银行分行年终工作总结

一、2019年发展成绩及存在的问题

（一）中央决策部署和监管重点工作要求落实情况

2019年，**市分行认真贯彻落实中央及监管机构一系列决策部署，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，执行集团公司、总行、省分行工作会议部署，在全行员工的大力配合下，**市分行坚持稳中求进工作总基调，加快创新转型升级发展，锐意进取、扎实工作，深入拓展市场，丰富业务品种，提升服务质量，加强风险控制，提高队伍素质，取得了突出成绩。

（二）年初目标任务完成情况及工作亮点

一是收入利润迈上新台阶。截至11月末，全行累计实现营业收入11亿元，完成省分行计划的97.01%，超序时进度5.34个百分点。利润方面，全行累计实现利润6.74亿元，完成省行计划的103.61%，利润已提前完成计划。全行收入和利润均列全省第一位。

二是重点业务发展有成效。截至11月底，储蓄存款年日均余额规模1095469万元，本年净增123241万，净增排名全省第1位，完成省分行全年计划183.94%。ETC业务全市ETC年发卡13976张，全省排名第1位，其中记账卡发卡12440张，交通联名卡1536张，完成省行计划121.53%。手机银行注册客户新增89483户，激活客户新增85997户，完成省行计划的135.48%，完成量全省第一，完成率全省第二位。公司存款日均余额130.41亿元，增长稳定，结构日趋平衡，财政资金总体保持稳定，重点项目营销效果显著。小微易贷结余9348万元，净增7591万元，结余及净增均位居全省第一位；邮速贷结余和净增均为1357万元，结余和净增均位居全省第一位。小微易贷发票模式、邮速贷、信用易贷账户模式等多个新产品落地，其中跨境电商邮速贷为全省首单，并在我行开立美元结算账户。

三是社会责任实现新作为。助力民营经济发展，小微企业贷款发放83.28亿元，净增3.56亿元；深耕服务“三农”，全年涉农贷款增量11.12亿元，涉农贷款余额67.92亿元；全年绿色信贷授信66亿元，发放16.31亿元；金融精准扶贫贷款净增金额2.9亿元。

（三）存在的问题

2019年各项工作扎实开展，稳步推进，取得了实效的同时，我们在发展过程中也还存在一些问题：

一是部分业务发展乏力。信用卡增量乏力，增收方式有限，资产质量持续承压。信用卡发卡和新客户均低于序时进度，没有做出省会行应有的贡献。四张卡营销不理想。全行社保卡未激活难度大，退役军人服务卡和腾讯联名卡推进缓慢。ETC发卡虽然最终完成了任务，但也是历经曲折。保险业务发展遭遇瓶颈。今年保险计划完成率较低，其中中邮长期期交和趸交发展十分缓慢。经车业务萎缩，传统个商业务储备不足，再就业贷款客户面临大量流失。再就业贷款因政策调整，2020年一季度将有4000万元到期无法续贷。消费类贷款不良率持续攀升，资产质量持续下降。截至11月末，消费类贷款不良金额达1.7亿元，不良率为0.68%。公司存款方面增量不增收,过于依赖财政存款，增长缺乏有力抓手,公司客群规模较小，质量有待提升。小企业贷款新客户开发不足，续贷工作量较大。

二是风险防控任务艰巨。截至11月末，全行不良贷款余额为28314.18万元，不良贷款率为0.57%，本年新增4605万元。全行资产规模扩大，不良金额也逐年攀升，经营风险加大。**市分行未形成成熟、行之有效的办法，没有完整的风险管理理论及风险偏好，目前仍是“头痛医头，脚痛医脚”。全行消费贷款、小企业、信用卡等重点业务条线不良率均超过控制限额，在采取了加大清收力度、增加核销频次等措施后，新增不良仍然不断出现，影响了业务健康发展，全行资产质量出现不断下降的不利局面。

