产品经理岗位职责【新版多篇】

产品经理岗位职责 篇一

1、负责游戏产品的版本规划、运营筹备、商业化建设和活动执行；

2、负责游戏产品的推广及发布，协助市场计划、宣传计划、渠道计划的制定和执行；

3、负责游戏产品的稳定运营、营收达成、用户管理及口碑维系；

4、协调项目各方分工协作，顺利推进项目完成各项节点及目标。

任职资格：

1、本科以上学历，有不断进行自我挑战的意愿和能力；

2、3年以上游戏产品运营经验，有过成功二次元产品运营经验者优先；

3、熟悉游戏运营各个环节，对市场和渠道运作有所了解；

4、有较强的项目管理能力，善于制定项目计划并严格控制项目进度，有效利用资源达成目标。

产品经理岗位职责 篇二

1、配合海外的产品总监确定产品在中国的运营策略。

2、协调海外开发团队和国内运营团队的产品本地化的工作。

3、管理在国内的产品美术外包工作。

4、收集国内的市场和产品方面的信息，跟海外开发团队共享。

职位要求：

1、英文和中文流利。

2、至少2年的中国的游戏运营经验。

3、热爱游戏，工作努力，善于团队合作。

4、棋牌类游戏运营经验优先。

产品经理岗位职责 篇三

产品经理/产品经理助理（公募基金） 九泰基金 九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰 岗位职责：

1、开展政策、市场和行业产品发展趋势研究；

2、根据公司规划，进行新产品（公募、专户）的研究、开发、设计、可行性分析论证等；

3、产品设立、申报等各项合同、文件的制作；

4、协调公司内外部对产品进行维护和完善。

岗位要求：

1、全日制金融、经济、金融工程、统计等专业研究生学历；

2、1—2年基金公司产品设计开发经验；

3、较强的数据处理和统计分析能力；

4、良好的文字表｛｝达能力、沟通协调能力、团队合作意识。

产品经理岗位职责 篇四

1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础

一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。

假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题

我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。

因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。

卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。

不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品

作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。

不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。

5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。 产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。

不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种。

坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。

做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。