管理提升活动工作体会(精选多篇)

第一篇：管理提升活动工作体会

身为现代化组织机构齐全的中央企业，积极响应集团公司精神，火电公司全面深入开展“管理提升”活动，各单位，各项目都在出谋划策、扎实推进管理提升这个大文章。力将通过努力实现短板消缺、瓶颈突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促进公司发展质量，发展效益的持续提高。

尽管这项工作更多的涉及到宏观层面，涵盖了工程管理，后勤管理

，绩效管理，合同管理，安全质量管理等各项工作，但是，任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。

管理提升活动是个需要全员参与的活动，要充分发挥每个职工的积极性，主动性和创造性，才能够将管理提升活动真正的得到效果。

作为一个现代化企业的员工，要想在工作中有所建树，就需要学会自己管理自己，自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题，做出决策，管理自己的事情，成为一个有益于企业做事高效的人。

那我们需要怎样提升自己，才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢？

做好时间的主宰者

在这个以创新和变革的激烈竞争的社会，时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源，而我们的工作总是杂乱无章的，你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢？这完全可以由你来决定。

做事如果没有计划，随心所欲，想到哪里，做到哪里，就会导致办事没有目标，办事效果低下，提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候，可以将今日需要完成的工作任务通过一个便签记录下来，全面的列好今日所需要完成的事情，这样子能让我们的每一天都有明确的奋斗目标，能够自觉地提升做事的目标性和主动性。

实践工作的过程中，我们要学会坚持要事优先的原则，分清事情的轻重缓急。因为在工作中，我们常常会由于各种压力和责任心的驱使，不得不花费一些时间在非生产性和浪费时间的事务上。上午是我们的工作效率最高的时间段，我们要下决心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。实践证明，这样的原则不仅能让你提高工作的效益，得到领导同事的信赖，而且能提升你的自我成就感。

做时间的主人，还需要你在完成工作任务后，及时的审查、总结自己的时间管理，是否真正做到了要事优先的原则，是否可以将过时的无效的计划删掉更多的自由支配自己的时间。

认识并真正拥有自己的时间，是任何人都想做到而难以真正做到的，若当你一周或一个月看看自己完成的计划表上一个个漂亮的钩钩而决心给自己一个小小的奖励，就算是一个红通通的苹果，一碗香喷喷的饺子，都能够提高你管理时间的主动性和趣味性。

提高工作效率的决心

可能我们身边会有这么一种人，对什么事情都是得过且过，不求做好只求做到，由于长期对自己的行为放任，所以完成实际事情的决心和欲望不够强烈，没有把事情非干完不可的决心、激情，这也是导致办事效率不高的原因。

萧伯纳有一句名言说“一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢？我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢？”我们年轻人尤其应该有梦想、有激情，因为奋斗的过程和达成目标一样，都能使人产生无比的快乐。你要有勇气梦想自己能成为一位优秀的岗位人才，你也要有勇气梦想自己成为一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激发自己的决心，就需要你切实的了解自己的需求和愿望，从而更清楚地了解自身职业发展的需求和动力，我想很多跟我一样的年轻人都希望通过自己的勤奋和智慧，能给自己争取到一个更美好的未来，让自己远方故乡的父母欣慰安心，或许有的同事就是比较简单地想多挣钱娶了漂亮的媳妇有个幸福的家庭，不管是为了家人，为了事业，为了理想，我们都需要将眼下的事情做好，而只有将自己手头的工作做得更好，才能让领导发现你是一颗闪闪发亮的金子，才能更大的实现你的价值。当努力被肯定，人才会对原本平常的工作更有热情，热情是一种很奇特的力量，它推动着人们以愉悦的心情去创造，去拼搏，能更好的开发我们的潜力，增强工作能力，能力提高了被肯定了就会有更多兴趣去工作，这是一个很美好的循环。

你也可以将身边的优秀人物做榜样，优秀榜样的魅力洋溢于表，闪亮于言，展现于行，为什么别人可以你就不可以呢？你也可以将自己的昨天做比较，是否你的今天比你的昨天更加优秀有意义呢？这些潜意识里的对比都能不断的推进我们的积极性与成就感。

因为你是年轻人，因为你不甘落后，因为你追求美好的未来，所以，你必须得不断下定决心，将手头的工作做到更好，提高工作效益。

勇于做行动的负责人

当我们能够很好的制定工作计划，分清轻重缓急，下定决心去做一件事情的时候，就需要有坚定的向着这个方向前进的信心和

勇气，只有将计划和想法一步一步的实施，投入到实际的行动中去才能真正的完成一件任务，而且我们还需要有勇于承担行动后果的责任。世界上有很多空想主义家，把事情都想得很美好，而真的要去做的时候，就会被一些意料不及的阻碍而吓得畏首畏尾，摇摆不定，失去信心和动力。比如十一月份项目部因工程实施情况造成塔机的移转工作产生了一段时间的闲置费用，按外

