职教中心2014上半年工作总结及下半年工作思路
第一篇：职教中心2014上半年工作总结及下半年工作思路
半年来，xx县职教中心在县委、县政府和县教育局的正确领导下，围绕全县教育发展的总体思路，结合本校发展实际，坚持以文化经营学校理念，夯实内功，科学管理，内强素质，外塑形象，各方面都呈现出持续发展的良好态势。在扎实做好学校教育教学常规管理工作同时，重点抓了以下几项工作：
一、基础设施建设
按照县领导指示，结合县城规划，本着“少花钱、多办事、办好事”，“经济、美观、实惠、实用、耐用”的原则，克服资金不足困难，采取教职工义务劳动、施工单位垫资等办法，投资100多万元对校容校貌进行了美化改造，对学校基础设施进行了完善。具体有：投入4万元，拆除旧伙房；投资20万元，建成透视墙340米；投资25万元，硬化操场、道路、院落6000余平方米；投资20万元，粉刷楼体外墙11000平方米；投入5万余元，购置钢化玻璃篮球桩、高档乒乓球台等体育器材；投入35万元，配齐餐厅餐具、餐桌。同时，还绿化土地2500平方米；制作标牌“发展职教、服务民生” ，8个每个4平方米左右的霓虹灯大字，在教学楼顶向北树立。这些工程项目的完工，既完善了学校基础设施建设，美化了校容校貌，扮靓了校园，提升了学校外在形象，又为建设靓丽县城做出了积极贡献。
二、师资队伍建设
坚持实施名师工程和教师职业修炼工程，坚持以学科建设为龙头，以科研促进教学，扎实推进主题教研活动。积极组织开展教师优质课竞赛、教学课件竞赛、教师示范活动，鼓励教师参加形式多样的教研活动。形成学习成果共享，教师外出学习汇报制度。
三、管理工作
学校继续扎实推进各科室、各部门协调联动的全员值班制度，除正常上班外每人每周都有两天全天吃住在校的值班任务。值班人员由带班校领导统一协调指挥，24小时吃住在校，其管理范围涵盖教师工作、学生行为，课外活动、安全保卫等各个方面及环节，实现无缝隙管理，有值班记录和交接手续，及时发现解决问题，处理各项突发事件，保证了学校的各项工作正常开展，维护了校园的平安、和谐局面。
四、送教下乡工作
学校认真贯彻落实省教育厅组织实施的“新农村建设双带头人培养工程”，积极开展“送教下乡”活动，结合我县农村经济发展的实际需要，开设养殖、种植、果蔬、畜禽四个专业，现有注册学员1245人，分别在学员相对集中的乡镇村学校设教学点11个，方便学员就近学习。
为保证教学工作有序开展，学校制定了教学点的管理办法、课堂教学、实践教学的管理规定，对各专业、各班级进行挂牌管理。学校教导处根据各学科特点和学员实际情况制定了详细的教学计划、教学大纲，保证课程开设科学有序，学员学的扎实有效。各教学点结合实际，采取学生分散进行的实践生产方式，每周一、二、三集中学习理论课或实验课知识，周四、五由专业课教师合理组织，引导学生生产实践，做到“学生分散实践经营，教师合理跟踪服务”。
为保证教学效果，学校除安排了专业能力强，教学能力强的教师任教外，还从农业局、畜牧局等单位聘请一些有丰富实践经验的农业技术专家担任兼职教师，方便学员更好地学习知识、学习技术，努力为新农村建设培养“留得住，用得上，懂技术，会经营”的高素质新型农民。
五、学校文化建设
充分利用校门口设置的十四个不锈钢宣传专栏，开设学校简介、班级管理、师德风范、师生誓言、教育沙龙、艺术鉴赏、学生管理、社会主义荣辱观教育、家长学校、办学理念、校务公开、党团活动、报栏等二十多个版块的内容，定期或不定期更换。在开学之初对学生进行文明礼仪、行为规范教育、法制教育等活动，每大周一进行国旗下讲话，并组织开展了感恩教育、“红色记忆、火热青春”诗歌朗诵会、体育比赛、征文、手工制作、书法美术作品展等形式多样的文化活动，使学校形成了文明向上、尊师重教的良好氛围。
六、招生工作
学校召开多次专门会议进行研究、策划招生事宜，利用电视新闻、电视广告、宣传材料、进学校介绍等多种手段进行招生宣传。安排专门人员24小时电话值班，防止丢漏招生咨询信息。同时，采取校领导包学校、教职工包学生的办法，落实招生任务责任到人。招生工作按计划开展。
七、认真开展了庆祝建党九十周年系列活动
存在问题：
1、学校基础建设需要进一步完善；
