项目经理的工作职责（精彩多篇）

项目经理职责及工作范围 篇一

一、计划及执行要点

(1)做计划之前一定要收集必要的数据和素材(例如：项目的背景、项目的目标、主要干系人的要求和期望、以前类似项目的实施情况、项目的大致需求等)。

(2)尽可能多让团队成员参加项目计划的制订过程(ps:唯有参与，才有认同)。

(3)整合项目子计划时，重点关注各子计划之间的矛盾和冲突。

(4)计划需要根据实际情况进行必要调整。

二、组织和指挥及执行要点

(1)用计划指导行动；知人善用。

(2)整合资源，最优化“排列组合”(会“拼(凑)”才会赢)。

三、领导及执行要点

(1)正确对待下属员工(十根手指有长短，荷花出水有高低)。

(2)多“找对”，少找茬；多夸赞，慎批评。

(3)话说三遍淡如水。

(4)让基层员工得实惠，让高层员工有理想。

(5)不要让“沉默”的人“寂寞”。

(6)切忌“鞭打快牛”。

四、协调和沟通以及执行要点

(1)理解“需求”二字的真正含义(我们只有满足他人所“需”，他人才能成就我们所“求”)。

(2)尊重对方，换位思考；使用合适的表达方式，会说的永远不如会听得，保持适当的距离。

五、监督和控制及执行要点

(1)日事日毕，日清日高；勿当甩手掌柜。

(2)重在预防；尽早发现问题和隐患。

六、总结及其执行要点

(1)项目、个人总结及反思。

(2)纳入组织知识库、分享和传播。

项目经理工作职责 篇二

职责：

1.负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施、按时验收；

2.配合高级项目经理制定项目施工方案项目进度和计划，负责跟进项目进度和计划，与客户进行技术、施工落地交流，确保客户问题的协调解决；

3.审核各分包商的组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；

4.管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商，保证项目按计划顺利执行；

5.跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因；组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益；

6.负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);

7.收集客户的声音，接受客户合理性建议，不断规范和改进项目管理工作，提升项目效率及水平；

8.主持交竣工技术文件资料的编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结；

9.项目实施步骤、产品使用方法、工具应用相关SOP标准文档制定。

任职要求：

1.机械设计及自动化、计算机、物流相关专业，大专及以上；

2.有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者；

3.熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点；

4.有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力；

5.熟悉主要行业物流仓储基本结构和实施特点；

6.熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件；

7.具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差；

8.有AGV小车、无人叉车行业经验者更佳。

项目经理岗位职责 篇三

1、熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件

2、负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题

3、初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案

3、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料

4、负责对确定的项目结构施工图进行审图；配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审

5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表

6、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；

7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收；做好关键工序的技术复核等工作

8、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

9、配合工程施工要求进行现场技术服务指导

10、认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关

项目经理个人总结 篇四

本人***，20xx年10月份调至黄祁高速公路路基工程第六合同段任职项目经理。黄祁高速06标段位于山岭区，山区高填高挖较多，挖方段最高处42米，桥梁五座，墩柱较高，最高墩柱30米，爆破方量较大且距离民房较近，爆破难度较大，总体施工难度较大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去，内心不禁感慨万千，项目从一开始至今遇到了种种困难，在集团公司、公司、业主和监理单位的帮助下，项目部在我的带领下克服了一一困难和险阻，现项目部正以昂扬的姿态、团聚一心，带着万分的激情和不屈的斗志走在正轨上，完成各项任务和指标。现就本人的工作情况总结如下：

一、明确项目任务和目标，管理规范化；严格执行公司、业主和监理单位下发的各项规章制度。

进入黄祁高速06标任职项目经理后，首先明确项目任务和目标，制定任务目标分解表，编制整体施工计划，合理安排施工顺序。目标任务分解落实到人，明确岗位责任和安全责任，使每个人明确自己的工作内容和工作方向，万众一心、齐心协力完成项目任务和目标。

