广州会议发言(精选多篇)
第一篇：广州师资工作会议2014
2014年广州市师资工作会议
时间：2014.1.17上午9:00
地点：华泰宾馆一楼一号会议室
主持：市教育局师资工作处处长徐文谦
一、吴强总结2014年市师资工作并布置2014年工作
1. 师资队伍总量有所增加、教师队伍结构有所变化，162442人，18819人，基本编制
上浮一定比例，大力提高教师学历比例，65万对106名直属单位的教师，1407人高级教师通过评审，6031人教师资格认定，
2. 师资队伍增强，
名校长工作室、名教师工作室，构建教师教育资源中心，推荐荔湾、海珠、天河教育发展中心为国家示范机构。外联资源，提升教师培训能力。
研发中小学教师教育管理平台，把好项目入口关与出口关。开发和改造790门教师远程网络课程。
高端培训持续发展，研讨、推广、示范引领和辐射作用，百千万实施方案，小本培训优质发展，组建校本培训联盟，越秀、天河建立了城域网和校园网，校长培训多远发展，广州市2014年启动卓越校长工程，百千万工程、名校长工程形成各具特色的体系。1500多人次的校长院长培训，资助教师出版专著，鼓励支持教师个性化发展，资助教师个性化培训作为今后主要形式之一，1060万经费资助帮扶培训，660多人，3200人农村教师供需课培训，600多万元支持民办教师培训，白云区将培训资助的结果作为民办学校年审的重要条件。中层培训采取送交到学校。促进中职双师型教师培训、房地产、财会教师建设。
3. 高层次人才队伍建设取得新进展。35人选人省百千万。23人被评为南粤专家，市
百千万481人，74名市名校长、名教师工作室主持人。
4. 严把教师队伍入口关，加强
5. 教师工资福利分配和绩效挂钩。
6. 推进教师职称评审改革，政府系统网反学术不端行为。
7. 1.5%不低于工资1.5%安排培训经费，2500万，有了较大增长。
承办国培项目，初中英语教师培训班、幼儿园教师培训项目。对口支持广西百色培训300人，重庆巫山培训教师、新疆、梅州支教。华文教师支教，
问题与改进：
1.分类考评、改革试点、新课标要求，科学合理确定教师标准，完善中小学校长配置与任用机制，教书育人、修身立德。
2.为教师专业发展搭建平台，针对性和实效性。做好项目的规划，做好研究，提高课程建设水平，
3.为师资队伍建设创造良好条件，强化措施，很抓落实。
加强师资队伍建设作为重要的战略任务，加大教师培训培养力度，列入财政预算。 农村学校按照公用经费的5%，提高教师的地位。
2014年表彰优秀教师，机遇与挑战并存，
工作经验交流：
萝岗区教育局副局长李庆雄发言：
2014年师资队伍建设和大家沟通，精简高效，17人。33所中小学，2300多人，明显提升，不断完善，不断增强。
第一， 加强师德师风建设重返教育的灵魂。党员的先锋模范作用。明确约束保障
机制，推选师风标兵。
欧洲与非洲的落差，解决教师的专业发展是首要问题。1.加强组织领导，注
重投入，2600多万，2014年500万，注重过程管理。校本培训的工作规范。
立足课程改革，抓教师规定动作和自选动作。区本和校本培训。
中高考、校长、分管副校长、主任、班主任、
抓青年教师，抓基础和教育能力弱的教师，多层次、多元化、多渠道
特级教师工作室，承担省教师工作室任务，加强教师教育监控。
继续加大校长队伍的建设，提升学校管理品牌。30万人，服务100万人群。
继续做好人才招聘和引进。继续推进教育人事制度改革。岗位设置问题进
行改革，突破人事制度对教育均衡的束缚。
海珠区教育局：李月香书记，职评工作，5个1：（1）以人为本的服务理念、
（2）好的管理架构，设在评估中心，组织人事科的政策支持，（3）一套完
善的审评流程。（4）专家资源库服务，（5）经验丰富的基层骨干队伍。
学校干部、人事干部。
王红：成长的阶段，让我们改进工作，三个方面：情况、体会、不足和展望。
基本项目：优秀校长培养工程、公办教师培训工程，百千万工程评审和部
分培养工作。
学员成长：幸运陪伴他们成长，有名校长、提职、办学思想进一步明确，
根教育思想，陈晓名校长。
学校发展：落实了收获和体会，课堂教学改革，校园文化
培训本身：新兵，进步比较快，取得一定的成绩，高品质、严要求、有影
响力的品牌。
二、培训过程中的经验和体会
1. 领导的重视，华师重视，专门成立基础教育培训与研究，对外一把抓对内再分家，
跟广州市合作，与广州市合作框架协议，能够做更多的工作，广州市教育局的领导重视，压力和动力，更加要求自己
2. 我们有一支有活力能战斗的团队。
规格非常高，主要的专业人员，名校的博士团队，博士后团队，在专业性方面，文化引领，亲、敬畏、感恩。
团队内部、学员、学校亲
敬畏：用敬畏心对待每一个环节，感恩：教师对学员的感恩。
教育价值的追求，是因为有学员才能得以传播。
不怕困难，好，
培训中的学术引领，针对性，但是不能表面化，针对成长不同阶段，培训
学术发展方面，我们在努力，教师发展与管理二级学科硕士点。成为一个专业人员。、
3. 加强课题研究。国家、部、省课题。感谢广州市项目。
4. 明确定位持续创新。明星大道。
5. 管理方面：人本化、三个境界：手脚、头脑、心灵层次学习。感染力。严格化：管
理的严格，不讲情面，不浪费时间，坚持是我们一贯的原则。
6. 加强协作，协同创新。
不足：
工作机制，双导师合作要加强，思想提炼方面不足、宣传上不到位，
教学二等奖。黄家驹：追随他的内心，要么成为一个疯子、要么成为一个传奇。
荔湾区交流：物理的两个概念：功和能
力：方向：教师专业发展，理想教育和现实教育，作用点在哪里？教育理论和教育实践相结合，桥梁的作用，我们的服务对象是老师，不是通过讲座，作用主要在课堂，在实践中学习，在课堂中成长。发挥4个方面只能，科研引领，研究课堂，找到教学中的问题，把问题作为课题，学科小课题，是重要的问题，值得研究的问题，我们可以做大课题，但是我们能够做的最好的是教学中的小课题，校本研训，那就是年级备课组合学科组，常态化学习型组织，2元5次的常态研训模式。到学校到教研组指导我们的教师，指导的过程就是名师成长的过程，教研员的作用，眼根行动，住点一个学校。把全区老师一起在那里研究。我们区的学业质量跟踪系统。建立远程研修系统，每个学校实时的精彩转播到其他学校，可以网上评价。 建立强电场：研训文化。
能：势能和动能
相对位置越高，势能越大，外部力量支持，政府支持，自己的努力，有为才有位。 动能：服务对象，教师对我们工作的认同，区教育影响力和竞争力给我们的自信。 高考所有的指标都是第一。
陈庆雯：名校长主持人，铁一教研文化。
教师的专业发展：合格、优秀、卓越
职业倦怠、高原现象、走向卓越是时代的呼唤，是一种境界、是理想的追求、是民间的口碑。
开发潜能、实践的理念。
三个目标：入格、升格、风格
骨干教师跟岗机会，语文、数学、英语名师工作室
充沛的激情，环境和平台，
整个工作室的氛围，在教学中，在高考、学业水平测试、高中语文课的工作室有借鉴意义。学科培训师资格。促进教师挑战自己，不断超越，青年教师在老师的带领下，加速教师专业发展方面的一些经验。
文件：教师培训基地、校长和教师培训基地的通知，
授牌仪式
教育局屈哨兵局长讲话：
名校长、名教师
一些意见：
总结和布置，我都完全同意，具有代表性，受益匪浅。
活动达到目的，不同的方式，为我市教育工作做的工作，表示感谢。
卓越校长结业典礼，就进一步教师培训，证明广州市教师工作建设有一个良好的开端，卓越之志，圣贤之心，720名中小学培训，
卓越教导主任培训，广州大学，跟踪培养两年，华南师范大学，特殊教育培训（北师大），从化教师发展试验区实践基地，
定好坐标、抓住重点、从我做起。
新型城市：12338工程，1+15的政策文件，和教育有关的11大项目，教育部门配合的77项。
社会建设板块中，教育的重视程度是前所未有的，
建设优质教育的公共教育体系，教育城、大学城提升计划，第10次市委会议，广州梦，教育之梦，教育形象好，每一条战线的教育事业要做好，教师师资建设要做