2、专业师资队伍比较薄弱，需要加强；
3、如何扩大学校影响，提高学校知名度，以吸引更多的学生，这是我们的主要目的，需要认真思考。
xx年下半工作思路：
1、解放思想、改革现行的办学模式，加大校企结合、校校结合办学力度，大力提升学生的专业技能水平，巩固老专业，开拓新专业。
2、加强招生工作力度，搞好新生入学教育，培养学生良好的行为习惯。
3、做好送教下乡工作。精心筹备，认真实施，结合农村经济发展的实际需要设置开发课程，解决农民在生产中最迫切需要解决的问题。
4、抓好安全工作。进一步抓好学生安全教育、校园安全管理、与家长的联系、与各部门的合作、问责和责任追究各个环节，确保师生有一个安定祥和的工作和学习环境。
5、加强评价考核机制建设，推动学校工作又好又快开展。
6、推进教育教学改革。创新学生管理模式，探索“全人”、“完整人”教育途径。抓好新课程改革和实践教学改革。大力实施名师工程，搭建名师成名平台，创建名师成名机制，采取多种手段，提升师资水平，不断提高教育教学质量，树立良好的学校品牌形象，增强学校的吸引力。
第二篇：职教中心2014上半年工作总结及下半年工作思路
职教中心2014上半年工作总结及下半年工作思路
半年来，xx县职教中心在县委、县政府和县教育局的正确领导下，围绕全县教育发展的总体思路，结合本校发展实际，坚持以文化经营学校理念，夯实内功，科学管理，内强素质，外塑形象，各方面都呈现出持续发展的良好态势。在扎实做好学校教育教学常规管理工作同时，重点抓了以下几项工作：
一、基础设施建设
二、师资队伍建设
坚持实施名师工程和教师职业修炼工程，坚持以学科建设为龙头，以科研促进教学，扎实推进主题教研活动。积极组织开展教师优质课竞赛、教学课件竞赛、教师示范活动，鼓励教师参加形式多样的教研活动。形成学习成果共享，教师外出学习汇报制度。
三、管理工作
学校继续扎实推进各科室、各部门协调联动的全员值班制度，除正常上班外每人每周都有两天全天吃住在校的值班任务。值班人员由带班校领导统一协调指挥，24小时吃住在校，其管理范围涵盖教师工作、学生行为，课外活动、安全保卫等各个方面及环节，实现无缝隙管理，有值班记录和交接手续，及时发现解决问题，处理各项突发事件，保证了学校的各项工作正常开展，维护了校园的平安、和谐局面。
四、送教下乡工作
学校认真贯彻落实省教育厅组织实施的“新农村建设双带头人培养工程”，积极开展“送教下乡”活动，结合我县农村经济发展的实际需要，开设养殖、种植、果蔬、畜禽四个专业，现有注册学员1245人，分别在学员相对集中的乡镇村学校设教学点11个，方便学员就近学习。
为保证教学工作有序开展，学校制定了教学点的管理办法、课堂教学、实践教学的管理规定，对各专业、各班级进行挂牌管理。学校教导处根据各学科特点和学员实际情况制定了详细的教学计划、教学大纲，保证课程开设科学有序，学员学的扎实有效。各教学点结合实际，采取学生分散进行的实践生产方式，每周一、二、三集中学习理论课或实验课知识，周四、五由专业课教师合理组织，引导学生生产实践，做到“学生分散实践经营，教师合理跟踪服务”。
为保证教学效果，学校除安排了专业能力强，教学能力强的教师任教外，还从农业局、畜牧局等单位聘请一些有丰富实践经验的农业技术专家担任兼职教师，方便学员更好地学习知识、学习技术，努力为新农村建设培养“留得住，用得上，懂技术，会经营”的高素质新型农民。
五、学校文化建设
充分利用校门口设置的十四个不锈钢宣传专栏，开设学校简介、班级管理、师德风范、师生誓言、教育沙龙、艺术鉴赏、学生管理、社会主义荣辱观教育、家长学校、办学理念、校务公开、党团活动、报栏等二十多个版块的内容，定期或不定期更换。在开学之初对学生进行文明礼仪、行为规范教育、法制教育等活动，每大周一进行国旗下讲话，并组织开展了感恩教育、“红色记忆、火热青春”诗歌朗诵会、体育比赛、征文、手工制作、书法美术作品展等形式多样的文化活动，使学校形成了文明向上、尊师重教的良好氛围。
六、招生工作
学校召开多次专门会议进行研究、策划招生事宜，利用电视新闻、电视广告、宣传材料、进学校介绍等多种手段进行招生宣传。安排专门人员24小时电话值班，防止丢漏招生咨询信息。同时，采取校领导包学校、教职工包学生的办法，落实招生任务责任到人。招生工作按计划开展。