细节决定成败，管理必须精细化、规范化，每天早上点名考勤，召开班前会明确每日的工作内容，每天的班后会总结今天的工作完成情况解决遇到的实际问题。效益与职工的工作情况直接挂钩，奖罚分明，项目重奖轻罚，提高工人工作的积极性，严格的项目管理下又处处留露出人性化的管理，每个人站好自己的岗位，完成自己的工作，项目有序进行，取得了一个又一个骄人的成绩，这些荣誉和大家的众志成城、齐心协力的工作是分不开的，也是项目管理精细化和规范化的结果。

在集团公司和公司的帮助下，项目很快就上了正轨。结合集团公司、公司的项目管理规章制度，制定了适合本项目的项目管理实施办法，规范施工、规范管理，对集团公司、公司、业主和监理单位下发的各项规章制度和任务都能严格执行，并很快层层落实到人见成效。

二、质量、安全、进度齐抓并进，树公司形象，扬鲁班精神。

根据集团公司、公司、业主和监理单位对质量、安全和进度方面的要求结合项目实际制定了各项质量、安全、进度的管理制度，严格执行上级下发的各项质量、安全、进度方面的指令，组织落实各个控制程序做到质量、安全和进度达标。

“百年大计，质量第一”一直在项目的管理方针中具有着指导意义，我也始终将工程实体的质量放在平时管理的重要位置上来抓。按照规范要求和质量控制程序，制定项目上的质量管理制度，从混凝土生产、材料质量控制和实体浇注到施工工艺、实体养护等各个环节严格控制。试验室、质检科、工程部等部门相互配合，按照规范要求做好自己的本职工作，保证工程实体质量。对影响质量的关键环节，我都到现场进行检验，对整体程序进行跟踪了解，对从事与质量相关的人员进行严格要求，保证施工质量，树立公司形象，扬鲁班精神。

“安全是企业最大的效益”没有安全就没有效益可言，我一直将“安全第一，预防为主，综合治理”放在项目管理的第一位。国家越来越重视安全规范安全生产，集团公司、公司对安全工作更是十分重视，对项目上的安全管理工作给予了很大的支持和帮助，我作为项目经理积极响应公司的号召，严格执行公司的各项安全管理制度，并结合项目实际制定了本项目部的安全管理制度来强化项目的安全管理。安全管理小处着手，必会大出所望取得良好的效果。按照国家的法律法规规定配备的专职安全管理人员、保证安全经费专款专用，从项目职工的安全教育入手，以安全管理目标为方向，以项目安全管理制度为准绳，将安全工作的开展渗透到生产的各个细节。安全教育提高工人的安全意识，安全经费保证了安全防护和措施的落实，规章制度和操作规程规范了人的行为，机械管理的细化保证了物的安全状态，管理精细化规范化保证了安全生产有轨有序运行。有了安全的保证施工才能有序的进行，才能保证效益。安全文明施工进一步树立了公司的形象，赢得效益。

进度是效益最好的体现形式，进度的快慢直接影响到公司的利益。运筹帷幄是制胜的法宝，我在项目之初就制定了总体的施工进度计划，细化到月、到旬，工作的任务落实到人，在这些任务执行的过程中遇到的问题由我进行决策和解决，以奖励作为推动职工积极性的动力，以细致入微的关心和指导职工遇到的各种困难和问题作为润滑剂，以管理规范化为标尺规范施工和职工行为作为准则，使项目一直在正常的轨道运行，不偏离目标，保证施工的进度。

质量、安全、进度的齐抓并进，使得项目取得了一个又一个的硕果，20xx年3月份项目办给予10万元作为我部涵洞施工先进的奖励、20xx年3月份项目办授予我部“安全生产先进单位”、20xx年4月份我部在预制场建设、桥梁下部施工等评比中获得10万元奖励、十五个标段中第一座桥梁率先贯通给予项目2万元奖励、进度率先突破50%给予2万元奖励、获得黄山市先进单位、交通部“平安工地”标准化示范工地并且在每次季度综合评比中一直处于名列前茅的位置。