租单位的要求闲置时间内是需要每天收取去除人工费以外的机械费用，而按照我们内部的非外租单位造成的滞留费有规定的折旧费用，项目部就希望我们机械公司能够与外租单位负责人友好的谈判沟通尽可能的降低滞留费，由于是我方造成的原因，外租单位一直是咬牙不放，后来我们机械公司通过情理兼容的沟通，将友好历史和长远合作的关系以及双方都有损失的无奈事实摆出，最后终于感化这块石头，也为项目部节省了一万六的支出，这也算是我们下定决心，坚定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活着要有信念，要有勇于承担责任的勇气，要学会说“i decide”，瞻前仰后只会动摇自己继续做下去的决心，相信自己，做自己行动的决策人和管理者，能力提升便会在这样一次又一次的成果中慢慢形成。

再伟大的智慧，若不实践到行动中来，也是毫无意义的纸上谈兵，提升自我管理水平，需要我们拿出坚定的决心和勇气，将自己深思熟虑下来的自我管理原则贯彻落实下去，作为公司新疆团青组织的一员，我们有责任也要有信心的去一步一步的提升自我，为公司的全面管理提升做出一点小贡献，众人拾薪火焰高，每个团青都做出一点绵薄之力，相信公司便能走向更健康科学的可持续发展道路。

第二篇：管理提升活动的自身体会

管理提升活动的自身体会

按照国务院国资委的要求和部署，建设集团结合公司实际，深入开展管理提升活动。作为建设集团总部的一名员工，认真学习领导讲话和集团管理提升活动方案，领会活动精神，现结合自身实际，谈谈体会。

一、反思不足

通过学习有关文件和活动要求，我认为，工作上的不足是：对基层的情况了解不够，集团、所属单位、总部部门业务人员之间沟通有待进一步加强。学习上的不足是：知识面、业务学习与行业快速发展的要求尚欠不足。

二、查找短板

（一）工作上：基层工作专项调研少；上下、部门间沟通少。

（二）学习上：新知识学习少；学习系统性不够。

三、努力方向

（一）工作上：要充分利用建设集团的管控平台，积极参与企管、审计、项目管控、财务等方面的专项调研工作，掌握基层情况，进一步提升工作的针对性；利用多种机会，积极与集团、所属单位、部门相关人员全方面沟通，不断提高工作能力。

（二）学习上：要顺应我国会计、财务和企业的发展要求，及时更新知识；利用集团网络学院和会计后续教育，争取一年系统地学习1-2门管理方面的课程。

第三篇：管理提升活动心得体会

管理提升活动心得体会

根据中煤集团和大屯公司的安排部署，铝业公司召开了管理提升活动动员会，学习传达了上级各文件精神，并提出了具体要求和做法，随后大力开展了管理提升活动。结合自己的工作实际，深刻体会到开展这项活动的重要意义，我将按照管理提升活动的要求来提高自己的工作能力和水平，更好的为铝业公司服务。

一是牢记宗旨，热情服务，坚持以人为本。

在工作中，我将把全心全意为人民服务的总之落实到工作中去，强化工作的责任意识、进取意识、服务意识。工作汇总做到踏踏实实、认真负责、精益求精、要以高度的责任感做最好的工作。用最好的服务为领导排忧解难。要进一步统一思想，强化发展意识、大局意识、责任意识和服务意识，自觉贯彻落实单位的各项规章制度。更要严于律己，以身作则，树立正确的人生观和价值观，更好的为铝业公司的发展服务。

二是加强学习，提高素质，适应工作需要。

管理提升大讨论活动开展依赖，本人按照大讨论活动要求，认真学习了大屯公司及铝业公司管理提升活动的重要讲话内容，深入领会大屯公司“十二五”战略规划主要精神，开展管理提升大讨论活动，要深刻体会活动的意义与目的，找准问题的管件，要求增强质量意识和成本意识，要立足于“六大目标”，坚决破除“八种思想”，牢固梳理“八种意识”，在对待工作上要严要求，高标准，并把这种思想意识渗透到各自的日常管理工作中去，对待工作要做到一丝不苟，精益

求精，并不断的进行认真的总结，细致的反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量和工作能力，并结合管理提升大讨论活动的目标，加以改进提高和完善。

三是和谐共处，团结协作，发挥整体效能。

在实际工作中，要团结同事，我感到大家能在一起工作是一种难得的缘分，与同事不能有根本的利害冲突，要建立一种和谐友好关爱的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。同事之间在工作中要互相帮助，取长补短，共同进步，成为志同道合的挚友；在生活中要相互关心，互相照顾，成为情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢业业，积极主动，不向领导讲条件要代价，以良好的工作作风实践管理提升活动的各项要求。