二、当前面临的形势

（一）经济下行和转型升级可能引发的风险

面对经济下行，有些客户偿债能力和偿债意愿下降，显性不良资产将会进一步劣变，隐性不良资产难以继续藏匿，正常贷款也会向下迁徙。特别是，随着供给侧结构性改革的深化，部分“两高一剩”行业、传统加工制造业等不符合转型升级方向的产业，将面临较大的信用风险暴露压力。同时，随着结构性“去杆杠”的深入推进，“僵尸企业”将会加快出清，一些过去盲目扩张、过度融资、转型滞后的企业长期积累的风险，将面临集中释放的压力。我行在传统领域贷款占比相对较高，客户风险值得关注。　

（二）监管处罚力度将继续加大

利率市场化进程加快，利差收窄，利率风险加大，长期浮动利率贷款的存量业务转换压力。较为宽容的货币环境和低利率将成为常态，市场拆借利率维持低位运行，资金价格走低，金融市场业务收入减少，给经营工作带来巨大压力。监管部门对银行的要求越来越高，特别对银行贷款投向有很高的要求，对结构上的要求也越来越强，结构性的政策越来越明显。今年**市分行经过上海审计局、沈阳审计局、安徽银保监局检查，对业务发展提出更多的要求。普惠贷款限制利率，推动信贷资产收益率下降，银行利差空间压缩。对民营企业的支持，银行将会承担更大的风险压力。此外，随着金融科技的发展，客户对物理网点的依赖大大降低，金融服务离行化趋势明显，对“存款立行”提出了全新的挑战。

（三）抵押类不良贷款余额攀升较快

近年来，面临经济形势下行、“稳房产”的政策背景，我行在前期高速发展的住房类消费贷款以及汽车消费贷款抵押类、房产抵押类经营性贷款资产质量持续下滑，叠加我行内部资产分类政策进一步收紧，导致全行不良余额增长较快。

从辖内机构来看，抵押类不良贷款回收效果较差，回收率偏低。不良贷款自主清收难度较大，基本依赖于诉讼方式回收，诉讼周期长，且易受法院执行力度和政策制约较大，客户资质和抵押物质量较差，司法拍卖处置难度大，流拍时有发生。近两年我行不断加大清收力度，年清收金额过亿元，仍然难以达到预期效果。

（四）公司业务发展形势较为严峻

央行降准及变向放水造成市场资金面宽松，利率下行趋势明显“三去一降一补”的政策效果逐渐凸显，资源逐步向国有企业和龙头企业集中，其议价能力得到了进一步加强，资产端竞争激烈。市场环境导致优质融资主体的话语权更大、选择权更多。在贷款方面，同业也可以做到基准下浮10%，我行在价格方面并无优势，市场竞争压力大。在没有“拳头产品”助力的情况下，我行公司业务发展形势较为严峻。

三、2020年工作安排

（一）2020年工作思路和发展目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大以及十九届四中全会精神为指引，全面贯彻总行、省分行要求，坚持新发展理念，加快转型升级，深化银邮协同，以客户的视角、竞争的视角、行业最优的视角，立标对标达标，提升全要素生产率，实现高质量发展，开创新时代“稳健、优秀、富有”的新局面，为建成行业“国家队”奉献更大力量。

完成2020年省分行下达的经营目标。不良率低于省分行下达的控制目标。50万元以上案件不发生，50万元以下案件不发生、少发生。重大安全生产事故不发生。重大负面舆情事件不发生。

（二）邮银共聚合力，协同组织旺季营销

将与代理网点共同协商、步调一致、形成合力，结合我市市场竞争情况，从邮银一体化发展的角度，进一步细化旺季业务发展方案，做好产品、项目、营销协同，采取有效措施，把握新的政策，用好新的产品，实现邮政金融旺季发展规模与效益双提升。