七、认真开展了庆祝建党九十周年系列活动
存在问题：
1、学校基础建设需要进一步完善；
2、专业师资队伍比较薄弱，需要加强；
3、如何扩大学校影响，提高学校知名度，以吸引更多的学生，这是我们的主要目的，需要认真思考。
2014年下半工作思路：
1、解放思想、改革现行的办学模式，加大校企结合、校校结合办学力度，大力提升学生的专业技能水平，巩固老专业，开拓新专业。
2、加强招生工作力度，搞好新生入学教育，培养学生良好的行为习惯。
3、做好送教下乡工作。精心筹备，认真实施，结合农村经济发展的实际需要设置开发课程，解决农民在生产中最迫切需要解决的问题。
4、抓好安全工作。进一步抓好学生安全教育、校园安全管理、与家长的联系、与各部门的合作、问责和责任追究各个环节，确保师生有一个安定祥和的工作和学习环境。
5、加强评价考核机制建设，推动学校工作又好又快开展。
6、推进教育教学改革。创新学生管理模式，探索“全人”、“完整人”教育途径。抓好新课程改革和实践教学改革。大力实施名师工程，搭建名师成名平台，创建名师成名机制，采取多种手段，提升师资水平，不断提高教育教学质量，树立良好的学校品牌形象，增强学校的吸引力。
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第三篇：2014年上半年工作总结和下半年工作思路
2014年上半年工作总结和下半年工作思路
2014年上半年，我处全体同志在局党组、分管局长的领导和关心帮助下，认真贯彻落实上级有关部署，齐心协力、扎实工作。为更好地完成本年度的工作任务和目标，结合实际抓好落实，现将上半年工作进行总结，并提出下半年工作思路。
一、 抓好局信息化项目
完成了项目的需求分析、可研报告、招投标等工作。
二、做好局信息系统安全工作
做好局每月的网络安全巡检，完成漏洞扫描、策略优化、加固等工作，更好地确保信息系统和数据的安全。
三、继续完善oa、网站等系统，做好各系统软件、应用软件的正常运行、设备维护和巡检以及备份工作。
四、做好信息化指导工作，重点是加强各县（市）区和机关各单位信息化指导工作。
下半年工作思路：
1、继续开展信息化项目建设，同时推进原有系统的完善、应用和培训。
2、继续做好各类考核、检查等工作。
3、继续开展信息安全等日常工作。
4、做好重要数据备份工作。
5、做好局信息系统的安全保密工作。开展一次应急演练。
6、继续做好信息化指导工作。
7、完成领导交办的各项任务。
第四篇：2014上半年工作总结下半年思路
2014年上半年工作总结及下半年工作目标及思路
2014年上半年，在街道党工委、办事处的领导下，我们工商企业服务所紧紧围绕以“新任务、新作风”主题活动为契机，强化职能，振奋精神，扎实开展以“抓安全、强科技、树品牌、促发展”的工作思路，积极引导企业抢抓机遇，营造条件，迎难而上，确保了工业经济持续的良好局面，基本完成了市下达各项经济指标。具体总结如下：
一、完成各项指标
工业经济继续保持了快速发展势头，整个经济运行态势良好，各项经济指标和去年同期相比增长稳中有升。
1、1—5月份完成工业总产值70.55亿元，比去年同期61.55亿元增长14.63%。其中:规模以上完成工业产值40.73亿元，比去年同期34.42亿元增长18.33%。 2、1—5月份完成工业销售产值68.06亿元，比去年同期60.03亿元增长13.38%。
3、完成外贸出口10.35亿元，比去年同期9.82亿元增长5.40%；其中：完成自出营出口额万美元，比去年同期万美元增长%；完成加工贸易额万美元。
4、完成技改投入备案项目13项，投资总额133695万元。其中：投资亿元以上项目4项，投资1000万元以上项目6项。引进内资5800万元。
二、全面落实科学发展观、狠抓科技创新和企业技术改造
近年以来，有一大批企业在受宏观政策影响，抢抓机遇，迎难而上，取得了可喜成效。
1、在土地十分紧张的情况下，利用现有土地资源，实行技改投入。1-5月完成工业性投资2.69亿元，完成技改投入备案项目13项，投资总额133695.88万元。
