公司安全监察部2022年工作总结及2023年工作计划

一、2022年度承接公司下达的重点任务、目标、指标等事项

1.公司下达的的年度安全生产奋斗目标完成情况

2022年全年在公司范围内未发生一般及以上人身伤亡责任事故；未发生重伤责任事故；未发生火灾事故；未发生有人员责任的一般设备事故；未发生恶性误操作事故；未发生坍塌事故；未发生一般及以上负有同等及以上责任的交通事故；未发生公共卫生事件。

2022年全年在公司范围内未发生环境污染事件、事故；未发生国家、属地和集团下达的环保处罚事件。

2.年度安全事故（事件）发生情况

2022年1月份发生一起物料挤压事故，造成轻微伤一人。

3.公司下达的重点工作任务管理目标完成情况

组织落实了消防安全、交通安全、食品安全相关规定；

建立、建全并落实了全员安全生产责任制；

组织完善并落实了双控机制；

强化了“两票”、临时工作、零星工程、外委单位管理，开展专项整治；

安全生产管理人员、特种作业人员、专业人员持证上岗率100%、三级安全教育培训合格率100%；

特种设备、特种车辆、压力容器及安全构件年检率100%；

对所管辖范围内开展了各层级安全教育培训；

开展了“一把手”安全工程，解决本单位安全管理中的重点和难点问题；

未完成安全生产标准化二级达标评定（需年营业额2亿或200名以上员工方可评定二级），三级安全标准化达标评定预计年底完成，开展了安全文化建设示范企业创建工作；

以科技创新为指引，确定并完成了3项科技兴安项目；

组织完成了本单位应急救援预案编制、评审、备案和发布工作，按计划开展应急演练。

二、2022年度主要工作和重点任务完成情况

1.全年安全工作奋斗目标和重点工作计划编制及落实情况

对公司安全1号文工作安排进行了任务分解，落实责任部门及责任人，并与督察检查；

逐级签订了安全环保目标责任书；

定期组织召开了安委会和安全例会，部署落实具体工作任务。

2.安全生产管理标准、制度的健全完善情况

重新审查了xx公司安全监察部18项安全管理制度（规定）。

为了加强外来车辆安全管理，编制了《xx公司厂区道路安全管理规定》。

重新修订全员《岗位风险控制卡、区域风险告知卡》，涵盖所有管理、班组及岗位人员，涵盖员工餐厅、生产车间、灰库、办公室、员工宿舍等。

与生产技术部配合，重新修订《xx公司安全操作规程》，包含了新增设备的操作规程。

3.年度安全教育培训工作开展情况

为了实现标准化管理，按照三级标准化要求，对新入职员工建立“一人一档”，共计培训新入职员工24人次，对原有员工重新进行“一人一档”建立。

本年度共计组织安全培训共计16次，每月进行安全培训，培训内容主要包括规章制度、操作规程、事故案例、消防安全、劳保用品正确穿戴、岗位风险点、交通车辆安全等，共计培训干部员工1098人次。

4.安全风险辨识及隐患排查工作开展情况

截止到11月30日，日常巡检共计发现风险隐患218项，按期整改合格218项，整改合格率100%；共计查处各类违章行为181人次，其中一类违章2人次，二类违章26人次，三类违章150人次，共计违章考核27500元。

5.应急预案完善及应急预案演练开展情况

制定了《xx公司公司疫情防控应急预案》、《制定了xx公司公司重污染天气应急预案》、完善了《xx公司生产安全事故综合应急预案》。

截止11月份组织消防应急演练、有限空间事故救援应急演练、灰库管道泄漏应急演练、机械伤害事故应急演练、高空坠物应急演练、化验室硫酸事故应急演练、高温中暑应急演练、防汛应急演练、配料楼铝膏起火处置应急演练共计9次，共计133人次参加，提高了应急救援队伍的反应能力以及现场处置能力。

6.事故调查、处理及防范措施落实等情况

安全监察部组织对xx公司129人逐一进行人员隐患摸底排查，排查出血压高12人，家庭成员需特殊照顾的8人，进行重点提醒和监控。

7.安全技术创新、管理创新开展情况

采购了有限空间作业可视化监控设备及正压式呼吸器，提高有限空间及特种作业安全管控。

购进了掰板机，顺利完成了调试工作，已投入生产使用，效率较高。未使用掰板机前，出釜后的板材砌块发生粘连现象，需辅操人员使用锤子、簪子进行人工分离，低效且危险。安装掰板机后，彻底消除了人机交叉作业，极大地提高了打包效率。

8.安全文化建设情况

为了夯实公司安全基础，按照xx省三级标准化要求，从安全教育培训、三级安全教育培训档案“一人一档”、双控体系落实、安全警示标识标语等方面着手，准备相关资料，整改现场缺陷，预计12月份完成三级标准化评定工作。

