激励员工句子精品多篇

不得不为的反面激励方式 篇一

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

1、没有规矩也就不会成方圆

2、随和并非任何时候都有意义

3、适时责惩以表明原则立场

4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

5、对于奸邪者要做到除恶必尽

6、实施惩罚时不要打击面过大

7、惩罚要把握时机、注意方式

   8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

9、少一点惩罚，多一些鼓励

激励员工的经典句子 篇二

（一）如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

（二）在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。

（三）素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

（四）挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

（五）组织拓展根基牢，个人发展展望好。

（六）泰山压顶不弯腰，业绩榜上试比高。

（七）如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

（八）再冷的石头，坐上三年也会暖。

（九）一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

（十）有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

（十一）阳光总在分雨后，不经历风雨怎能见彩虹。

（十二）因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

（十三）赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

（十四）一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣。

（十五）拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

（十六）懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

（十七）大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

（十八）不去耕耘，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。

（十九）机会不会主动找到你，必须亮出你自己。

（二十）我目前的目标就是努力工作，其它的一切暂时放到后面，加油！

（二十一）那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

允许失败 篇三

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

员工激励方案 篇四

1、企业介绍

B公司是一家中日合资整车制造企业。企业致力于中方汽车品牌中高级商务用车及延伸商品事业的发展，同时作为日资某汽车品牌在中国事业的主要担当者。

2、销售工作特点

全国各地开设销售办事处，主要销售管理人员由总部派出，销售业务人员基本本地化。销售人员的工作主要以办事处为中心，开拓及维护周边汽车经销商网络，培训、协助经销商销售人员达成销售任务。销售工作具有明显的团队性，公司下达销售任务均以办事处为单位。

3、销售人员特点

超过七成的销售人员具有5年以上本公司汽车销售工作经验，司龄超过1年。多数销售人员来自于公司制造一线的生产管理人员，他们对公司各型汽车的构造、性能、特点都能够做到如数家珍，汽车专业知识扎实。多数销售人员虽仅拥有中专和大专学历，但管理实践经验丰富，具有很强的沟通、协调能力。

4、销售人员需求分析

办事处主任：他们是公司的元老，拥有丰富的工作经验，物质回报也达到了较好的程度，希望获得更多的退出回报。他们常年派驻到异地工作，很少与家人团聚，期望更多假期或总部办公时间。

业务员：他们具有5年左右的销售工作经验，能够较独立地完成渠道销售工作。但他们对经济回报期望也逐步升高，他们不自然地与一线汽车品牌的渠道销售人员收入进行比较，有时心理会有很大落差，他们渴望公司给予销售人员更多的激励倾斜。

5、薪酬激励方案

销售人员薪酬=基本工资+业绩奖金+年底超额完成奖。

办事处主任薪酬采用平衡计分卡的模式，将个人浮动薪酬中的主要部分与销售任务达成率（65%）、销售利润达成率（2%）、应收账款回收率（1%）、网点建设率（5%）等指标挂钩。

办事处主任薪酬=基本工资（制度薪酬的6%）+季度业绩奖金（以制度薪酬的3%为基数）+年度业绩奖金（以制度薪酬的1%为基数）。

业务员浮动薪酬中的主要部分与销售任务达成和利润达成挂钩。

业务员薪酬=基本工资（制度薪酬的5%）+月度业绩奖金（4%）+年度业绩奖金（以制度薪酬的1%为基数）。

6、薪酬激励方案的优点

（1）改变以往办事处主任薪酬只与销量挂钩的现状，加入其他因素的考核，将办事处主任即销售管理人员的注意力从销售工作转移到管理工作上，每季度向总部述职，接受管理培训；

（2）对于一线业务人员引入更具竞争性的考核机制，多销多得，当月多销当月多得；

（3）引入利润指标（因素），引导销售人员对高利润产品的销售；

（4）通过毛利系数的设定（例如可将新产品毛利系数设定为较高值），引导销售人员销售公司着力推广的产品；

（5）提高超额奖励门槛，并将最终超额奖励的发放与公司总体任务达成挂钩，既便于公司控制成本实现承诺，又使得销售人员能够在现实的基础上获得合理的回报。