好，对外一张脸，对内再分担，基本判断，整个教师队伍是非常优秀的，潜力巨大的，完全可以担当大任，教师11万多，大力加强教师队伍建设，教师队伍核心竞争力，在全省处于领先地位，
不足：
1教师队伍数量总体不足，中小学生师比，少配2万7千个，否则教师流动、培训流不起来
2整体学历和职称层次有待提高，低学历偏高，高学历、高职称排名靠后， 广东双核城市，广州
3师资资源配置不均衡，城乡、公民办、优质和普通学校差异大
如何做到均衡，基础教育师资配置不均衡
4教师队伍内涵质量和领军人才质量不足。正高级教师5人，特级教师98人，培训给内涵，国家地位中是比较突出的，岭南文化，谈教育，短板，思想的提炼与传播，新型城市化、国家中心城市，与北上广地位匹配，压力大，
抓住重点：
提供良好的体制、机制保障
工作的核心促进校长、教师专业发展。
教育支持机构，积极协调各部门的配合，创造优秀人才激励机制，发展机制，有更多的经验，校级之间流动，强弱帮扶，
学前教育、特殊教育、教育领军、师资均衡配置四方面工作。
办学面积、在校人数、教师专业背景、最优秀的老师才有资格从事特殊教育。 教育支持机构，校长和教师培训工作提供高水平的服务，荔湾区的共性，没有爱就没有教育、没有兴趣就没有成长，没有课堂就没有教师的专业发展。顾明远。 从我做起：
我是谁？
体制机制政策是外在的东西，教师本身才是真正的发挥主体，自己要悟，要有灵性，悟性和自修，终身发展和终身教育就是从我做起，15-30年的眼光，
眼光，要干事要从一年一年做起，对促进自身的专业发展非常重要，梦想，名教师和名校长群落，鼓励和教师、校长成名成家。广州教育大讲堂，教育人物。全国的名教师、名校长论坛。
部署：机构、会开得好，做得好。
第二篇：会议发言
工程进度：
工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束，现在存在严重滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。
质量：
灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至合格。洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位进行返工处理。局部涵管回填没按照图纸及规范要求20cm一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位进行返工。雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及时处理。
安全文明施工：
现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位。沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。
检测：
现场检测人员不能及时的进行检测，每次都在现场监理的督促下才能进行检测，检测数据不能及时的反应给现场监理，检测报告不能及时上交监理部。 问题解决：
加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽及时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，及时的进行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行。加强现场施工人员对质量和安全控制的要求。
第三篇：会议发言
2014教科研工作会议（周三下午第三节课）
各位老师：
下午好！
学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过去，对学校教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说一声：“大家辛苦了”！这次会议的主题是：规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的发展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！
一、总结前面的工作：
现将我校教科研去年的工作作一个小结。
1、各类获奖：
论文：12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。
科技节：学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。
2、各类培训：
（1）外出培训：暑期共54人次。
①英语三峡大学置换培训1人次、
②荆州教院6人次、
③石首新课标培训41人次。
（英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政治1人）
④省级素质提高工程培训：共6人
（郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟）
（2）国培计划：暑期2人，9月份15人，共17人次参加上级组织的“国培计划”
3、课题研究：江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究成果显著。
4、年度评比：石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先进个人。
二、工作中发现的问题：
1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重。
2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求的标准。
结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。
三、布置本学期工作：
1、常规活动：
（1）“课题研究”活动
（2）“精彩课堂”活动
（3）“三个一”活动
（4）各类论文的撰写
（5）业务笔记、听课卡检查
2、本学期活动：
（1）（三月份）教学比武（方案下周下发）
（2）（四月份）师徒结对
推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。为此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用。希望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。
（3）（五月份）学生竞赛
以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础。
总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。我坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。
第四篇：会议发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。
我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，
作为一名80后，我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些看法
整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。
一、为什么新鲜？有两个层面：
1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意
2.希望学习最新的技术，去做最不可思议的