（三）强化条线联动，挖潜内部客户资源

充分利用和整合内部资源，将条线联动落到实处，带动储蓄余额增长。一是“个金+零售信贷”，一季度是房贷等信贷业务投放高峰期，对于新发放的客户做好交叉销售，引导客户使用邮储卡作为交易主账户。二是“个金+公司”，推进存量公司和小企业贷款客户的合作，提高代发工资业务签约率。三是“个金+信用卡”，组织开展信用卡绑卡还款有礼等营销活动，引导客户关联邮储借记卡还款。

（四）加强全程管控，各项业务有序发展

一是抓“四个到位”，做到储备到位、走访到位、联动到位、沟通到位。通过2020年旺季营销方案以及机构类客户走访方案，督导各单位走访进度及成效，充分利用各单位信贷公司客户资源、代发客户资源、VIP客户资源，引导各单位分版块同步进行走访营销到位。

二是促进信用卡发卡再上新台阶。行员营销方面重点做好日常联动营销，包括个金条线联动、零售信贷联动，公私联动营销等，直销团队做好陌拜、扫楼和商户驻点营销。

三是狠抓机构存款、扩大存款来源。2019年的“固本提标”、市县“十大”“十五大”竞赛项目中，我行新开立了机构账户等多种账户类型，为2020年结算业务的发展打下了一定的基础。在稳定财政资金和烟草资金的基础上，要大力推动其他机构类账户的资金沉淀和结算。

四是继续做优做深平台发展。继续加强和担保公司的合作，和担保公司共同开发客户，将我行部分土地抵押类存量客户进行转化，开发双方存量客户的供应链上下游。

五是巩固提升个人经营贷款市场地位。持续做好商圈建设，把联系协会、商会、市场管理方作为常态化，多联系、多沟通；恢复同中联重科、徐工的经车业务。大力发展“房抵极速贷”业务，加大房抵极速贷业务的推广工作，各经营单位成立营销团队，精准营销，通过开展点对点、面对面营销工作，逐步实现对信用较好、还款能力较高老客户的线上化办理全覆盖。

六是积极促进非住房类消费贷款发展。信用消费贷款将以优享贷和公积金消费贷款为主推产品，采取一定的价格策略，抢占市场，加强贷后管理工作，争取明年信用消费贷款取得一定突破。综合消费贷款拟提高绩效水平，鼓励信贷人员加大营销力度，并同时做好贷后材料收集的培训工作，减少监管压力。拟与江淮瑞福德汽车金融公司开展汽车合作贷款业务，在客户的准入与不良催收上均有新的操作模式，在汽车消费贷款上有所突破。

（五）强化风险管控，优化信贷资产质量

2020年，**市分行持续加强信用风险日常监测，积极落实省分行限额管控，加强与省分行的汇报与沟通，围绕省分行下达全年限额管控目标，给全行风险划定一道红线，重点压降我行消费贷款和信用卡不良率，扭转不良贷款增长过快的不利局面，促进业务健康可持续发展。消费贷款一方面加大清收力度，同时与业务部门配合，全力压降逾期贷款，避免新增不良规模继续扩大加大对存量不良贷款催收工作，不断优化信贷资产质量。

（六）多措并举，加大不良贷款催收力度

一是进一步加强自主清收力度，制定专项清收方案，加大绩效考核力度，合理安排辖内各支行开展催收工作，重点关注债务人的还款能力及逾期成因情况，及时采取风险缓释措施，做好留痕工作，为后续处置提供证明材料。加大对各分支机构清收工作管理力度，加强清收工作督导，并派驻业务骨干帮助开展清收工作。二是有序推进不良资产委外清收工作，重点加强委外合作机构的管理工作，通过季度业务报表、每月催收工作表现、跟踪客户投诉等方式监督合作机构尽职履行催收职责；要引入“有进有出、末尾淘汰”机制，及时清退业务能力低、催收工作表现差的委外合作机构。

战旗烈烈迎风扬，整装待发士气昂。2020年旺季已向我们扑面走来，在错综复杂的内外部形势下，**市分行明确目标，坚定信念，勇于担当，全力以赴，争取实现新突破！