以“转型”为中心，迈开机制创新上的新步伐
以“转型”为中心，迈开机制创新上的新步伐
发展是企业第一要务。工程建设公司这几年来随着改革的深入，企业发展遇到了瓶颈。随着代建制模式的退潮，公司的业务量越来越少，上级要求我们尽快实现战略转型，从以往的代建制建设管理逐步转变为施工总承包管理。于是，公司干部带领职工以“转型”为中心，
进行机制创新，目标瞄准总承包项目管理，对公司进行必要的改革。我们实施了一系列举措，正一步一个脚印朝着这个方向努力。
一、回顾过去，感慨万千，心存纠结
回顾去年的工作，我们感慨万千，心存纠结。去年，我们在总公司的指导下，成立了经营工作小组。总共投了十多个标，但却没有中标，铩羽而归。我们白手起家，水平有限，需要有一个学习的过程。由于我们过去一直搞建设管理，尽管有专业知识，但缺乏施工生产管理经验，要编制一份质量上乘的技术方案需要下苦功夫。通过参与市场竞争，我们有所收获。近一年的锻炼，我们经营工作小组在业务上有了很大的长进。在经历了十多个工程的投标以后，我们接触了各类工程，碰到过各种各样的问题。履历在增加，资历在堆积。如今，我们能够单独编制具有市场竞争力的投标书了。特别是几位年青人，成长迅速。他们在公司领导和技术骨干的带领下，从新手学起，查看图纸、计算工程量、编写施工方案等，现在已经成为公司经营工作的主力军。
二、以新工程为起点，迈开机制创新上的新步伐
最近，公司正在筹建金山自来水厂原水管道分包工程的项目管理部。该工程内容是埋设一条8公里长的自来水管，包括管道制作。这是公司真正意义上的施工项目，公司上下兴奋不已。
此次金山自来水工程，公司上下是酝酿已久，憋了一股子劲，因此，大家是有备而来。我们深知任务的艰巨，明白工作的目标和今后的努力方向。与以往工程相比，本次金山工程主要有三个方面不同。一、身份地位不同。以前我们做惯了业主，动嘴多，主要是开会向人家布置工作。如今，我们是市政设计院的分包商，是一支施工队伍，要接受人家的指挥调度，这与以往是有着天壤之别的。我们必须改变观念，从业主的优越感中走出来，增强服务意识，将自己蜕变成一个名副其实的承包商。二、工作内容变了。做业主，主要工作是协调、督促。而当施工单位，要集中精力抓生产，现场需要一套有实践经验的专业人员班子指挥安排生产。这就要求我们尽快转换角色，到生产第一线去摸打滚爬，摸索施工现场生产管理的规律，努力将自己打造成为既懂技术又懂生产的专业管理人员，以弥补过去的不足。同时，施工单位是直接生产者，意味着要流更多的汗水，会更累。我们要做好思想准备，要有吃苦耐劳的精神。三、工作着力点和目标。过去，我们做业主，使用国家投资。一手进，一手出，目标是完成投资额，因此缺乏施工企业那种对节能减排、降本增效的压力和执着追求。如今做施工企业，讲究经济效益，领导要求我们按成本核算价实施。从不计成本跨越到精打细算，这在我们公司还是第一次。这就要求我们今后办事处处以经济为着眼点，以最小的投入，争取最大的回报，为公司赢利。
前不久，我们随业主勘查了现场，对管道沿线的地形作了调查。施工作业点分布及借地范围已经做到心里有数, 并对整个施工过程已作了初步安排。目前，正与业主进行深入地洽谈合同实施的细节问题。尽快进场施工。
总之，我们面临的是新形势新任务，我们将不辱使命，开拓进取，迈出总承包施工管理的新步伐，积极探索企业转型机制创新上的新路子。宁愿多辛苦，多劳累，也要为提升企业品牌打好这一仗。
三、创新就是要不满现状，永思进取
创新就是要不满现状，永思进取。由于公司过去是以代建制建设管理为主的生产单位，在实行转型走市场化道路以后，彰显了公司很多机制方面的弊端，需要改善提高。为提高公司的竞争力，我们实施了一系列举措，。
首先，我们成立了经营部，主要任务是对外投标承接工程。成立了经营部以后，我们就能投标接工程，真正做到走出去与市场接轨。今天，我们迈出了这一步，对公司发展来说，具有决定性意义。从此，我们将摆脱眼睛朝上等任务的困境，企业才有希望做大做强。为适应市场需求，我们还把业务范围从原来的排水工程扩大到自来水和道路工程，并且把目光从市区拓展到外省市。其次，为了提升职工队伍素质，培养一批多技能、多专业的综合性管理人才，使队伍能走向精简高效、一岗多职、一专多能，我们组织广大职工参加了总公司的技术培训。第三，重整组合，调整机构。为适应施工总承包管理，我们将公司原来的两个项管部调整合并为一个工程部，适当调整公司其他部室。这样，突出了公司生产本位，职责鲜明，强调了安全生产，强化了现场管理，有利于生产指挥。也使公司机构设置趋于合理，优化资源，给公司一个施工单位的属性，实至名归。第四，我们引进了一批高学历的人才，为公司的长远发展储备人才，提供技术支持。第五，为了培养青年人，让他们早日成才，挑起公司的业务重担，我们开展了师徒带教活动。同时，职工们平时也有较强的危机意识，努力学习，刻苦钻研业务，积极参加各种职业资格考试和业务技能培训。在今年的职业资格考试中，有2名员工通过了国家一级建造师，2名员工通过了造价员考试。去年，有8人通过了总公司五大员培训考试。
为了让企业顺利实施转型，适应市场竞争的需求，我们以“转型”为中心，推行了一系列举措，推进了企业内部建设。今后我们将一如既往地继续为企业突破瓶颈寻找短板，改不足，练内功，提品位，为提高公司的竞争力而努力。