合成班组工作总结及明年工作思路

合成班组工作总结及明年工作思路

回顾即将过去的2011，运行二队合成班组在2010年取得成绩的基础上，艰苦拼搏，团结奋斗继续创造辉煌。在江经理的指导下逐步完善班组的管理制度，使班组管理更加正规化。 通过创建放心班组活动，班组员工人人奋勇争先，责任心和事业心都得到极大增强，工作质量得到进一步提升。积极主动完成各项工作，为装置的安全稳定运行，为装置的240天长周期运行做出了贡献。

2011年工作总结

一．生产方面情况

2011年合成二班精心操作，认真履行岗位职责，全年未出现一起生产操作责任事故，保质保量地完成部门、运行队安排的各项生产工作。

1.严格执行部门领导和技术组下达的各项生产任务，与相关部门密切配合，全力保证装置连续、稳定运行。3月份合成班组按照部门检修计划停车1次、开车1次；多次处理应对台风、晃电、天然气组分波动、尿素蒸汽大幅波动等异常突发事件，确保了装置长周期。如：4月6日系统蒸汽大幅波动（105~118T/H），及时处理并调整至正常；4月25日101BJT跳闸，及时与技术监督一起紧急处理，避免全系统跳车；6月12日白班 发现PSLL8001报警、102J润滑油备用泵启动，及时查找原因，排除故障，消除跳车隐患；8月15 日平台测井，天然气组分压力大幅波动，系统紧急调整。

2.根据实际情况，及时对系统作出相应调整；不断总结经验教训，优化系统操作，实现节能降耗。班组在部门上半年放心班组评比中获得第一名的好成绩，在部门下半年的放心班组排名中名列前茅。如：班组通过分析、查找原因，将HIC1110从56.5%逐渐关至47%、FN1020由42%加至49%，既节省了500KG/H的中压蒸汽，又FIC1020更易于调节控制，稳定了系统；班组多次对脱碳系统进行优化调整，降低吸收塔出口二氧化碳含量和再生塔出口氢气含量。

3.积极配合部门技术人员对装置工况进行优化调整，全年合成班组提出合理化建议29个（截止到11月24日），占合成班组的33%，许多合理化建议得到采纳并实施。如：给FI2640加固定伴热管、给去食品CO2阀低处增加一操作平台、给161J出口管线固定处加垫片等。

4.加强现场巡检力度，及时发现装置隐患，主动完成日常维护工作。如：1月份发现及时发现FI2640流量下降，及时采取措施稳定流量，并积极准确的查找出原因、针对该隐患提出合理建议并得到采纳；4月14日及时发现107JB 油过滤器压差上涨较快，及时切换油过滤器，保证透平安全运行；5月2 日主控及时发现PIC1014 OP 输出到12.5%时，现场阀位开度为0，紧急倒至PIC1014A，稳定蒸汽管网；5月10 日及时巡检发现FI1201 指示不准，班中加强监控稳定系统；5月18 日白班巡检发现121J、2201JA 电机温度高，及时处理；7月8 日白班发现107JC 保护空气未投用，107JC不具备自启动条件，及时联系相关人员处理后正常，避免了半贫液流量低备用泵不能自启动，而可能导致全系统停车。

二．技术培训方面

1．运行队2011年的培训主题是的“每日一题”，班组紧密结合生产的实际情况，每个班安排一道题，组织大家一起讨论学习。通过近一年的培训积累，班组成员加深了对生产装置的理解，理论和实际操作水平都得到了很大的提高。

2．按照部门要求签订师徒协议，实现以老带新，相互学习，相互促进，共同进步。

3．换岗学习，换岗操作，制定严格的培训计划，细化到每月，定期考核。对于换岗学习的员工，针对性的进行技术培训，使其尽快、尽好的掌握所需的知识。。

4．选拔各现场学习好的班组人员进主控学习，并制订学习计划，定期进行考核。

5.组织大家学习阅览各种技术书籍，如《KBR合成氨技术附件》、《大氮肥》、《氮肥与甲醇》等期刊，通过学习增加了班组成员的视野，提高认识高度。

通过采用上述培训方式，班组所有员工的技术水平得到了大幅度的提升，在各自的岗位上都能独挡一面。在技能大赛中也有收获，班组成员伍能驰代表化学公司参加全国性的技术比武，获得了第四名银奖的佳绩；邓文刚代表部门参加了公司第七届职业技能大赛。

三．班组建设方面

1．班组实行“以人为本、以情感人”的工作方式，严格按照班组规章制度执行，实行奖惩制，班务公开，推崇民主制，班组事情实行全员投票表决，班组长经常与班组成员沟通，了解班组成员思想动态，建立了良好的沟通氛围与沟通平台，构建了和睦的人际关系，营造了温馨愉快的工作环境。

2．按照运行队江经理指定的员工绩效考核细则，实行绩效考核，班组成员月底打分和所做的工作挂钩，多劳多得，贡献大的得分高，调动班组成员的积极性。

3.组织丰富多彩的班组活动。本年度组组织了多场足球争霸赛，全员参与，全民健身；利用轮休组织了2次野外自驾游拓展活动；多次组织班组成员吃烧烤聚餐等活动，通过这些全员参与的活动，班组的凝聚力得到不断增强。

4．细化班组制度建设。制定了《合成二班请假制度》、《合成二班各类台帐管理制度》、《合成二班安全管理规定》等各项基础制度，避免了以前粗放式的管理弊端，工作中的各项标准以制度说话，制度面前人人平等。

三．待改进方面

1．部分规章制度需进一步细化，使之更切合班组实际情况。

2.部分班组成员责任心、工作积极性有待进一步引导提高；

3.培训工作的方式方法还有待不断改进提高。

2012年工作思路

一．生产方面

1.围绕部门2012年的大修，组织班组成员学习大修相关内容，做好装置的开、停车，确保无人员、设备事故；

2.继续细化管理，精心操作，力争实现二期装置安、稳、长、优运行；

3.继续做好装置的各项隐患排查工作；

4.认真贯彻落实公司、部门安排的生产任务。

二、培训方面

1．坚持每日一题的培训。提高每日一题的质量；

2．在班组内部开展“一带一”培训模式，使新员工能够尽快的成长，满足公司快速发展的需要；

3.落实好培训考核制度，不能走形式；

4.再培养一到两名压缩人员（邓文刚、杨韬）；

5.继续学习KBR合成氨技术附件；

6.培养邓文刚达到作业监督备员的水平；

７.结合生产实际情况，完成２个ＱＣ项目；

8.采取更加灵活多样的培训方式，提高班组成员的积极性。

二．安全管理方面

1．组织班组学习公司ＨＳＥ管理体系文件，提高管理水平；

２.加强应急预案学习，积极参加各种应急演习；

３．加强对班组员工安全行为规范管理；

４．加强对承包商的管理；

５.力争全年无安全责任事故。

三．积极参与放心班组考核，力争取得好的名次

1.稳态生产中，控制好各项平稳操作指标，控制好各项炉水指标；

2.积极主动完成部门安排的各项工作；

四．班组管理、队伍建设方面

1. 组织班组学习公司、部门的各项文件，将公司、部门的通知、要求及时给班组的每一位员工；

2.定期组织召开班会，以民主的方式总结班组工作中的优点、不足；

3.继续完善班组的各项管理制度；

4.争取每季度组织1次户外拓展活动；

5.重要节假日（春节、中秋等）组织好班组家庭聚会。