三、严格自律，以身作则，重视人才的培养。

无论是工作上还是生活上，我始终都严格要求自己，以身作则并没因为我是项目经理而跃居制度和他人之上，和同事能够促膝而谈，听取同事的意见，受到同事的尊敬和认可。

工作上我严格要求自己，做好自己的本职工作，每天对施工现场进行整体巡视，把握施工的大方向，指导施工，生活上严格自律，远离不健康的生活习惯。同时对工程技术人员进行培训、交底，以引导帮助为主，以批评教育为辅。注重新人的成长，从生活、学习和工作上帮助新职工和其他同时，对人才的培养一直是我的一项重要工作，我要用一个项目培养一批人才，树立一杆旗帜，留下一种精神。

在我的努力下，项目上培养了一批优秀的人才，他们工作认真、不怕苦不怕累、业务能力强硬、生活作风纯正、精神可嘉，多次受到公司、业主的表扬，相信在我工作的项目能为公司培养更多的优秀人才。

由于本人的身体不好，仍带病工作，同事很感动就经常劝我注意身体，但我想到项目遇到的种种困难，我依然坚守在工作岗位上。我用自己的行动和优秀品质，团聚了同事的心，团结了大家齐心协力完成项目的各项工作。

我的工作中也存在着不足，如管理规范化还需加强，质量、安全、进度还存在一定的问题，未到达一定的标准。20xx年即将过去，新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在新的一年里我一定努力打开一个工作新局面，更上一层楼取得更好的成绩。

项目经理个人总结 篇五

在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面：

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

项目经理工作职责 篇六

1、项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。

2、深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。

3、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。

工程项目经理的工作职责 篇七

职责：

1、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。

2、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

3、熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。

4、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。

5、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。

6、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

任职要求：

1、年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。

2、具有注册一(二)级建造师证书优先。

3、五年以上相关工作经验。

4、良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。

5、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。

项目经理工作职责 篇八

1、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；

2、维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度；

3、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲；

4、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作；

5、承担项目组成员的带教、管理职责；

6、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

项目经理主要工作 篇九

1. 全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展

2. 负责公司消防工程项目的材料请购统计，确保材料请购申请及时、数目准确，做到材料采购有计划性

3. 负责全面把控项目施工工期计划，根据项目总工期要求及项目现场实际情况，制定出有效、可行的。施工计划，并对该进度计划进行全面把控，确保项目按时完成

4. 负责对项目施工质量全面把控，对项目施工质量进行检查、控制，确保施工质量符合招标文件要求、业主要求、国家规范要求

5. 负责对项目施工现场的安全全面管控。确保项目施工安全、人员安全

6. 负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系

7. 按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作

项目经理简历 篇十

姓 名

性 别：男

出生日期：1982-01-02

籍 贯：北京市

目前城市：北京市

工作年限：三年以上

目前年薪：XX万人民币

联系电话：

E-mail：

应聘方向：

求职行业：金融/投资/证券，银行，保险

应聘职位：投资/基金项目经理，投资/理财顾问，客户主管/专员，保险内勤，保险客户服务/续期管理

求职地点：北京市 薪资要求： 面议

工作经历：

20xx/09—现在 ***公司

所属行业：银行

信用卡中心销售代表

教育培训：

20xx/09—20xx/07 北京联合大学 国际金融 大专

职业技能：

外 语：英语：一般

证 书：20xx/07保险代理人资格证书

自我评价：

心态开放，善于自我调节，视野开阔，易接受新知识，认识新事物快，拥有较强的学习能力，能快速适应各种工作环境，兴趣爱好广泛，积极参与各类活动，独立生活能力强，同时富于团队精神，富有责任感，做事仔细认真。拥有丰富的金融和保险业知识，善于与各类人群交际，有丰富的营销经验。