在作业现场增加有限空间、安全用电、职业卫生、风险告知、风险分布图、消防安全等安全警示标识共计84个点位。

6月安全月、11月消防宣传月、迎接党的二十大期间对员工进行相关安全知识宣贯，发放宣传资料200余份，利用电子滚动屏投放安全警示标语、事故案例等宣传资料，营造安全氛围，稳定员工情绪。

9.其他安全工作

无。

三、2022年度工作中的突出亮点和成功经验

1.进行三大体系复审工作，提升企业管理能力

完成了公司环境、质量、职业健康安全管理体系的评审认证工作，7月初复审完成，10月初取得了由北京国建联信认证中心有限公司颁发的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三大体系认证证书。为公司适应和符合国际化发展，提升行业竞争力提供了保障。

2.落实应急救援机制，提升企业应急处置

积极落实应急救援主体责任，每月制定应急预案，开展应急演练。在公司应急救援演练评比中，取得应急演练三等奖。

四、2022年度工作中遇到的困难、存在的不足及解决方案

1.叉车司机车速偏快，装卸砌块、板材动作不规范。

解决方案：组织叉车司机安全教育，观看事故案例视频，对操作规程进行培训和考试。对责任人进行考核、通报。

2.钢筋网片区域堆放废钢筋较多，现场杂乱。

解决方案：由经营计划部牵头，按照公司废旧物资处理相关规定进行处置。

3.钢筋网片区域工作环境温度偏高。

解决方案：错时上班，高温时间段尽量避免作业；食堂每日为员工准备酸梅汤、绿豆汤等饮品；为职工配置休息室，班中可以适当休息。

4.钢筋网片制作区域，点焊机设备故障偏多，检修时存在机械伤害风险。

解决方案：断电挂牌，停机检修；由专业人员处理设备故障；事后给予运行人员讲解，设备故障的原因和解决措施，提醒规范操作和注意事项。

5.货车司机进入生产区域的安全管理问题。

解决方案：禁止无关人员进入生产车间，安装提醒警示牌；提示进入生产区域，佩戴安全帽，走安全通道。

6.钢筋网片区域，三台摆渡车急停按钮培训问题。

解决方案：生产技术部对生产班组全员进行操作规程培训，告知各区域急停按钮位置及新设备使用方法。

五、2023年度工作计划

1.整体思路及安排

持续落实国家、属地、公司的相关疫情防控政策，加强疫情防控工作。

按公司要求继续深入开展推进“五精”管理，创建“三基九力”团队建设。做好班组建设工作的落实。

落实风险分级管控和隐患排查治理的“双控”建设体系要求，做好工作落实和监督。

做好安全培训工作，特别是新入职员工培训、特种作业培训、现场实操培训、应急预案培训等。

依法依规落实安全生产投入，改善安全生产条件。

提升应急救援能力，检验员工协同能力和自我保护能力；检验应急指挥机构组织、协调、指挥、处置、救援能力；检验应急预案的科学性、实效性；检验救援设备、设施的可靠性。达到正确应对各类突发事件，确保公司人身和财产安全，尽量减少事故（事件）损失的目的。

持续开展技术创新，改善设备及人员作业环境。

2.具体重点工作规划

（1）加强日常班组培训

管理者以身作则，带领全体员工加强学习，提高自身的文化素质、管理能力、岗位操作技能、安全意识和全局观念。

具体根据生产车间连续生产特性，多利用班前会进行相关培训，将安全理念传递到每名员工。

（2）提升公司质量标准化水平

完成河北省三级质量标准化取证工作。

（3）辨识危险源，风险分级管控

辨识企业风险点，管控措施到位，持续完善《岗位风险控制卡》、《区域风险告知卡》，做到提前辨识、有效管控、消除隐患、提高意识，勤加现场考问，提高员工安全意识。

（4）隐患排查治理

安全管理人员加强现场巡检，纠正人的不安全行为，整改物的不安全状态，整治环境的不安全因素，堵塞管理的缺陷。

（5）加强可视化预警改造

充分利用可视化监控设备，有限空间作业进行可视化管理。

（6）加强设备设施的维护、保养和检修

特别是高温、高压压力容器、管路等特种设备，检维修过程中严格执行“两票”管理，确保不发生机械伤害。

（7）严格特种作业管理

对车辆作业、动火作业、登高作业、吊装作业、有限空间作业加强监管，严禁违章行为发生。

（8）建立健全档案管理，安全管理资料全部分类完成归档。

（9）落实政府、公司关于环保政策的要求，确保不发生环保事件。

xx公司

2022年11 月30 日