决策失效风险评估能力，做到防患于未然，做好决策层的参谋。为企业持续稳定发展提供有力的管理保障和管理资源。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：

1、保持并建立与公司决策层的交流机制。不定期与公司决策层多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，要顾全大局，不能因小失大，要站在比较高的高度来为决策者提供有效地管理建议以及管理思路。积极主动与公司决策层进行交流，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解决策层的未来经营思路以及公司愿景，从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。

2、在服务于公司各职能部门的同时，积极主动的与公司中层管理人员保持充分的交流，深入生产一线以及各部门的工作现场，深度观察，从中了解并学习公司的优势资源，同时汲取相关专业技能知识，以丰富自身的阅历，从而提高人力资源的服务能力。

3、了解行业动态，关注国内国际市场态势，尤其是重点发展领域的相关产业政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，在人力资源，技术领域塑造企业的核心竞争力，充分分析市场变化规律，勇于拓展人力资源的人脉网络，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。

4、积极探索公司集团化运作的最佳管理模式与管理思路，在力求稳定的前提下，勇于尝试，并循序渐进，以尽快建立完善的科学的企业运营管理机制，强化管理平台，营造企业文化，用先进的企业文化来吸引留用培育一批专业的技术过硬的具备管理思想的人才队伍，为把企业做强奠定基础。

三、不足与改善：很多事情，要落到实处很难，作为人力资源，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为人力资源负责人，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请决策层的领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导！只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的人力资源管理者。

1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。

2、做事过于强势，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。

上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼！