供电公司2022年年中工作总结
【概述】
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【正文】供电公司2022年年中工作总结
一、上半年工作完成情况
（一）主要指标完成情况及简要分析
2022年1-6月，全社会用电最高日负荷60.96万千瓦，同比上升9.54%，光伏日最大发电负荷14.23万千瓦，同比增长24.17%，光伏发电总量达9952.88万千瓦时，同比增长18.83%。累计售电量14.55亿千瓦时，同比上升0.92%，电费回收率100%。线损率2.57%。公司实现营业收入8.04亿元，同比增长17.88%，利润总额4586.76万元，同比下降38.75%。可控费用完成4264.61万元，同比增长116.67%。单位电量运行维护成本358.60元/万千瓦时，同比下降114.28%。项目预算完成率47.40%，项目转资率60.62%。职工劳动生产率121.90万元/人，人事费用率3.3%，人工成本利润率5.41%。公司累计安全生产日突破6700天，连续8年获海盐县工作目标责任制考核一等奖。
1-5月份，海盐公司在市公司绩效考核中累计得分500.75分，在五个县公司中排名第二，安全绩效无扣分，供电所专项考核累计八家单位中排名第三（五家县公司中排名第三），供电可靠性专项考核累计八家单位中排名第七（五家县公司中排名第五）。
半年度售电量出现微幅正增长的主要原因为今年上半年低温雨雪和高温天气相对去年有所增多，导致空调负荷上升，且国外劳动密集型产业产能往国内转移，同时政府全力扩大国内需求、强化能源资源保供稳价、保障和改善民生。
（二）重点工作完成情况及主要工作措施
1.安全保供平稳有序
认真贯彻习近平总书记关于安全工作重要指示批示精神，细化执行全面强化安全责任落实国网38 项和省公司40项措施，修订安全生产“两个清单”，逐级拧紧责任链条。深入开展反违章管理、“4·18”配网安全日等专题学习活动，涵盖“4.9”“4.16”“4.17”“4.22”和湖南电力500千伏鼎功变电站Ⅱ母跳闸事件等安全事故。全面开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治活动，对照省、市公司春查和公司自查发现的45项问题，已整改34项。试点运用安全问题综合清单库，以“三个一”为工作指引，应用“安全问题清单化管控”小程序常态化落实销号机制。促成海盐县成立电力安全专业委员会，建立推进电力发展中的规划衔接、项目建设、设施保护、供用电秩序维护、节能降碳、用电安全等相关电力安全的重大事项决策协调机制。建立健全需求侧“一键响应”，编制完成7-9月合计92天涉及113户用户的需求响应方案，每日细分五个轮次，日均最大需求响应负荷达8.52万千瓦。不断完善需求响应资源池建设，累计建成26.75万千瓦可调配需求响应资源池，较年初提升44.67%，建成2.82万千瓦分钟级可调节负荷资源，唤醒6.24万千瓦分钟级可中断负荷资源。常态化开展大容量发电机集群保供电应用工作,应用中低压发电车、低压发电机等多种设备开展多种形式的保供电作业，累计出动发电车保电18次。公司荣获2022年海盐县“安全生产月”活动优秀组织单位。
2.电网发展稳步推进
完成“秦山三回线路增容改造工程”路径选址并签订工程补差协议，完成可研初稿编制，推动政府有序开展工程廊道清理工作。与县发改局联合印发《海盐县“十四五”配电网发展规划》，完成《海盐县“十四五”电力设施布局规划》《海盐县电动汽车充电设施“十四五”布局规划》外部专项评审。公司“三率”监测分析国网公司排名由343名提升至129名，位列嘉兴县（分）公司第一名。全面推进网络化发令，完成18座变电站网络化发令功能完善。有序推进老旧保护及老旧变电站监控系统改造，顺利完成35kV城南变综自改造投产，基本完成110kV通元变综自改造工作，并制定南北湖变、君堂变二次设备三年技改计划。组织开展输变配各专业专项巡视排查工作，落实“故障压降与停电计划压降”的停电时户数管控模式，开展配网带电作业426次，同比提升增长37%，节约停电时户数7260户·时，累计多供电量76万千瓦时，不停电作业化率达93.6%，供电可靠率达99.9913%，停电总时户数2396.39户·时。深化公司配电自动化建设，推动配电自动化班实体化运作，实现武原城区电缆线路全自动FA投运。
3.经营服务持续优化
修订党委前置研究清单等制度，健全科学决策机制。承担“合规管理强化年”试点任务，承办市公司合规管理示范成果推广交流座谈会，一体推进揭示问题、整治处理、内控完善，举办“合规印记”职工文艺作品成果展。深化卓越管理，围绕争创“卓越管理示范单位”的年度目标，制定对标作战图，确立各项指标的年度目标。科学制定投资策略，统筹下达第一批综合计划，资金完成4506.79万元，完成率53.07%。持续做大有效资产，实现当年在建工程转资4310.2万元，累计接收用户资产7531.5万元、迁建资产5132.65万元，接收完成率达187%和788%。开展清仓利库工作，完成88条无利用价值物资的报废处置和68条物资的消纳利库，有效提高仓库实物资源利用率。完成产业单位291个长期挂账工程和2年以上应收款清理。落实“获得电力”综合监管长效机制，累计发现15方面26类问题。开展“优服务 解难题 电力助企开门红”大走访活动，走访企业19户，现场解答问题13条。持续推进4户重要用户、6户防洪排涝闸站及6所中考点的双电源配置治理，推动县区内12个低洼小区配电设施改造和提升工作，同时为防疫场所、21个隔离点常态化做好安全供电服务工作。拓展清洁能源开发业务，促成嘉兴恒创集团公司与浙江艾能聚光伏科技股份有限公司签署全省首份分布式光伏发电综合运维战略合作协议，完成分布式光伏建设8.1兆瓦，完成率81%，完成光伏+监测、结算、托收13兆瓦，完成率51.58%。零碳村落相关做法成效纳入中国能源研究会城乡电力(农电)发展中心《百县千项清洁能源示范项目典型目录（2022）》。
4.改革创新主动作为
组建综合能源“113N”工作组织体系，出台综合能源绩效考核制度，将个人绩效与业绩挂钩，激发员工的工作潜力与动力。结合属地资源特点，明确重点突破方向，编制海盐公司《综合能源业务指导书》，推动公司向“供电+能效”服务模式转变。打造数智化未来供电所，以沈荡供电所为试点，全面推行工单化驱动，以数字工单模式贯通各业务系统，构建所内工单流转体系，推行库仓贯通+仓单联动业务，试点应用营销低压“数字工作票”，相关做法获得省公司副总经理杨玉强充分肯定。积极承担省公司有源配电网调度生产计划精益管理试点工作，推动实现全省22家县（配）调单位覆盖应用。2项科技项目通过中国电机工程学会成果鉴定，获得国际先进的评价结论；1项QC小组课题获省行协QC小组活动成果三等奖；1项课题获市公司2021年度优秀管理创新二等奖，1项课题获三等奖；1员工获省公司2022年配网不停电作业竞赛10千伏不停电作业技能竞赛（省管产业）个人一等奖和团体一等奖。
5.党建引领旗帜鲜明
严格落实“第一议题”和“七项组织生活”制度，巩固拓展党史学习教育成果，开展党员领导人员领学带学督学活动。构建“公司党委、各基层支部、与上级单位、机关部门、乡镇街道、重点企业”纵向到底的结对共建模式，公司16个党支部共结对23家部门单位，实现“单兵作战”向“联盟解题”升级。开展“党建+支部项目”攻坚工作，实现“一支部一课题”，促进党建价值链和业务链“双链耦合”。编制“党务知乎”系列口袋书，加强党员教育管理监督，完成5名党员发展工作。积极落实各项疫情防控志愿服务，组织各党支部开展志愿服务达1148人次，累计服务时长超3564小时。深化“三必访、三必贺”精准走访慰问，开展各类慰问120余人次。与市公司合作案例荣获国网公司2021年度思想文化建设优秀案例，实现嘉兴公司近年来在思想文化建设领域国网层面获奖的“零”突破。1项微党课项目荣获浙江省第十三届微型党课大赛复赛铜奖。1项目获省公司党建部讲好百个文化传承故事三等奖。沈荡和通元供电所荣获百家示范星级供电所；通元供电所荣获省公司“五小”供电所示范点。1项目获省公司志愿服务优秀项目。1员工入选“浙江青年工匠”培养项目。1员工荣获省公司优秀志愿者。1员工入选嘉兴市第九届人民代表大会代表。
二、下半年重点工作安排
（一）夯实安全生产
继续强化作业风险安全管控和安全稽查工作。做实电网运行风险安全管控，及时开展特殊运行方式下的设备特训和隐患排查治理工作，维护电网全时段安全与稳定，坚决杜绝大面积停电事故。持续加大反违章工作力度，进一步加强对国网公司反违章相关规定及文件的学习宣贯。对照各专业严重违章案例，严抓行为违章、深挖管理违章，严格落实严重违章惩处和停工措施。要求各单位安全管理人员要履职尽责，切实组织开展现场与远程督查指导，不走过场、不走形势，分层分级严格把关，杜绝严重违章发生。不断提高安全稽查质量和班组违章自查自纠力度，加强公司领导和管理人员到岗到位职责的执行与实效。继续深化省管产业单位与主业“同质化”管控，规范工程承发包管理，严格执行安全准入和退出机制，不断强化公司自有施工力量培养建设。做好“护网2022”、“二十大”等重大活动的网络安全保障工作，确保全年不出现网络安全事件。
不断提升隐患排查治理实效和应急保障实战水平。压紧压实安全管理职责，加强对反违章工作的管理，全面开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治活动，对照省、市公司春查和公司自查发现的45个问题，举一反三，落实闭环整改，全面抓好安全基础性管理和风险管控工作。深入开展设备缺陷分析，及时发现设备缺陷，加强跟踪监视，尽快消除缺陷，防止缺陷发展为故障。严格落实电网重大反事故措施，反复对照、定期检查，不断提升设备运行可靠性。不断完善各类应急预案，定期组织实战演练，加强各类突发事件全过程分析预控，保持应急处理能力。根据市公司应急能力建设评估复查发现的问题，制定详细的整改措施，监督各责任整改单位按时按质完成闭环整改。
切实做好迎峰度夏和防汛防台工作。落实迎峰度夏电力保供攻坚要求，做实做细4.1万千瓦需求响应实施方案，加快有序用电方案细节调整与维护，促请政府完成有序用电发文，并出台关于做好电力需求侧响应建设的专项补贴政策。扎实做好高危及重要用户用电安全隐患排查，持续推进中高考考点等重要用户双电源配置治理，联合政府推动低洼小区配电设施改造和提升，提升防汛抗台能力。高度重视并抓好高温天气条件下一线员工人身安全措施。加强应急抢修工作中的人身安全保障措施，做好人员承载力分析，确保抢修现场组织、技术安全措施的有效落实。做好夏季高温期间现场作业防暑降温、饮食卫生等后勤保障工作。
（二）推动电网转型
有序推进电网规划建设。年底前促成《海盐县“十四五”电力设施布局规划》《海盐县电动汽车充电设施“十四五”布局规划》和《海盐光伏发电“十四五”规划》正式出台。推进通元分区规划、武原分区规划、沈荡分区规划的编制及评审工作。持续开展2023年配网储备项目滚动更新，确保年度配网储备规模达到1.1亿元。配合推进通苏嘉甬铁路、沪平盐城际铁路、三条快速路等电力迁改工作，加深设计阶段对接，优化电力改迁方案。有序推进县城区“白改黑”、职教中心（竞技体育馆）、望海街道“一江两岸”等九个重大民生工程涉及的50余回输电线路、60余回配电线路改迁工作，助力城市品质进一步提升。
加快推进重点项目建设。全面推进“秦山三回线路增容改造工程”前期工作，加快开展廊道清理工作，完成工程风险评估，力争年底取得项目核准，确保项目按计划开工。围绕老城区网架完善、高铁新城主网布点和配网网架规划、滨海新城双环网、海盐滨海区域跨区联络、腾退优化出线间隔、望海工业园网架补强、杨树变区域网架互联、百步工业园和于城工业园网架补强等重点难点工作做好谋划布局。开展省公司2022年度“三强市、二十强县、三十强所”三级线损管理示范区创建活动，高质量完成海盐配电网全周期经济运行管理研究课题，协助市公司完成该平台在全省的推广应用。
提高电网数字化水平。完成新一代调度支持系统建设，增强配电网源网荷储资源全面感知，力争配网透明化率达到40%以上。做强公司配网智能化专业，组建配网智能化运维队伍。推进配电自动化系统建设，试点投入智能开关单相接地保护跳闸功能，加快推进干线智能开关自愈式保护投入工作，配电自动化覆盖率提升至90%以上。
（三）强化优质服务
全力做好“供电+能效服务”。加强与属地发改对接，借助上位政策，重点突破节能变压器改造、重点用能企业能效提升，快速提升重点领域营收、光伏+、智慧电务等指标。围绕公共建筑节能示范、区域资源综合利用集聚示范、工业企业公共用能系统能效提升，结合业扩报装、变更用电和企业走访，开展分行业能效诊断服务，打造分行业能效提升典型案例。
持续优化电力营商环境。加强业扩报装流程管控，规范流转营销系统业务环节，加强客户档案资料完整性、有效性、准确性审核。持续开展“阳光业扩一站通”应用，全面推行供电方案“现场立答”“线上签收”。强化办电e 助手白名单应用，做好重要用电事项变更佐证材料留痕，降低外部监管检查风险。做好“万名干部助万企工作”精准服务，持续关注冠宇电池、丹佛斯等重点项目进展情况。积极对接政府部门，推动电力接入工程费用分担机制在盐落地，减轻市场主体电力接入环节负担。深化配网运行“总指挥长”协调指挥机制，实现总指挥长与现场实时交互，综合现场影像和系统信息，快速进行故障定级，准确定制抢修隔离方案，对重要、敏感用户以及人口密集区协调发电车开展保供电。
