房地产公司设计管理岗位职责【新版多篇】

房地产公司设计管理岗位职责 篇一

1、负责编写建筑设计任务书；

2、负责单体建筑方案设计的审核及控制；

3、负责施工图建筑专业的审核及控制；

4、负责图纸设计变更建筑专业的审核及控制；

5、负责图纸会审建筑专业的审核及控制；

6、负责建筑专业的设计跟踪和技术服务工作；

7、负责进行建筑产品和材料的研究。

房地产公司设计管理岗位职责 篇二

1、负责项目资料的`设计；

2、负责推广的平面宣传广告大牌、POP、DM等画面设计、编辑；

3、项目围墙售楼处现场的设计和建议；

4、配合公司策划部门完成相关设计工作。

房地产公司设计管理岗位职责 篇三

岗位职责：

一、部门内部管理：

1、协助部长建立健全部门的日常管理制度，规范本部门的日常管理；

2、根据本部门的工作特点与要求，建立内部分工与协作机制，强化内部考核和质量管理，提高内部工作效率；

3、完善团队建设，合理制定员工招聘及培训计划，提升团队的专业素养和业务能力；

4、加强技术储备和业务范围的拓展，为市场拓展提供技术支撑；

5、加强档案管理，建立健全文件资料等归档存储制度，并与公司档案管理协调统一；

二、外部协调：

1、与业主项目管理人员的沟通与协调，为项目的推进创造良好的氛围；

2、与协作单位及设备供应商等的沟通与协调，为项目实施提供必要的保障；

3、与公司其他部门的沟通与协调，提高跨部门工作的效率；

4、以公司整体利益为重，服从公司的统一管理与调配。

任职要求：

1、1年以上管理经验者优先；

2、c1驾照；

3、化工、环境等相关专业优先。

房地产公司设计管理岗位职责 篇四

1、分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

2、负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；

3、负责各类活动背景等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；

4、负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；

5、负责公司办公场所及新项目布局平面设计；

6、负责汇总营销活动现场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；

7、负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果、

8、负责公司企划文案、广告等的平面设计。

房地产公司设计管理岗位职责 篇五

1、负责精装修专业管理，包括工程进度、品质和安全等全面管理；

2、负责制定项目建设期间现场组织管理的实施方案；

3、负责验收、接收现场甲供材料；

4、负责实测实量、质量风险管控等工作；

5、负责项目精装修的设计协调与现场协调；

6、参与现场装饰工程日常管理、施工日志和检查监理工作等；

7、审查装饰工程施工组织设计，编制装饰工程现场施工进度计划；

8、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对隐蔽工程和现场签证严格监督；

9、负责专业工程竣工验收工作。

房地产公司设计管理岗位职责 篇六

1、从事平面设计1年以上经验（有地产广告设计经验优先）。熟悉PHOTOSHOP，ILLUSTRATOR

2、有创新意识和新鲜的思路，较好的完成项目的各类工作

3、吃苦耐劳稳定性强的优先考虑

4、实习生或者应届毕业生，在校成绩优异者也可考虑

5、面试请带作品

房地产公司设计管理岗位职责 篇七

1、全面负责项目精装修现场施工管理工作；

2、根据项目的精装修设计管理工作，包括参与精装修设计图纸审核及与设计单位的协调；

3、跟进项目精装修工程封样样板管理，跟进项目精装修工程和材料招标(技术标)工作；

4、负责编制各项目室内设计的设计任务书；

5、负责施工中设计配合及参数与验收；

6、协助其他专业及部门做好设计及施工配合等工作。

房地产设计管理年终工作总结 篇八

设计管理部在上级领导的关怀和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。

一。工程方面

设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园 xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。

1、xx花园

规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理 外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理 土建工程 本站…技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

2、xxxx节能修改审查备案

门窗工程深化设计审查、管理

土建工程技术支持 机电工程技术支持

3、xxxx节能修改

门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

二。 部门协作

1、工程方面 积极配合工程部。

2、销售方面 积极配合销售部。

3、招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。

4、报批方面 积极配合开发部。

5、技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。

6、综合事务方面 积极配合综合部。

三。 部门团队建设和个人成长

本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根

据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。

四。 技术资源的利用

本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设

计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。

五。 存在的问题和建议

1、授权与集权

公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。

2、岗位配备

应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗

位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。

3、工程管理

公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工

作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。

4、部门问题

人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。

5、外部技术单位的技术管理

设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。

六。 2016年展望

1、改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。

2、xx花园

加强技术支持 承办竣工查丈 后期验收配合

3、xxxx承办设计工作（含售楼部装修 样板房装修 公共部分装修 景观设计 等）