第四篇：关于管理提升活动心得体会

关于管理提升活动心得体会

2014年9月17日分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会标志着管理提升活动在分公司全系统的正式启动。按照第一阶段的工作安排我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习有了初步的认识与体会。

首先这次活动不是走过场有很强的目标性并有具体和完善的思路与措施。尤其是项目管理6个必须的提出基本覆盖了的企业管理的重要方面并且在具体落实中教材、专题会、培训三位一体衔接有序直接针对企业需要重视的薄弱环节可以预期会有明显的效果。

其次管理工作的重点之一是对人进行管理。管理就是pdca过程:制定、执行、检查和改进的过程。制定就是制定计划规定、规范、制度等执行就是按照计划去做即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定再是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正、预防措施。

三是管理工作的重点之二是对资金进行全面有效管理。要正确理解李少先总经理的讲话花有用的钱办有用的事不乱花钱钱想办法省钱。这样才能使项目从投标介入到竣工验收全过程做到从项目源头控制成本为项目实施过程中的变更做好铺垫为项目的索赔做好伏笔为项目增效提供保证。企(更多请关注：)业就是靠管理出效益靠管理求生存和发展。

四是越优秀的项目部越需要管理提升。项目部全面开展管理提升活动是立足于分公司的统一部署立足于集团改革发展的核心目标立足于对当前局内外形势的研判。正因为我们经过多年的改革发展整体实力大幅增强管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱负更高的目标才能看到我们的发展方式仍显粗放在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我们要以此次活动为契机对我们分公司的薄弱环节认真梳理全面加强基础管理更好地实现有质量的发展可持续的发展让我们的集体释放出更多的活力。

以上是我对管理提升活动的一点思考和体会。我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义我们要在管理提升活动中特别注重提高执行力真正地学习真正地梳理真正地整改这样才能收获真正的管理精髓实现真正的管理提升。让我们从自身做起从眼前做起从小事做起从现在做起

第五篇：管理提升活动月度工作动态

管理提升活动月度工作动态

新年伊始，x厂在公司管理提升办公室的指导下，对2014年开展管理提升活动进行了认真部署和广泛动员。通过认真分析、科学研究，把“管理提升，节约增效”作为全厂工作的主题，把技术改进、产能提升、节约挖潜、技能素质作为开展提升工作的着力点，为全年开展管理提升工作奠定了良好基础。

一、月度活动开展情况

1月份，x生产装置仍处于检修和生产准备阶段，各科室、车间主要是做好全年各项工作的计划和方案制定、完善工作，并结合厂部要求，对各项生产指标进行分解、做好管理提升活动的落实和细化。

1、召开了x厂x次职工代表大会暨2014年工作会，学习传达了公司职代会暨2014年工作会精神，对2014年各项工作进行了全面总结，对2014各项工作进行了周密的安排部署，明确提出了以“全面对标，管理提升，节约增效”作为全厂工作的主题，制定了开展工作的具体措施和详细部署，各项工作按计划正点运行。

2、制定了x厂管理提升考核细则和管理提升考核打分办法；从组织管理、精细管控等六个方面建立了考核指标，细化了检查考核程序。

3、修订了x厂2014年内部绩效考核及管理办法，并与 1

各科室、车间层层签订了2014年度业绩合同。

4、持续开展对标、建标工作。对x近三年和公司近三年的各类数据进行了统计，对生产运行、设备运行管理以及产能、收率等指标进行了对标和建标。

5、对公司管理提升工作检查出的问题进行了整改和督促落实。在对存在问题进行深入的原因分析的同时，要求各相关部门以开展管理提升为契机，继续深入进行问题查找、整改工作。目前，所列x项问题已改x项。

二、本月活动取得效果

一月份，全厂上下以认真学习贯彻公司“两会”精神为契机，开展了形式多样的形势任务教育，使全厂员工进一步明确了开展管理提升工作的思路和措施，更加明确了x厂的发展形势、目标、任务，进一步增强了紧迫感、责任感和使命感。机关各科室、各车间层层分解、细化各项工作任务，细化考核措施。重新修订了x厂2014年内部绩效考核及管理办法，并将原6大系统考核修改为8大系统，将管理提升作为一个独立的考核项目进行考核。特别对职能科室履职考核打分项目进行调整和修改，对各系统考核分别增加了管理提升考核内容。

1月份，我们把持续开展对标、建标作为一项重要的基础工作，目前已完成编制对标项目x个，对标子项目x项。通过对标体系项目的编制，弥补了以前管理系统考核的一些空白项，提高了考核工作的覆盖率。通过修改完善和细化考

核，使得管理提升活动落实现了压力层层传递，在全员中树立提升的意识和理念。