2、科技创新意识进一步增强。
（1）、组织企业参加“企业创新方法”，“科技经费管理”等培训；
（2）、积极申报义乌科技进步奖；
（3）、积极开展科技项目申报工作；
（4）、积极开展科技对接工作，完成浪莎——沈阳自动化研究所的初步建立工作。
（5）博士后工作站开始初步运行，今年5月，开发区与西北工业大学签订《联合培养博士后研究人员意向书》
3、大力开展节能、减排、降耗宣传工作，倡导循环经济和清洁生产理念，强化工业污染防治，实现从源头上减少污染物排放。
（1）、开展重点用能单位情况调查，掌握第一手资料。
（2）、督促辖区内重点排污企业治理工作正常开展，污染物排放必须达标。
（3）、重点开展整治排污企业的雨污分流工作，协同环保部门进行放标督查验收工作。
（4）、完成宏鑫饰品、凯事达印务的清洁生产审核、验收工作。
（5）、加强能源管理工作，开展能管员培训。
（6）、加大环境保护力度，组织取缔非法加工企业，加强真空镀膜企业整治。
（7）、会同供电部门开展节能降耗宣传工作，制定稠江街道有序用电实施方案。
三、大力开展知识产权保护宣传，全面实施品牌带动战略，严厉打击侵犯知识产权行为和生产假冒伪劣商品行为。
1、大力开展知识产权保护宣传，开展“4.26”知识产权日宣传，引导企业诚信经营，打造有特色的品牌带动战略，不断扩大名牌产品的生产规模和生产能力。1-5月完成专利授权63项。
2、争创企业自主品牌，已完成得胜纺织、恒达织带、大圣文化的金华市著名商标申报工作；
3、已完成华莱氨纶、年年红实业的浙江省名牌申报工作；
四、强化企业内部管理，提高企业的整体素质。
随着市场激烈的竞争，国际化程度日益加深。加强现代企业基础管理，是创造竞争优势的基础，也是企业实现经营目标和有效执行各项管理职能的有效保证，更是企业发展成败的关键。稠江街道组织企业参加市经济发展局举办的法律知识系列讲座和led灯产业发展专题讲座2期，并举办多期企业主、企业管理人员培训。
五、下半年主要工作思路
紧紧围绕以“安全发展”主题，全面贯彻落实科学发展观，扎实做好各项工作，继续积极引导企业挖掘内部潜力，加大科技投入，提高科技创新水平，确保超额完成全年各项经济指标。
1、继续深入企业调查研究，了解企业实情，及时为企业生产经营提供决策咨询和信息导向服务。
2、进一步加大科技创新力度，积极引导企业加快自主创新步伐和产品结构调整，大力推进技术创新和管理创新，不断提升企业核心竟争力，积极培育企业争创市级研发中心建设，完成省技术创新、新产品项目立项4个。
3、进一步加大企业科技投入实行零土地技改，确保完成年内技改投入10亿元以上目标。
4、继续深入开展“为企业解难题办实事”活动，继续认真做好为企业服务的文章，深入企业，帮助企业理顺外部关系，发挥桥梁作用，认真对待企业的意见和建议，及时解决工作中出现的新困难新问题，给企业营造一个良好的外部环境。
5、确保超额完成市下达的各项工作目标和任务。
稠江街道工商企业服务所
2014年6月15日
第五篇：2014上半年工作总结及下半年思路
计划财务部*******年度上半年工作总结
二○一二上半年是**分公司追求更加高速、健康、可持续的发展的重要阶段，在省分财务部和公司领导的正确指导下,计划财务部立足本职工作、全力促进公司各项财务指标向健康发展方向进行改善。下面,我就上半年计划财务部的主要工作情况和下半年工作思路汇报如下:
第一部分：上半年主要工作
一、*******年上半年财务指标完成情况
*******年**-*月**分公司共完成通服收入**.**亿元，同比增长***.***%，完成全年预算的**.**%，完成序时进度预算的**.*%；截至*月完成考核利润**万，完成全年序时进度计划的****.*%，全省排名第*位；收入ebitda率为**.**%，同比改善*.**%；各管理线成本占收比同比均有改善，其中：市场经营线占收比（***.***%）同比改善*.*** pp，网络运营线占收比（***.***%）同比改善**.** pp，投资建设线线占收比（*.**%）同比改善*.*** pp，行政综合线占收比（**.**%）同比改善*.**pp。
二、成立营销成本管控专班，促进营销成本使用双效提升