创新。
二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。
三、注重自我感受：很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环境是不是好玩？能不能让我高兴？
“80后”给我的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。
一、敏锐。“80后”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。
二、敏感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。
三、敏捷。体现在两个方面：1.？做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；2.？如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”
我司路宣良总经理对于80后员工的发展非常重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗敬业，我非常认同他的这一观点，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的进步息息相关。“80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈老师傅学习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦，谢谢！
第五篇：2014年终会议发言
2014年人力部年终总结
各位领导、各位同仁：大家好！2014匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的完善
1、 公司管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。
2、 各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
3、人力部自身规范管理体系的建立工作。
修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。
二、公司人员招聘工作
2014年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，2014年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。
三、 员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。
公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。
四、日常人事管理工作
人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：
1、 招聘面试问题：
候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。表现： a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；
b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；
c、用人部门人手不足，影响整体工作。
建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。
b、若出差在外或其他因素，可电话面试。
2、转正问题：
a、试用期员工转正考核形同虚设；
b、试用期员工转正长时间被迫延期；
建议：a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。
b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。
3、 员工在职管理问题：
公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。员工的成长就是部门的进步，公司的成功。 请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。
4、 工作周报问题：
a、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱； b、工作周报寥寥数语，内容空泛；
c、工作周报格式混乱，部门经理未能及时纠正。
工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问题。也是与上级领导沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部门的工作情况。
5、 部门例会问题：
a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；
b、也未通知总经(转载请注明来源：)办参加，也未把工作报告上传并告知总经办。
部门例会目的是及时对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工作计划。总经办参与其中，可及时了解部门工作进度，调配全公司资源协助工作的开展。
6、 社保问题：
部门经理不能及时上报离职确切日期，导致离职员工社保不能及时减少，增加公司的费用。 建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工确切离职日期。
7、 培训问题：
a、 公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的
缺乏，公司内无可授课人员；
b、 关于自身管理的培训也必不可少。
建议：a、针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇请行业精英培训。
b、 公司自上而下，积极引导持续学习。找出并参与合适的学习活动（例如：上课、
阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的，进
程慢,可以视作公司文化建设）。
8、 考勤问题：
a、员工请假不能提前，销假不及时；
b、员工外出不登记/不知会人力部；
c、员工中途请假/上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理未能及时发现。
制度需要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护《员工手册》中的规定。
五、2014工作计划
相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；
3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面展开：
1、招聘及时，人员配置优化。
2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。
3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养。
4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险。
5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展。 谢谢！
祝大家新年快乐！