持续加强全能型供电所建设。积极开展供电所任务工单数字融合型样板间建设，以沈荡供电所入选全省“掌上数字供电所样板间”试点供电所为契机，探索开展数字化应用在车辆管理、单兵应用、运维抢修、优质服务等多种业务场景的应用实践，形成“应用全面、数字领先、兼顾差异”的可复制、可推广模式，全面支撑供电所服务能力和管理水平提升。积极助力共同富裕，深化乡村电力驿站运营，推进新时代乡村电气化村建设。
（四）提高经营效益
深入推进提质增效。围绕公司全年“提质增效7400万元，新增有效资产15100万元”目标，建立提质增效长效工作机制，明确任务分工，层层分解工作目标、传导责任和压力。全域推行库仓贯通、仓单联动，优化“先利仓、再利库、后采购”平仓利库机制，全面实施8个专业仓的信息贯通、实物盘活、清仓赋值及积压利库工作。支撑市公司完成市级自主抽检工作方案编制，统一规范市级自主抽检策略。做好同期线损指标日常管控管控，强化高损设备清单管理，注重专业间协调，实现同期在线监测率实质提升，确保年底前不少于4次入选百强县公司。
统筹推进内控管理。充分挖掘合规“三道防线”、审计监察平台、财务稽核平台作用，强化涵盖企业经营、安全生产、党风廉政等领域的内控管理。充分发挥审计监督和服务作用，做好迎审和内审工作，把审计发现问题的防线监督作用转化为业务部门合规管理提升的抓手。做好数字化审计试点落地支撑工作，以建设成果实现预警审计，更好地运用在日常业务监督中。积极建设营销业务风险防范体系，强化稽查和现场检查，重点围绕量价费损等关键业务环节查漏补缺，扎实推进敏感突出问题的专业联防联治闭环管控，提升业务工作质量。强化非工程领域外包精益管理，开展外包单位延伸监督，确保福利足额传导至员工。
加速创新成果孵化。提升基层创新能力建设，加强前瞻性领域项目储备，高质量打造“金点子库”，加快实用实效项目创造孵化，推动具有良好基础项目的成果转化。做好海盐低频段物联网实验室提升，年底前争创中国电科院信息通信测试与仿真中心分中心，推动北斗数据应用服务项目的试点建设。加快3项国网总部科技项目，1项省政府“尖兵”计划重点研发项目，7项省公司级项目和2项省管产业单位科技项目的成果孵化。加强对上沟通，积极争取上级对公司群众性创新、面向生产一线科技项目的更大支持。
（五）抢抓党建高地
深化党的建设。把学习贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，把党的二十大精神及时、全面、准确地传达给全体党员和干部职工。引导各党支部运用二十大提出的新思想、新观点、新论断，深入推进基层支部建设。强化支部基础管理，持续推进党建轮值交流互查行动，加强各支部党建员培养，争创省公司基层党建示范点。高质量完成6项“书记项目”、2项政研课题及16项“支部项目”。聚焦安全生产、电力保供、优质服务等10个专业领域，扎实推动公司“党建+”十项工程实施落实，持续深化党建工作与生产经营双向融合。持续擦亮红船“服务名片”成色，争创省市公司2021-2022年度金牌红船共产党员服务队。
加强廉政建设。持续深化“三不”一体推进。锚定表象明显、风险突出、反复突发的风险，贯通释放“惩、防、治”的综合叠加效应。编制纪律警示手册，以身边事教育身边人，从而增强表象明显问题警示教育的穿透力、震慑力和感染力。制定突出廉政风险表现形式动态负面清单，打击改头换面、隐形变异的“四风问题”，以靶向纠治提升风险突出问题治理的精准度。
凝聚干事合力。持续加强意识形态舆情监控，高质量推进“助力共同富裕”“有电110周年”等系列宣传，全力推进社会责任示范基地建设暨国标贯标认证工作。挖掘劳模潜力，以五彩行动为抓手，进一步提升工会干部思想境界。持续做好信访、舆情、保密、离退休等工作，巩固和谐稳定局面。组织盐电宣讲团开展党的二十大重要精神专题宣讲活动。大力推进青年精神素养提升工作，奋力打造青年精神素养提升工程“海盐样板”。深入打造“时光剪切师”服务项目，积极备战全国志愿服务大赛。制定“我为青年办实事”清单，扮演好青年员工“连心桥”角色。