计划财务部牵头，组织成立**分公司营销成本管控专班，下设领导小组及工作小组，监督营销成本使用双效提升情况，指导分公司制定并落实营销成本使用双效提升措施，与营销成本相关管理部门一起共同推进营销成本管控专项活动。上半年具体实施的工作有：
（一） 确定*******年底分月管控目标；
（二） 加强渠道管理。配合省分在集中管理系统和财务报账系统中
对*g渠道佣金进行闭环管理的确认和核对工作；对**g和数固业务佣金政策进行梳理和汇总，配合上线集中管理系统。
（三） 开展赠费清理工作，对网间结算成本细分到渠道和县市，引
导基层单位关注结算成本，提高效益意识。对高结算成本的业务加强管控。
（四） 对维系成本及客户服务成本设置归口管理，使用情况按月进
行通报。
三、全面推进财务一体化和大erp系统业务模块建设
严格依照省分财务一体化部署，完成会计核算和资金支付权限的上缴工作，实现从区县分公司到省分公司的财务一体化管理，推动公司财务管理整体向扁平化、集中化的一体化管理方式转变。
在*******年资金管理系统、合同管理系统、报账平台系统改造上线的基础上，今年上半年又陆续实现了集中渠道系统和营销物资管理系统上线，全面实现了业务、合同和付款流程节点的全系统控制，完全实现了会计业务的全系统处理，为公司风险监控提供最有力的手段。
四、实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变
上半年，我部门实现了与信息化数据支撑职能的合并，使得计划财务部对经营单位的数据支撑能力和质量都有了明显提高。在此基础上，我们化被动为主动，实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变。
（一） 无主话单的清理工作。自*月末无主话单从信息化调整至财
务部以来，财务部积极沟通市场、运维及各经营单位，在一信通无主短信、绑定卡用户、voip用户、公话全能通用户等方面解决了前期一直存在但无法着手的难题，上个月无主考核已经取得了满分。
（二） 针对各单位经营指标以及营销热点进行专题分析，上半年
重点出具了*g合约用户、零出账用户和**g随意专题分析。向各经营单位进行了业务、财务指标全方位立体展现，强力支撑经营单位各项收入健康发展。
五、清理运维成本，实现网分独立
按照省分相关文件安排，市分运维部与网建部划归网络公司，市分财务部设立网络财务部分支，县市建维中心全部划归网络公司。人力资源部调整hr系统后，我部门对报账、合同等系统完成了余下设置，以保证业务报账与合同送审的有序进行。为更好的实现运维成本清理，我部门一方面下文规范运维成本的报账，另一方面对前期运维成本进行清理。总计完成*****条报账错误单据进行调账，合计金额**.*万，有效减轻了公司运维成本压力。自*月起已实现网运成本科目专用，开始启用新的网络公司成本中心，并要求网运成本专人报账，以便规范化管理。*月对县市报账流程再次调整，以实现县市建维中心由市分直接管理县分配合管理的要求。截止到目前相关规划已全部实现，运维成本管理有效有序。
六、完成******-*******年度税务及发票自查整改工作
按照市国税局稽查局的要求，我部门牵头完成******-*******年度发票自查、整改工作。对******-****年两个会计年度超过*****本凭证进行了全面自查，涉票数量达到**万张，涉及金额近*亿元。部门全体员工在不影响本职工作的前提下，加班加点，克服苦难，并于*月***日前完成了初步自查，并在***日完成了整理汇总，对于所有自查出的问题发票，督促各部门配合计划财务部积极展开不合规发票替换工作。，共完成换票*****张，金额近****万元。并将发票自查报告按时提交给了**市国税稽查局。
第二部分：下半年工作思路
我公司要完成公司的年度预算计划和总体发展目标，下半年的工作及发展尤为重要。从计划财务部的角度和职责出发，下半年的主要工作集中在以下几个方面：
一、转变观念，推动市场与财务融合支撑
二、聚焦资源，推进全成本评价管理工作
三、推动各专业实施有效的风险管理
四、打造价值管理型财务团队